管理咨詢師預測卷
想成為一名合格的管理咨詢師，首先就得通過國家管理咨詢師職業水平考試。下面是YJBYS小編為大家搜索整理的關于管理咨詢師預測卷，歡迎參考學習，希望對大家有所幫助!
一、單項選擇題(共90題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)
(1)與自有資金比率相比較，資產負債率評價企業償債能力的側重點在于( )。
A. 揭示債務償付安全性的物質保障程度
B. 揭示企業的盈利能力和盈利水平
C. 揭示主權資本對償債風險的承受能力
D. 揭示負債與資本的對應關系
(2)集團管控模式按照集團對下屬企業管控的緊密程度可以分為不同類型。( )模式主要以財務指標對成員企業進行管理，總部一般無業務管理部門，集團主要通過投資結構優化來實現公司價值最大化，主要手段為財務控制以及法人治理結構的安排，是一種典型的分權管控模式。
A. 財務管控型
B. 戰略管控型
C. 操作管控型
D. 戰略財務型
(3)本期利潤與期初期末平均股金的比率為( )
A. 總資金利潤率
B. 自有資金利潤率
C. 股金利潤率
D. 經營資金營業利潤率
(4)M企業管理咨詢有限責任公司市場開發部工作人員小張，在參加中小企業管理咨詢招投標會議上，向客戶展示了項目建議書。以下是她的一些做法，其中不恰當的是( )。
A. 演示了邏輯清晰的人力資源管理咨詢項目建議書
B. 項目建議書目的介紹清楚，突出了M公司的特色
C. 演示時間沒有超過招投標會議的規定
D. 演示中向客戶散發制作精美的招投標意向表
(5)以下選項中，不屬于5W1H分析法內容的是( )。
A. 排除、合并、調整順序、簡化
B. 在何處做和誰來做
C. 何時做或按什么次序做
D. 做什么和為什么做及用什么手段來做
(6)中小型企業宜采用的設備維修的組織形式為( )
A. 集中維修
B. 分區維修
C. 部門維修
D. 混合維修
(7)某企業流動負債小于流動資產，如果在期末以現金償付一筆短期借款，則該企業的( )。
A. 營運資金減少
B. 流動比率提高
C. 營運資金增加
D. 流動比率降低
(8)下列關于企業愿景的表述，正確的是( )。
A. 企業愿景是指企業在社會中借以存在的根據，或者說是企業在社會中所應當承擔的角色和責任
B. 企業愿景是指一個企業為其經營活動方式所確立的核心價值觀、態度、信念和行為準則
C. 企業愿景是指企業現在和將來應從事什么樣的事業活動，以及應成為什么性質的企業和組織類型
D. 企業愿景是企業長期的發展方向、目標和目的，自我設定的社會責任和義務的一個高度概括
(9)確定企業的整體薪酬水平要綜合考慮勞動力的供求關系、國家有關法律、法規以及企業自身定位等多種因素。影響企業整體薪酬水平的主要因素不包括( )。
A. 企業發展戰略
B. 企業組織結構
C. 企業生命周期
D. 企業員工素質
(10)在職務分析咨詢流程中，分析階段是比較重要的階段，對這個階段的任務理解比較準確的是( )。
A. 對企業的現有人力資源現狀進行分析，確定崗位的標準要求，在此基礎上擬定崗位的任職條件
B. 對崗位工作特征進行分析，確定崗位的目標責任和主要工作內容，在此基礎上擬定崗位的任職條件
C. 對崗位價值進行分析，確定崗位的價值標準，在此基礎上擬定崗位的任職條件
D. 對各個崗位的工作過程、工作環境、工作內容以及在崗人員的情況進行調查，在此基礎上擬定崗位的任職條件
(11)各個等級的職稱人才比例合理化，向金字塔形結構優化的戰略，被稱之為企業人才的( )
A. 層次結構優化戰略
B. 學科結構優化戰略
C. 智能結構優化戰略
D. 能級結構優化戰略
(12)一家經營資源不足、實力不強的小型企業，在與客戶打交道時非常注意提供使對方滿意的服務，試圖以此來強化和建立自己的競爭優勢。該公司在客戶關系管理上的導向是( )。
A. 關系導向型
B. 產品導向型
C. 價格導向型
D. 服務導向型
(13)某公司考核市場部門的員工績效時，為減少片面性，會計部門人員參加對市場部門員工績效的考核工作。則會計部門作為同級考核者，主要是考核市場部門員工的( )。
