建筑工程管理進度管理
建筑施工中,對于施工材料的要求比較嚴格,有的單位會對建筑材料進行要求,不符合其標準的,他們就不會對工程進行驗收。
摘要:
從保證工程按期完成、控制施工成本、提高投資效益、確保工程質量、提高管理水平五方面,論述了進度管理在建筑工程中的重要性,并探討了工程開展前計劃安排與施工時的進度管理方法,以供參考。
關鍵詞:
進度管理,建筑工程,施工成本,投資效益
中國目前建筑市場不斷發展,要想在激烈的競爭中擁有一席之地,必須在保質保量的基礎上,把握好工程的進度。建筑工程施工前都要簽施工合同,在合同中對于工程的完成期限就有要求。在期限到來前完成施工是很重要的,這既是對合同的履行,也為建筑工程日后的發展開拓了市場。因此,進度管理在建筑工程的管理中格外重要。一個好的進度管理方案,不僅是對建筑工程施工按期完成的保障,也是對建筑施工工程造價合理范圍的控制。
1進度管理在建筑工程中的重要性
建筑工程都是大型的工程項目,工期長,投資大,所以投資方和施工方都要進行選擇和考量。而投資方投資時,要考慮很多方面:施工方的資質、經驗、資金的規劃和充裕度、能否按期完成工程等,而這些都是施工方要立足的關鍵。如何確保施工方有能力在眾多施工單位中脫穎而出,除了資質和經驗外,施工單位在施工時要注意進度管理在施工過程中具有的重要作用。
1.1保證工程按期完成
建筑工程的工期是從開工開始計算,到竣工、驗收等所有工序都完成了才算結束。這一時間是很長的,比較小的工程可能需要幾個月,大型的建筑工程甚至要幾年才能竣工。在實際中,這對于建筑工程施工來說影響是很大的。因為建筑施工本身就是有一定危險性的投資工程,在實際的施工中可能會遇到各種各樣的問題,如果在問題發生時不能得到很好的解決,就會影響施工的進程。而且氣候、當地的建筑環境對于施工也有不同的影響,所以在確定工期時,要進行綜合考慮。而在簽訂建筑施工合同后,就要對施工的進程進行安排,及早開工,保證工程能夠如期完成。制定合理的施工進度方案,科學安排工期,按照方案制定施工計劃,保證工程各方在工程開展前就已經對施工的工期進行了評估,在施工過程中,嚴格按照施工計劃進行施工。對于在施工中出現的各種意外情況,也要進行考慮,在進度管理計劃中可以進行規劃。建筑施工前施工合同的簽訂,都是具有法律效力的,所以投資方才會放心的將建筑工程交付,不怕工程不能按期完成帶來的損失。因此建筑承包商在工程中,必須確保工程如期完成,這是對合同承諾的履行,也是對自己利益的保護。所以在建筑施工中,建筑承包商在工程開始前,要根據工程的不同要求、難易程度、對周圍道路交通的影響等來制訂進度管理計劃,確保建筑施工過程的順利完成。
1.2控制施工成本
建筑施工過程的工期長,投資大,在建筑施工時,每個環節都要進行大量的投資。就建筑工程中一天的工作量來說,需要的`人力、物力、財力都很大,而且在施工中還會有一些失誤,造成不同的損失,這些都是要計算在施工成本中的。在施工中如果出現人員的傷亡,既是對施工時間的浪費,也影響施工的進程,對于成本來說也是一筆不小的預算。另一方面,人力是難以把握的。如果沒有計劃和方案,工人在工作時就沒有工作的積極性,這都影響著工程的如期完成。在建筑工程開展前制定進度管理方案,做好相關工作,保證施工的質量和工程的按期完成,對于施工的成本同時也是一種控制。如果沒有進度管理的計劃,在施工后期發現工期無法按期完成時,施工方可能就會加大人力、物力和財力的投入,使施工成本增加,工程質量卻難以保障。而且這打亂了工程原來的進度,使得后面的進度更難開展,施工單位就會因此而遭受損害。在工程驗收時,如果質量不過關,不符合驗收標準,還要進行工程返工,這就增加了施工的成本。所以在進行進度管理時,要對人力、物力和財力進行有效的管理控制,在建筑工程施工時要進行檢查和監督。在工程進行中,可以給予工人一定的獎勵和激勵[1],制定一些激勵機制,激發工人工作的積極性和能動性,確保工程按期、有質量的完成。在發現工程質量有問題時,要及時的進行糾正,將其對施工的影響降到最小,控制施工的成本。
