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建筑工程經(jīng)濟(jì)管理問題及控制措施
建筑工程經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期、系統(tǒng)化的工作，針對(duì)當(dāng)前現(xiàn)有問題，管理人員應(yīng)樹立全過程管理意識(shí)，應(yīng)用動(dòng)態(tài)造價(jià)信息系統(tǒng)，對(duì)工程設(shè)計(jì)階段、投資階段、施工階段等進(jìn)行全面管理。
摘要:建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中，既包含建筑工程學(xué)知識(shí)，也包含經(jīng)濟(jì)學(xué)方面知識(shí)，因而在實(shí)際管理中存在較大的難度。目前，我國(guó)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中，存在眾多的問題，需要建設(shè)單位在管理過程中，能夠結(jié)合實(shí)際，制定有效的控制措施，以保證建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的最大化。本文就建筑工程經(jīng)濟(jì)管理存在的問題及控制措施進(jìn)行了研究分析。
關(guān)鍵詞:建筑工程;經(jīng)濟(jì)管理;問題;控制措施
所有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中，都會(huì)積極獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，并將經(jīng)濟(jì)效益最大化作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要目標(biāo)。建筑企業(yè)也是如此，期望能夠通過有效的經(jīng)濟(jì)管理，優(yōu)化建筑工程施工進(jìn)度、投資、質(zhì)量等方方面面，從而獲得經(jīng)濟(jì)效益的提升。但是當(dāng)前建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作中，仍存在很多不盡人意的地方，需要建設(shè)單位進(jìn)行有效控制，以達(dá)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
一、建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作現(xiàn)存問題
(一)缺乏全過程管理意識(shí)
建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作中，無(wú)論是建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位還是施工單位，都普遍存在全過程管理意識(shí)不足的問題。三者之間的溝通嚴(yán)重不足，未能統(tǒng)一造價(jià)管理目標(biāo)，導(dǎo)致后期工程建設(shè)中存在資金嚴(yán)重短缺的情況。例如設(shè)計(jì)單位，在經(jīng)濟(jì)管理過程中，雖然做出了詳細(xì)的工程預(yù)算，但是沒有相應(yīng)的工程造價(jià)指標(biāo)進(jìn)行限制，使建筑工程投資大大增加。而建設(shè)單位和施工單位，則在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作中，將更多的目光放在施工階段，著重管理施工進(jìn)度及質(zhì)量，忽略了投資決策等環(huán)節(jié)的參與，缺乏全過程管理意識(shí)。
(二)工程投資管理方法陳舊
目前，建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)管理的投資環(huán)節(jié)中，很多管理者仍然以定額為明確工程投資的依據(jù)。定額單價(jià)主要以幾年前的人員、設(shè)備、材料價(jià)格的統(tǒng)計(jì)為基礎(chǔ)。雖然當(dāng)前造價(jià)管理部門已經(jīng)以定期對(duì)相關(guān)的價(jià)格信息進(jìn)行了公布，但是這些信息與實(shí)際市場(chǎng)信息并不相符，具有嚴(yán)重的滯后性，也導(dǎo)致預(yù)算編制、工程造價(jià)存在不準(zhǔn)確的情況，難以明確不同承包單位的優(yōu)勢(shì)。
(三)初步設(shè)計(jì)概算存在誤差
