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      1. 終獎(jiǎng)個(gè)稅計(jì)算方法

        時(shí)間:2020-10-17 14:50:58 辦稅指南 我要投稿

        2016年終獎(jiǎng)個(gè)稅計(jì)算方法

          又是年終之際,很多朋友都會(huì)關(guān)心年終獎(jiǎng)了,那么年終獎(jiǎng)的個(gè)稅計(jì)算方法您知道嗎?下面yjbys網(wǎng)小編為大家整理了2016年終獎(jiǎng)個(gè)稅計(jì)算方法(全),希望可以給予大家參考。

        2016年終獎(jiǎng)個(gè)稅計(jì)算方法

          年終獎(jiǎng)個(gè)人所得稅計(jì)算方法

          國稅發(fā)[2005]9號(hào)文件基本規(guī)定是:“納稅人取得全年一次性獎(jiǎng)金,應(yīng)單獨(dú)作為一個(gè)月工資、薪金所得計(jì)算納稅”。

          年終獎(jiǎng)個(gè)人所得稅計(jì)算方式:

          1、發(fā)放年終獎(jiǎng)的當(dāng)月工資高于3500元時(shí),年終獎(jiǎng)扣稅方式為:年終獎(jiǎng)*稅率-速算扣除數(shù),稅率是按年終獎(jiǎng)/12作為“應(yīng)納稅所得額”對應(yīng)的稅率。

          2、當(dāng)月工資低于3500元時(shí),年終獎(jiǎng)個(gè)人所得稅=(年終獎(jiǎng)-(3500-月工資))*稅率-速算扣除數(shù),稅率是按年終獎(jiǎng)-(3500-月工資)除以12作為“應(yīng)納稅所得額”對應(yīng)的稅率。

          這里我們以一個(gè)示例進(jìn)行計(jì)算演示:

          小王在2013年12月工資6000元,同時(shí)領(lǐng)到2013年的年終獎(jiǎng)20000元,當(dāng)月所需繳納的個(gè)人所得稅如下:

          1)當(dāng)月工資個(gè)人所得稅=(6000-3500)*10%-105=145元

          2)年終獎(jiǎng)個(gè)人所得稅=20000*10%-105=1895元

          當(dāng)月個(gè)人所得稅總額=145+1895=2040元。

          由于單位發(fā)放給員工的年終獎(jiǎng)形式不同,個(gè)人所得稅計(jì)算方法也不盡相同。

          發(fā)放意義

          很多公司都將年終獎(jiǎng)作為成本或負(fù)擔(dān),這樣的結(jié)局是“雙輸”

          人力資源的激勵(lì)與懲罰手段要分開使用,年終獎(jiǎng)金是正向激勵(lì)導(dǎo)向的部分:

          第一、企業(yè)制定年度激勵(lì)計(jì)劃要從年度績效目標(biāo)入手核算出合理的年度激勵(lì)計(jì)劃。激勵(lì)計(jì)劃是獎(jiǎng)優(yōu)用的`,在企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的同時(shí),員工獲得應(yīng)有的業(yè)績獎(jiǎng)金。

          第二、如果沒有激勵(lì)計(jì)劃,建議適當(dāng)平均化,如果企業(yè)效益好,整體高一些,效益差,整體低一些。不要拉開很大差距,沒有依據(jù)的拉開差距是比較危險(xiǎn)的。同時(shí)跟進(jìn)與員工的溝通十分重要。如果只是到了年底為發(fā)獎(jiǎng)金而發(fā)獎(jiǎng)金,一定給企業(yè)帶來很大的被動(dòng)。

          把年終獎(jiǎng)金看作成本或負(fù)擔(dān),關(guān)鍵還是觀念上沒有真正意識(shí)到人力資源的價(jià)值和作用,在激勵(lì)的問題上沒有系統(tǒng)化思考,在操作上簡單化處理的結(jié)果。要改變這種局面,要從根本上入手:

          第一、要像看待企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃一樣認(rèn)真的看待激勵(lì)計(jì)劃和業(yè)績目標(biāo)績效;

          第二、對員工的激勵(lì)問題思考要像產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案一樣慎之又慎;

          第三、對待年度業(yè)績評價(jià)和激勵(lì)兌現(xiàn)要像對待客戶合同一樣嚴(yán)肅。

          年終獎(jiǎng)是為了對做出高績效的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),工資是對員工日常工作的一種回報(bào)體現(xiàn),兩者在使用上定位一定要清楚,不要混在一起。這個(gè)問題在激勵(lì)系統(tǒng)中稱為付薪理念問題,是經(jīng)常會(huì)被忽視的,但卻是最最核心的問題。

          1、固定工資體現(xiàn)崗位日常工作對于企業(yè)的價(jià)值;

          2、年度績效獎(jiǎng)金體現(xiàn)高績效工作對于公司年度業(yè)績提供的貢獻(xiàn);

          3、對于另一些有潛質(zhì)的人員,公司要付的是為其個(gè)人能力和未來發(fā)展的一部分津貼方式。稱之為為個(gè)人付薪。

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