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CFO的價(jià)值是什么
CFO是價(jià)值的管理者，那么，如何從運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)體現(xiàn)他的價(jià)值管理?如何從資本市場(chǎng)體現(xiàn)他的價(jià)值管理?CFO如何從影響或塑造公司運(yùn)營(yíng)管理模式的角度來(lái)體現(xiàn)價(jià)值管理，進(jìn)而體現(xiàn)CFO的價(jià)值?下面是小編為大家?guī)?lái)的CFO的價(jià)值是什么的知識(shí)。歡迎閱讀。
CFO的生存價(jià)值
如何看待中國(guó)企業(yè)CFO的生存價(jià)值，是一個(gè)很重要，也有意義的命題。我們不需要和國(guó)外去比，僅僅就一個(gè)公司內(nèi)部來(lái)看，只要是一個(gè)公司，就一定有運(yùn)營(yíng);只要有運(yùn)營(yíng)，就一定要有管理。在這樣的管理要求下，分管財(cái)務(wù)的管理者該有什么樣的價(jià)值取向?他的職能和功能是什么?這不是由體制決定，也不是由國(guó)內(nèi)或國(guó)外決定，而是這個(gè)管理崗位本身賦予它的要求。
CFO的工作可以劃分為兩個(gè)方面：一是生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，二是資本市場(chǎng)。有些人會(huì)抱怨，自己作為財(cái)務(wù)管理者，在公司沒(méi)有得到相應(yīng)的重視。很多財(cái)務(wù)管理者將更多的精力放在了會(huì)計(jì)、內(nèi)控等具體問(wèn)題上，這些只是構(gòu)成價(jià)值管理的枝節(jié)，而不是整體，如果財(cái)務(wù)管理者自己都沒(méi)認(rèn)識(shí)到自己的價(jià)值所在，其工作內(nèi)容和方式?jīng)]有涵蓋這兩個(gè)方面，那么他如何確定當(dāng)下的工作任務(wù)和未來(lái)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
CFO是價(jià)值的管理者，那么，如何從運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)體現(xiàn)他的價(jià)值管理?如何從資本市場(chǎng)體現(xiàn)他的價(jià)值管理?CFO如何從影響或塑造公司運(yùn)營(yíng)管理模式的角度來(lái)體現(xiàn)價(jià)值管理，進(jìn)而體現(xiàn)CFO的價(jià)值?
運(yùn)營(yíng)價(jià)值管理的三駕馬車
每個(gè)公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)不一樣，有些屬于生產(chǎn)行業(yè)，有些屬于服務(wù)行業(yè)。無(wú)論你提供什么產(chǎn)品、什么服務(wù)，以什么樣的方式在市場(chǎng)上流通，你都有自己的運(yùn)營(yíng)模式。CFO要對(duì)現(xiàn)有的運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行分析判斷，看它是否符合價(jià)值管理的需要。從什么地方去看?主要有三點(diǎn)：預(yù)算體系、內(nèi)部控制體系、績(jī)效評(píng)估體系�？催@三個(gè)體系，是否可以實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。
正如大家通常所說(shuō)，預(yù)算分為兩部分：經(jīng)營(yíng)的預(yù)算和資本的預(yù)算。CFO應(yīng)對(duì)公司戰(zhàn)略進(jìn)行了解和評(píng)估，通過(guò)對(duì)預(yù)算體系的控制去執(zhí)行戰(zhàn)略，并在執(zhí)行的過(guò)程中，對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行不斷豐實(shí)與完善。
談到內(nèi)部控制體系，內(nèi)部控制不是簡(jiǎn)單的防范風(fēng)險(xiǎn)，而是通過(guò)對(duì)內(nèi)控點(diǎn)的控制，和內(nèi)部控制體系的建設(shè)，影響公司的運(yùn)營(yíng)模式，從而控制風(fēng)險(xiǎn)。
績(jī)效管理是三駕馬車中的最后一駕，同時(shí)，也是公司運(yùn)營(yíng)方式的指揮棒�？�(jī)效管理會(huì)告訴你，有什么樣的績(jī)效目標(biāo)，就有什么樣的運(yùn)營(yíng)模式。
