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2017年管理咨詢師預(yù)測(cè)模擬題
一、單選題
1.企業(yè)在原有的產(chǎn)品系列基礎(chǔ)上向新的市場(chǎng)推出新的產(chǎn)品時(shí)作出的局部調(diào)整是( )。
A 常規(guī)戰(zhàn)略調(diào)整
B 有限的戰(zhàn)略調(diào)整
C 徹底的戰(zhàn)略調(diào)整
D 企業(yè)轉(zhuǎn)向
【答案】：B
【解析】：
本題考查的是有限的戰(zhàn)略調(diào)整內(nèi)涵。
2.SWOT分析法主要用于( )。
A 企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略咨詢
B 企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略咨詢
C 企業(yè)職能戰(zhàn)略咨詢
D 企業(yè)戰(zhàn)略方案設(shè)計(jì)
【答案】：A
【解析】：
運(yùn)用這種方法，可以對(duì)研究對(duì)象所處的情景進(jìn)行全面、系統(tǒng)、準(zhǔn)確的研究，從而根據(jù)研究結(jié)果制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略、計(jì)劃以及對(duì)策等。SWOT分析法常常被用于制定集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，在戰(zhàn)略分析中，它是最常用的方法之一。
3.對(duì)那些品種多樣化，各有獨(dú)立的市場(chǎng)且市場(chǎng)環(huán)境變化較快的大型企業(yè)，一般應(yīng)采用的管理體制模式是( )。
A 集權(quán)的職能制結(jié)構(gòu)
B 分權(quán)的事業(yè)部制結(jié)構(gòu)
C 子公司制分權(quán)型結(jié)構(gòu)
D 矩陣制組織結(jié)構(gòu)
【答案】：B
4.產(chǎn)品質(zhì)量首要的基本特性是( )。
A 產(chǎn)品外在質(zhì)量特性
B 產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)特性
C 產(chǎn)品壽命特性
D 產(chǎn)品性能特性
【答案】：D
5.如果企業(yè)欲購(gòu)買的產(chǎn)品處于賣方市場(chǎng)狀態(tài)，則該企業(yè)為此進(jìn)行商務(wù)談判時(shí)，應(yīng)采取的談判策略是( )。
A 創(chuàng)造條件，把均勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)閮?yōu)勢(shì)
B 充分運(yùn)用與發(fā)揮自己的談判能力，大舉進(jìn)攻
C 削弱對(duì)方優(yōu)勢(shì)，竭力揚(yáng)長(zhǎng)避短，盡量減少讓步
D 作出最大讓步，努力使談判成功
【答案】：C
6.在企業(yè)高層管理轉(zhuǎn)向以資本經(jīng)營(yíng)為重點(diǎn)的情況下，企業(yè)的各項(xiàng)職能管理中，居于核心地位的是( )。
A 企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量管理
B 企業(yè)科技管理
C 企業(yè)形象管理
D 企業(yè)財(cái)務(wù)管理
【答案】：D
7.市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)，對(duì)企業(yè)來(lái)講，最主要的是市場(chǎng)需求和企業(yè)需求預(yù)測(cè)。以下不屬于市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)主要環(huán)節(jié)的是( )。
A 環(huán)境預(yù)測(cè)
B 行業(yè)預(yù)測(cè)
C 企業(yè)銷售預(yù)測(cè)
D 人員預(yù)測(cè)
【答案】：D
【解析】：
本題考查市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)的內(nèi)容，市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)的主要環(huán)節(jié)包括環(huán)境預(yù)測(cè)、行業(yè)預(yù)測(cè)和企業(yè)銷售預(yù)測(cè)。
8.( )是指由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展或科技進(jìn)步的原因，使設(shè)備原有的價(jià)值貶值而造成的磨損。
A 有形磨損
B 無(wú)形磨損
C 使用磨損
D 自然磨損
【答案】：B
9.A企業(yè)是一個(gè)有35人的小型民營(yíng)企業(yè)，以生產(chǎn)熟食加工和包裝為主，張廠長(zhǎng)為了獲取更多的經(jīng)營(yíng)建議，組織全廠職工就新產(chǎn)品開發(fā)問(wèn)題利用頭腦風(fēng)法進(jìn)行討論，大家都積極發(fā)言，討論異常熱烈，但會(huì)議持續(xù)了一個(gè)上午，仍然沒(méi)有理出頭緒。該企業(yè)主要違背了頭腦風(fēng)法的哪項(xiàng)活動(dòng)原則?( )
A 參加者自由發(fā)言不受約束
B 針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)言不做當(dāng)場(chǎng)評(píng)判
C 獲取盡可能多的相關(guān)建議
D 會(huì)議人員不易多、時(shí)間不宜長(zhǎng)
【答案】：D
【解析】：
本題考查頭腦風(fēng)暴法內(nèi)容，依據(jù)題意：頭腦風(fēng)暴法對(duì)時(shí)間一般限定在30-60分鐘，人員以10人左右為宜，太長(zhǎng)時(shí)間和太多人員，討論混亂不易控制，不易獲得好的效果。因此，答案是D。
10.某咨詢?nèi)藛T在運(yùn)用五性分析法對(duì)甲企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)綜合分析時(shí)，發(fā)現(xiàn)甲企業(yè)收益性指標(biāo)和流動(dòng)性指標(biāo)低于行業(yè)平均值，而生產(chǎn)性指標(biāo)、成長(zhǎng)性指標(biāo)和安全性指標(biāo)高于行業(yè)平均值，則該咨詢?nèi)藛T應(yīng)將甲企業(yè)確定為哪種類型?( )
