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      2. 管理咨詢師《咨詢實(shí)務(wù)》考前沖刺習(xí)題

        時(shí)間:2024-07-27 15:17:22 管理咨詢師 我要投稿

        管理咨詢師《咨詢實(shí)務(wù)》考前沖刺習(xí)題

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        管理咨詢師《咨詢實(shí)務(wù)》考前沖刺習(xí)題

          1.( )是對(duì)企業(yè)各個(gè)職務(wù)設(shè)置的目的、性質(zhì)、任務(wù)、職責(zé)、權(quán)力和隸屬關(guān)系、工作內(nèi)容、工作條件、工作環(huán)境以及完成該職務(wù)所需的條件等進(jìn)行的系統(tǒng)分析和研究。

          A.員工培訓(xùn)與能力開發(fā)

          B.員工工作分配和調(diào)整

          C.職務(wù)分析

          D.人力資源規(guī)劃和計(jì)劃

          【參考答案】C

          【參考解析】本題考察人力資源管理的內(nèi)容。

          2.( )是通過研究歷史統(tǒng)計(jì)資料中的各種比例關(guān)系,如管理人員與工人之間的比例關(guān)系等,考慮未來情況的變化,估計(jì)預(yù)算期內(nèi)的比例關(guān)系,從而預(yù)測(cè)未來各類職工的需要量。這種方法簡(jiǎn)單易行,關(guān)鍵在于歷史資料的準(zhǔn)確性和對(duì)未來情況變化的估計(jì)準(zhǔn)確性。

          A.經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法

          B.比例趨勢(shì)分析法

          C.經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型法

          D.勞動(dòng)定額法

          【參考答案】B

          【參考解析】本題考察人力資源規(guī)劃咨詢方法的內(nèi)容。依據(jù)題意,統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)法是運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法,依據(jù)企業(yè)目前和預(yù)測(cè)期的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及若干相關(guān)因素,作數(shù)學(xué)計(jì)算,得出職工需求量。在這類方法中,采用較普遍的比例趨勢(shì)分析法和經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型法。比例趨勢(shì)分析法是通過研究歷史統(tǒng)計(jì)資料中的各種比例關(guān)系,如管理人員與工人之間的比例關(guān)系等,考慮未來情況的變化,估計(jì)預(yù)算期內(nèi)的比例關(guān)系,從而預(yù)測(cè)未來各類職工的需要量。這種方法簡(jiǎn)單易行,關(guān)鍵在于歷史資料的準(zhǔn)確性和對(duì)未來情況變化的估計(jì)準(zhǔn)確性。因此,答案是B。

          3.某機(jī)電銷售企業(yè),07年度企業(yè)銷售目標(biāo)全面超額完成,為了更好的預(yù)測(cè)08年的人力資源需求情況,更高水平的完成年度任務(wù),計(jì)劃08年業(yè)績(jī)目標(biāo)為3000萬。利用勞動(dòng)定額法進(jìn)行了銷售人員需求量準(zhǔn)確預(yù)測(cè)。此企業(yè)07年計(jì)劃完成2000萬業(yè)績(jī)目標(biāo),實(shí)際完成了2500萬,原有銷售人員6人,人員定額目標(biāo)平均是200萬,08年度預(yù)測(cè)企業(yè)由于內(nèi)部培訓(xùn)強(qiáng)化核技術(shù)支持力度加大,能有至少30%的提升,08年此企業(yè)銷售需要增加幾個(gè)人員?( )

          A.10人

          B.8人

          C.6人

          D.4人

          【參考答案】D

          【參考解析】本題考察勞動(dòng)定額法計(jì)算方法的內(nèi)容。依據(jù)題意,運(yùn)用勞動(dòng)定額法能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)企業(yè)人力資源需求量,公式為.N=W/q(1+R);其中.N——人力資源需求力;W——企業(yè)計(jì)劃期任務(wù)總量;q——定額標(biāo)準(zhǔn);R——計(jì)劃期勞動(dòng)生產(chǎn)率變動(dòng)系數(shù),從題意看,07年有20%的自我提升空間,08年還會(huì)增加30%的提升空間,因此就公式計(jì)算可得答案總?cè)藬?shù)為10人,原有6人,因此,08年需要增加人數(shù)為4人。因此,答案是D。

          4.李老師在進(jìn)入咨詢現(xiàn)場(chǎng)后直接到現(xiàn)場(chǎng),親自對(duì)工作人員的操作進(jìn)行觀察,用圖表收集、記錄有關(guān)工作的內(nèi)容、各工作之間的相互關(guān)系、人與工作的相互作用,以及工作環(huán)境和工作條件的信息。設(shè)計(jì)了封閉式問卷對(duì)人員進(jìn)行調(diào)查。李老師在咨詢過程中主要采取的職務(wù)分析咨詢方法是( )。

