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中國CFO的現狀與發展
隨著經濟的飛速發展以及企業界競爭力的逐漸增強，企業對于公司財務管理以及戰略規劃要求逐步提高，這就逐步催生了CFO的快速發展。近幾年來，中國的CFO隊伍在逐漸強大，但是其發展卻不是很順利，究其主要原因就是中國高層管理者和部分CFO對于CFO在企業中扮演的角色、應該承擔的責任和如何發展不甚了解。因此，本文就這個問題展開研究。
一、中國CFO的崛起
隨著“財務支持企業戰略，企業戰略融于財務管理”的理念在世界范圍內傳播開，CFO成為企業最寶貴的財富。從過去的賬房先生，到現在的CFO，中國CFO的崛起可以用“三化”來概括：
1.中國經濟的全球化。目前中國經濟全球化程度越來越高，中國經濟儼然成為世界經濟的發動機，CFO將隨中國的經濟發展水漲船高。
2.中國企業的現代化。在計劃經濟的年代，企業由國家和集體經營，不需要也產生不了CFO。而今，企業成為市場經濟的主體，CFO也自然成為企業的一大領導主體。
3.中國CFO的職群化。CFO已經是企業最重要的一大職位，他們已經成為一大新興的職群，進而成為一大新興的階層。
二、中國CFO所面臨的問題
盡管中國的經濟發展大大的帶動了CFO人才的需求和供給的增加，但是，我們依然面臨著相當嚴峻的問題。中國整個的商業環境與發達國家不同，在西方多數是由職業經理人管理，但在中國則多為創業家管理。中國CFO所面臨的主要問題體現為：
(一)CFO的職業化能力不強。有些CFO仍然局限于賬面的管理，對于投資戰略和風險防控的經驗不足;一些創業家管理的企業文化決定了“老板說了算”，面對強勢的CEO，CFO缺乏話語權。
(二)中國CFO制度的不完善性。美國國會與2002年通過了《薩班斯—奧克斯利法案》，該法案是關于改革公司治理和財務制度的系列法案。法案中明確把CFO提高到與CEO同等重要的法律地位。在國外CFO制度下，CFO下面還有兩位高管，其一是財務總監，另外一位是司庫。而中國“總會計師”的提法源于前蘇聯的計劃經濟體制，CFO下面還有兩位高管，其一是財務總監，另外一位是司庫�！犊倳嫀煑l例》對總會計師的地位、職責、權限、任免與獎懲作了完整、系統的規定，在特定的歷史時期取得了一定的成效，但《總會計師條例》至今已20年，并規定其直接對單位主要行政領導人負責，而非股東。這期間，我國的各方面都發生了翻天覆地的變化，盡管2000年開始實施的新的《會計法》規定國有大中企業和國有控制企業必須設立總會計師，這似乎是把總會計師擺到了一個重要的位置，但現實中其地位卻非常尷尬，現狀令人擔憂。
(三)中國CFO稱謂不統一。名不正則言不順，言不順則事不成。在我國，不同企業對CFO的稱謂尚未統一，如財務總監、總會計師、財務負責人，有的甚至被稱為財務部長、財務部經理、會計長等等。隨意的成為混淆了CFO的性質，降低了CFO的地位，對CFO職能的發揮起到不利的影響。
(四)中國CFO的權力不到位。CFO權力是CFO發揮財務監督和戰略支持職能的重要保障，我國大部分CFO是公司的高級管理人員，這有利于保證CFO在公司管理中的地位和作用，但是只有20%左右的CFO能夠進入公司董事會，還有一部分是因為兼任董事會秘書才進入董事會的。能否進入董事會反映了CFO在公司治理中的地位和作用。 三、中國CFO的發展
CFO的發展關系到中國企業發展的命運，因此，如何促進中國CFO的發展與進步是至關重要的。
(一)推行資格認證制度，完善CFO市場
CFO的能力特征對其職能效果的影響十分顯著，因此，應當推行資格認證制度，完善CFO市場，以提升CFO素質和含金量。我國CFO制度的不完善也是造成CFO不能有效發揮其作用的一大因素，因此推行學習和資格認證，不僅能夠提高大家對CFO的認知度，而且能提高CFO的專
