初期創(chuàng)業(yè)者最容易出現(xiàn)的創(chuàng)業(yè)誤區(qū)
創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者及創(chuàng)業(yè)搭檔對(duì)他們擁有的資源或通過(guò)努力對(duì)能夠擁有的資源進(jìn)行優(yōu)化整合，從而創(chuàng)造出更大經(jīng)濟(jì)或社會(huì)價(jià)值的過(guò)程。下面小編為大家?guī)?lái)初期創(chuàng)業(yè)者最容易出現(xiàn)的創(chuàng)業(yè)誤區(qū)，希望大家喜歡！
初期創(chuàng)業(yè)對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)有很多困難和挑戰(zhàn)，一步進(jìn)行不得當(dāng)就很容易導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)的失敗，而在所有的創(chuàng)業(yè)者中，往往會(huì)出現(xiàn)一些思想和認(rèn)知上的誤區(qū)，你知道哪些方面會(huì)導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)的失敗嗎？
總結(jié)，幾種常見的創(chuàng)業(yè)者認(rèn)知誤區(qū)：
1.創(chuàng)業(yè)與賺錢是不對(duì)等的關(guān)系
很多創(chuàng)業(yè)者的初衷都是為了改善自己的生活狀況和經(jīng)濟(jì)狀況，更多的人想通過(guò)創(chuàng)業(yè)來(lái)賺錢，但是在初期，你需要明白的一點(diǎn)是，創(chuàng)業(yè)并不等于賺錢，而應(yīng)該在初期將打開市場(chǎng)打開銷路作為重中之重，賺錢放在次要位置，這是一個(gè)積累的過(guò)程，如果在初期就把利潤(rùn)看的過(guò)重，很容易失去顧客失去市場(chǎng)。
需要注意的是：要把創(chuàng)業(yè)當(dāng)成是一種生活方式，雖然創(chuàng)業(yè)就一定要追求利潤(rùn)，但是利潤(rùn)并不代表你的全部，尤其在初期更是如此。
2.競(jìng)爭(zhēng)與你死我活不對(duì)等
商業(yè)中總是免不了要競(jìng)爭(zhēng)的，而在這個(gè)商戰(zhàn)中，競(jìng)爭(zhēng)的模式也很多，但需要注意的是，很多人恩認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)就是你死我活的搏斗，盡管商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)殘酷但是絕對(duì)沒有到這種程度，對(duì)于初期創(chuàng)業(yè)的人一定要明白的是，在競(jìng)爭(zhēng)中，除了排擠還要有共存，沒有任何一個(gè)行業(yè)可以只有一家企業(yè)而單獨(dú)存在的，盡管是競(jìng)爭(zhēng)不多，也一定是幾個(gè)企業(yè)進(jìn)行壟斷，而在今天的商場(chǎng)中，壟斷已經(jīng)不是適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展需要了，只有將競(jìng)爭(zhēng)與死拼區(qū)別開才能成功創(chuàng)業(yè)。
除此之外，還要注意很多的東西，只有首先從認(rèn)知上了解了這些，知道該怎么去創(chuàng)業(yè)，才能在創(chuàng)業(yè)的道路上少走彎路。
拓展：創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)初期的六大注意事項(xiàng)
對(duì)于初創(chuàng)業(yè)的朋友們來(lái)說(shuō)，總有太多的注意事項(xiàng)，今天就給大家做一總結(jié)：
一、開公司辦工廠首先要有場(chǎng)地，這里的場(chǎng)地指的是符合國(guó)家工商管理機(jī)構(gòu)要求的場(chǎng)地。工廠廠房最基本的要求：產(chǎn)權(quán)要清晰，要有房產(chǎn)證或土地使用證明。不然可是拿不到營(yíng)業(yè)執(zhí)照的。簽租賃合同時(shí)，合同上的地址按產(chǎn)權(quán)證明上的填寫，并和你申請(qǐng)營(yíng)業(yè)執(zhí)照時(shí)登記的資料一致，差一個(gè)字可能你要多跑三五趟工商局了。
二、拿到營(yíng)業(yè)執(zhí)照后可別光顧著高興了，要在一定的'期限內(nèi)去所在區(qū)域的國(guó)家稅務(wù)局、地方稅務(wù)局申辦稅務(wù)登記，一般期限應(yīng)是15天內(nèi)。超期可是要罰款的!呼呼，如果你不怕罰款晚點(diǎn)去也無(wú)防。還有組織機(jī)構(gòu)代碼證、人行的開戶許可證等也要一一辦理。
三、迅速組建你的核心團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)不僅是管理人員應(yīng)該也有各級(jí)員工在里面，創(chuàng)業(yè)初期的你可能無(wú)法拿出更多的精力在日常管理上，他們這時(shí)就是廠里的半個(gè)主人了，能影響并帶動(dòng)其它的員工。不然的話你會(huì)發(fā)現(xiàn)你的廠里總是留不住人，動(dòng)不動(dòng)員工就要走。這個(gè)可不是多給誰(shuí)幾百元工資就能搞定的喔。
四、高度關(guān)注員工的流動(dòng)頻率，創(chuàng)業(yè)初期穩(wěn)定的員工隊(duì)伍是企業(yè)存活的保證，因?yàn)橛蟹�(wěn)定的員工，質(zhì)量、效率才有保證，而沒有質(zhì)量沒有效率的企業(yè)是要虧本滴。
五、任何時(shí)候都要注意你的資金周轉(zhuǎn)，剛開始為了多些業(yè)務(wù)做可能你會(huì)覺得錢晚一點(diǎn)點(diǎn)收不怕，可是到你錢包里面空了時(shí)才知道那種滋味可不是好受的。更有甚者就因?yàn)橘Y金鏈的斷裂而關(guān)門大吉的。
六、優(yōu)質(zhì)的、合適的供應(yīng)商是你的企業(yè)生命的源泉！
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