A. 工作成績
B. 工作態度
C. 工作能力
D. 協作精神
(14)營銷信息系統是由人、設備與程序所構成的持續和相互作用的結構。( )是對企業所面臨的特定營銷環境的有關資料及研究結果作系統的設計、收集、分析和報告的活動。
A. 內部報告系統
B. 營銷情報系統
C. 營銷調研系統
D. 營銷分析系統
(15)我國企業管理咨詢在( )從發達國家引進的。
A. 20世紀30年代
B. 20世紀50年代
C. 20世紀80年代初
D. 20世紀90年代末
(16)根據企業的目標和工作內容，以及部門的目標和工作內容，確定每個崗位的目標責任和工作內容，屬于職務分析中的( )。
A. 任職條件分析
B. 職務標準分析
C. 崗位評價分析
D. 能力開發分析
(17)在工業企業生產過程的若干個過程中，( )是核心過程。
A. 產品設計過程
B. 基本生產過程
C. 輔助生產過程
D. 產品質量把關過程
(18)下列關于人力資源規劃的描述，不正確的是( )。
A. 繼任規劃指公司制定的用來填補最重要的管理決策職位的計劃
B. 補充規劃即擬定人力資源補充的政策，使企業能夠合理地、有目標地在中長期內把所需數量、質量、結構的人員填補在可能產生的職位空缺上
C. 培訓開發規劃目的在于為企業中長期發展所需的一些職位準備人才，是圍繞改善個人與崗位要求的配合關系而制定的
D. 配備規劃是對員工工作生涯進行規劃，把個人的職業發展與組織的發展結合起來
(19)不屬于物質系統主要功能的是( )
A. 服務功能
B. 資金效益功能
C. 效率功能
D. 擴大就業功能
(20)在正常情況下對骨干人才逐級提拔到領導崗位的一種戰略為( )
A. 臺階提升使用戰略
B. 權力委讓使用戰略
C. 破格提拔使用戰略
D. 崗位輪換使用戰略
(21)將所需要了解的問題設計成書面問卷，并要求被調查者以書面的形式作出答復，然后由調查者對答卷進行統計、分析。這種方法是( )。
A. 訪談
B. 問卷設計
C. 問卷調查
D. 現場調查
(22)下列關于直線制組織形式的特點描述，不正確的是( )。
A. 適合小型企業
B. 高層領導管理幅度小
C. 命令統一、決策迅速
D. 組織機構設置簡單、溝通方便
(23)下列招聘方式中，具有費用低、覆蓋面廣、聯系方便、快捷等特點的是( )。
A. 報刊廣告
B. 網上招聘
C. 校園招聘
D. 獵頭公司
(24)以價格要素為主，其他要素相配合的營銷組合戰略為( )
A. 產品開道戰略
B. 價格引路戰略
C. 渠道開通戰略
D. 促銷開路戰略
(25)下列選項中，符合關鍵績效考核指標設計要求的是( )。
A. 市場占有率達35%
B. 使設備保持良好的運轉狀態
C. 成本下降30%
D. 每月成品率不低于99%
(26)在杜邦分析模型中，不直接影響企業的自有資金利潤率的指標是( )。
A. 自有資金比率
B. 銷售凈利率
C. 資產周轉率
D. 留存收益比率
(27)咨詢人員通常采用( )來區分由異常原因引起的波動，或是由過程固有的隨機原因引起的偶然波動進行質量分析。
A. 因果圖
B. 控制圖
C. 直方圖
D. 散布圖
(28)咨詢人員在薪酬設計時，確定影響所有崗位的共有因素，將這些因素分級、定義和配點，建立評價標準。根據評價標準，對崗位進行評價、確定崗位的總點數，并將崗位總點數轉換為崗位工資標準。這種崗位評價方法稱為( )。
A. 排列法
B. 分類法
C. 因素比較法
D. 因素評分法
(29)處于衰退期的產品，如果想延長產品的生命周期，下列措施無效的是( )。
A. 增加產品功能
B. 降低促銷力度
C. 市場細分
D. 營銷要素重新組合
(30)多品種小批量的生產方式與企業效益存在著不同程度的矛盾。那么消除這種矛盾可以采用一種新的生產組織方式，這就是( )
A. 組織流水生產線
B. 組織大規模生產
C. 采用網絡計劃技術
D. 采用成組技術
(31)在生產過程的流程分析中，下列選項不需要分析的是( )。
A. 傳遞線路是否簡單
B. 環形回路能否避免
C. 傳遞距離是否可以縮短
