1. <tt id="5hhch"><source id="5hhch"></source></tt>
    1. <xmp id="5hhch"></xmp>

  2. <xmp id="5hhch"><rt id="5hhch"></rt></xmp>

    <rp id="5hhch"></rp>
        <dfn id="5hhch"></dfn>

      1. 建筑工程施工技術(shù)管理現(xiàn)狀及控制措施

        時(shí)間:2020-11-07 14:55:05 管理學(xué) 我要投稿

        建筑工程施工技術(shù)管理現(xiàn)狀及控制措施

          先要充分理解設(shè)計(jì)圖紙意圖,加強(qiáng)與施工單位的溝通,確保雙方的良好工作關(guān)系。那么,建筑工程施工技術(shù)管理有什么現(xiàn)狀呢?

        建筑工程施工技術(shù)管理現(xiàn)狀及控制措施

          隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,建筑企業(yè)數(shù)量的不斷增多,它們在我國市場中將面臨著激烈的競爭,因此,企業(yè)要想更好地提升自身的競爭力,促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,在建筑施工管理過程中需要引入創(chuàng)新的管理技術(shù)和模式,只有這樣才能確保建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出,實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值和發(fā)展目標(biāo)。下面結(jié)合筆者的工作實(shí)踐,就建筑工程施工技術(shù)管理與控制措施進(jìn)行了研究。

          一、建筑工程施工管理的現(xiàn)狀分析

          在建筑工程施工技術(shù)管理的過程中,有些建筑企業(yè)采用傳統(tǒng)的管理模式,這種管理模式比較粗放,不利于建筑工程施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)技術(shù)管理和建設(shè)成本控制。另外,傳統(tǒng)的管理模式在施工技術(shù)管理的應(yīng)用,施工管理人員只負(fù)責(zé)施工工序管理和驗(yàn)收,其工作范圍受到了限制,加上技術(shù)管理人員自身經(jīng)驗(yàn)的缺乏,從中大大降低了施工技術(shù)管理工作效率,導(dǎo)致質(zhì)量問題時(shí)常發(fā)生,施工成本難以得到控制。此外,在建筑施工安全管理當(dāng)中,有些企業(yè)為了節(jié)省項(xiàng)目投資,沒有對施工技術(shù)人員和管理人員的專業(yè)技能進(jìn)行培訓(xùn),同時(shí)也降低了施工安全上成本投入,從而給建筑施工現(xiàn)場埋下一些安全隱患。根據(jù)以上分析,為了確保建筑施工質(zhì)量和安全,實(shí)現(xiàn)施工成本的合理控制,需要不斷地更新建筑工程施工管理模式和方法,提升建筑施工技術(shù)管理水平,促進(jìn)建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

          二、建筑工程施工技術(shù)管理的必要性

          根據(jù)以上分析,在我國建筑工程技術(shù)管理的過程中,目前仍然存在著一些問題。如項(xiàng)目管理體制不完善;管理模式缺乏合理性;各項(xiàng)管理制度未能得到及時(shí)落實(shí);施工隊(duì)伍整體素質(zhì)較差、專業(yè)水平較低等。因此,需要改善現(xiàn)有的建筑工程管理方法,尋求合適的市場環(huán)境,采用創(chuàng)新的技術(shù)管理理念,對施工人員、設(shè)備及材料進(jìn)行優(yōu)化,減少不必要的資源浪費(fèi),提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑施工技術(shù)管理是通過采用先進(jìn)的技術(shù)和管理模式,并將所有這些新技術(shù)、新理念應(yīng)用到建筑施工管理當(dāng)中,以提升管理人員的工作效率,進(jìn)而確保建筑工程施工質(zhì)量和進(jìn)度,降低施工成本。此外,采用科學(xué)合理的管理模式,可以合理地利用各種資源,以免造成資源的浪費(fèi),實(shí)現(xiàn)了資源的合理配置。

