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更為簡單有效的商業(yè)思維
同時(shí)做N件事情的結(jié)果就是：一大把絕妙的點(diǎn)子最后被轉(zhuǎn)化成一個(gè)蹩腳的產(chǎn)品。人不可能同時(shí)做所有事情，并把事情做好。你的時(shí)間、資源、精力、注意力都是有限的。一次做好一件事就已經(jīng)不容易了
“這在現(xiàn)實(shí)世界中完全行不通。”當(dāng)你向人們介紹一個(gè)新創(chuàng)意時(shí)，人們總是這么說。
這個(gè)“現(xiàn)實(shí)世界”聽起來如此令人沮喪，貌似所有的新創(chuàng)意、新提案以及外來概念總是會(huì)在“現(xiàn)實(shí)世界”中碰壁。在這里，能夠立于不敗之地的都是那些人們耳熟能詳、習(xí)以為常的事物，即使這些東西已經(jīng)漏洞百出或陳腐低效，也無力引發(fā)變革。
不要相信他們。這個(gè)世界對于他們來說可能是“現(xiàn)實(shí)”的，但并不意味著你也要生活在這樣的“現(xiàn)實(shí)”世界中。
“現(xiàn)實(shí)世界”并不存在，那只是個(gè)借口，只是某些人為了開脫自己的無所作為，跟你一點(diǎn)關(guān)系也沒有。
條件受限是好事
“我沒有足夠的時(shí)間/錢/人手/經(jīng)驗(yàn)。”不要再做無謂的抱怨了，“少”不是什么壞事。“條件受限”貌似缺陷，實(shí)為優(yōu)勢。有限的資源能激發(fā)你在現(xiàn)有條件下完成任務(wù)的能力。沒有一點(diǎn)浪費(fèi)的空間，一切都需要你發(fā)揮最大的創(chuàng)造力。
見過囚犯用肥皂或湯勺制作武器嗎？他們是“物盡其用”的典范。我們不是慫恿你出去砍人--只是希望你能發(fā)揮自己的創(chuàng)造力，并最后折服于自己“小材大用”的能力。
作家們常常自我限制，并將其當(dāng)成是激發(fā)創(chuàng)造力的源泉。莎士比亞沉迷于十四行詩的限制中（一種十四行抒情詩，以抑揚(yáng)格五音步做成，有特定的押韻格式）。俳句和五行打油詩也是在嚴(yán)格的格式限制上激發(fā)出作者的無盡創(chuàng)意的。像歐內(nèi)斯特·海明威以及雷蒙德·卡佛這類的作者就發(fā)現(xiàn)，堅(jiān)持使用簡單直白的語言能為作品帶來強(qiáng)大的沖擊力。
“價(jià)格猜猜猜”（The Price Is Right）作為美國歷史上風(fēng)行時(shí)間最長的一檔電視節(jié)目，就是“從窘境中激發(fā)創(chuàng)意”的經(jīng)典案例。該節(jié)目包含100多個(gè)游戲，每一個(gè)游戲都是建立在一個(gè)問句的基礎(chǔ)上：“這樣?xùn)|西值多少錢？”這個(gè)簡單的公式在長達(dá)30多年的時(shí)間里吸引了無數(shù)粉絲。
西南航空公司--和許多其他擁有多種機(jī)型的航空公司不同--只飛波音737機(jī)型。其結(jié)果是，西南航空公司的每一名飛行員、空乘人員以及地勤人員都能夠處理每一個(gè)航班的問題。此外，西南航空所有飛機(jī)的配件都是通用的。這就意味著成本降低了，同時(shí)業(yè)務(wù)運(yùn)營難度降低了。他們自己就能夠輕松搞定所有問題。
當(dāng)我們開發(fā)Basecamp軟件時(shí)，也面臨重重限制。我們讓一家設(shè)計(jì)公司來為現(xiàn)有的客戶服務(wù)，團(tuán)隊(duì)規(guī)模很小，沒有外部投資。這些限制讓我們必須力保產(chǎn)品的簡潔性。
如今，公司的資源和員工人數(shù)都有了增長，但是我們?nèi)匀恢鲃?dòng)作出限制。每個(gè)產(chǎn)品同時(shí)只能有1~2個(gè)人去設(shè)計(jì)。我們還盡量精簡產(chǎn)品特性。這樣的自我打壓能防止我們生產(chǎn)出臃腫的產(chǎn)品來。
因此，在你高唱“始終不夠”的悲觀論調(diào)之前，請?jiān)囋嚳醋约豪矛F(xiàn)有的資源能走多遠(yuǎn)。
與其做個(gè)半成品，不如做好半個(gè)產(chǎn)品
同時(shí)做N件事情的結(jié)果就是：一大把絕妙的點(diǎn)子最后被轉(zhuǎn)化成一個(gè)蹩腳的產(chǎn)品。人不可能同時(shí)做所有事情，并把事情做好。你的時(shí)間、資源、精力、注意力都是有限的。一次做好一件事就已經(jīng)不容易了。想一次做十件事？拉倒吧！