D. 搬運方便性分析
(32)一般環境，就是指宏觀環境，也稱為企業的( )
A. 運行環境
B. 開放環境
C. 封閉環境
D. 間接環境
(33)發展型創新性科技管理咨詢的重點咨詢是( )
A. 科技管理調查者
B. 科技管理決策
C. 科技戰略決策
D. 科技運用決策
(34)在確定某個崗位的管理幅度時，應考慮諸多方面的因素，以下描述正確的是( )。
A. 管理對象的職責復雜多變時，管理幅度相對較小
B. 管理對象的工作量和復雜性很大時，管理幅度相對較大
C. 管理對象彼此之間的職能完全不同時，管理幅度相對較大
D. 管理對象需要指導的工作量很少時，管理幅度相對較小
(35)企業的營銷管理要依托一定的營銷組織去實施。企業按照地理區域去設置營銷組織并分配其營銷力量，這樣設置的營銷組織形式屬于( )。
A. 職能型營銷組織
B. 地區型營組織
C. 矩陣型營銷組織
D. 產品一市場型營銷組織
(36)甲先生每天早上乘坐乙方26路公交車上班，上車后售票服務員認真驗票熱情服務，在司機的平穩操作下，平安順利地從A站到達B站，到單位從來沒有遲到。長期以來甲先生對乙方的服務很滿意。在這項公交服務生產運營中，不屬于生產要素的是( )。
A. 售票服務員
B. 26路公交汽車
C. 司機平穩操作
D. 甲先生的感受
(37)規范化程度是指以相同方式完成( )的程度。
A. 重復性工作
B. 單一性工作
C. 多樣性工作
D. 非重復性工作
(38)不同技術水平的設備之間的比例關系叫( )
A. A、役齡結構
B. 新度結構
C. 技術水平結構
D. 性能結構
(39)設有這樣兩個工藝方案：方案1的可變成本為10元/件，固定費用總額為23萬元;方案2的可變成本為7元/件，固定費用為35萬元。那么，從經濟的角度來評價，當該產品產量為( )時，采用兩種工藝方案均可。
A. 80000件
B. 85000件
C. 63000件
D. 40000件
(40)咨詢師對戰略咨詢方案進行評價和篩選時，應遵循的基本原則不包括( )。
A. 整體優勢最大化
B. 競爭優勢最大化
C. 行業優勢最大化
D. 成本優勢最大化
(41)下列不包括在“四號定位”中的是( )
A. 庫號
B. 架號
C. 層號
D. 座號
(42)某燈具制造企業采用直線職能制的組織結構，共有管理人員45人，其中廠長人、職能部門經理3人、職員16人、車間主任5人、班組長20人。廠長的管理幅度為( )。
A. 5人
B. B人
C. 28人
D. 44人
(43)某日化公司在2005年以前主要生產牙膏、香皂、洗滌劑三大類產品，牙膏類產品5個品牌、香皂類產品6個品牌、洗滌劑類產品3個品牌。為獲得更大、更快地發展，2006年該公司將牙膏類品牌增至8個、香皂類品牌增至9個、洗滌劑類品牌增至6個，還增加了紙巾和方便尿布兩類產品的生產。該公司所采用的產品策略是( )。
A. 產品延伸
B. 擴大產品組合
C. 縮減產品組合
D. 維持產品組合
(44)經濟效益咨詢的主要方法有( )
A. 比較法
B. 比率分析法
C. 因素分析法
D. 差額計算法
(45)當經營單位開發和生產的產品處于壽命周期的投入期，這時企業應采取( )投資戰略方案。
A. 全力的
B. 積極的
C. 平衡的
D. 負投資的
(46)企業在產品正式投產以前，需要開展市場調研、產品開發、產品設計、工藝設計、工時定額制定、工裝設計以及新產品試制和鑒定等方面的工作，這些工作屬于( )。
A. 基本生產過程
B. 生產技術準備過程
C. 輔助生產過程
D. 生產服務過程
(47)某企業在對相關財務指標進行分析后發現，企業安全性指標處于標準線內側，而其它指標處于標準線外側，其生產經營活動屬于( )。
A. 穩定理想型
B. 成長型
C. 安全型
D. 積極擴張型
(48)某企業所處行業的大部分企業均能獲得超額利潤，并且行業內企業已形成了產品差異化，且無替代產品出現，行業內的供應商與購買者的數量和規模保持穩定。根據五種競爭力量分析模型，該企業更為關注的威脅是( )。
A. 競爭威脅
B. 替代威脅
C. 進入威脅