概算是投資管理中的重要依據(jù)，能夠呈現(xiàn)初步設(shè)計(jì)內(nèi)容。而在實(shí)際操作過程中，往往存在實(shí)際情況與初步設(shè)計(jì)不相符的問題。首先，初步設(shè)計(jì)概算中，通常存在未能考慮價(jià)格上漲等情況，也導(dǎo)致初步設(shè)計(jì)概算中存在一定的誤差�，F(xiàn)階段，材料市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)較大，從項(xiàng)目的審批到建設(shè)工程的實(shí)際施工，中間需要經(jīng)歷一段十分漫長(zhǎng)的時(shí)間，又難以在設(shè)計(jì)概算中準(zhǔn)確預(yù)估材料價(jià)格的變動(dòng)情況，因而，時(shí)設(shè)計(jì)概算的準(zhǔn)確性受到的一定影響。并且，設(shè)計(jì)概算中對(duì)前期拆遷等情況的預(yù)測(cè)也略有不足，使征地費(fèi)有所提升，建設(shè)工程的投資難免會(huì)有所增加。同時(shí)，一些主觀上的因素也是造成初步審計(jì)概算存在誤差的重要原因。例如一些建設(shè)單位為了能夠通過審批，要求設(shè)計(jì)單位降低標(biāo)準(zhǔn)以控制投資，在通過審批后，再自行提高標(biāo)準(zhǔn)�；蚴且笤O(shè)計(jì)單位在未修改設(shè)計(jì)的情況下調(diào)低概算，導(dǎo)致設(shè)計(jì)概算與實(shí)際并不相符。
(四)施工階段設(shè)計(jì)變更問題顯著
在建筑工程施工階段，設(shè)計(jì)變更問題頻繁出現(xiàn)，且變更隨意性較大，增加了經(jīng)濟(jì)管理工作的難度。在工程正式開展前，應(yīng)對(duì)各個(gè)工程項(xiàng)目的投資額度進(jìn)行合理設(shè)置，并在實(shí)際施工中，嚴(yán)格按照投資額度進(jìn)行施工。但是一些設(shè)計(jì)單位為了爭(zhēng)取施工進(jìn)度，未能對(duì)投資額度、建筑標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行合理設(shè)置和嚴(yán)格審查，導(dǎo)致施工階段存在眾多變更內(nèi)容，且在未獲得批準(zhǔn)的情況下隨意變更，也并沒有對(duì)變更損失責(zé)任、損失范圍進(jìn)行限制，導(dǎo)致建筑工程成本大大增加。
二、建筑工程經(jīng)濟(jì)管理控制措施
(一)設(shè)計(jì)階段經(jīng)濟(jì)管理控制措施
建筑工程經(jīng)濟(jì)管理人員，應(yīng)增強(qiáng)全過程管理意識(shí)，充分考慮從設(shè)計(jì)階段到竣工階段存在的所有問題，并尤為注重設(shè)計(jì)階段的經(jīng)濟(jì)管理工作。據(jù)調(diào)查表明，建筑工程設(shè)計(jì)階段通常只占有1%的費(fèi)用，但是這一階段的經(jīng)濟(jì)管理卻影響著整個(gè)工程的成本及質(zhì)量。因而，在設(shè)計(jì)階段，建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位、施工單位的溝通交流，結(jié)合技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法等，詳細(xì)分析造價(jià)成本，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，控制好投資成本。
(二)應(yīng)用動(dòng)態(tài)造價(jià)信息系統(tǒng)
動(dòng)態(tài)造價(jià)信息系統(tǒng)的應(yīng)用是控制投資的重要手段。建設(shè)單位應(yīng)建立完善的造價(jià)管理系統(tǒng)，代替?zhèn)鹘y(tǒng)的人工管理方法，在提高管理效率的同時(shí)，及時(shí)為管理人眼提供所需要的信息，從而避免超資超額問題。同時(shí)，利用造價(jià)信息系統(tǒng)獲取實(shí)時(shí)市場(chǎng)信息，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，從工程環(huán)境、招標(biāo)方式等多個(gè)方面考慮工程造價(jià)。在施工階段，建設(shè)單位還需要及時(shí)從施工單位處獲取相關(guān)信息，做好工程變更記錄，制定月工程結(jié)算書，從而實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)管理。
(三)強(qiáng)化設(shè)計(jì)變更管理
在施工階段的設(shè)計(jì)變更問題上，建設(shè)單位應(yīng)制定健全的設(shè)計(jì)變更簽證審批程序，大型變更問題，應(yīng)要求設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等一同進(jìn)行商議，達(dá)成一致后才能夠通過變更。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)管理人員也應(yīng)對(duì)造價(jià)變更中產(chǎn)生的費(fèi)用、變更可行性、對(duì)工程后續(xù)的影響、施工單位提出的索賠要求等進(jìn)行分析，保證其合理性才可以準(zhǔn)許變更。
三、結(jié)束語(yǔ)
建筑工程經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期、系統(tǒng)化的工作，針對(duì)當(dāng)前現(xiàn)有問題，管理人員應(yīng)樹立全過程管理意識(shí)，應(yīng)用動(dòng)態(tài)造價(jià)信息系統(tǒng)，對(duì)工程設(shè)計(jì)階段、投資階段、施工階段等進(jìn)行全面管理，嚴(yán)格控制工程成本，保障工程質(zhì)量。
參考文獻(xiàn):
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