創業團隊的組成
團隊是由基層和管理層人員組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。以下是小編幫大家整理的創業團隊的組成，僅供參考，大家一起來看看吧。
創業團隊的組成 篇1
一個創業團隊需要由哪些人來組成？CEO（首席執行官）、CTO（首席技術官）、CFO首席財務官、COO（首席市場官）大家的工作孰輕孰重在不同的時期有所不同，創業的伊始更多的任務和責任在CTO身上。
第一，CTO要積極對全體員工和干部進行培訓，培養人。而且公司一半以上的責任，如溝通市場、開發新產品，技術、產品、設備、標準、工藝等等建立所有的環節都要和技術相關。
第二，創業初期，對資金的節省要求很高，把研發費用減到最低甚至零是關鍵，另外研發部門要打破常規開發和推廣市場通過這樣的方式節省費用，使得研發不僅僅降到最低，甚至因為研發部門所做的貢獻，所增加的額外的銷售使得研發費用會是負的，這在創業過程中是可能的。讓高層領導輔助CTO，利用CTO的技術的優勢，去跟目標客戶去溝通，一方面針對性地調查，針對性開發產品，確定了產品的目標客戶，另一方也省掉初期運營市場的廣告費和業務培訓的費用。所以說這樣一來對CTO的前期要求就很高，但是同樣要得到其他的合伙人支持，這就說明創業初期團隊分工不能太死板，要以生存為目的，做到最大的融合和讓步。當然在整體全盤的戰略上還是每個人的工作各有不同，但是那是在公司不段壯大和發展的前提之下，要成功就要能做到心態的突破，面對困難能主動地承擔責任。
因此開始做為CEO、CFO、COO都只能站在后臺，CTO站在最前面，也就是說我們三位是智慧的融通，幫助CTO能夠專注，能夠簡化地在這個行業中抓到發展的關鍵性技術。然后發展，當發展到一定階段性，公司有一定規模的時候再融資，這時因為掌控關鍵性的技術，融資相對就會很容易，CFO出現，公司才能逐步擴大，公司就可以發展，共創共贏。
創業團隊的組成 篇2
當你需要判斷，商業理念是否有潛力時，首先要做的第一步就是找到合適的團隊。而當成立自己的`管理團隊時，你需要考慮5方面的關鍵因素：
1.職位所需的技能
2.此前供職創業公司的經驗
3.與團隊其他成員相適應的個性
4.與團隊其他成員共同的目標
5.遠大的抱負
適當的技能，以及此前的創業經驗
前兩點因素可以合并分析，而這兩點通常緊密結合在一起。例如，你可能認為，在招聘首席營銷官時，你需要找到一名具備強大營銷技能的人才。
然而，針對不同的營銷載體，例如數字媒體、印刷媒體、電視媒體和直郵，具體的招聘策略有所不同。此外，不同行業需要不同的專業性，而B2C公司所需的技能與B2B公司也不盡相同。這兩者分別強調營銷和企業銷售。
因此在招聘之前，你需要確保應聘者深入了解你所處的行業，并在你的預算范圍內有過成功擴大業務的經驗。
例如，不要讓曾掌管10億美元預算的寶潔首席營銷官去負責你創業公司的100萬美元預算。寶潔的人很可能只知道如何利用龐大的團隊和龐大的預算去打造品牌，而并不清楚如何基于有限的預算，通過多種創新的方式(例如社交媒體、移動技術，以及搜索引擎優化)來發展業務，或是親自卷起袖子來大干一場。因此，以往供職創業公司的經驗將是加分項。
合適的個性
正如所有人了解的，創業公司需要員工7x24小時的努力。因此，你會與同事共度很長時間。在無數個加班的夜晚中，團隊成員之間個性的融洽非常關鍵。你不會想要與不喜歡的人共事。當你試圖贏得創業公司的競爭時，你不會想要讓這類問題帶來干擾。
共同的目標
同樣重要的一點在于，關于你們正在進行的工作，團隊每個成員都應有著同樣的目標。例如，當我們希望制造一輛汽車時，對于其中的細節，團隊需要很明確，我們開發的是一款小型箱式貨車，而不是SUV、皮卡或豪華轎車。這些不同車型面向不同市場，有著不同的開發成本，需要不同的市場策略。
遠大的抱負
最重要的一點在于，團隊中的所有人都必須對產品有著深深的熱情和理想，從而全力投入，迅速贏得市場。這不會是一項朝九晚五的工作，而支撐你拼命工作的將是對工作的熱情。
再以首席營銷官為例，某些人的工作非常輕松，他們有著秘書和龐大的預算，管理著巨大的團隊。但當這樣的人加入創業公司，在面臨著繁重的工作量和超長的工作時間時將會很難適應。
用密歇根大學橄欖球教練波·謝姆貝齊勒(BoSchembechler)的話來說，問題的關鍵就是“團隊”。只有團隊才能幫你贏得冠軍。
如何打造創業團隊
第一、是識人選人。這是組建創業團隊的第一步，也是打好根基的重要基礎。
