- 相關推薦
創業十六個誤區
創業是創業者及創業搭檔對他們擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優化整合，從而創造出更大經濟或社會價值的過程。創業是一種需要創業者及其創業搭檔組織經營管理、運用服務、技術、器物作業的思考、推理和判斷的行為。下面是小編為大家收集的創業十六個誤區，希望能夠幫助到大家。
一、有錢就可以創業
說明：“錢是死的，人是活的”，錢不會自動變出更多的錢（放在銀行已經很不生錢了，而放在股市，你倒可以試試），但人可以創造更多的財富，所以，想要讓錢生錢，必須得讓錢找到一個生錢的載體，而這個最佳的載體就是優秀的人。
二、有人脈就可以創業
說明：“人脈是成功的一個重要條件，但不是決定性條件”。那些具有創新意識但不見得能夠搞好人脈關系的人也一樣可以成功，比如：偉大的比爾蓋茨。人脈是需要實力來維護的，沒有實力其實也就是沒有人脈－－除非你有當大官的父親，而你這個父親還得敢為你而腐敗。人脈有它對于成功的意義一面，但之所以不是成功的決定性因素，我可以舉一個極端的例子：乞丐認識很多乞丐，這樣的人脈對于創業有用嗎？我們永遠別忘了一件事：物以類聚，人以群分，你是什么樣實力的人，你就能交上什么樣的朋友（這就是人脈）。因此，創業者應該結交和你事業有密切相關的人脈，而不是把過多的時間花在與此無關的人脈身上。（這好像顯得有些勢利就是）
三、有好項目就可以創業
說明：這個道理如果同“有錢就可以創業一樣”，項目實現財富的載體也是優秀的人，縱觀蘋果電腦和微軟的創業史，沒有喬布斯和比爾蓋茨，我想他們不會成功。因為當年像他們一樣的電腦公司和軟件公司可也不少啊。另外，你的所謂好項目是否具備差異化特征，是否有競爭的獨門秘訣也是成功關鍵所在。
四、有人幫帶就可以創業
說明：除非你們合作，否則，創業是一種個人的行為，有道是“師傅領進門，修行靠個人”，幫帶的人是替代不了你執行的（可以幫助你分析和決策），當然，創業初級階段，如果有個高手幫帶還是非常幸運的，雖然不代表100%成功，但是成功的一個好要素（比給錢還好）。
五、模仿別人成功的商業模型就可以創業
說明：成功是無法完全拷貝的，天時、地利、人和這些因素你都要充分考慮，別人成功的經驗確實可以參考，但不要全盤照搬，應該把適合自己的部分拿來應用。做企業猶如做把戲：“把戲人人有，變法各不同”。
六、有干勁就可以創業
說明：干勁是成功的要素之一，但光有干勁缺乏思考能力一樣會導致失敗，這就是“假把式”和“傻把式”的區別：光說不練是假把式，光練不想傻把式。
七、有理想就可以創業
說明：創業需要理想，但創業的過程是一個需要事無巨細、事必躬親的過程，很多人“晚上想好千條路，早上照樣賣豆腐”，問題就在這里，因為理想的誘惑總是抵不過現實中的種種困難。馬云也說過“短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才能成功”。
八、只顧著眼前利益，忽視長遠規劃
創業者往往會被眼前的利益所吸引，而忽視了長遠規劃。這樣的行為容易導致創業者在短時間內獲得成功，卻忽視了未來的發展。因此，創業者應該要有長遠規劃，注重企業的可持續發展。
九、過于追求完美，忽視市場需求
創業者往往會追求完美，而忽視了市場需求。這樣的行為容易導致產品、服務無法滿足市場需求，最終導致創業失敗。因此，創業者應該要注重市場需求，不斷跟進市場變化，及時調整產品、服務。
十、只關注自己的業務，忽視行業發展
在創業的過程中，創業者往往只關注自己的業務，而忽視了整個行業的發展。這樣的行為容易導致創業者無法緊跟行業發展趨勢，最終導致創業失敗。因此，創業者應該要注重整個行業的發展趨勢，及時了解行業動態，不斷跟進行業發展。
