物料采購及進倉的跟蹤流程

物料采購及進倉的跟蹤流程

　　物料采購及物料進倉跟蹤是跟單員的工作之一，下面整理了關于物料采購及進倉的跟蹤流程，希望對大家有所幫助!

　　一、采購跟單的基本要求：

　　適當的交貨時間，適當的交貨質量，適當的交貨地點，適當的交貨數量及適當的交貨價格。(適時，適質，適地，適量，適價)

　　二、物料采購跟單的原因：

　　以下原因造成我們要對物料進行跟催：

　　(1) 供應商方面的原因：由于供應商方面的原因造成交貨不及時，而使我們必須跟單的原因有：超過產能的接單和超過技術水準的接單。制程管理不良，質量管理不充分而造成不良品的增多。來自低工資的員工工作效率低，完不成。等原因。

　　(2) 企業方面的原因：供應商的選定有誤，對他的產能和技術調查不足。所要求的品質沒說清楚。價格的決定很勉強。進度的掌握和督促不力。下訂單到過遠的地方。

　　(3) 溝通方面的原因：信息交換不及時。

　　三、物料采購跟單流程：

　　(1) 制作訂購單

　　跟單員接到所需部門的請購單，要制成訂購單傳給供應商。制訂購單時注意：審查請購單。熟悉訂購的物料，價格確認，確認質量標準。確認物料需求量，制定訂單說明書，發出訂購單。(制作采購單P。26)，將要采購的物料名稱，規格型號，數量，價格。交期等要求表達清楚。采購單經審核無誤后發給供應商，并要求供應商簽字回傳。

　　(2)訂單跟蹤對長期合作的，信譽好的供應商可以不進行跟蹤。跟蹤加工工藝，跟蹤原材料，跟蹤加工過程，跟蹤組裝總測，跟蹤包裝入庫。

　　(3)物料檢驗確定檢驗日期，通知檢驗人員，進行物料檢驗，處理檢驗問題(4)物料進倉協調送貨，協調接受，通知送貨，物料入庫，處理接受問題

　　四、物料采購跟單的方法策略：

　　催單的目的是使供應商在必要的時候送達所采購的物料，使企業的經營成本降低。催單的方法：

　　(1)按訂單跟催。按訂單預定的進料日期提前一定時間進行跟催。

　　聯單法：將訂購單按日期順序排列好，提前一定時間進行跟催。

　　統計法：將訂購單統計成報表，提前一定時間進行跟催。

　　跟催箱：制作一個31格的跟催箱，將訂購單依照日期順序放入跟催箱，每天跟催相應的訂單。

　　(2) 定期跟催。于每周固定時間，將要跟催的訂單整理好，打印成報表定期統一跟催。

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