1、創業團隊成員的性格選擇。
俗話說，一千個人有一千種性格。當然，沒有任何的兩個人是性格完全相同的，但是我們可以把人群大致分為四種性格群體：領導型、和平型、完美型和活潑型。一個優秀的長遠的創業團隊是應該能夠集合這四種人群的團隊，這也就是我們常說的性格互補策略。團隊里力量型者有助于公司沖鋒，和平型者有助于團隊空氣濕潤，完美型者有助于團隊嚴謹和推進計劃、活潑型者有助于氣氛輕松、推廣公司形象。但是需要注意的是，一個成功的創業團隊之中，絕對不能有兩個核心成員位置重復的可能性，也就是說，不能有兩個人的主要能力完全一樣，否則只會因為不停出現的矛盾而創業失敗。
2、創業團隊成員的年齡要求。
該如何平衡創業團隊中的年齡是一般的創業群體還未曾重視的事情之一。一個團隊除了性格要能互相補充之外，年齡互補因素也非常的重要。年輕人擁有無限的創業熱情和信心，但是容易沖動，又沒有資源和人脈關系;年長者雖然偏于保守、容易安居樂業失去激情，但是卻有很多社會經驗和社會資源。所以最佳的創業團隊成員年齡應該是一種激情與現實的平衡關系。
3、創業團隊成員的資源要求。
縱然是白手起家的創業團隊也并不代表就真的一無所有，因為想要創業就必須擁有一定的社會資源。這里的社會資源可以指客戶資源、資金資源、供應鏈資源、市場資源、政府資源等等。在創業初期，怎樣打開市場是首要難事，這時就要依靠創業團隊成員的現有資源了。
第二、是團隊軟性要求。
1、創業團隊不能太過于強調民主。
有些創業團隊，想學大企業的管理制度，結果遇到什么事情都跑去開會討論解決，卻因為七嘴八舌難成定論而耽誤時間。創業團隊一般人員結構簡單，可以由決策者一舉定論，可以節省不少人力物力。
2、創業團隊的目標一定要統一。
知道自己的公司現在該做什么，以后要做什么非常重要。切忌成員好高騖遠，朝令夕改。并且，一定一個目標決定下來之后，就要保證整個創業團隊絕對執行，齊心協力才能取得預想的效果。
3、創業團隊負責任的領導魅力。
想要規范團隊成員的言行絕對不是僅僅依靠死板的規章制度，想要增強創業團隊的凝聚力絕不是空喊口號，想要留住優秀的團隊成員也絕不能依靠無休止的物質獎勵。領導人的獨特魅力會幫助這個團隊更加團結，然后為了共同的目標一直走下去。
總而言之，對于創業來講，除了夢想和堅持最為重要的就是一個優秀的能夠一起扛起一片天的團隊。構建一個良好的創業團隊絕對不是隨隨便便稱兄道弟那樣簡單，也絕對不是單憑關系好就能完成。每一個想要創業的組織者都能摸清這里面的規律和學問，找到適合一起打天下的團隊伙伴!
創業團隊的組成 篇3
創業團隊如何打造，是所有創業者非常費心和必須解決的事情。
一般情況下，企業創立初期，是可以靠一個人的力量左右公司發展的。但在企業發展壯大期，企業發展到了一定的規模，個人再強的能力，又能顧及到多少?相信所有的創業企業都無法避免這個問題，這個時候團隊的重要性就體現出來了。
如何打造創業團隊?
個人思考了很久，也借鑒了很多成功團隊的經驗。總結如下三點：
首先，解決分配機制的問題。不管現代社會文明發展到什么程度，從某種角度上說都只是原始社會的一個翻版，創業開公司，其實就是一個打獵時期。招集一群獵人打獵，如何讓一群人打獵都有積極性，要解決這個問題，就是要解決獵物如何分配。在公司實行大額獎勵制度，讓有能力的人越拿越多，甚至成為一個沒有營業執照的小老板，從而調動其他能人的積極性。別人跟你創業，你能給別人帶來上面的嗎?從陳勝、吳廣起義，到共產黨領導工人鬧革命的歷史，分配問題一直是個首要問題。茍富貴，勿相忘。跟我混、有肉吃，雖然是句玩笑，但也說明了一定的問題。
其次，打造價值觀與榮譽感。一個人的成長取決于價值觀，而不是取決于這個人有多聰明，并且要讓團隊內的所有人認同這個價值觀。共產黨的共產主義、集體主義等價值觀鼓舞了一個又一個黨員，也帶領著共產黨從一個勝利走向另一個勝利。
最后，是壓力式培訓。通過這種方式，讓每個進入團隊的優秀人才都能將自己的能力發揮出來。
然而，對于初創期的企業，靠團隊很難取得成功，必須有靈魂人物獨撐大局，然后在發展過程中，逐步建立團隊，企業小的時候，老板一定要沖在前面;企業發展中期，老板在中間;當企業發展規模大了，老板就要在幕后，很多創業初期的企業，不顧眼前情況，盲目組建大而全的團隊，結果走向失敗，組建團隊重要量體裁衣，到什么廟念什么經。
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