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馬云教給創(chuàng)業(yè)者的5個要點，你知道哪個？
馬云教創(chuàng)業(yè)者的5個要點，你知道哪個?下面就是小編收集的，歡迎大家閱讀了解。
“第一你自己要相信，就是‘我相信’，‘我們相信’;第二是堅持;第三，我們學習，第四，我們做正確的事和正確的做事——正是這四個關(guān)鍵使阿里巴巴 走到現(xiàn)在。”在馬云看來，人必須要有自己堅信不疑的事情，“你沒有堅信不疑的事情，那你不會走下去的，你開始堅信了一點點，就會越做越有意思。”他告訴記者，自己堅信的是，互聯(lián)網(wǎng)會影響中國、改變中國，中國可以發(fā)展電子商務(wù)，而電子商務(wù)要發(fā)展，則必須先讓網(wǎng)商富起來。
除了理想外，堅持也是馬云非常看重的一點，“很多人比我們聰明，很多人比我們努力，為什么我們成功了，我們擁有了財富，而別人沒有,一個重要的原因是我們堅持下來了。”他笑稱，有的時候傻堅持要比不堅持好很多，如果空有理想，沒有堅持，理想將變成一種痛苦。
學習能力，也是阿里巴巴不斷成功的要素。“中國經(jīng)濟、世界經(jīng)濟互聯(lián)網(wǎng)加上我們的年輕，如果我們不學習，不成長，我們對不起自己，也對不起這個時代。” 與之同時，馬云也表示，成功還需要選擇好正確的方向，“如果方向選錯了，你做的越對死的越快，所以我覺得我比較幸運，阿里巴巴選擇了一個正確的方向—電子商務(wù)，互聯(lián)網(wǎng)這個方向，但是做錯了，可能也不行。”
最后，馬云還特別強調(diào)了“誠信”。“網(wǎng)商逐漸誕生起來，最重要的是誠信，所以選擇最正確的事情，大力投入誠信建設(shè)。”
馬云創(chuàng)業(yè)取得成功的7種方式
1. 多次失敗后仍然不放棄
在我大學剛畢業(yè)之后，我申請了30份工作，但是都被拒絕了。我曾經(jīng)想過當警察，但是面試者說我不夠優(yōu)秀，那時一共5個人面試，他們錄取了4個人，我是唯一一個被拒絕的。當肯德基剛進中國的時候，我去面試，一共有24個人參加面試，他們錄取了23個，我又是唯一一個被拒絕的。我還曾經(jīng)10次申請過哈佛大學，但是都被拒了。
2. 用顛覆傳統(tǒng)的方式學習新技能
在我12歲的時候，我愛上了學習語言。那個時候我找不到太多學習英語的書籍。于是我就經(jīng)常去杭州的香格里拉酒店，那里有很多外國客人。我每天早上都會為這些外國人提供免費的導(dǎo)游服務(wù)，并且讓他們教我說英語，這樣的日子我堅持了9年的時間。我是一個100%的中國人，但是那些外國游客打開了我的思想，他們跟我說的一切都與我在中國的學校，以及我父母那里學到的有很大的不同。
3. 他相信信任重于一切
在過去的14年間，我們所做的一切，都來源于信任系統(tǒng)。今天的人們彼此之間缺少信任感，政府、人民、媒體，每個人都想著：“這個人在撒謊。”然而正是由于電子商務(wù)，如今我們每天的交易次數(shù)達到了6000萬次。電子商務(wù)平臺上的人們彼此并不認識，但是他們之間去進行這商品和貨款上的往來，這完全是出于信任。每天信任都在發(fā)揮6000萬次的作用。
4. 他承擔起了領(lǐng)導(dǎo)者的`責任
我曾經(jīng)與銀行進行過協(xié)商，但是沒有任何一家銀行想要這樣做。如果我推出一個支付系統(tǒng)，那么它會打破現(xiàn)有的財政法律，除非你先獲得執(zhí)照。而如果我不這么做，電子商務(wù)又無法繼續(xù)發(fā)展。如果政府不喜歡這個東西，而要把某人送進監(jiān)獄，那就把馬云送到監(jiān)獄里吧。因為網(wǎng)上支付系統(tǒng)對于中國，乃至世界來說都如此重要，它將會建立起一個信任系統(tǒng)。很多人都曾經(jīng)對我說，支付寶是我聽過最愚蠢的東西。但是我并不在乎它是否愚蠢，只要有人用就行。如今有8億人在使用支付寶。
5. 即使被稱為瘋子，他依然繼續(xù)前行
在1999和2000年的雅虎時期，人們說馬云是個瘋子。他在做的是別人不理解的事情。很多人說風投給我錢就是因為我奉行的是美國模式。然而在阿里巴巴內(nèi)部，我們并不是這樣。我記得《時代》雜志第一次報道我的時候，他們將我稱為瘋狂馬云(Crazy Jack)。但是我覺得瘋狂挺好，我們很瘋狂，但是并不愚蠢。話說回來，如果當時有人認同我們，相信我們的創(chuàng)意很優(yōu)秀，也許我們就沒有機會取得今天的成就了。
