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創(chuàng)業(yè)如何避免走入誤區(qū)
每個人都希望能夠規(guī)避一些創(chuàng)業(yè)中的錯誤，少走彎路，今天小編就來為大家送上幾個經(jīng)典的創(chuàng)業(yè)誤區(qū)。
創(chuàng)業(yè)如何避免走入誤區(qū) 篇1
1、別與人拼價格
作為小賣家你沒有口碑、銷量不高、商品(品牌)知名度不高與別人玩價格戰(zhàn)只會死路一條!因此小賣家做淘寶必須做好店鋪差異化、做好顧客服務(wù)體驗，只要做好品質(zhì)和服務(wù)，讓更多消費(fèi)者有賓至如歸的感覺。
2、不能只做淘寶站內(nèi)推廣
淘寶站內(nèi)推廣直通車和鉆展的流量最大，但是這兩種推廣方法燒錢的程度實在太厲害了，對于小賣家來說實在承受不起。因此小賣家應(yīng)該把推廣方法轉(zhuǎn)移到站外，如：淘寶論壇發(fā)帖、微博、淘寶客、參加活動等，所以考慮到自身時間、精力、財力選擇1-2種推廣方法即可。
3、淘寶成本真的很低
如果只做淘寶的免費(fèi)推廣，成本真的很低。為什么常常有人抱怨成本高?因為他們玩直通車和鉆展，淘寶兩大燒錢神器!并不是丑化它們，既然選擇付費(fèi)推廣，那么別盲目在直通車、鉆展上發(fā)布商品。做好規(guī)劃、控制風(fēng)險、準(zhǔn)備后備方案等，最重要就是做好店鋪與商品的`SEO。
4、別常改動詳情頁
常常改動詳情頁會影響商品的排名，詳情頁是商品轉(zhuǎn)化的一大利器，就算改得如何精致，沒人去瀏覽也是白搭，所以把重心放在引流上才是關(guān)鍵，如上面所說做好店內(nèi)和商品優(yōu)化才是小賣家的首要工作。
5、術(shù)業(yè)有專攻
做淘寶永遠(yuǎn)離不開優(yōu)化，想要獲得更好的排名離不開優(yōu)化，把優(yōu)化玩轉(zhuǎn)比那些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的課程強(qiáng)多了，同時也時刻關(guān)注淘寶規(guī)則的變更，如：活動玩法變更、淘寶搜索規(guī)則變更等。
對于剛在淘寶創(chuàng)業(yè)的新人來說，要趁著創(chuàng)業(yè)這股熱情，不斷的去學(xué)習(xí)，豐富自己的淘寶知識，這樣店鋪才會得到快速的發(fā)展。
創(chuàng)業(yè)如何避免走入誤區(qū) 篇2
我們?yōu)槭裁匆私馐≈滥?因為你也許沒有意識到，你已經(jīng)在沿著這條路走了，至少在一定程度上如此。如果你知道應(yīng)該規(guī)避哪些東西的話，或許可以及時挽救你的生意。
我分析了這些年自己認(rèn)識的、共事過的或指導(dǎo)過的所有創(chuàng)業(yè)者以及研究過的所有企業(yè)，據(jù)此總結(jié)出了六大慘敗秘訣。如能避免這些，你的成功幾率會顯著上升。
1. 想一夜暴富。
你看到了一股潮流，就像10年前的網(wǎng)頁設(shè)計，于是你馬上趕起了時髦，因為這股潮流看起來很棒，能讓你迅速發(fā)財。要么就是，你把錢投給一個承諾讓你在短短幾個月內(nèi)賺上幾百萬的項目或是教練。這些都是不可能的。迅速致富的念頭很少能成為現(xiàn)實，也從不具可持續(xù)性。
那如何利用那些潮流呢?社交媒體這個熱門主題怎么樣?這不正是賺錢的好機(jī)會嗎?的確如此。有一些人會賺到錢──那些對社交媒體滿懷激情的人。而其他所有人都會失敗。
一旦你一心一意追隨自己的激情，財富──甚至是大量財富──就會慢慢創(chuàng)造出來。當(dāng)你真正開始賺錢的時候，你就會引領(lǐng)潮流，而不是跟隨潮流了。這才是致富的正確途徑。
2. 在走下坡路時加倍努力。
你碰到了一點麻煩，所以你決定，最好能想出辦法，每天多擠出一個小時時間來做更多事情。當(dāng)這一努力失敗后，你開始認(rèn)真地考慮進(jìn)行克隆實驗，想擠出更多時間來完成雙倍的工作。趕緊停下來吧。多數(shù)創(chuàng)業(yè)者之所以失敗，是因為他們苦干有余，巧干不足。