D. 供應商威脅
(49)SWOT分析矩陣是管理咨詢人員對企業進行綜合分析和戰略匹配分析時常用的一種工具和方法，以下選項中對SWOT分析矩陣描述正確的是( )。
A. 主要關注多元化企業的業務組合問題，它的特殊結構使多個業務的戰略置于一個平面上進行分析成為可能
B. 是為了克服波士頓矩陣(BCG)缺點而開發出來的，其基本假設和很多局限性都與波士頓矩陣(BCG)相同，最大的改善就在于用了更多的指標衡量兩個維度
C. 用9個方格表示企業各業務部門的競爭地位，用于多部門企業業務組合分析及競爭戰略研究
D. 是對企業內外部條件進行綜合和概括，進而分析組織的優勢和劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法
(50)某公司近年來憑借實施低成本戰略，甲產品在本行業已擁有70%的市場占有率， 成為該行業的龍頭企業。2005年初，因某報紙發表的一篇名為《甲產品爆炸傷人》的文章，甲產品4、5月份的總銷量比上年同期下降了近40%。這一事件說 明，該公司不可忽視外部環境中的( )。
A. 政治和法律環境
B. 社會和文化環境
C. 經濟環境
D. 技術環境
(51)管理咨詢人員為某公司設計了全面預算管理的考評程序，其中做法不正確的是( )。
A. 財務部負責收集與分析責任中心的預算執行信息，并報送審計部
B. 審計部對預算執行結果進行審計，并將審計結果報送預算管理辦公室
C. 預算管理辦公室依據審計結果計算獎罰，并報送人力資源部
D. 人力資源部將獎罰計算結果分解，落實到責任中心每一責任人
(52)張總經理把產品銷售的責任委派給一位負責市場經營的副總經理，由其負責所有地區的經銷辦事處，但總經理又要求各地區辦事處的經理們直接向總會計匯報每天的銷售數字，而總會計師也可以直接向各經銷辦事處的經理們下達命令。張總經理的這種做法違反了組織設計的( )。
A. 職、責、權對應原則
B. 指揮統一原則
C. 管理幅度和層次適當原則
D. 集權、分權適度原則
(53)某企業在薪酬管理過程中采用高穩定性薪酬模式，該企業需要防范的消極影響是( )。
A. 企業員工缺乏歸屬感
B. 企業對員工缺乏激勵作用
C. 企業員工缺乏安全感
D. 企業很難尋找合適的比例
(54)某公司是一家設計語音識別設備的公司，經營規模雖然不大，但發展迅速。公司成立以來，一直實行集權管理。下列選項中，最有可能改變公司的集權管理體制的是( )。
A. 宏觀經濟增長速度加快
B. 國家發布新的語音識別設備技術標準
C. 市場對語音識別設備的需求下降
D. 公司開始涉及其他類型的電子設備領域
(55)企業管理咨詢推廣到西歐的時間大致是( )
A. 20世紀初
B. 20世紀50年代
C. 20世紀70年代
D. 20世紀90年代
(56)企業視覺識別系統不包括( )
A. 企業制度設計
B. 企業名稱設計
C. 企業標志設計
D. 企業標準字設計
(57)企業為企業生存發展、國家繁榮、社會文明進步做出了杰出貢獻的企業家， 通過宣傳表彰，以提高企業在社會上的聲譽所進行的長遠性謀劃和方略，即( )
A. 企業產品形象戰略
B. 企業技術形象戰略
C. 企業家形象戰略
D. 企業職工形象戰略
(58)目前越來越多的咨詢公司按照客戶要求編制投標文件，積極參加競標活動�？蛻暨x擇管理咨詢公司最關注下列競標文件組合中的是哪一項( )。
A. 公司簡介、公司資質證書、項目報價
B. 公司簡介、項目建議書、項目報價
C. 項目報價、保密協議、項目組構成
D. 項目報價、項目時間計劃、保密協議
(59)戰略咨詢中PEST分析法主要適用于( )。
A. 對總體經營環境進行分析
B. 對行業環境進行分析
C. 對競爭環境進行分析
D. 對經濟環境進行分析
(60)某公司的制造成本在競爭中不占優勢，而導致成本高的主要原因是原材料采購價格高。為降低該公司的制造成本，以下措施不恰當的是( )。
A. 與供應商協商以獲取更優惠的原料價格
B. 嘗試使用相對便宜的原料替代品
C. 增加研發投入以提高產品性能
D. 通過后向一體化整合控制原材料的成本
