致創業者：如何建立一個全明星創業團隊

致創業者：如何建立一個全明星創業團隊

　　擁有合適的創業團隊能達到事半功倍的效果。投資者不僅會想聽你的創業想法，而且還會有興趣了解你的團隊故事。

　　創始人的創始人應該專注于質量而不是數量，因為你工作的其中一部分就是將這些與你擁有相同驅動力和激情的人聯系在一起。

　　在塔林創始人研究所的上一屆會議中，多位本地創業導師分享了如何為你的創業公司選擇合適的團隊成員的建議。我們為你整理出了一些精粹，以下：

　　選擇聯合創始人

　　創業就該是孤獨的一人行?還是尋找聯合創始人一起?這是所有企業家最終面臨的難題。雖然沒有標準答案，但如果你決定招募聯合創始人，那么找什么樣的人和你一同奮斗這點至關重要。

　　作為聯合創始人，他們要能給團隊添加補充技能，并且能幫助你保持集中力和積極性。事實上，孤身創業成功并能大大盈利的公司少之又少，所以投資者更有可能投資于創始團隊而不是獨立企業家。

　　創始團隊將花費大量時間一起討論問題、克服障礙，所以就好比造火藥，只有加入了正確的化學原料才能擦出最美的火花。而你和聯合創始人之間的關系，就好比是商業世界里的「婚姻關系」。

　　具體該怎么尋找創始伙伴呢?

　　首先，明確自己的短板。無論是在特定的某個過程還是在整個業務領域，都需要將自己的擅長之處與工作聯系起來。記住，你必須學會與伙伴互相學習。舉一個典型例子：英特爾，戈登·摩爾和鮑勃·諾伊斯都是其創始人，而其中摩爾懂化學，諾伊斯則懂物理學。

　　一旦你確定了需要什么，那就從你認識的相對應的那一個下手。你的交際圈是尋找潛在聯合創始人的好地方。以前合作過的人合作更是一個可考慮的發展對象，因為你們已熟悉對方的工作態度以及對彼此已有了一定的相互信任和尊重。Kevin和Julia Hartz不僅在創建Eventbrite之前就認識了對方，而且后來還結了婚。

　　其次，和他們分享你的想法。你的聯合創始人需要對你的創業想法具有相同的激情和承諾。建設一個繁榮的公司需要多年的奉獻精神，所以一個愿意像你一樣把自己投身于公司的人是必不可少的。

　　Google創始人Larry Page和Sergey Brin認準一個共同的目標，就是改進互聯網上的信息搜索。無獨有偶，彼得·爾，埃隆·馬斯克和馬克斯·列夫琴，他們都想創造一種不同的方式接收付款，從而有了現在的Paypal。

　　如果你找到符合這些標準的人，那么你就擁有了一個強大的創始團隊。

　　這里還有其他一些要記住的事情：

　　始終保持通信暢通;初創生活不容易，所以必須采取特殊措施以確保你和聯合創始人之間能夠快速解決矛盾。

　　如果能接觸到市場領導者，影響者或其他重要資源，創業的路會好走很多，所以如果你的聯合創始人有這些人脈，絕對加分!

　　Startup Wise Guys的董事長Calum Cameron表示：“你不能外包這些創始人角色”。好的聯合創始人需要參與到公司每一天的匆忙與喧囂當中，所以與一個遠距離的人共同創業是行不通的。

　　構建團隊

　　找好了合適的聯合創始人，你創業公司的成功機會將呈指數級增長。然而，在你的團隊中只擁有聯合創始人才是不夠的，如果你希望公司真正擴展，你將需要一個專門的團隊來管理創業的眾多方面，從營銷到運營到開發等等。

　　你可以按照以下步驟開始構建團隊：

　　首先，確定公司空缺崗位，以便選擇相對應的人員來滿足公司需求所需。

　　然后，開始招募團隊成員。當涉及到需求介紹時，請盡可能具體，以確保招聘最合適的候選人。不要害怕挑剔!

　　在面試過程中，提出問題，了解其背景。整理有關工作的日常任務，具體情況及參與構建產品或服務的信息。

　　這些答案將幫助你確定兩件事情：1)他們是否滿足公司所需?2)他們是否符合創業公司的文化?

　　這里有一些要記住的事情：

　　找那種有解決問題和克服逆境經驗的團隊成員。

　　愛沙尼亞發展基金智能專業化主管Kristjan Lepik建議尋找這些類型的團隊成員：設計師、 黑客和實踐性強的督促者。

　　設置特別顧問做專門的宣講。讓他們興奮起來，廣告脫口而出。你可以給他們一些補貼獎勵，這不僅表明你對他們的尊重，更有助于為你的公司帶來更大的利益。

　　建立團隊時要避免什么

　　并不是每個創業者都能建立合適的創業團隊，有時這會變得很艱難。如果招聘失誤，把錯誤的人帶上船，那么結果很有可能就是創業失敗。盡管不是每個過程都會是失敗的，但你可以采取一些步驟來最大限度地降低風險。

　　這里還有一些小建議或許能幫到你：

　　不要被應聘者的頭銜蒙蔽了雙眼，以為他了解所有信息。你的創業和他們的經驗可能都不是一帆風順。

　　里納·因貝格，ZeroTurnaround的前任總經理，她的談話中帶了一個有趣的詞條：通才。這是一個不具備特定技能的團隊成員。他們不為了特定的目的而工作，啥都可以做但啥都不精，這樣的人反而會使你的團隊變得虛弱。

　　要讓潛在的雇員了解你的企業藍圖。這樣他們不僅能了解自己在創業中的角色，還會讓他們帶著激情投入其中。

　　尊重彼此，但不妥協。指出錯誤，并友好地討論這些問題。這將幫助你避免重大差異和誤解，甚至避免未來的分裂。

　　初創企業是自力更生的，團隊成員通常遍布全球，所以溝通是關鍵，每天都要和他們聯系，即使只有幾分鐘。

　　不要僅依靠電子郵件，因為創業公司是動態的，需要更快的溝通方式。電話會議，Skype(一種網絡電話)，Google環聊或其他都是可采取的快捷方式。

　　隨著你的成長，你的創業將會經歷不同的階段，所以盡可能保證你團隊的長期穩定性。學習識別這些階段，你將能夠找到正確的人來完成這些任務。

　　你可能有絕妙的創業想法，但如果你從一個弱的團隊開始，那么最終的失敗是可以預見的。

　　請記住，掌控權在你手中，你有責任和能力建立一個全明星創業團隊!

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