不要問自己怎樣才能在工作日中多擠出幾個小時時間，而要問這樣的問題：未來幾天我怎么才能花10個小時建立系統(tǒng)，以便用10秒鐘的時間搞定這件事?失敗的創(chuàng)業(yè)者幾乎總是筋疲力盡。而成功的創(chuàng)業(yè)者則擁有可持續(xù)的系統(tǒng)，不僅能讓他們用更短的時間做更多的事，而且能作為業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大所需的基礎(chǔ)設(shè)施。
3. 關(guān)注薄弱點。
你有幾個問題客戶，他們占用了你大量的時間和精力，付款時卻又拖拖拉拉，于是你決定對他們做點工作，以建立更好的關(guān)系。別這樣�；庑扪a(bǔ)薄弱或挑戰(zhàn)重重的關(guān)系會令你無暇顧及最佳客戶，這就意味著，最終所有的客戶都會不高興。讓我們直面現(xiàn)實吧──那些難纏的客戶對你永遠(yuǎn)都不會滿意。我的第一個生意就是在我放棄最薄弱的客戶、并花精力培育與穩(wěn)固客戶的關(guān)系之后真正實現(xiàn)飛躍的。
4. 只看公司總收入。
看損益表時，如果總收入還不錯的話，你就會認(rèn)為自己做得挺好，因為你關(guān)注的是流入公司的錢。錯!如果到頭來沒有營運(yùn)現(xiàn)金流，總收入就沒有任何意義。你必須考慮你手中能余下多少錢。我知道許多創(chuàng)業(yè)者會說他們擁有上百萬美元的'項目，但最終卻會賠錢。我還知道有一些創(chuàng)業(yè)者做的是15,000美元的項目，卻能賺到10,000美元。
請思考一下這個類比：假設(shè)我們把創(chuàng)業(yè)者比作漁夫，失敗的創(chuàng)業(yè)者以捕到多少條魚來衡量一天是否成功。而成功的創(chuàng)業(yè)者則以有多少條魚下鍋為衡量標(biāo)準(zhǔn)。
5. 只關(guān)注錢包。
你總在考慮錢──能從一個客戶身上賺到多少錢，要不就是別人能介紹給你多少富有的客戶。錯!每當(dāng)我見到一心算計能賺多少錢的創(chuàng)業(yè)者時，我就知道我能從他們身上找到削弱公司表現(xiàn)的軟肋。你關(guān)注的重點應(yīng)該是竭盡全力幫助客戶。在開發(fā)與我們生活密不可分的最新產(chǎn)品時，喬布斯(Steve Jobs)考慮的是錢嗎?不可能。我認(rèn)為他心里想的是，在我死之前，我怎樣才能做出一種能對社會發(fā)揮最大影響的產(chǎn)品?
6 . 把愛好變成生意。
你能用最原始的材料做出超棒的意面醬，朋友們認(rèn)為你應(yīng)該把它裝進(jìn)瓶子里拿去賣。錯!啟動和發(fā)展一項生意需要激情，有了激情，早晨你會早早從床上爬起來，因為你迫不及待要去做一件事。你會整天去做這件事，愛上它，甚至在你筋疲力盡、連鞋帶也沒力氣系的時候也一樣會去做。這不是愛好。愛好是釋放能量的;而激情則是創(chuàng)造能量的。
當(dāng)然，還有其他失敗之道，但上述方法十分簡單易行。只要你能嚴(yán)格遵循，到圣誕節(jié)你的生意一準(zhǔn)完蛋。
創(chuàng)業(yè)如何避免走入誤區(qū) 篇3
案例一小馬拉大車
王平對自己準(zhǔn)備投資的電磁爐項目充滿，他認(rèn)為這個項目一定能給他帶來不菲的收益，加上通過關(guān)系，他輕而易舉就從銀行“套”到了大筆資金，更加信心爆棚。他很看不起同行們縮手縮腳、小打小鬧的樣子，心想要干就大干一場，這種使他忘記了自己企業(yè)抵抗風(fēng)險的能力。他一心只想擴(kuò)大投資規(guī)模，將“攤子”鋪得越來越大，連上兩條生產(chǎn)線。企業(yè)負(fù)債隨著他的盲目投資滾雪球般地擴(kuò)大，王平卻毫不在乎，一點也不感到害怕。在他看來，等企業(yè)一運(yùn)轉(zhuǎn)起來，什么債都可以還清。但等他的企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)起來了，別人的錢也賺夠了，開始拼命壓價。王平的產(chǎn)品生產(chǎn)出來卻賣不出去，頓時陷入危局。一開始就把攤子鋪得很大，幾乎是一些創(chuàng)業(yè)投資者的共性，殊不知種種蟄伏其中，一不小心就可能爆發(fā)。