A 保守型
B 積極擴(kuò)大型
C 特殊型
D 穩(wěn)定理想型
【答案】：B
【解析】：
本題考查財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析的內(nèi)容。
11.對(duì)于業(yè)務(wù)廣泛中型公司，要應(yīng)付復(fù)雜多變的環(huán)境，以下哪一種組織形式是最合適的?( )
A 直線職能制
B 矩陣制
C 事業(yè)部制
D 委員會(huì)制
【答案】：C
12.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)必須與其戰(zhàn)略相匹配。企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的影響是( )。
A 戰(zhàn)略不同，要求開展的業(yè)務(wù)活動(dòng)也會(huì)隨之不同
B 不同戰(zhàn)略有不同的重點(diǎn)，會(huì)影響各部門與職務(wù)的相對(duì)重要性及相互關(guān)系
C A和B都對(duì)
D A和B都不對(duì)
【答案】：C
【解析】：
本題考查的是企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的影響。
13.股份有限公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是( )。
A 董事長(zhǎng)
B 股東會(huì)
C 監(jiān)事會(huì)
D 總經(jīng)理
【答案】：B
【解析】：
本題考查的是股份有限公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。
14.以下有關(guān)公司治理結(jié)構(gòu)的描述，不正確的是( )。
A 影響公司治理結(jié)構(gòu)的主要因素：一是產(chǎn)權(quán)構(gòu)成，二是規(guī)模大小
B 公司投資人數(shù)比較多，規(guī)模比較大，應(yīng)該有健全的股東會(huì)、監(jiān)事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的機(jī)構(gòu)
C 股東人數(shù)很少，企業(yè)規(guī)模比較小，可以不成立董事會(huì)，但必須成立監(jiān)事會(huì)
D 如果是兩個(gè)或兩個(gè)以上國(guó)有企業(yè)投資設(shè)立的有限責(zé)任公司，應(yīng)有職工代表成為董事
【答案】：C
【解析】：
本題考查的是影響公司治理結(jié)構(gòu)因素的內(nèi)容。選項(xiàng)C，股東人數(shù)很少，企業(yè)規(guī)模比較小，可以不成立董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)。公司治理結(jié)構(gòu)是一種聯(lián)系并規(guī)范股東(財(cái)產(chǎn)所有者)、董事會(huì)、高級(jí)管理人員權(quán)利和義務(wù)分配，以及與此有關(guān)的聘選、監(jiān)督等問(wèn)題的制度框架。簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是如何在公司內(nèi)部劃分權(quán)力。良好的公司治理結(jié)構(gòu)，可解決公司各方利益分配問(wèn)題，對(duì)公司能否高效運(yùn)轉(zhuǎn)、是否具有競(jìng)爭(zhēng)力起到?jīng)Q定性的作用。
15.甲公司經(jīng)營(yíng)A、B產(chǎn)品，2001年A產(chǎn)品銷售收入為300萬(wàn)元，B產(chǎn)品銷售收入為250萬(wàn)元;2002年A產(chǎn)品銷售收入為330萬(wàn)元，B產(chǎn)品銷售收入為275萬(wàn)元。則甲公司2002年銷售收入增長(zhǎng)率為( )。
A 9%
B 10%
C 11%
D 12%
【答案】：B
16.有效管理幅度取決于( )。
A 以下三點(diǎn)
B 干部的素質(zhì)
C 職務(wù)的性質(zhì)
D 組織機(jī)構(gòu)健全與否
【答案】：A
【解析】：
當(dāng)管理人員的自身素質(zhì)較強(qiáng)，管理經(jīng)驗(yàn)豐富，在不降低效率的前提下，可適當(dāng)增加其工作量，加大管理幅度;同樣，下屬人員訓(xùn)練有素，工作自覺(jué)性高，也可采用較大的管理幅度，讓他們?cè)诟蟪潭壬蠈?shí)行自主管理，發(fā)揮創(chuàng)造性。
17.企業(yè)管理體制中的U型結(jié)構(gòu)，也稱為( )。
A 直線一職能制結(jié)構(gòu)
B 分權(quán)的事業(yè)部制結(jié)構(gòu)
C 矩陣制組織結(jié)構(gòu)
D 子公司制分權(quán)型組織結(jié)構(gòu)
【答案】：A
【解析】：
本題考查的是技術(shù)密集型戰(zhàn)略。
18.在企業(yè)哲學(xué)的指導(dǎo)下，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)所制定的企業(yè)方針和企業(yè)政策稱為( )。
A 企業(yè)作風(fēng)
B 企業(yè)精神
C 企業(yè)價(jià)值觀
D 企業(yè)宗旨
【答案】：D
19.先計(jì)算某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的各構(gòu)成因素值占總體的比重，再分析這些構(gòu)成比例的變化，從而觀察構(gòu)成要素變動(dòng)趨勢(shì)的方法是( )。
A 相關(guān)分析法
B 趨勢(shì)分析法
C 因果分析法
D 比例分析法
【答案】：D
【解析】：
本題考查的是比例分析法。
20.企業(yè)管理要( )。
A 重責(zé)輕權(quán)
B 重權(quán)輕責(zé)
C 責(zé)權(quán)利相結(jié)合
D 重權(quán)輕利
【答案】：C
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