有舍才有得，砍掉多余的野心，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)慢慢做一件正事要?jiǎng)龠^毛毛躁躁做一堆傻事。
畢竟，在有遠(yuǎn)見的人看來，大多數(shù)令人引以為傲的點(diǎn)子，其實(shí)都沒有那么偉大。再說了，如果這些點(diǎn)子真的很不錯(cuò)，以后再下手也不遲。
很多東西都是越簡短越好。導(dǎo)演們會(huì)為了制作出偉大的影片而剪掉精彩的片段，音樂家會(huì)為了優(yōu)秀的專輯而犧牲好聽的歌曲，作家會(huì)為了寫出精品而刪掉不錯(cuò)的篇章。我們也在本書最終定稿之前，砍掉了大約一半的內(nèi)容，從57，000個(gè)單詞變成了27，000個(gè)單詞。相信我，這樣感覺好很多。
拿起斧子動(dòng)手砍吧。為了一個(gè)“偉大”的起點(diǎn)，讓我們把那些“挺不錯(cuò)”的枝節(jié)給砍掉吧。
從核心出發(fā)
當(dāng)你開始著手做一件事情時(shí)，總有一些力量將你拉向不同的方向。這當(dāng)中包括你能做的、你想做的以及你必須做的事情。你應(yīng)該從必須做的事情開始下手，即從核心出發(fā)。
例如，如果你想開家熱狗攤，你可能要考慮調(diào)味品、售貨車、名稱、裝飾等等。但是最應(yīng)該關(guān)注的是熱狗。熱狗就是中心，其他事情都退而次之。
尋找中心的方法就是問自己：“如果把這樣?xùn)|西去掉了，我還做得成買賣嗎？”你可以不要洋蔥、不要調(diào)味品、不要芥末……但一家熱狗攤肯定不能是一家沒有熱狗的攤子。也許有人不喜歡你這種沒有澆料的熱狗，但你仍然是個(gè)賣熱狗的。而沒有了熱狗，你連賣熱狗的都不是。
所以，要判斷出你的事業(yè)的中心。在你的創(chuàng)業(yè)等式中，哪個(gè)部分是絕對不能被拿掉的？如果有些東西即使沒有了，你也能把事情干下去，那這些東西就不是事業(yè)的中心。當(dāng)你發(fā)現(xiàn)事業(yè)的中心時(shí)，你就會(huì)恍然大悟，然后你應(yīng)該把所有的精力都集中在這個(gè)中心上，把它做得越強(qiáng)越好。這是你未來成功的基礎(chǔ)。
關(guān)注不變因素
很多公司都關(guān)注即將到來的大事件。它們熱衷于新鮮熱辣的事物，追逐最新的潮流和技術(shù)。
這是一條愚人之路。一旦踏上這條路，你就會(huì)關(guān)注時(shí)髦、放棄本質(zhì)；把注意力放在不斷變化的事物上，而不是持久的事物上。
你的事業(yè)的核心應(yīng)該建立在不變的基礎(chǔ)之上。你應(yīng)該投資那些人們現(xiàn)在需要并且10年后仍然需要的事物。
亞馬遜網(wǎng)站致力于快速（或免費(fèi)）送貨、精選商品、友好的回贈(zèng)規(guī)則以及合理的價(jià)格。這些東西總是有市場的。
日本汽車廠商也喜歡關(guān)注不變的核心原則：可靠性、性價(jià)比、實(shí)用性。人們30年前就歡迎這類產(chǎn)品，到今天還是這樣，今后30年也依然如此。
要記住，時(shí)尚會(huì)凋零。只有當(dāng)你聚焦于長久的功能時(shí)，你才會(huì)發(fā)現(xiàn)自己把握住了永不落伍的東西。
立馬就上線
你的產(chǎn)品或服務(wù)什么時(shí)候能做出來？你打算什么時(shí)候把它推向市場？什么時(shí)候能讓人們擁有它？可能比你想象的要早得多。一旦你的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了基本功能，就要迅速把它亮出來。
這樣做只是因?yàn)�，也許你的產(chǎn)品有很多需要改進(jìn)的地方，但不代表它不能使用。不要因?yàn)橐恍┻z留問題而把整個(gè)產(chǎn)品扣留下來。那些遺留的問題可以等事后再解決，往后放一放也可能意味著能找到更好的解決辦法。
想象一下：如果你的業(yè)務(wù)必須在兩周內(nèi)推出，你會(huì)砍掉哪些部分？有意思吧，這樣一個(gè)問題能夠讓你變得更專注。你一下就意識(shí)到有許多事情是你不需要做的。而你真正要做的事就變得顯而易見了。一旦設(shè)定了最后期限，事情就變得格外清晰了。采用這種方法，你就能讓直覺發(fā)揮作用，告訴你“我們不需要這個(gè)”.
為了迅速上線，要砍掉一切不必要的東西�，F(xiàn)在就把必要的部分做出來，以后再去考慮花哨的部分。如果你真的這么想了，你就能找出一大堆無須在第一天上線時(shí)就完成的東西。
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