什么樣的財務人員在CFO的眼中是合格的

什么樣的財務人員在CFO的眼中是合格的

　　如何獲得老板、領導和新單位環境的認可，是很多職場新人一開始面臨的最大問題，財務人員也不例外。所謂職場新人就是剛畢業的大學生，或者新換單位的職場人士，面對新的工作單位和環境，他們都是職場新人。下面是yjbys小編為大家帶來的什么樣的財務人員在CFO的眼中是合格的知識，歡迎閱讀。

　　什么樣的財務人員在CFO的眼中是合格的?

　　萬事開頭難，想要在一個企業乃至一個行業立足，獲得認可對于職場新人來說至關重要。尤其是很多財務人員，他們大多數進入的都是中小型私企，這些企業的財務一般都由老板的親屬直接擔任，所以普通財務人員很難獲得領導的認可。領導不會找財務人員了解問題，財務人員反映上去的問題也不會得到重視，最后導致財務人員感到茫然，甚至喪失了工作的自信心。

　　那么對于財務人員來說，什么樣的財務人員更容易得到領導的認同呢?就這一問題采訪了很多公司的CFO，他們各自發表了自己的看法，小編我截取最有代表性的兩段給大家。

　　美國圣約翰遜集團CFO LindaLi認為，除了很多通性的素質以外，CFO等財務管理層評價每一位財務人員是否合格的角度主要有：企業文化的融入度、工作扎實度和靈活性等幾個方面。通性的素質主要是指誠實、認真、勤奮等這些素質。

　　她分享到，她挑選財務人員首要看的就是對企業文化是否融入。什么叫企業文化?比如說國企，就有一種一家親的感覺，而外企更像平等的競爭者，在外企很少溝通工作以外的私人生活，這樣可以更高效，但人際關系也更容易出現問題。而財務人員如果不融入相應的企業文化，是跟不上企業辦事的節奏的。

　　很多新入行的財務人員總嫌棄很基礎的工作做蠻長時間，是在浪費生命。這點包括LindaLi在內的很多CFO都認同。但基礎工作做得很久，比如應收賬款做四五年，其中最大的問題就是財務人員沒有成長，甚至最基礎的工作都沒有做好。基礎都做不好，管理層怎么會放心把重要的事情交給你呢?LindaLi認為，財務人員應該從把基礎工作做扎實起步，如果可以做到，那么相信大多數公司都會給到財務人員相應的輪崗和晉升。

　　同時財務工作并不是很死板的工作，而需要把知識和技能與工作靈活地結合起來，這也是LindaLi再三強調的一點。

　　而在新加坡某上市公司的CFO Walte看來，財務人員想要得到管理層的認同，并獲得加薪和晉升，需要的核心條件有三條:企圖心、內驅力和學習力。

　　企圖心就是想要得到什么，也就是說財務人員必須每天都有想要進步、想要有得到更多的想法。自甘平庸的財務人員是沒有出路的，也是不合格的，絕大多數財務工作中需要的技巧都是在后天的工作中培養和學習的。

　　內驅力就是為了得到自己想要的，你可以付出什么。進步，光有想法是不夠的，還要付出比常人更多的努力。Walter以自己舉例，他們公司入股一家新加坡公司，總部派他去新加坡就任財務總監。Walter利用閑暇時間強化了英語，并自學了ACCA課程。

　　學習力就是如何更有效地付出。這里Walter特別強調了專業知識。很多人認為職場成功與否的決定性作用不在專業知識，但Walter認為財務實務和專業的知識結合非常緊密，擁有學術性的專業能力是你成為優秀財務人員的前提。

　　Walter特別強調了辦公軟件和解決問題能力的重要性，他說：“這可以讓你比70%—80%的競爭者都優秀”。辦公軟件包括，SSC、ERP，甚至是excel。“不要小看了excel，它里面的查詢函數、自定義名稱和數據透視表，能大幅提升財務人員的工作效率。可遺憾的是，目前國內大多數財務人員都用不精。”同時財務人員需要向其他人說NO，但一定要想出解決辦法。

　　同時，發現大多數CFO都強調了溝通的重要意義。很多CFO指出，良好的溝通是財務人員工作初期有效感受到自我價值的途徑。溝通順暢，不僅可以讓財務人員的工作更順利，也可以讓財務人員感受到自己的每一項工作都是有意義的。

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