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      1. 管理咨詢師實務考前模擬沖刺題及答案

        時間:2024-07-19 08:47:13 管理咨詢師 我要投稿
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        2017年管理咨詢師實務考前模擬沖刺題及答案

          一、多項選擇題

        2017年管理咨詢師實務考前模擬沖刺題及答案

          1在預備調查階段,咨詢人員會與客戶有關人員進行面談,在面談中應該避免的是(  )。

          A.向客戶承諾一定可以達到客戶預期的效果,以增加客戶的信心

          B.據實介紹本咨詢公司的情況,使客戶有信任感‘

          C.咨詢人員就有關問題與客戶爭論不休,一定要分出對與錯

          D.為了增加親切感,咨詢人員與客戶長時間的討論其愛好方面的話題

          E.在客戶介紹情況時,咨詢人員就不明白的問題經常打斷客戶

          參考答案:ACDE

          2下列關于影響集權與分權管理的因素的描述,較為準確的是(  )。

          A.事業的特點對集權和分權管理影響非常大。這里的事業是指企業向社會提供的產品或勞務

          B.企業的規模。一般來講,企業規模越大,越應該考慮實行集權管理

          C.地域分布。企業進行主要業務或生產經營活動的區域地理位置比較集中,集權管理比較有利,相反,地理位置分散且相距較遠,實行分權管理比較有利

          D.資源利用效率。它是企業選擇集權與分權的根本原則。如果集權影響企業資源利用效率,就最好不分,反之,如果分權就影響企業資料利用效率,就必須分

          E.其他因素。例如目標責任能否界定清楚、分權后能否控制得住等,要綜合考慮這些影響因素,正確地決定集權或分權管理方式

          參考答案:ACE

          3咨詢人員在對某作業流程進行優化的過程中,針對不可避免作業延誤時間進行系統深入的分析和改進,使相關工序的生產能力得到較大程度的提升。以下選項中,屬于不可避免作業延誤時間的是(  )。

          A.加工活動占用的時間

          B.裝卸工件和測量的時間

          C.工藝難度大而發生的時間

          D.平面布置不合理占用的時間

          E.因操作失誤所占用的時間

          參考答案:CD

          4影響公司治理結構因素,主要包括(  )。

          A.公司產權構成B.公司規模大小C.公司集權與分權D.管理幅度E.資源利用效率

          參考答案:AB

          5 某個以流水線作業的企業,其產品質量水平一直處于穩定狀態,為了長期保持其較好的質量水平,以下的方法工具,能夠幫助企業預測并及時發現和解決問題的是(  )。

          A.折線圖B.控制圖C.散布圖D.系統圖E.直方圖

          參考答案:BE

          6根據美國學者唐納德·柯克帕特里克(D.L Kirkpatriek)提出的“柯式培訓評估模型”,員工培訓和能力開發效果的評估包括(  )。

          A.反應層評估:受訓者滿意程度

          B.學習層評估:受訓者在知識、技能、態度、行為方面的收獲

          C.行為層評估:受訓者工作中行為的改進

          D.結果層評估:組織獲得的經營業績

          E.領導層評估:領導者滿意程度

          參考答案:ABCD

          7某車間生產甲產品,流水線生產能力是每天40噸,每月按20個工作日計算,產量約800噸。該產品銷售量每月約在400—600噸之間。但該產品銷售波動較大,旺季可連續生產,淡季有時甚至停產。該產品不能長期庫存,只能按訂單生產。對該車間適宜設置(  )等考核指標。

          A.日產量B.生產計劃完成率C.廢品率D.安全生產事故發生率E.單位產品成本

          參考答案:BCDE

          8健全組織的意義在于(  )。

          A.使得越來越龐大的群體能夠有條不紊地進行有效運轉

          B.依靠管理中的組織職能將每個人恰當地組織起來,形成一個有機的整體

          C.將經營管理中的各項工作,按其特性進行有效分工

          D.塑造優秀企業文化

          E.靠組織的協調運作來實現企業預期總體目標

          參考答案:ABCE

          9人力資源管理職務分析咨詢中,會輔助運用現場觀察法。以下對于該方法的判斷,正確的是( )。

          A.重復性強的工作崗位最適宜采用

          B.該方法適用于所有工作崗位

          C.分析者直接到現場觀察能澄清許多疑問

          D.分析者在現場的出現也可能給員工造成一些壓力

          E.分析者能直觀得到崗位所要求的個人資格的印象

          參考答案:ACDE

          10下列關于庫存管理中不同訂貨方法的描述,正確的有(  )。

          A.定量訂貨庫存控制法的顯著特征是每次的訂貨數量相同,但訂貨間隔期不 一定相同

          B.定量訂貨庫存控制法,可以同時進行多品種采購,且容易獲得數量折扣

          C.復式庫存控制法適用于價格低、采購期短和耗用量穩定而又不需要經常盤點的物品

          D.聯合訂貨控制法可以將由同·供應商供應的同一類物品,并人同一張訂貨單內進行訂購E.定期訂貨庫存控制法也稱雙倉法,優點是不需要持續的庫存記錄和出庫傳票

          參考答案:ACD

          11衡量企業盈利能力的指標有(  )。

          A.期間費用率B.總資產凈利潤率C.流動比率D.凈資產收益率E.銷售收入增長率

          參考答案:ABD

          12咨詢人員在對企業進行業務流程再造活動中,每項建議措施都與客戶充分討論并獲得認可,特別關注流程的安全性、經濟性和流程中團隊作用的挖掘。業務流程再造應遵循的原則有(  )。

          A.以顧客為中心

          B.關注相關方的利益

          C.以價值為導向

          D.以人為本的原則

          E.關注高層領導的要求

          參考答案:ACD

          13某商場營業員看到一位女士走近品牌服裝銷售區時,便微笑著走向前,輕聲詢問客戶的購買意向。當得知對方對價格不能承受但對式樣很看重時,向客戶提供了價格適中又基本符合其要求的另一品牌服裝。該營業員在服務中體現的質量特性有(  )。

          A.視覺的B.行為的C.功能的D.物理的E.時問的

          參考答案:ABCE

          14資源法是確定企業的資源狀態的方法。其中,分析資源的平衡性主要包括(  )。

          A.業務平衡性分析

          B.現金平衡性分析

          C.高級管理人員的平衡分析

          D.產品組合平衡分析

          E.時間平衡分析

          參考答案:ABC

          15為實現企業戰略規定的業務發展目標,某公司制定了相應的技術保障措施。下列選項中,屬于技術保障措施的是(  )。

          A.并購鄰省某一同類型生產企業,使得產能擴大近l倍

          B.投資500萬美元,引進兩條技術水平世界領先的生產線,淘汰高耗能的部分設備

          C.投資300萬元,對現有年產l0萬噸生產線進行擴容改造

          D.與某研究院合作開發公司下一代產品E.完善績效評價制度,制定并落實公司研發獎勵制度

          參考答案:BCD

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