預(yù)算、內(nèi)部控制和績(jī)效管理，是密切聯(lián)系在一起的。所有的績(jī)效管理體系都建立在預(yù)算體系之上，而內(nèi)部控制體系又影響著預(yù)算和績(jī)效管理的進(jìn)展。CFO就是要通過(guò)這三方面的工作，全面參考整個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)管理，并在參與中發(fā)揮CFO影響。
作為CFO，就要將戰(zhàn)略思路通過(guò)預(yù)算體系來(lái)體現(xiàn)。所謂用預(yù)算體系體現(xiàn)集中管理，指的是：在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，采用訂單式生產(chǎn)。企業(yè)向生產(chǎn)環(huán)節(jié)提供原材料，定下生產(chǎn)目標(biāo)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理者只需要關(guān)注生產(chǎn)成本和生產(chǎn)效率，而不必理會(huì)產(chǎn)品的售價(jià)、銷路等問(wèn)題。
在銷售環(huán)節(jié)，采用提成式銷售。產(chǎn)成品交到這個(gè)環(huán)節(jié)，定好基礎(chǔ)價(jià)格，銷售環(huán)節(jié)的管理者只需要關(guān)心銷售數(shù)量和費(fèi)用控制，在這個(gè)基礎(chǔ)上，售價(jià)越高越好，而不必理會(huì)產(chǎn)品的成本。作為CFO，通過(guò)對(duì)預(yù)算體系的管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)和銷售的控制。
這時(shí)候你會(huì)發(fā)現(xiàn)，我們建立了以財(cái)務(wù)為核心的運(yùn)營(yíng)管理模式。預(yù)算體系建立起來(lái)之后，而績(jī)效管理體系也隨之產(chǎn)生。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，以生產(chǎn)成本控制為中心的管理模式，必然會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)橐孕б鏋橹行牡墓芾砟Ｊ�，或者說(shuō)，是以回報(bào)為中心的管理模式。此時(shí)，CFO的工作也隨之發(fā)生變化。
在第一階段的后期，很多人都看到了規(guī)模生產(chǎn)可以產(chǎn)生更多的效益，大家都在爭(zhēng)取投資，擴(kuò)大生產(chǎn)，降低成本。這樣的結(jié)果會(huì)造成生產(chǎn)單位不關(guān)注市場(chǎng)，進(jìn)而與市場(chǎng)脫節(jié)。所以，我們必須讓生產(chǎn)環(huán)節(jié)了解市場(chǎng)的反應(yīng)，把資本占用和利潤(rùn)列入績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，誰(shuí)占用的資本多，誰(shuí)給我的回報(bào)就應(yīng)該更多。按照這樣一個(gè)新的戰(zhàn)略目標(biāo)，就需要建立新的預(yù)算指標(biāo)，在這樣的指標(biāo)下，CFO需要安排新的績(jī)效管理體系來(lái)適應(yīng)。兩者相互影響，而方向一致。
資本市場(chǎng)價(jià)值管理是CFO的另一項(xiàng)重任，與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)價(jià)值管理相對(duì)應(yīng)，在企業(yè)外部，CFO應(yīng)該做的事情，就是資本市場(chǎng)價(jià)值管理。這部分的工作內(nèi)容，包括投資者關(guān)系管理，以及確保公司狀況符合監(jiān)管要求等。
首先，CFO要搞好公共關(guān)系，包括如何正確、準(zhǔn)確地向市場(chǎng)推介公司。投資者關(guān)系是雙向的，要取得投資人的理解和支持，并不是簡(jiǎn)單地向他們推薦自己，把公司說(shuō)得如何如何好，而是要通過(guò)與投資者的對(duì)話，了解市場(chǎng)的反應(yīng)。CFO必須理解，投資者所提的問(wèn)題代表了市場(chǎng)的聲音，他之所以關(guān)心這些問(wèn)題，因?yàn)樗枪镜墓蓶|，或者希望成為公司的股東，他需要了解公司和CFO如何看待這些問(wèn)題，這很重要。
其次，CFO必須正確、準(zhǔn)確、及時(shí)地將從市場(chǎng)獲得的信息，反饋到公司管理層，并落實(shí)到自己的管理之中。
