創業團隊該如何管理
創業不是一件簡單的事情，那么，創業團隊該如何管理呢?請看下文吧。
創業團隊該如何管理
一、信仰決定氛圍
相信大家對“愿景”這個詞對不會陌生，創業公司的氛圍大多數都和愿景掛鉤，很多創始人都是懷抱著各種各樣的夢想選擇開始創業，會有更多志同道合的伙伴因為愿景一致而加入，公司成長成什么樣，永遠都跟初創團隊的創業初心有關。
因此，想要建立一個高效運作的團隊，歸根到底最重要的，是找到合適的人。每個團隊都有它的氣質，就像每個人都有自己的性格味道，找到對的人，他第一天來上班就會讓人感覺他已經來了很久，味道不對的人，總有一天要離開。因此，創始人堅持自己的信仰，放大自己的信仰，是建立正確團隊的第一步。
二、有層級的扁平化：追求決策扁平，而不是結構扁平。
因為創業公司的特質，在管理上更適合走扁平自由的路線，給你的員工有絕對彈性的工作氛圍，尊重個性，更鼓勵分享。要想吸引最聰明的人來創新，就要先給人才創造一個決策扁平化的環境，實行管理上的“民主”，用彈性工作制來管理聰明人。
優秀的創業團隊排斥的并不是結構層級，而是不希望因為層級太多而喪失決策的迅速性。創業公司最終要做到的是決策扁平，而不是結構扁平，并且要絕對的權責分明。
三、高度的透明化與公開化
創業團隊追求更加高效的管理手段，無非是想讓團隊更高效團結的運作。要想讓團隊高效運轉，實高效現協作，就要消除不必要的中間盲點，讓資源、事態進展和人都緊緊聯系在一起。
實行高度透明化和公開化管理能夠使你的員工了解創業團隊發展的`全過程，使大家真正的從簡單的領薪酬的員工轉變為企業經營管理的參與者。
四、善于復盤，疏通瓶頸
工作做完了再“復盤”回顧一遍，目的是不斷檢驗和校正目標，不斷分析過程中的得失，便于改進，不斷深化認識和總結規律。
復盤分為四步：
1、回顧目標；
2、評估結果；
3、分析原因；
4、總結經驗。
細致化的復盤比單純的工作總結是更高了一個層次，在復盤過程中把工作細膩的重新推演一遍，找出失誤的起點或導致不理想的工作結果的要點，并且做修正，疏通瓶頸，避免將來在同樣或類似的工作中踩到效率雷區，提高團隊產能。
但是一兩次的復盤，并不能真的摸索到事情潛在的規律。唯有通過若干次復盤，退出來看全局、看大局，才能逐漸總結出一個規律的趨向。
五、培養員工的創始人精神
不管是初創企業還是求發展的企業皆需擁有創始人精神，在團隊建設方面，更要加入“培養創始人精神”這一項。具有創始人心態的人會推動變革，激勵別人，并把事情干完。
有創始人精神的員工有強烈的愿望成為一個出類拔萃的人，而非安安穩穩過小日子，這樣的員工擁有持續進步的能力。
六、讓團隊產生共鳴
一個團隊能夠持久發揮強大的團隊力量，依靠的其中一點就是“共鳴力”！團隊中的思想共鳴可以產生出比共識更加高效有力的工作動能，同時使一個團隊具有高度的核心凝聚力，可以創造出很多不可能的奇跡。我們可以通過尋找團隊的共同利益與愿景、為團隊營造一個良好的溝通渠道，并為團隊注入各種積極主動的工作動力這些方面去打造團隊的共鳴點，提升團隊的運作效率。
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