企業(yè)經(jīng)濟管理問題及對策
企業(yè)經(jīng)濟管理工作是否能夠有序進行，并且及時為企業(yè)的發(fā)展提供資金的保障，企業(yè)經(jīng)濟管理部門的員工有著不容忽視的作用。
【摘要】
經(jīng)濟管理在企業(yè)管理中有著舉足輕重的地位和作用，重視企業(yè)的經(jīng)濟管理工作才能有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。不過企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的各種問題也是不容忽視的，由于每一個環(huán)節(jié)都可能是影響企業(yè)經(jīng)濟管理的關鍵因素，可見這是一項復雜且龐大的工程。本文立足我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的實際發(fā)展狀況，對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的含義、特點等進行闡述，由此發(fā)現(xiàn)其中的問題并提出相應的解決對策。
【關鍵詞】
經(jīng)濟管理;現(xiàn)代企業(yè);內(nèi)外因素;問題;對策
經(jīng)濟管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要組成部分。對一個企業(yè)而言，經(jīng)濟效益是企業(yè)發(fā)展追求的最根本目標，同時也是判斷企業(yè)是否具有競爭力的重要標準。由此可見，現(xiàn)代企業(yè)加強經(jīng)濟管理才能有效提升企業(yè)在市場經(jīng)濟中的地位。只是企業(yè)在經(jīng)濟管理的過程中，還受到諸多內(nèi)外因素的影響，所以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)濟管理中存在的問題并找到相應的解決對策是當前企業(yè)需要完成的最重要任務。
一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的含義
(一)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的概念。
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理實際上就是為了實現(xiàn)企業(yè)資源的應有價值而對企業(yè)經(jīng)濟所實行的一種管理模式。與此同時，企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展過程中，還要對其開展的活動進行科學合理的管理、組織和計劃。借此才能有效提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，促使其得到可持續(xù)的發(fā)展。
(二)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中的兩大依據(jù)。
現(xiàn)代企業(yè)在進行經(jīng)濟管理的過程中，需要依靠兩大依據(jù)來開展相關活動。首先應該根據(jù)企業(yè)自身特點以及生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展規(guī)律，再通過合理的方式制定相關的政策和方案，諸如企業(yè)產(chǎn)品如何定價以及員工的合理薪酬制度如何安排，這樣也才更能保證企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟生產(chǎn)活動的有序進行。其次是要將經(jīng)濟管理作為整個企業(yè)體系當中的重要部分并根據(jù)市場的客觀規(guī)律，組織企業(yè)開展相關的經(jīng)濟管理活動。一旦市場上人群的需求發(fā)生了轉變，就要對相關的經(jīng)濟管理進行調(diào)整。
二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中的特點
(一)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中各部門的關聯(lián)性強。
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在關聯(lián)性強的特點。主要還是因為企業(yè)的經(jīng)濟活動都需要圍繞企業(yè)經(jīng)濟管理開展。始終將企業(yè)經(jīng)濟管理作為企業(yè)管理的出發(fā)點，才能使企業(yè)的發(fā)展獲得利益的最大化。每當企業(yè)的經(jīng)濟管理制度有所變化，其余相應部門就要在政策上進行相應地調(diào)整。由此可見各環(huán)節(jié)之間具有較強的緊密性，只有使用科學的技術管理手段，企業(yè)的經(jīng)濟效益才會得到顯著提升。
(二)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理工作相當復雜。
現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理涉及到的是企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此這一工作的內(nèi)容極具復雜性。除了需要專業(yè)的經(jīng)濟管理技術人員進行日常的安排管理以外，經(jīng)濟管理的很多方面都與其它的管理工作都有很大的區(qū)別。無論是企業(yè)生產(chǎn)中原料的采購，產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售，還是費用的支出等問題其實都和經(jīng)濟管理工作有關，由于涉及到企業(yè)的資金流動問題，所以它的復雜性是不言而喻的。
(三)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理時代特征明顯。
隨著人類科技水平的不斷提高以及世界經(jīng)濟格局的轉變。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就要使其經(jīng)濟管理的工作能夠順應時代的發(fā)展。在企業(yè)內(nèi)部管理中，要根據(jù)其自身的發(fā)展情況制定相關的政策。與此同時，作為企業(yè)領導人也要有大格局的思想，只有按照市場經(jīng)濟發(fā)展的要求做到隨機應變，企業(yè)才能夠得到更好的發(fā)展。