業能力和水平，使CFO不僅僅是一種稱呼，因此推行資格認證，提高大家對CFO的認知度與CFO的專業能力，使CFO做的更加名副其實。通過學習，讓CFO更加了解自己應該做的不僅是賬務的管理，更多的是企業如何制定戰略型計劃。在西方國家，早已推廣了CFO的資格認證制度，其現代企業在選聘CFO時，都把行業資質作為一種必要的條件。我國企業的“最高財務負責人”職能定位不清晰，素質參差不齊，能力不到位，實行資格認證可以更好的規范該行業人員的素質，培養出能力強、素質高的職業化的CFO。西方發達國家的CFO更多來自市場，迫于市場競爭的壓力，CFO除了關注財務監督職能外，會把更多的經歷放在戰略支持職能上，積極提升公司的業績。我國應積極構建CFO市場，引入競爭機制，激發CFO危機感，促使CFO優勝劣汰，通過市場配置完善CFO任命制度。
(二)提升CFO的地位，保障其職能發揮的權力
CFO的權力影響其職能的發揮，而目前的實際情況是CFO“權力不到位”、在公司高管中排在末位的現象嚴重，因此需要提升CFO的地位。CFO職能從財務監督到戰略支持到雙重職能并重進行演變，在此過程中，CFO在現代公司治理中發揮著越來越重要的角色。CFO的“權”是“責”的基礎和保障。但是，在我國上市公司中，CFO在高管中的排名多數靠后，與西方成熟CFO制度下僅次于CEO的位置相去甚遠，多數公司沒有充分認識到CFO在現代公司治理中的重要意義，權力支持不足可能成為CFO在發揮財務監督和戰略支持職能時的障礙。CFO發揮其職能的基本條件是管理自主權，其地位的提升可以充分調動CFO的積極性，促進CFO雙重職能的發揮。從長遠發展來看，突出CFO的地位、加強CFO職能的發揮是大勢所趨，企業應該提升CFO的地位，為其雙重職能的發揮提供權力支持。 (三)謹慎選擇CFO進入董事會以影響董事會的決策 在公司治理上，董事會作為企業戰略的制定者，自上而下的領導著包括財務部門在內的各個部門;同時，財務部門又是以自己的特殊性和重要性反過來影響著董事會的決策。所以，財務部門既是執行部門，又是控制部門。CFO是財務管理的核心，是財務部門與董事會信息交換的紐帶。 第一，財務控制支撐董事會的治理。董事會歸根到底是要實現企業的愿景，在任何企業中，董事和董事會最關心企業的業績，尤其是確保企業可以實現長期的、可持續的發展。董事會除了是決策者還是企業監督者，需要監督企業的戰略實施和風險管理。這種監督和控制，很大一部分要靠財務部門特別是CFO予以技術支持。財務的控制是最好的控制，CFO提供對董事會有用的數據分析來幫助其制定決策和管理。
第二，CFO推動企業長期發展。
成功的CFO應該是企業CEO的合作伙伴和親密戰友。CFO要從傳統的會計中解放出來，轉變視角，改換思考問題的方法和思路，既要管理好自己的財務團隊，同時要和董事會共事，從董事會的角度，從公司的愿景出發，去思考問題和解決問題。成功的CFO能夠非常出色的開展分析工作，讓數字開口說話。從財務數據出發，向董事會解釋企業的長期風險，在此基礎上提出方案，以此影響董事會的決策。
第三，公司的治理是一個由上而下的過程，核心在于公司本身的經營和管理問題，這其中，董事會職能的強化是重中之重。因此，CFO在公司治理上，既要參與董事會的戰略決策和職能監督，也要參與對其他部門的管控治理問題。
四建立提升型CFO
會計的專業性特別強，要想達到專業水準，就需要持續不斷的學習和提升，而這種提升，包括理論和實務兩方面。CFO對財務管理和會計實務要精通，同時理論素養也要達到頂尖水平。此外，CFO還要善于抓住行業特點和企業特征，將財務做出特色。CFO要不斷的學習進步，以適應不斷發展的、越來越復雜的企業財務狀況和企業外部環境。例如，提高戰略成本管理的能力，完善集團公司財務的管控，不斷創新商業運作模式等。 四、總結
CFO在現代企業發展的過程中發揮著越來越重要的角色，因此，繼續加大我國對于CFO人才的培養，提高CFO在公司高層領導中的地位，讓CFO參與到董事會中，并逐漸利用其手中的數據分析影響董事會的決策是刻不容緩的。
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