十一、過于追求速度，忽視質量
創業者往往會追求速度，而忽視了產品、服務的質量。這樣的行為容易導致產品、服務質量不過關，最終導致創業失敗。因此，創業者應該要注重產品、服務的質量，不斷提升產品、服務品質，為用戶提供更好的體驗。
十二、孤軍奮戰，忽視團隊合作
創業者往往會孤軍奮戰，而忽視了團隊合作。這樣的行為容易導致創業者無法有效地利用資源，最終導致創業失敗。因此，創業者應該要注重團隊合作，發揮團隊成員的專業特長，實現資源的共享。
十三、“酒香不怕巷子深”
“酒香不怕巷子深”是一條商業古訓，在中國商業史上，也曾是公認的一條生意經，然而，在如今的商業社會，已經不符合現實，反倒是創業者最容易陷入的一種思維誤區。
許多創業者總覺得，只要我的產品質量和服務足夠好，價格又公平的話，那位置即使偏僻點也沒什么關系。然而，這些創業者可能沒有認識到，你如果做實體生意的話，那基本都屬于“坐商”，你所選擇的位置幾乎完全決定著你能夠輻射的商業范圍，位置太偏，不僅會導致曝光率大大降低，還代表著顧客尋找起來比較困難，顧客因為怕麻煩，很可能不愿意去偏僻的地方消費。你如果做互聯網生意的話，雖然地處偏僻不影響顧客往網上的光顧和認可，但在物流運輸方面，會平添許多成本和一些沒有必要的麻煩。
十四、有客流就等于有客戶
在創業之前，創業者往往會對自身產品的潛在客戶和消費群體做出充分的評估，這當然是必須要做的工作，但問題在于，在做這個評估時，有些創業者容易陷入有客流等于有客戶的思維誤區，單純地將那些潛在客戶當成自己的固定客戶。由此，這些創業這會產生一種錯誤的想法：這個地方潛在客戶眾多，只要能有10%的消費我的產品，那就大有賺頭。可事實上，這是盲目樂觀，潛在客戶能轉化為真正的客戶，很可能連1%都不到。比如，以火車站為例，客流的確非常之大，但大多是來去匆匆的路人，除了那些剛需產品，其他產品很難讓這些潛在客戶買單。
十五、生意不好一味怪罪于營銷
創業時，生意不好有著很多原因，可許多創業者往往容易陷入這樣一個思維誤區：一旦生意不好，馬上怪罪于營銷，從營銷上想方法，不斷去打廣告、做宣傳，甚至是讓親朋好友來幫忙宣傳�？墒聦嵣希晃豆肿餇I銷，把解決的希望都放在加大營銷力度上，很多時候反而會讓生意越來越不好。這是為什么呢？原因在于，一旦生意不好的原因是產品質量、服務或管理上的缺陷等，那么，營銷力度越大，產品質量和服務的問題越容易加重，管理壓力則會加大，所謂靠營銷制造出來的一派繁榮，就是一種假象，會在一波高潮后迅速衰落，甚至會再也爬不起來。
十六、按成本來為產品定價
對創業者來說，為產品定價是一個令人既感到刺激又十分驚險的事情，感到刺激，是因為產品可以賺錢了，十分驚險，是因為產品要接受市場的考驗，成敗很可能就在定價。那么，該如何正確定價呢？很多創業者在這時就會陷入按成本來為產品定價的思維誤區，按成本逆推，認為定價絕對不能虧本，多少都要賺。但這其實并不正確，因為真正能決定產品價格的，并不是創業者看重的成本和利益，而是消費者，假如消費者不能接受你的定價，那么不管高低，都絕對不會買賬。
【創業十六個誤區】相關文章：
大學生創業的誤區11-11
創業如何避免走入誤區03-02
初期創業者最容易出現的創業誤區12-14
創業應避免的5大誤區11-28
創業時有哪些誤區要避免的10-14
十六個低成本高利潤的創業項目推薦03-29
創業計劃書三大誤區05-26
大學生創業要避開“5誤區”03-02
什么是創業？如何創業？03-22
創業達人分享創業故事10-25