一、單項選擇題
(1) :A
本題考查資產負債率。資產負債率=負債總額/資產總額。
(2) :A
本題考查集團管控模式的類型。
(3) :C
(4) :D
本題考查項目建議書的常規演示需要注意的問題。演示要給客戶提問的機會，并給出相應的回答。這對于客戶有效的理解建議書起到很大幫助作用。選項D，發投標書意向表不能實現這個作用而且占用有效時間。
(5) :A
本題考查崗位設置現狀調查和分析5W1H分析法的內容。5W1H即為：做什么(What)、為什么做(Why)、在何處做(Where)、何時做或按什么次序做(When)、誰來做(Who)、用什么手段來做(How)。
(6) :A
(7) :B
本題考查流動比率。流動比率=流動資產/流動負債。
(8) :D
本題考查愿景的含義。選項A指的是企業使命，B是指企業哲學，C是指企業宗旨。
(9) :B
本題考查薪酬水平的影響因素。影響整體薪酬水平的主要因素包括企業的經營狀況、企業文化、企業薪酬政策，以及地區差異與行業特點等。企業的組織結構不屬于能夠影響企業整體薪酬水平的主要因素。
(10) :B
本題考查職務分析過程中分析階段的內容。
(11) :D
(12) :D
本題考查客戶管理導向的內容。根據產品特性和服務能力的高低，客戶管理導向分為4種：(1)關系導向型：既要向客戶提供優質的產品，還要向其提供一流的服務;(2)產品導向型：是謀求以提供具有更高附加價值的產品來爭取并贏得客戶;(3)價格導向型：企圖通過制定低價策略來吸引客戶，依靠產品的價格優勢與競爭者進行較量;(4)服務導向型：往往很難長久地保持其建立起來的競爭優勢。
(13) :D
本題考查績效管理的內容�？己耍话闶怯杀豢己苏叩闹苯宇I導者對部下進行考核。為減少片面性，可以增加關系部門同級考核、部下考核、客戶(含下道工序)考核。關系部門同級考核，主要是考核被考核者的協作精神。
(14) :C
本題考查營銷信息系統的內容。
(15) :C
(16) :B
本題考查職務分析的內容。目標責任是指該崗位工作完成后應達到的結果，工作內容是實現目標責任所要做的主要工作。
(17) :B
(18) :D
本題考查人力資源規劃。配備規劃是指根據人力資源需要量的要求而作的人力資源配置規劃。
(19) :D
(20) :A
(21) :C
本題考查管理咨詢常用調研方法的問卷調查。選項C符合題干所表述的問卷調查的方法。
(22) :B
本題考查直線制組織形式。直線制組織形式具有組織結構設置簡單.溝通方便;命令統一，決策迅速等優點，適合小型企業，但高層領導管理幅度大，常常陷入冗雜的事務。
(23) :B
本題考查了人員招聘渠道的類型。
(24) :B
(25) :D
本題考查關鍵績效考核指標的理解。關鍵績效指標必須具有可考核性，指標必須是定量化的。二是關鍵績效指標必須體現對企業目標有增值作用。三是關鍵績效指標是員工與管理者共同工作的期望。選項A沒有體現對企業目標的增值作用，選項B，不是定量化的，選項C，也沒有體現對企業目標的增值作用。
(26) :D
本題考查杜邦分析模型。自有資金利潤率=(凈利潤/所有者權益)×100%=總資產凈利率自有資金比率，總資產凈利率=銷售凈利率×總資產周轉率。
(27) :B
本題考查控制圖的概念。
(28) :D
本題考查薪酬管理的崗位評價方法。
(29) :B
本題考查產品生命周期理論。
(30) :D
(31) :D
本題考查流程式生產。選項D不屬于分析范圍，因為流程式生產在整個工藝作業過程中是不問斷的，是不需要產品搬運的，只有終端產品的搬運，但流程作業已經完成。
(32) :D
(33) :C
(34) :A
本題考查管理幅度。選項B，管理對象的工作量和復雜性很大時，管理幅度應該相對較小;選項C，管理對象彼此之間的職能完全不同時，管理幅度應該相對較小;選項D，管理對象需要指導的工作量很少時，管理幅度應該相對較大。
(35) :B
