建筑工程管理的現(xiàn)狀
處在當(dāng)前的發(fā)展環(huán)境下，對建筑工程管理的加強(qiáng)，就要能注重管理措施的科學(xué)實(shí)施，只有如此才能保障管理的質(zhì)量水平提高。
摘要:
隨著我國的建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，對建筑工程的管理工作的要求日益提高。十分注重建筑工程的管理工作，只有這樣，才能提高建筑企業(yè)在市場中的競爭力。但受到多方面的因素影響，在當(dāng)前的建筑工程管理過程中，還存在著相應(yīng)的問題有待解決。基于此，本文主要就我國的建筑工程管理主要內(nèi)容和管理的問題進(jìn)行詳細(xì)分析，然后結(jié)合實(shí)際對建筑工程管理的創(chuàng)新策略加以探究，希望能通過此次理論研究對建筑工程管理良好發(fā)展起到促進(jìn)作用。
關(guān)鍵詞:
建筑工程;管理現(xiàn)狀;內(nèi)容
建筑工程行業(yè)在當(dāng)前的發(fā)展中面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)共存的局面，建筑企業(yè)要能對當(dāng)前的發(fā)展形勢有充分的認(rèn)識(shí)，不斷加強(qiáng)自身的管理水平，這樣才能在市場中占據(jù)發(fā)展優(yōu)勢。傳統(tǒng)的工程管理模式的作用已經(jīng)不能發(fā)揮其良好作用，注重對工程管理模式的創(chuàng)新就比較重要。通過從理論層面對我國的建筑工程管理加強(qiáng)研究，就能有助于管理的整體水平提高，促進(jìn)建筑工程企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
1我國的建筑工程管理主要內(nèi)容和管理的問題分析
1.1我國的建筑工程管理主要內(nèi)容分析
我國的經(jīng)濟(jì)在近些年得到了迅速發(fā)展，在建筑工程領(lǐng)域的發(fā)展對經(jīng)濟(jì)起到了很大帶動(dòng)作用，建筑工程的管理工作也愈來愈重要，這是對建筑企業(yè)在市場中生存發(fā)展的基礎(chǔ)。從建筑工程的管理內(nèi)容來看，涉及到諸多方面，是對整個(gè)建筑工程生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行管理控制[1]。在具體的管理過程中，從建筑工程項(xiàng)目的立項(xiàng)以及到竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)，都要進(jìn)行實(shí)施科學(xué)化的管理，從整體的管理內(nèi)容來看，主要有進(jìn)度管理以及質(zhì)量管理和成本管理等等內(nèi)容。在建筑行業(yè)的競爭日益加強(qiáng)的背景下，建筑企業(yè)就要充分注重管理的水平提高，注重對每個(gè)管理內(nèi)容的質(zhì)量提高，只有如此才能真正的有利于建筑企業(yè)的良好發(fā)展。
1.2我國的建筑工程管理問題分析
從當(dāng)前我國的建筑工程管理的現(xiàn)狀來看，在諸多方面還存在著相應(yīng)問題有待解決，這些問題主要體現(xiàn)在，對建筑工程管理工作沒有得到充分重視，在管理的意識(shí)上沒有加強(qiáng)。建筑行業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)，在這一領(lǐng)域方面的發(fā)展就比較重要，只有充分注重建筑工程管理的水平提高，才能有助于建筑工程行業(yè)的深化發(fā)展[2]。但是從實(shí)際的發(fā)展情況來看，一些建筑企業(yè)并沒有注重管理工作，只注重對經(jīng)濟(jì)效益的追求，在項(xiàng)目管理的優(yōu)勢以及作用方面沒有得到充分重視，這就必然會(huì)影響工程管理的效果。建筑工程管理工作中的體制還沒有完善化。要想將建筑工程管理質(zhì)量水平得以有效提升，就要能充分注重管理管理體制的完善化，以及在管理的機(jī)構(gòu)設(shè)置上也要能科學(xué)合理的呈現(xiàn)。
但是從實(shí)際的工程管理體制的情況來看，還沒有將體制得以完善化，一些工程企業(yè)為對成本的節(jié)約對管理人員的數(shù)量以及部門的設(shè)置沒有科學(xué)化，存在著以人兼多職以及部門的設(shè)置不合理等問題。由于缺乏完善的管理體制，這就使得在這些方面的問題比較突出，對整體的管理水平提高有著阻礙作用。建筑工程的管理工作涉及到的內(nèi)容比較多，這就需要對各個(gè)管理層面都要能充分的重視，保障管理的質(zhì)量水平提高。在實(shí)際管理中，對工程設(shè)計(jì)以及材料管理方面還沒有完善化。
建筑行業(yè)的.進(jìn)一步發(fā)展過程中，在建筑的結(jié)構(gòu)也多樣化，這就對建筑工程的圖紙質(zhì)量有著更高的要求，一旦沒有嚴(yán)格的按照圖紙的要求進(jìn)行執(zhí)行，就必然會(huì)帶來質(zhì)量問題[3]。但在施工中，有的施工企業(yè)為能獲得最大化的利益，就在施工過程中對材料的質(zhì)量管理沒有加強(qiáng)，以及在設(shè)計(jì)的質(zhì)量方面也沒有得到保障。建筑工程管理工作中的人員管理是比較重要的，但當(dāng)前的管理隊(duì)伍建設(shè)的問題也比較突出。一些工程管理人員的管理意識(shí)還沒有得到有效加強(qiáng)，在整體的素質(zhì)方面還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。建筑工程的工程實(shí)施過程中，管理人員是比較重要的要素，只有充分注重管理人員的素質(zhì)提高，才能保障管理質(zhì)量水平的提高，但從實(shí)際的發(fā)展情況來看，在這一層面還還沒有得到加強(qiáng)。一些管理人員的綜合素質(zhì)比較低，對實(shí)際的管理措施落實(shí)就存在著很大的難度，沒有充分認(rèn)識(shí)工程管理的重要性等。