          三、建筑工程施工技術(shù)管理及控制措施

          由于建筑工程具有建設(shè)周期較長,影響因素多等特點(diǎn),所以要想控制好建筑工程施工階段的質(zhì)量,需要在工程建設(shè)過程中加強(qiáng)各種因素的控制,如充分考慮從人、機(jī)、料、法、環(huán)等以及各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行控制。同時(shí)需要建立完善的質(zhì)量控制體系,確定工程建設(shè)中的控制重點(diǎn),避免出現(xiàn)索賠事件。此外,還要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定做好工程竣工結(jié)算工作,保證工程施工按照相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)如期完成。

          1.充分掌握好設(shè)計(jì)圖紙意圖

          在建筑工程施工前,監(jiān)管人員要認(rèn)真閱讀設(shè)計(jì)圖紙,以充分掌握好設(shè)計(jì)意圖,同時(shí),還要深入到施工現(xiàn)場情況,對于與現(xiàn)場情況不符合的圖紙部分,應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)單位溝通,以便做出修改。另外,嚴(yán)格審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)以及技術(shù)內(nèi)容,以找出容易出現(xiàn)質(zhì)量缺陷的環(huán)節(jié),并加強(qiáng)與施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)與溝通,以積極采取預(yù)防措施。

          2.與施工單位建立良好的工作關(guān)系

          監(jiān)管單位和施工單位屬于監(jiān)管和被監(jiān)管關(guān)系,但是在責(zé)任主體上,兩者具平等的權(quán)利。監(jiān)管工作人員要充分發(fā)揮自身的監(jiān)管作用,加強(qiáng)與施工人員,尤其技術(shù)人員就現(xiàn)場施工質(zhì)量問題進(jìn)行交流與溝通。同時(shí),監(jiān)管人員不能具備較強(qiáng)的主觀意識,不能認(rèn)為質(zhì)量管理都是自己的負(fù)責(zé),時(shí)不時(shí)地下達(dá)停工指令,這樣將難以做好監(jiān)管工作。因此,需要加強(qiáng)與施工單位之間的交流,一般情況下會要求施工人員按照相關(guān)要求進(jìn)行施工。

          3.加強(qiáng)建筑原材料的質(zhì)量檢查

          監(jiān)管單位要從多方面加強(qiáng)施工材料的質(zhì)量管理,如人員的'配比情況、材料的檢測方式、檢測標(biāo)準(zhǔn)等。對進(jìn)入施工現(xiàn)場的鋼筋、水泥,要經(jīng)過檢驗(yàn)合格后才能使用,對于質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料,不允許進(jìn)入施工現(xiàn)場。同時(shí),還要加強(qiáng)鋼筋焊接半成品的質(zhì)量檢查。首先,要從外觀上加強(qiáng)彎折角度、裂紋凹坑的檢查,隨機(jī)抽取焊接試件進(jìn)行試驗(yàn),檢查合格以后才能進(jìn)行驗(yàn)收。對于混凝土材料,施工單位是保證水泥、砂、石、水、外加劑等滿足施工要求。在試驗(yàn)報(bào)告下,嚴(yán)格審核混凝土配合比,看是否正確,同時(shí)校核各種計(jì)量器具是否準(zhǔn)確,資料是否齊全,最后還要審核澆筑的施工方案和施工程序,看是否可行。對于商品混凝土的試塊取樣工作,嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)管現(xiàn)場取樣,不能隨便讓混凝土公司將已經(jīng)準(zhǔn)備好的試塊送入實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行檢驗(yàn),對已經(jīng)合格的試塊報(bào)告進(jìn)行數(shù)理統(tǒng)計(jì),符合要求后方才能使用。對于需要養(yǎng)護(hù)部位,要配合施工單位進(jìn)行養(yǎng)護(hù),做好每天的溫度記錄。另外,要求施工單位做好試塊送檢計(jì)劃。如果發(fā)現(xiàn)某一工序不能滿足標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求,要及時(shí)通知施工單位令其整改。例如,某綜合大樓,在工程建設(shè)過程中,要求進(jìn)場的材料要有進(jìn)場試驗(yàn)報(bào)告,要求所有材料都有出廠合格證,并且按規(guī)定要做試驗(yàn),所有試塊的標(biāo)養(yǎng)、同條件養(yǎng)護(hù)等均按要求進(jìn)行,報(bào)告要符合要求后才能進(jìn)入下一步施工。