本題考查營銷組織形式。企業的營銷組織形式主要有職能型、地區型、產品型、市場型和產品一市場型營銷組織。職能型營銷組織只適合那些只有一種或很少幾種產品的中小企業。地區型營組織是按照地理區域去設置營銷組織并分配其營銷力量。主要優點是能夠適應不同區域市場的特點和需要。市場型營組織主要優點是能保證企業的營銷活動可以圍繞著特定客戶的需要開展一體化的營銷活動，有利于更好地滿足不同客戶的需要。產品一市場型營銷組織有利于企業適應復雜多變的環境，但管理費用大，協調困難。
(36) :D
本題考查生產運營管理的概念。生產運營是指企業投入一定資源，經過轉換增加附加值并產生新的效用，最后以某種形式產出并提供給社會的過程。這里的投入是指生產要素即：選項A是生產者，選項B是生產設備資金，選項C是生產手段。選項D是指服務提供的無形產品，屬于生產運營的產出。
(37) :A
(38) :C
(39) :D
(40) :D
本題考查戰略方案的評價與篩選。戰略方案評價與篩選的原則是整體優勢最大化、競爭優勢最大化和行業優勢最大化。
(41) :D
(42) :B
本題考查管理幅度。結合題干。該企業采取的是直線職能制的組織結構，廠長的管理幅度=職能部門經理3人+車問主任5人=8人。
(43) :B
本題考查產品組合策略。產品組合策略包括：擴大產品組合(拓展產品組合的寬度和深度)、縮減產品組合、產品延伸(包括產品向上、向下和雙向延伸)。該日化公司將牙膏、香皂、洗滌類品牌都進行了增加，并增加紙巾和方便尿布，屬于擴大產品組合。
(44) :A
(45) :B
(46) :B
本題考查企業生產過程的生產技術準備過程。
(47) :B
本題考查五性指標分析的內容。企業安全性指標處于標準線內側，而其它指標處于標準線外側，屬于成長型。
(48) :C
本題考查五種競爭力量分析模型。在市場競爭環境中，有5種因素可能威脅客戶維持和創造高于正常回報的能力，它們是：進入威脅、競爭威脅、替代威脅、供應商威脅和購買者威脅。題目中“行業內企業已形成了產品差異化說明行業內競爭穩定”;“無替代產品出現”說明無替代威脅;“行業內的供應商與購買者的數量和規模保持穩定”說明供應商與購買者的威脅不大;而“所處行業的大部分企業均能獲得超額利潤”，說明行業存在巨大利潤空間，會吸引有實力的新進入者加入，因此企業更應該考慮進入威脅。
(49) :D
本題考查綜合分析SWOT分析矩陣。
(50) :B
本題考查總體經營環境分析PEBT方法。題目中報紙文章對企業的負面報道具有較強的社會影響力，影響了企業產品的銷售。這種影響屬于社會和文化環境的影響。
(51) :D
本題考查全面預算考評程序。
(52) :B
本題考查組織設計的一般原則�？倳嫀煵皇墙涗N系統的直線主管人員，題干中提到的總經理將產品銷售的責任委托給負責市場經營的副總經理，而總會計師向各經銷辦事處直接下達指令，違背了指揮統一原則。
(53) :B
本題考查薪酬管理策略。這是一種穩定性很強的薪酬模式，基本薪酬是薪酬結構的主要組成部分，績效薪酬等處于非常次要的地位，所占的比例也非常低。即薪酬中固定部分比例比較高，而浮動部分比較少。這種薪酬模式，員工的收入非常穩定，幾乎不浮動，對員工缺乏激勵作用。
(54) :D
本題考查集權管理。影響管理體制的因素包括業務特點、企業規模、地域分布、資源利用效率以及領導者偏好等等。結合題干，選項A、B屬于宏觀經濟環境和技術環境的變化，選項C是客戶需求的變化，選項D是公司戰略目標、業務特點的變化，4個選項都有可能改變公司的集團管理體制，但可能性比較大的應該是公司經營業務的變化。
(55) :A
(56) :A
(57) :C
(58) :B
本題考查咨詢項目的招投標。選項B正確反映了企業最關注的是管理咨詢公司組織的可靠性、項目建議書的科學性和報價的合理性。
(59) :A
本題考查外部環境進行分析的基本方法和工具。這些工具包括PEST法、SCP法和五種競爭力量分析模型，要掌握不同的方法適用于對不同的環境進行分析。PEST法主要用于對總體經營環境進行分析。
(60) :C
本題考查低成本戰略。選項c增加研發投入雖然可以提高產品性能，但不一定能夠降低成本。
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