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冬天賣冰激凌的創業故事
創業故事，既是講述創業者的經歷，也是告訴大家創業當中的技巧，經驗和點子，讓后來者學習和借鑒，針對自身情況，來進行結合或者借鑒達到創業目的。下面是小編整理的冬天賣冰激凌的創業故事，一起來看看吧。
冬天賣冰淇淋
王永慶在總結自己企業成功的經驗時說，如果說取得成功有捷徑的話，那捷徑就是踏踏實實地從第一步邁起，練好基本功。為了說明這個道理，這位臺塑大王舉了一個賣冰淇淋的例子。夏天是賣冰淇淋的好時候，如果要想在夏天賣冰淇淋賣得比別人好，捷徑在那里呢?王永慶老先生說，捷徑就是從冬天開始賣冰淇淋。
在冬天，買冰淇淋的人相對要少很多，必須用心賣力推銷，并且嚴格控制成本，節省費用，加強服務，才能使人家樂意光顧。這樣一點一滴建立基礎，夏天到了，發展的機會來了，力量便一下子壯大起來。冬天都可以維持下來，夏天即使有競爭者也不怕了。
把自己的企業做強做大做長久是每個企業家的愿望，但為什么有的企業能夠辦成百年老店，而不少的企業卻總是英年早逝呢?究其原因，還是因為企業的基本功不一樣，那些“從冬天開始賣冰淇淋”的企業，基本功練得扎實了，就辦得長久;而那些“夏天才開始賣冰淇淋”的企業，由于匆忙上陣，基本功差了，剛邁出去幾步就摔倒了，企業辦不長久也就是順理成章的事情。
企業的基本功扎實與否，主要取決于企業領導。企業領導在企業戰略、企業工作流程、人資戰略、知識管理、員工壓力管理等方面做得如何，對企業能否長遠發展具有深遠的影響。因此，使企業領導在這些方面具備扎實的基本功就非常重要。許多企業領導也意識到了這個方面的問題，并盡量抽出時間來多閱讀一些這方面的書籍來提升自己的基本功。
關于企業戰略、企業工作流程、人力資源管理等方面的書籍可以說是汗牛充棟，但大部分都是理論層面的描述，而且多數是以單本大部頭的方式面世的，雖然不乏精彩之作，但要工作本身就很忙碌的企業領導把這方面的書找全了來讀，企業領導大都花不起這工夫。為了滿足企業領導充實自己的需要，也為了節約企業領導對書籍的搜尋成本，英國工業聯合會(CBI)向企業領導們推出了一套“捷徑系列叢書”，該叢書的每一本都是針對既定的主題介紹一整套最佳實踐和成功的執行計劃，以便幫助企業實現最佳業績。第一批包括五本，分別是《戰略決策的藝術與科學》、《全面流程再造》、《人資戰略》、《有效的知識管理》和《管理VS職場壓力》。
企業的基本功
與一般的有關戰略決策的理論著作不同的是，《戰略決策的藝術與科學》是從行為心理學的角度來分析人的行為模式在戰略決策過程中的影響，從而為企業領導提供可實際操作的決策管理工具和決策模型。該書特別強調了成功的戰略必須誕生于企業內部，企業領導的主要任務是充分調動好員工的智力資源，使員工參與到戰略制訂的過程中來并形成對戰略目標的認同，從而使戰略的實施更加順利。
在當今的商業環境中，變革無時無刻不在發生。一家公司必須滿足那些與自身發展息息相關的各個利益關系人的期望才能生存下去，這些利益關系人包括客戶、股東、供應商、員工和各種相關組織等。企業成功的核心就在于運作流程和滿足利益關系人期望值的方法。關于企業流程管理，詹姆斯·錢皮和湯姆·達文波特等大師都先后提出過自己的流程管理理論，并得到了大眾的認可。但企業人士要真正適應并實際運用這些理論并不是件容易的事情�；谶@種實際情況，《全面流程再造》重點介紹了流程根本性變革的實際執行方法，從而使實施了這種流程變革的公司能夠最大可能地獲得成功。
一個企業在獲得和保持競爭優勢方面，知識變得至關重要。不僅需要領導具有豐富的知識，也需要員工具備足夠的知識。一個成功的企業會讓員工意識到，長知識比賺薪水更為重要。作為企業領導，必須學會鼓勵自己的員工去創造知識，交流知識。員工的知識水平提高了，企業的競爭力也就提高了。掌握《有效的知識管理》，有助于企業領導在自己的企業里營造一種創新、交流和知識共享的氛圍，從而建立具有競爭力的企業文化，使員工與企業共同成長。
企業的競爭常常歸結為人才的競爭。許多企業領導一方面慨嘆好員工不好找，同時卻又不知道人力資源管理能夠給企業做些什么，很多企業把人力資源管理專家看成是行政主管而不是專業人員。但還是有不少企業領導意識到了人力資源管理在創造價值并提供確定價值產生的衡量尺度方面的作用，開始認識到了人力資源管理的作用�！度速Y戰略》站在企業總體戰略規劃的高度，對戰略規劃及人力資源管理策略在整體戰略中的地位和作用進行了深入探討，從企業整體業務出發，建立人力資源戰略的操作模型，不僅說明了該做什么和為什么要做這些，還能夠讓管理者深入地思考該怎樣去做。