第三，CFO必須正確、準(zhǔn)確地管理市場(chǎng)預(yù)期。特別是上市公司，預(yù)期管理很重要。我不希望負(fù)面的消息，或者不正確、不準(zhǔn)確的消息，影響到公司股東的預(yù)期，或者讓市場(chǎng)發(fā)生誤判。對(duì)于CFO來(lái)說(shuō)，這個(gè)問(wèn)題非常需要重視。
CFO的核心工作，就是價(jià)值管理，這要結(jié)合兩方面，一是內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的價(jià)值管理，二是資本市場(chǎng)價(jià)值管理。這就是CFO存在的意義。不能只抱怨說(shuō)，這事情不歸我管，那事情公司不讓我管，你自己沒(méi)有認(rèn)識(shí)到自己的職責(zé)，沒(méi)有完成自己的責(zé)任，那你就不是一個(gè)合格的CFO，只是一個(gè)普通財(cái)務(wù)管理者而已。你必須向自己提問(wèn)：首先，我能不能做到;其次，如果沒(méi)有做到，該怎么辦，該往什么方向走。只有做到這些，才能稱之為一個(gè)有價(jià)值的CFO。
拓展：CFO是個(gè)什么工作
一、CFO制度的起源
20世紀(jì)70年代，為尋求適宜的公司控制機(jī)制和加大所有者控制力度，在美國(guó)等國(guó)家的公司治理結(jié)構(gòu)中，出現(xiàn)了一種同時(shí)進(jìn)入董事決策層和經(jīng)理執(zhí)行層、被稱為“CFO”—“首席財(cái)務(wù)官或財(cái)務(wù)總裁”的重要職位。
隨著其在歐洲和亞洲的發(fā)展，這種制度得到了廣泛的推崇和運(yùn)用，并出現(xiàn)了趨于統(tǒng)一的稱謂和不同的職能傾向。在歐洲，德國(guó)CFO將成本控制列為自己的首要任務(wù)，較多地從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理控制及財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，側(cè)重扮演著財(cái)務(wù)總監(jiān)職能角色;英國(guó)CFO則傾向管理控制及財(cái)務(wù)運(yùn)作，成為僅次于董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的重要角色。在亞洲，日本CFO以財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)，參與經(jīng)營(yíng)管理，主要從事籌措并運(yùn)用資金、企業(yè)兼并等工作，在提高公司效益方面發(fā)揮著主要作用，較多扮演著專業(yè)理財(cái)幕僚角色，成為位居CEO(首席執(zhí)行官)和COO(首席運(yùn)營(yíng)官)之后公司的第三官員。
二、CFO在治理體系中的作用
CFO制度發(fā)展到今天，在大型公司中發(fā)揮著“價(jià)值工程師”作用。在公司治理中，具有以下特征：
⒈、從地位方面看，CFO在決策與經(jīng)營(yíng)層面是董事會(huì)成員(財(cái)務(wù)正職)，對(duì)股東或董事會(huì)負(fù)責(zé);在執(zhí)行與管理層面是經(jīng)理層成員(行政副職)，對(duì)CEO負(fù)責(zé)。
�、病呢�(zé)任方面看，CFO作為董事和監(jiān)督者，承擔(dān)著股東外部受托等法律責(zé)任;作為經(jīng)營(yíng)者和管理者，承擔(dān)著對(duì)CEO負(fù)責(zé)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)責(zé)任。
�、�、從協(xié)調(diào)方面看，CFO要處理好與股東、董事會(huì)及審計(jì)委員會(huì)、社會(huì)審計(jì)機(jī)構(gòu)等的外部關(guān)系;同時(shí)，也要處理好與CEO、內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、司庫(kù)和首席信息官等的內(nèi)部關(guān)系。
�、�、從職責(zé)方面看，承擔(dān)著對(duì)戰(zhàn)略的參與、支持、計(jì)劃及管理，對(duì)資源的確認(rèn)管理、價(jià)值創(chuàng)造以及在此基礎(chǔ)上的利益協(xié)調(diào)，對(duì)流程的價(jià)值導(dǎo)向創(chuàng)造與控制提供支持性服務(wù)，對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)創(chuàng)建激勵(lì)機(jī)制，建立風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)并進(jìn)行管理等職責(zé)。