6. 他相信平衡是美德
太極是一種哲學，由一陰一陽構(gòu)成。它的主旨就是平衡。人們說我在和eBay競爭，而我卻并不這樣認為。我并不是在和他們競爭，而是在將太極這種哲學用在商業(yè)上：冷靜，你總能夠找到出口。保持自己的平衡，競爭很有趣，商場其實并不完全等同于戰(zhàn)場。就算把你打死，我也不一定能夠獲得勝利。太極給了我許多的啟示。
7. 他雇傭了許多女性員工
阿里巴巴成功的秘訣之一，就是我們有許多女性員工，大約占全部員工總數(shù)的47%。所有高級管理人員中，33%為女性;絕對高層中，24%為女性。在和她們一起工作的過程中，我感到非常舒服。在這個世界上，如果你想在21世紀獲得成功，女性將會發(fā)揮非常重要的作用。我發(fā)現(xiàn)女性相比于關(guān)心自己，她們更愿意為他人著想。而且她們對用戶也更友好。
馬云的十個創(chuàng)業(yè)感悟
一、創(chuàng)業(yè)成功最關(guān)鍵是創(chuàng)意
創(chuàng)業(yè)成功最關(guān)鍵的是創(chuàng)意，更重要的不在于創(chuàng)意本身有多少美妙和神奇，更在于它在多大程度上的不可復(fù)制、市場潛力的大小以及實施計劃的可行性。
二、創(chuàng)業(yè)團隊是成功的基石
公司管理最忌諱角色沖突。要選擇彼此充分了解的、互補型的`創(chuàng)業(yè)合作伙伴，而且團隊成員各司其職。
三、尚未成熟的市場是創(chuàng)業(yè)的契機
選擇一個合適的創(chuàng)業(yè)切入點，選擇一個非成熟市場，會使創(chuàng)業(yè)早日成功的機率大一些。
四、創(chuàng)業(yè)失敗風險是巨大的
創(chuàng)業(yè)就好比走鋼絲，稍微在哪個地方不小心，就會前功盡棄，甚至有生命危險，控制創(chuàng)業(yè)的風險是創(chuàng)業(yè)者保全自己的技巧。
五、創(chuàng)業(yè)者不一定要是全才
創(chuàng)業(yè)者優(yōu)點明顯，他們往往熱情和有韌性，有知識有勇氣，但往往缺點也很明顯。要么是懂技術(shù)的不懂管理，要么是在管理經(jīng)驗上有一手但缺乏技術(shù)的前瞻性。但隨著市場上的摸爬滾打，很多創(chuàng)業(yè)者慢慢變成了多面手。
六、創(chuàng)業(yè)需要適宜的文化環(huán)境
創(chuàng)業(yè)所需的內(nèi)部文化環(huán)境包括相互信任、核心人物、共同的信念。創(chuàng)業(yè)者所需的外部環(huán)境如社會對創(chuàng)業(yè)者的理解和支持，政府以種種社會資源支持創(chuàng)業(yè)者等等。只有適宜的文化環(huán)境方可保障創(chuàng)業(yè)自由。
七、最困難的時候往往是轉(zhuǎn)機來臨的時候
八、創(chuàng)業(yè)的機會不能等待論證
在創(chuàng)業(yè)之前就把事業(yè)發(fā)展的規(guī)劃全想明白，經(jīng)過反復(fù)論證是不現(xiàn)實的，如果全想明白了，可能機會已有人搶先了。創(chuàng)業(yè)時的環(huán)境往往大多數(shù)人不看好，這給少數(shù)看好這些業(yè)務(wù)的人以機會。這時用常規(guī)的方法去論證，往往會得出結(jié)論說這個業(yè)務(wù)將會失敗。
九、創(chuàng)業(yè)是需要一些資源的
創(chuàng)業(yè)需要有創(chuàng)意的想法，但創(chuàng)意不等于創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)意屬于意識范疇，創(chuàng)業(yè)屬于實踐范疇。創(chuàng)業(yè)至少需要技術(shù)、資金、人才、市場經(jīng)驗、管理等因素中的二、三項，否則貿(mào)然去創(chuàng)業(yè)，只有失敗一條路。爭取和利用資源，才能力爭創(chuàng)業(yè)成功。
十、創(chuàng)業(yè)其樂無窮
回想起來，經(jīng)營“阿里巴巴”的前期，吃的苦很多很多，但創(chuàng)業(yè)就如同品茶，有的人只品出了茶的苦，有人卻在苦后嘗到了甜。
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