          4.提高施工技術(shù)人員質(zhì)量意識

          施工技術(shù)人員作為建筑施工過程的主體,需要不斷提高施工人員的質(zhì)量意識。首先,監(jiān)管單位總監(jiān)應(yīng)組織施工技術(shù)人員、質(zhì)量監(jiān)管人員以及施工負(fù)責(zé)人員召開質(zhì)量管理會議,提高工作人員的質(zhì)量意識,對施工工序?qū)嵤┤龣z制,要求經(jīng)過監(jiān)管人員的驗(yàn)收、簽字認(rèn)定,才能進(jìn)行下道工序的施工。如果施工單位沒有經(jīng)專職質(zhì)監(jiān)員簽字,監(jiān)管人員拒絕驗(yàn)收。此外,在建筑工程施工現(xiàn)場,監(jiān)管人員還可以采用巡視、平行檢查、跟班旁監(jiān),隨機(jī)抽查的方法進(jìn)行監(jiān)管,以避免建筑工程建設(shè)中質(zhì)量問題的發(fā)生。

          5.做好建筑隱蔽工程的簽字驗(yàn)收工作

          考慮到建筑施工過程的隱蔽部位較多,如鋼筋隱蔽,填土隱蔽,防水隱蔽等,因此,在隱蔽工程驗(yàn)收時(shí),要求施工單位自檢合格后再由公司專職質(zhì)檢員簽字,并填寫好驗(yàn)收表單并向監(jiān)管單位報(bào)驗(yàn)。然后由監(jiān)管工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。在鋼筋隱蔽工程檢查中,要認(rèn)真復(fù)核鋼筋間距、主筋規(guī)格、焊接等是否符合規(guī)范要求;要求對各層的模板標(biāo)高、軸線進(jìn)行認(rèn)真檢查做到嚴(yán)格驗(yàn)收;土方回填,要求分層夯實(shí),并有相關(guān)的回填密實(shí)度報(bào)告后方可進(jìn)入一下道工序施工。各種隱蔽工作,對施工單位質(zhì)檢員簽字不能只流于形式,要進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行檢查驗(yàn)收,監(jiān)管人員發(fā)現(xiàn)問題時(shí)要通過書面的形式告知施工單位,待施工單位就質(zhì)量問題處理完成之后并書面反饋監(jiān)管,監(jiān)管人員對存在問題進(jìn)行復(fù)驗(yàn),確保符合要求后方可簽出隱蔽驗(yàn)收記錄。

          四、結(jié)語

          綜上所述,在建筑工程建設(shè)的過程中,需要不斷加強(qiáng)工程質(zhì)量管理與控制,以合理控制建筑工程造價(jià)。先要充分理解設(shè)計(jì)圖紙意圖,加強(qiáng)與施工單位的溝通,確保雙方的良好工作關(guān)系。同時(shí)還要加強(qiáng)施工中原材料及半成品的質(zhì)量的控制,增強(qiáng)施工人員質(zhì)量意識,嚴(yán)格控制重點(diǎn)部位的質(zhì)量,這樣才能確保建筑工程的整體質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)建筑工程良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

        【建筑工程施工技術(shù)管理現(xiàn)狀及控制措施】相關(guān)文章:

        1.談高建筑工程施工技術(shù)管理水平

        2.路橋工程施工成本控制措施論文

        3.建筑工程安全技術(shù)管理措施

        4.建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理

        5.淺析建筑工程安全技術(shù)管理措施

        6.建筑施工技術(shù)管理的提高分析

        7.淺談建筑裝飾工程施工管理

        8.簡述建筑裝飾工程施工管理

        国产高潮无套免费视频_久久九九兔免费精品6_99精品热6080YY久久_国产91久久久久久无码

        1. <tt id="5hhch"><source id="5hhch"></source></tt>
          1. <xmp id="5hhch"></xmp>

        2. <xmp id="5hhch"><rt id="5hhch"></rt></xmp>

          <rp id="5hhch"></rp>
              <dfn id="5hhch"></dfn>