同時，在經(jīng)濟(jì)快速增長的時候，人們?nèi)菀仔判某�，對未來估計過于樂觀，藐視風(fēng)險，從而形成投資泡沫，一旦有風(fēng)吹草動，泡沫瞬間破滅，投資者就會陷入危局和。投資者應(yīng)從風(fēng)險與收益平衡的角度考慮企業(yè)的投資導(dǎo)向，選擇合適的投資項目，并且將投資規(guī)�？刂圃谶m度的范圍內(nèi)。在具體投資時，應(yīng)將資金分批次、分階段投入，盡量避免一次性投入，應(yīng)留有余力，以防萬一環(huán)境變化，風(fēng)險發(fā)生，手中再無資金可以周濟(jì)，以致滿盤皆輸。
案例二心急豆腐熱
溫州有家私營企業(yè)的小老板，看到別人因生產(chǎn)某種塑料產(chǎn)品賺瘋了，不由得也心急火燎起來，趕緊籌集了資金，決定也要盡快投資上馬這一項目。就在這時，他手下的一名技術(shù)員勸告他說：“老板，你只要將開工推遲4個月，我們就能安裝調(diào)試好一種目前最先進(jìn)的設(shè)備來生產(chǎn)這種產(chǎn)品，比現(xiàn)有設(shè)備生產(chǎn)的產(chǎn)品要好得多，也會暢銷得多�！辈涣�，這位老板聽了卻很不高興地說：“推遲開工4個月？你知道推遲開工4個月意味著什么嗎？那意味著我們將白丟掉上百萬元的利潤�！辈⑶颐铖R上開工。果不出那位技術(shù)人員所料，工廠開工沒幾個月，就因為配套技術(shù)陳舊、產(chǎn)品科技含量太低而使產(chǎn)品陷入滯銷。這位老板不得不重新投入巨資對才開工沒多久的工廠進(jìn)行技術(shù)改造。創(chuàng)業(yè)者在初涉投資時，易受眼前利益驅(qū)動，而忽視長遠(yuǎn)利益，采取急功近利的短期行為，這樣做雖然能夠使企業(yè)一時獲利，卻喪失了長遠(yuǎn)發(fā)展的后勁。投資是一項系統(tǒng)工程，創(chuàng)業(yè)者要克服急功近利的思想，更不可殺雞取卵、涸澤而漁。
案例三不愿尋求投資合作伙伴
國內(nèi)一家生產(chǎn)消毒液的知名企業(yè)，在2003年“非典”之前，就面臨著市場需求與企業(yè)生產(chǎn)能力不足的矛盾。面對這種情況，有人提議找“外援”，以“合資”方式彌補(bǔ)資金缺口和化解投資風(fēng)險。但該企業(yè)老板卻擔(dān)心無法控制合作伙伴，同時認(rèn)為有找伙伴、談合作的工夫，不如自己慢慢滾動發(fā)展，因而將此建議束之高閣。突然出現(xiàn)的“非典”疫情和急劇放大的消毒液市場，終于讓這位保守的老板吃到了苦頭，不但沒有賺到本來應(yīng)該賺到的錢，而且被其他幾家同類企業(yè)借著“非典”契機(jī)一舉超過，淪為業(yè)內(nèi)的二流企業(yè)。投資者在投資活動中，既要講獨(dú)立，也要講合作。適當(dāng)?shù)暮献?包括合資)可以彌補(bǔ)雙方的缺陷，使弱小企業(yè)在市場中迅速站穩(wěn)腳跟。如果創(chuàng)業(yè)者不顧實際情況，一門心思單打獨(dú)斗，就很有可能延誤企業(yè)的發(fā)展。畢竟分享利潤總比誰也沒有利潤好。春秋時代戰(zhàn)國七雄尚講合縱連橫，投資者還是需要有一定的胸襟。
案例四尋求過度弱小的合作伙伴
為了在合作項目中擁有更大的“話語權(quán)”，享受說了算的痛快，兩年前，蘇北某知名造紙廠了與許多大企業(yè)及頗具實力的'投資機(jī)構(gòu)的合作機(jī)會，而決定與一家小型企業(yè)洽談合作，共同投資一個新項目。誰料在合作項目執(zhí)行接近尾聲時，突然出現(xiàn)一個意外情況―該工程的排污項目驗收不合格，需要再投入一筆資金進(jìn)行改造。這家造紙廠向合作方提出共同承擔(dān)排污項目的改造資金，但對方卻向他們道歉，表示自己做這一項目已經(jīng)是勉為其難，再拿出更多的資金已是力不從心。該造紙廠只好轉(zhuǎn)而向銀行尋求貸款，但所貸到的資金離項目所需仍有相當(dāng)距離。該造紙廠于是尋求其他的合作伙伴來解決資金難題。新找到的合作伙伴希望該廠原來的合作伙伴退出該項目，而后者則堅決不肯退出。三方僵持不下，最后該造紙廠只好忍痛了這一項目。誰都想說了算，誰都想當(dāng)“主人”，但主人不是誰都能當(dāng)?shù)�，不是誰都能夠當(dāng)好的，當(dāng)家做主意味著更多的付出和更大的。