三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題
(一)企業(yè)缺乏創(chuàng)新意識。
創(chuàng)新是一個企業(yè)發(fā)展的源泉和活力，但是部分企業(yè)卻相當缺乏創(chuàng)新意識。以致于在競爭激烈的市場中被淘汰，根本不可能有長遠的發(fā)展�？v觀我國現(xiàn)有企業(yè)，普遍缺乏創(chuàng)新意識，企業(yè)最重要的經(jīng)濟管理部門也沒有發(fā)揮應有的作用，而且很多關于經(jīng)濟管理的模式還比較傳統(tǒng)，有相當多的政策要求僅僅只停留在口頭和書面上，根本沒有付諸行動，這直接導致了創(chuàng)新意識的缺乏。加上部分企業(yè)在經(jīng)濟管理方面沒有獨特的經(jīng)驗，最后也只會被社會所淘汰。
(二)企業(yè)缺乏管理意識。
社會的發(fā)展，時代的變遷，市場的瞬變，這些都使企業(yè)隨時面臨著不同的風險。對于企業(yè)的經(jīng)濟管理，領導人以及相關管理部門的員工就要有防患于未然的生存意識。市場經(jīng)濟瞬息萬變，隨時都存在潛在的風險，如果企業(yè)沒有做好防范風險的準備，一擔風險來臨就會造成巨大的經(jīng)濟損失。而在我國眾多企業(yè)中，很大一部分企業(yè)沒有防范風險的意識，企業(yè)沒有對自身的實際情況進行分析，也沒有對整體的市場經(jīng)濟變化進行審視，以致于在風險來臨的時候沒有相應的應對措施，這無疑給企業(yè)經(jīng)濟管理以及企業(yè)自身的發(fā)展造成了極大的阻礙。
(三)缺乏優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)濟管理人才。
人力資源是企業(yè)的核心資源，在企業(yè)的發(fā)展過程中占據(jù)著舉足輕重的地位，充分利用人才則能讓企業(yè)迅速提升在市場中的競爭力。由此可見，企業(yè)對人才的需求是增強其競爭力的關鍵因素。然而遺憾的是，現(xiàn)如今企業(yè)的市場競爭力并不強，尤其是抗風險能力也極差，究其原因，除了和企業(yè)的管理制度有關以外，還和人才的引進有關。部分企業(yè)在招聘企業(yè)經(jīng)濟管理的員工時，并沒有充分考慮到員工的實用性，為了降低企業(yè)的成本，引進的“人才”缺乏經(jīng)驗，而且也沒有定期對員工進行培訓和考核�？梢姡髽I(yè)在人才的引進中還存在諸多的弊端。
四、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式實現(xiàn)規(guī)范化的對策
(一)增強企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新意識。
作為企業(yè)的領導人和相關決策機構，必須充分意識到企業(yè)經(jīng)濟管理中創(chuàng)新的重要性。因此企業(yè)在日常的經(jīng)濟管理中，需要依靠創(chuàng)新的技術手段對企業(yè)的經(jīng)濟管理做出相應地調(diào)整，只有這樣才能確保企業(yè)相關產(chǎn)品的有序生產(chǎn)。與此同時，企業(yè)還可以和一些科技類型的公司進行合作，引進比較先進的管理技術，再根據(jù)公司的實際情況做出相應地調(diào)整。有了創(chuàng)新意識潛移默化的影響，企業(yè)也將會發(fā)展的更加壯大。
(二)健全企業(yè)經(jīng)濟管理的.制度。
現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中，企業(yè)的經(jīng)濟管理制度對企業(yè)的發(fā)壯大有著極大的影響。所以企業(yè)要格外注重對經(jīng)濟管理制度的調(diào)整。首先企業(yè)的經(jīng)濟管理制度要完善，因為它涉及到資金的流動問題，所以產(chǎn)品生產(chǎn)制度，員工福利制度等都要被納入經(jīng)濟管理制度之中，否則就容易出現(xiàn)資金漏洞上的問題。與此同時，企業(yè)經(jīng)濟管理制度的健全性還要根據(jù)企業(yè)所面對的內(nèi)外環(huán)境進行相應調(diào)整。諸如同行業(yè)中有哪些企業(yè)的經(jīng)濟管理制度是值得借鑒的?哪些經(jīng)濟管理中的弊端是需要避免的?只有以制度作為相應的準則，企業(yè)的經(jīng)濟管理行為也才更加的合理。
(三)培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)濟管理人才。
企業(yè)經(jīng)濟管理工作是否能夠有序進行，并且及時為企業(yè)的發(fā)展提供資金的保障，企業(yè)經(jīng)濟管理部門的員工有著不容忽視的作用。因此企業(yè)在招聘該部門員工的時候，要樹立人才的理念，只要他們有足夠的經(jīng)驗和優(yōu)秀的個人實踐能力，企業(yè)就應該花費更多的成本對其進行培養(yǎng)，因為人才的引進將會給企業(yè)創(chuàng)造更多的財富和價值。除此之外，為了培養(yǎng)更多優(yōu)秀的經(jīng)濟管理人才，企業(yè)在考核制度和激勵制度上需要足夠完善。首先考核制度應該和員工的福利待遇掛鉤;其次激勵員工的良好表現(xiàn)，并獲得升職獎勵的機會。也要制定相應的批評和懲罰制度，在此基礎上則能有效調(diào)動員工工作的積極性，同時提升他們的使命感和責任感。
五、結語
科學合理的經(jīng)濟管理能夠促使企業(yè)在市場經(jīng)濟競爭中立于不敗之地，同時也能實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化。同樣企業(yè)在經(jīng)濟管理部門中所遇到的問題也是最多最難的。由于現(xiàn)實社會競爭激烈，現(xiàn)代企業(yè)必須具有創(chuàng)新意識才能夠獲得生存的機會。與此同時，企業(yè)要用長遠的目光來看待自身經(jīng)濟的發(fā)展，并根據(jù)所處的環(huán)境及時做出調(diào)整。尤其是處在經(jīng)濟飛速發(fā)展的現(xiàn)階段，企業(yè)的生存更需要科學的管理，以及更加專業(yè)的人才的配置，資源的合理利用，各個部門之間相互協(xié)調(diào)，做到統(tǒng)籌與發(fā)展。也只有這樣，企業(yè)才能在市場競爭中占據(jù)一席之地，也才能實現(xiàn)利益最大化。
【參考文獻】
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