低頭是工作的壓力，抬眼是人際的紛爭，這是大部分職場員工的真實寫照。沉重的工作壓力以及復雜的人際關系不可避免地使得公司員工的工作效率低下，業績下滑，人際關系緊張，公司前景堪憂。由于壓力是可變的，而且總是表現為不同的形式，因此企業領導很難定義和管理壓力。《管理VS職場壓力》提供了一種用來擺脫工作壓力的系統化實踐方法，雖然可以簡單地概括為“治療之前先診斷”，但這些方法對幫助企業領導營造一個良好的工作環境，減輕或消除員工因為壓力過大而帶來的各種風險，能夠起到實際的指導作用。
企業戰略、工作流程、人資戰略、知識管理、員工壓力管理等內容都屬于企業的基本功，必須在平時就多加修煉，才能使自己企業的根基更扎實。就像賣冰淇淋要從冬天開始一樣，基礎打好了，遇到強勁的競爭對手也不會被輕易打垮，企業也就能夠真正做強做大做長久。
創業者如何尋找創業方向
一、估算現有的資金
錢不是萬能的，但沒有錢是萬萬不能的。創業不管做什么項目，首要的還是自己手里面有資金才可以談創業。如果自己手里目前的資金比較少，可以選擇一些投資成本低、回報見效快的項目，逐步積累原始的項目資金，畢竟一口不能吃成一個胖子，凡事還得慢慢來。
二、分析市場的環境
假如說你想創業，不甘心于平凡的生活，不愿意當一名朝九晚五的上班族但是卻苦于沒有創業的方向的話，就要結合當下市場的環境來分析，尋找一些具有創業前景的項目，比方說目前國家的老齡化現象嚴重，空巢老人、獨居老人這部分老年人群體的身心問題都需要社會的共同努力才可以解決，在這種情況下你可以針對性的根據這些問題尋找你的創業項目，再比如一些政策性的指令，像二孩政策頒發，相關的產業肯定在今后也會有所發展，這些政策之中就會隱含一些創業的信息和項目。
三、結合自己的興趣
俗話說：興趣是最好的老師。創業做項目最好結合自己的興趣或者特長，從自己擅長和熟悉的領域入手，會在一定程度上減少創業所遇到的阻礙，如果能夠一直和自己喜歡的事物打交道也是生活中的一種樂趣，比如喜歡攝影的朋友可以開一個攝影工作室，喜歡寫作的朋友可以堅持寫做投稿成為媒體大咖，成立自己的工作室，這些都是可以成為創業的方向
市場競爭向來都是瞬息萬變、千帆競發，比如前幾年電商經濟發展得如日中天，但是現在電商市場交易已經達到飽和，昔日輝煌的電商巨頭如今開始逐步向新零售業態轉變，所以創業對于任何人來說都要洞悉市場先機，敢為人先才能出奇制勝，占據發展的制高點。
拓展
怎么找高質量的創業項目?創業沒有不注重選擇創業項目的，因為創業項目的確定，就是為整個創業定下了基調。如果說項目都選不好，基本上就不用談什么創業了。那么在挑選創業項目的過程中，要想找到高質量的創業項目，下面小編給大家帶來需要創業者謹記的原則有哪些呢?歡迎大家閱讀!
原則一：根據資金找項目，一切量力而行
創業者手上有多少資本就決定了創業者能做什么樣的項目。假如說你手頭有10萬塊，找親朋好友再借點，咬緊牙關做個20萬投資的創業項目，還能勉強搏一搏�？扇绻阆胱鰝�100萬的創業項目，顯然是不切實際的。即使你說你可以去貸款，去找風投，先不是說能不能找到，就算找到了這些投資，你的創業壓力也會非常大，抗壓力和能力稍有不足的創業者很容易就一敗涂地，再難翻身。
原則二：收益不好的項目，做了也白做
創業的緣由說得再高大上，總結起來也就是為了提高生活質量和社會地位。創業本就比上班打工要付出更多的心血，所以如果你的創業項目的收益獲取比打工還要少，那么這個創業還有什么意義呢?“操著賣的心掙著賣白菜的錢”，這樣的創業項目不如就此作罷。
原則三：慎選成熟過熱行業
不少創業者選項目的時候看到別人的項目好就直接選擇進入，卻不知道進入了一片紅海，或者幾乎固化的市場。競爭對手大多在行業耕耘多年，你一個新入局的創業者，資金不足、客戶短缺，迅速死亡。選擇成熟行業的創業項目，很多時候就像雞蛋碰石頭。
外賣O2O行業非常成熟，輕而易舉的就可以獲得許多的創業經驗和策略，然而殘酷的事實就是目前外賣O2O行業絕大部分市場被美團和餓了么占據，你選擇這個創業項目無異于自殺。而選擇過熱的行業則會遇到激烈的競爭，就像共享單車風口吹起的那段時間，創業者瘋狂涌入，結果一地雞毛，行業領頭羊ofo小黃車也岌岌可危，選擇這種過熱的創業項目，如同火中取栗。
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