創(chuàng)業(yè)者在尋求合作伙伴時一心追求話語權(quán)，但軟弱的合作者卻可能在你需要時，不能給予你及時和有力的幫助，反而有可能使一些更強(qiáng)大的潛在合作伙伴卻步不前，棄你而去，使你喪失更多的機(jī)會。
創(chuàng)業(yè)如何避免走入誤區(qū) 篇4
誤區(qū)一：不也沒搭什么
劉偉前年畢業(yè)后，一直沒有找到稱心的工>作，就決定自己創(chuàng)業(yè)。由于手頭沒有什么積蓄，他就選擇一些不需要投入很多資金的工作，認(rèn)為即使不也沒搭進(jìn)去什么。他先后做過產(chǎn)品代銷、開過小飯館、音像店等等，最后都是由于他的漫不經(jīng)心而沒有多大作為，并且白白浪費(fèi)了大好時光。
提醒：白手起家者大都離不開親戚的鼎力支持，會令他們失望，也會使他們對你的能力產(chǎn)生懷疑。更重要的是，還會給你的業(yè)務(wù)伙伴帶來一些不必要的損失。這樣，在無形中就會影響到你未來做事或再創(chuàng)業(yè)時的商業(yè)信譽(yù)。
誤區(qū)二：一個人創(chuàng)業(yè)
吳先生下崗后閑著沒事，一直想開個小店。他發(fā)現(xiàn)小區(qū)里一家鹵菜店生意非常紅火，便躍躍欲試。但是，這不僅投資大，還要顧及采購、加工、等方方面面。后來，他和以加盟的方式開了一家“不老神雞”的連鎖店。吳先生為此不僅省下了添置制作鹵味的一萬多元的設(shè)備費(fèi)用，又省下了數(shù)千元的周轉(zhuǎn)資金。
提醒：白手起家者更需要廣泛地尋求支持與合作，其中最好的辦法莫過于合伙創(chuàng)業(yè)。幾個志同道合各有所長的人可以優(yōu)勢互補(bǔ)、分工合作，以此彌補(bǔ)物質(zhì)條件的不足。與人合伙還有一個利益共享的關(guān)系，合作伙伴會一心一意地共同創(chuàng)業(yè)。
對策：為你支招
我們應(yīng)根據(jù)自己的實際情況，量力而行，決定是否創(chuàng)業(yè)。我們還可以尋找一些方法，使自己少走彎路，下面重點談兩點。
1.不投入或少投入資金
家住上海的陶清宇被單位裁員后，看到居住的小區(qū)內(nèi)有一家小型連鎖店生意非常紅火，陶清宇心想：不如自己開個連鎖店。但是他一打聽，辦個連鎖店投資起碼得六七萬元，只好作罷。后來，上海浦東發(fā)展銀行與聯(lián)華便利簽約，推出了面向創(chuàng)業(yè)者的“投資7萬元，做個小”的特許免擔(dān)保貸款業(yè)務(wù)。由于作為合作方的聯(lián)華便利為創(chuàng)業(yè)者提供了集體擔(dān)保，因此浦東銀行可向通過資格審查的申請者提供7萬元的創(chuàng)業(yè)貸款。陶清宇獲悉后遞交了申請，如愿以償?shù)亻_起了自己的連鎖店。
提醒：有時候，你找到了一個很不錯的創(chuàng)業(yè)項目，但需要一定數(shù)額的啟動資金。而你一時又沒有那么多的`資金，但這也不一定意味著你必須。其實你可以通過自己的和策略，直接或間接地使用別人的資金，也可以利用其他因素，如、技術(shù)等無形資產(chǎn)去換取、替代資金或彌補(bǔ)資金不足。
2.選擇特色產(chǎn)品或服務(wù)
農(nóng)大園藝系畢業(yè)的李威在一家專業(yè)不對口的公司里干得并不。后來，他發(fā)現(xiàn)有一種叫“跳舞草”的花卉盆景很有前景。這個項目投資較大，但一直很少有人涉足。由于李威是學(xué)園藝的，所以對“跳舞草”的投資很有信心。他托人幫忙貸款，沒想到，不到一年，他擁有了一筆較為豐厚的收入。
提醒：擁有投資少見效快的項目的人都會自己享用，你很難找到。即使是你找到了，別人也會跟風(fēng)。用不了多久，你的周圍就會出現(xiàn)眾多的對手。所以白手起家者應(yīng)該尋求特色產(chǎn)品或服務(wù)，也叫差異化產(chǎn)品或服務(wù)，從而在市場的夾縫中求得生存，這樣很少引來強(qiáng)大力的對手。
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