2我國的建筑工程管理創(chuàng)新策略探究
為能促進(jìn)我國的建筑工程管理水平的提高，就要從多方面得以充分重視，加強(qiáng)管理措施的科學(xué)實(shí)施。筆者結(jié)合實(shí)際對建筑工程的管理創(chuàng)新策略進(jìn)行了探究，通過將這些管理策略應(yīng)用在管理工作當(dāng)中，就能保障管理水平的提高。
第一，建筑工程管理的創(chuàng)新先要能注重管理理念的創(chuàng)新。只有從思想觀念上加以轉(zhuǎn)變，通過新的思想觀念對管理的策略加以實(shí)施，才能真正有利于建筑工程管理質(zhì)量水平的提高。建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層就要充分注重工程管理工作的重要性，要積極的向廣大工作人員說明管理工作的重要性，要樹立良好的競爭觀念以及效益觀念，從管理思想上加以改變，只有如此才能有利于后續(xù)工作的良好實(shí)施。
第二，要注重對建筑工程管理的體制創(chuàng)新和完善。要想將整體的工程管理水平加以提高，就要能充分注重管理體制的完善建立。建筑企業(yè)要和建筑市場的發(fā)展緊密結(jié)合，對管理人員的管理意識(shí)不斷提高，促進(jìn)建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展[4]。在實(shí)際的管理工作開展中，要嚴(yán)格的按照相應(yīng)的管理制度進(jìn)行執(zhí)行，將建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及管理的質(zhì)量提高作為基礎(chǔ)，保障建筑工程施工的安全性。在責(zé)任上要能明確化，按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)來制定安全管理負(fù)責(zé)人，這些方面的措施實(shí)施，對工程管理的整體水平提高就有著積極意義。
第三，建筑工程的管理還要注重監(jiān)督機(jī)制的科學(xué)實(shí)施，加強(qiáng)質(zhì)量管理的整體水平提高。在實(shí)際的管理工作實(shí)施中，就要能充分注重將生產(chǎn)責(zé)任制得以有效落實(shí)，以及要能在監(jiān)督機(jī)制方面良好建立，在質(zhì)量管理的整體水平上進(jìn)行有效提高。注重建筑工程施工生產(chǎn)中的影響因素的優(yōu)化，對材料質(zhì)量的管理以及施工的設(shè)計(jì)等方面的管理工作要能得以有效落實(shí)，只有在這些方面得到了加強(qiáng)，才能保障施工的整體水平提高。還有就是要注重對施工中機(jī)械質(zhì)量監(jiān)督工作進(jìn)行加強(qiáng)。
第四，為能注重對建筑工程管理的質(zhì)量水平提高，就要能對管理人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行進(jìn)行提高。對在崗人員的綜合素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力要能有效提高，建筑工程施工中的管理人員配置要結(jié)合實(shí)際科學(xué)化的配置，人員管理要能專業(yè)化的呈現(xiàn)[5]。施工企業(yè)也要在人員管理的工作環(huán)節(jié)得以充分重視，要能對施工進(jìn)度以及成本管理和質(zhì)量監(jiān)控的發(fā)展需求得到有效滿足，只有在這些方面得到了有效保障，才能真正有助于管理水平的有效提高。除此之外，對建筑工程的管理也要能注重信息化技術(shù)的應(yīng)用，通過信息化技術(shù)的應(yīng)用，就能將管理的整體效率得以有效提高。在這些基礎(chǔ)的工作上得到了加強(qiáng)，才能有助于建筑工程企業(yè)的管理水平提高。
3結(jié)語
總而言之，處在當(dāng)前的發(fā)展環(huán)境下，對建筑工程管理的加強(qiáng)，就要能注重管理措施的科學(xué)實(shí)施，只有如此才能保障管理的質(zhì)量水平提高。面對新的發(fā)展環(huán)境，建筑工程企業(yè)的發(fā)展也面臨著很大的挑戰(zhàn)，在實(shí)際發(fā)展中就要在管理環(huán)節(jié)得以充分重視。此次主要從理論層面對建筑工程的管理問題進(jìn)行了分析，然后結(jié)合實(shí)際對管理的策略進(jìn)行了探究，在這些相應(yīng)策略的實(shí)施下，對建筑企業(yè)的管理水平提高就有著積極促進(jìn)作用。
參考文獻(xiàn)：
[1]劉陽，魏強(qiáng).淺析建筑工程管理中存在的問題及規(guī)范化措施[J].技術(shù)與市場，2016(01):125-126.
[2]劉光飛.建筑工程管理存在的問題與解決方法[J].住宅與房地產(chǎn)，2015(S1).
[3]張淑琴.論建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].江西建材，2015(14):294.
[4]黃叮，安文斌.探究建筑工程管理的不足及控制措施[J].城市地理，2015(02):64.
[5]錢余寶.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].門窗，2014(10):271.
【建筑工程管理的現(xiàn)狀】相關(guān)文章：
1.建筑工程監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料管理現(xiàn)狀
3.建筑工程施工技術(shù)管理現(xiàn)狀及控制措施
4.淺談建筑工程管理