⒌、從保障方面看，在賦予CEO對(duì)董事會(huì)決策的統(tǒng)一執(zhí)行權(quán)的同時(shí)，也應(yīng)保證CFO與CEO的相應(yīng)決策權(quán)和獨(dú)立監(jiān)督權(quán)。
�、�、從資質(zhì)方面看，美日等國(guó)雖然沒(méi)有出臺(tái)強(qiáng)制性政策規(guī)定，但通過(guò)政府認(rèn)可并且有法律支持的行業(yè)協(xié)會(huì)效應(yīng)，鼓勵(lì)CFO參加資格考試并加入?yún)f(xié)會(huì)，以提高其能力和財(cái)務(wù)管理水平，規(guī)范CFO制度建設(shè)。
三、CFO在中國(guó)的典型工作
Chief Financial Officer，中文可以翻譯成“首席財(cái)務(wù)官”，是在一個(gè)公司中負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的最高執(zhí)行人員。現(xiàn)在在外企和操作比較規(guī)范的大中型民企中，設(shè)置CFO這個(gè)職位比較普遍。但在不同的企業(yè)，CFO的地位不盡相同。
對(duì)外的工作
1、參與戰(zhàn)略制定。 CFO在上個(gè)世紀(jì)70年代，像個(gè)“管家”;到了上世紀(jì)90年代，像個(gè)投資銀行的銀行家;到了現(xiàn)在，更像個(gè)戰(zhàn)略家。CFO參與從戰(zhàn)略制定，戰(zhàn)略落地到戰(zhàn)略跟蹤調(diào)整的全過(guò)程。
2、資本運(yùn)作。資本運(yùn)作不是CFO工作的全部，但卻是CFO工作非常重要的內(nèi)容。特別是對(duì)于發(fā)展期的企業(yè)，能不能取得足夠的資金，能不能及時(shí)的資金，能不能以比較低的資金成本取得資金，是關(guān)系到企業(yè)成敗的大事。而這項(xiàng)重任的承擔(dān)者，非CFO莫屬。
a.上市。上市地點(diǎn)的選擇，需要熟悉各大資本市場(chǎng)的要求、規(guī)則。上市時(shí)機(jī)的選擇，會(huì)影響上市時(shí)股票的定價(jià)、發(fā)行規(guī)模，從而影響籌資總額，還會(huì)影響上市后股價(jià)的走勢(shì)。
b.并購(gòu)。并購(gòu)是企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模的重要方式。而在并購(gòu)過(guò)程中，CFO起著至關(guān)重要的作用。主要體現(xiàn)在： 并購(gòu)戰(zhàn)略的確定;并購(gòu)標(biāo)的的確定;并購(gòu)價(jià)格
c.投融資投資決策。 投資決策是指為了實(shí)現(xiàn)其預(yù)期的投資目標(biāo)，運(yùn)用—定的科學(xué)理論、方法和手段，通過(guò)一定的程序，對(duì)投資的必要性、投資目標(biāo)、投資規(guī)模、投資方向、投資結(jié)構(gòu)、投資成本與收益等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中重大問(wèn)題所進(jìn)行的分析、判斷和方案選擇。CFO需要為公司把好投資的決策關(guān)。融資決策， 融資決策是指為企業(yè)籌集所需要的資金，定出最佳的融資方案包括：融資時(shí)機(jī)，融資對(duì)象，融資方式，融資規(guī)模，融資成本
3、處理對(duì)外的關(guān)系
a.和政府部門(mén)的關(guān)系，主要是和工商、稅務(wù)部門(mén)的關(guān)系，國(guó)企還有和國(guó)資委、財(cái)政部等部門(mén)的關(guān)系
b.和銀行的關(guān)系
c.和投資者的關(guān)系，包括和基金等機(jī)構(gòu)投資者的關(guān)系，以及和個(gè)人投資者的關(guān)系
對(duì)內(nèi)的工作
1、內(nèi)部財(cái)務(wù)管理。主要是資產(chǎn)管理，比如固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、貨幣資金、存貨、應(yīng)收賬款的管理，等等。
2、會(huì)計(jì)管理。包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩部分。
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