          A.現(xiàn)場(chǎng)觀察和問卷調(diào)查法

          B.訪談法與工作寫實(shí)法

          C.資料分析法

          D.主管上級(jí)分析法

          【參考答案】A

          【參考解析】本題考察的內(nèi)容。依據(jù)題意,直接到現(xiàn)場(chǎng),親自工作人員的操作進(jìn)行觀察,用圖表收集、記錄有關(guān)工作的內(nèi)容、各工作之間的相互關(guān)系、人與工作的相互作用,以及工作環(huán)境和工作條件的信息屬于現(xiàn)場(chǎng)觀察法。設(shè)計(jì)了封閉式問卷對(duì)人員進(jìn)行調(diào)查屬于問卷調(diào)查法。因此,答案是A。

          5.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法(KPI)是企業(yè)制定績(jī)效考核指標(biāo)的重要方法。下列對(duì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法的理解,正確的是( )。

          A.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)必須具有可考核性,指標(biāo)必須是數(shù)量化的

          B.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)只適用于中高層管理人員的考核

          C.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)可量化被考核者的當(dāng)期績(jī)效

          D.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)是對(duì)企業(yè)所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的測(cè)量,反映員工的整個(gè)工作過程 【參考答案】C

          【參考解析】本題考察關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)的理解。

          6.職務(wù)分析是對(duì)企業(yè)中各個(gè)崗位的職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和任職條件的分析、描述過程,最終結(jié)果是形成完成的職務(wù)說明書,職務(wù)說明書主要包括( )。

          A.職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

          B.職務(wù)條件

          C.人力資源規(guī)劃目標(biāo)

          D.薪酬

          E.勞動(dòng)合同

          【參考答案】AB

          【參考解析】本題考察職務(wù)分析的內(nèi)容。答案A和B是正確的內(nèi)容,答案CDE不屬于職務(wù)分析的內(nèi)容。

          7.在企業(yè)進(jìn)行員工培訓(xùn)需求分析時(shí),人員層面分析是重要的一環(huán),下列各項(xiàng)中屬于人員層面分析內(nèi)容的是( )。

          A.員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)分析

          B.員工的專長(zhǎng)分析

          C.員工的個(gè)性分析

          D.員工的能力分析

          E.員工的動(dòng)機(jī)分析

          【參考答案】ABCD

          【參考解析】本題考察員工培訓(xùn)需求分析。

          8 .某企業(yè)為了全面提高工作效率,決定在公司推行績(jī)效管理活動(dòng),其中在咨詢專家的指導(dǎo)下,應(yīng)用平衡計(jì)分卡的原理進(jìn)行了指標(biāo)分解,以下哪些指標(biāo)屬于內(nèi)部業(yè)務(wù)流程指標(biāo)?( )

          A.市場(chǎng)份額

          B.創(chuàng)新能力的指標(biāo)

          C.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的指標(biāo)

          D.評(píng)價(jià)激勵(lì)、授權(quán)與協(xié)作指標(biāo)

          E.售后服務(wù)績(jī)效的指標(biāo)

          【參考答案】BCE

          【參考解析】本題考察內(nèi)部業(yè)務(wù)流程指標(biāo)內(nèi)容。依據(jù)題意:內(nèi)部業(yè)務(wù)流程指標(biāo)是創(chuàng)新能力的指標(biāo)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的指標(biāo)、售后服務(wù)績(jī)效的指標(biāo)。市場(chǎng)份額和評(píng)價(jià)激勵(lì)、授權(quán)與協(xié)作指標(biāo)是外部業(yè)務(wù)流程指標(biāo),因此,答案是B、C、E。

          9.平衡計(jì)分卡是一種常用的績(jī)效考核模型,平衡計(jì)分卡對(duì)制定績(jī)效考核指標(biāo)體系有指導(dǎo)作用。平衡計(jì)分卡的指標(biāo)體系包括( )。

          A.財(cái)務(wù)指標(biāo)

          B.工作質(zhì)量指標(biāo)

          C.客戶指標(biāo)

          D.內(nèi)部業(yè)務(wù)流程指標(biāo)

          E.學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)績(jī)效指標(biāo)

          【參考答案】ACDE

          【參考解析】本題考察平衡計(jì)分卡。

          10.全面預(yù)算管理是將未來某段預(yù)算期內(nèi)的工作計(jì)劃以貨幣形式表示出來的管理制度。以下有關(guān)全面預(yù)算管理的描述,正確的是( )。

          A.預(yù)算是用貨幣表示的工作計(jì)劃

          B.是實(shí)現(xiàn)本預(yù)算期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)必須要做的工作

          C.預(yù)算不是手段而是目標(biāo)

          D.內(nèi)容包含了經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的內(nèi)容

          E.納入預(yù)算的工作內(nèi)容是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略在本預(yù)算期內(nèi)必須要做的工作

          【參考答案】ABDE

          【參考解析】本題考察全面預(yù)算管理概念的內(nèi)容。依據(jù)題意:①預(yù)算是用貨幣表示的工作計(jì)劃。②納入預(yù)算的工作內(nèi)容是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略在本預(yù)算期內(nèi)必須要做的工作,也是實(shí)現(xiàn)本預(yù)算期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)必須要做的工作。③預(yù)算是手段而不是目標(biāo)。④由于預(yù)算和工作內(nèi)容密不可分,所以全面預(yù)算的內(nèi)容包含了經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的內(nèi)容。因此,答案是A、B、D、E。

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