1.3提高工程的投資效益
因為建筑工程施工的長期性和多變性,在施工時就要注重施工方的形象,這對于施工單位來說是一種宣傳,也是其形象的塑造過程。而且施工涉及的范圍也比較廣泛,在施工方按時保質保量地完成工程時,在這次的工程中對于施工方就是雙贏的。這是對其市場的一種開拓,為其贏得了潛在的市場,有了更多工程的來源[2]。而且施工工程本身就是一個互利的合作,工程結束施工方在施工中的投資才會得到回報。進度管理的計劃在施工工程中作用重大,它的作用不僅體現在一個工程中,對施工方日后的發展也有影響,是對其信譽的一種反饋。在一個工程中施工單位進行進度管理的計劃制定,工期到來時如期完成,工程質量符合標準,業主和投資方就會對施工方的施工能力進行肯定和認可,這對于施工單位市場的擴展是一種幫助,對于其經濟效益的提高也有很大作用。
1.4保證工程的質量
建筑施工中,對于施工材料的要求比較嚴格,有的單位會對建筑材料進行要求,不符合其標準的,他們就不會對工程進行驗收。有的建筑工地有固定的施工材料供給,有的工地沒有。在實際施工時,施工單位都要對施工材料進行嚴格的把關,對材料的品牌、質量、種類、數量等進行檢查。這些都在進度管理中進行要求。而且建筑工程質量在國家法律法規中有明文規定,在一些技術文件中也有要求和標準,它們在工程的質量、安全、實用、美觀、環保等方面進行了要求和指導,建筑工程的施工必須要按照這些標準進行[3]。建筑工程中最主要的是要按期完成和有質量的完成。進度管理對建筑材料進行嚴格的把關,把握材料的安全系數和整個工程的安全系數,這是對工程負責,對施工人員生命負責,也是對施工方自身利益負責。因此,在施工中要把握好進度管理,進行資源整合的安排和規劃,使得建筑施工能夠順利進行,保證施工的安全。
1.5提高工程管理水平
進度管理是建筑工程管理的重點,在項目環節中實行有效管理,是對單位管理水平的一種提升,有利于提高企業的經濟效益。科學有效的進度管理指揮著整個施工進度,有利于提高工程管理水平。
2進度管理在建筑工程中的應用措施
2.1工程開展前的計劃
工程開展前,要對所建工程的各方面條件進行了解和調查。建筑工程的施工地點、當地的氣候和水源條件、地勢條件、當地經常發生的自然災害、建筑工程的要求及難度等等,這些因素都影響著建筑施工的進行,都要一一進行考量。另一方面,建筑工程的管理比較復雜和瑣碎,要對施工中的各方面進行考慮和整合。在制定計劃時,要對原材料進行嚴格的把控和掌握,對于原材料的標準要嚴格要求,仔細篩選其種類,并對其數量進行確認。施工前就聯系好原材料的來源,確保鋼筋、混凝土以及磚瓦等所需的所有建筑原料都有足夠的供應[4]。在工程開始前,認真檢查建筑所需的施工設備,確保其在工程中正常運行,不會影響工程的進度。這些都需要進行進度管理的規劃,否則在實際操作中可能就沒有頭緒,會遺漏一些問題,影響施工的正常開展。
2.2工程施工時的進度管理
工程開展前期要進行進度管理的規劃,工程開始時仍然要注重進度管理的制定和執行。在施工中,認真執行進度計劃,完成每日的施工進度,這是進度管理的作用體現。但在實際施工中會出現一些難以預料的情形,比如拖欠工人工款、工人出現傷亡、氣候急劇變化影響工期等情況,這些在工程前期是難以進行估計和預測的,所以在實際的施工中,一旦發生就會影響工程的繼續開展。發生這些類似情況時,就需要運用進度管理進行調節。問題的解決必須要進行良好的溝通,并及時制定下一步計劃和安排,彌補出現問題所帶來的不利影響。必要時,可以與業主進行溝通,協調好與業主的關系[5],確保工程的正常開展。
3結語
現在經濟發展越來越快,城市建設進程也隨之發展迅速,這就促進了建筑工程的發展和壯大。在建筑施工過程中如何防止進度滯后,并建立完善的進度管理體系,需要建筑施工單位在實際中進行不斷的摸索和總結。每個建筑工程都希望能夠取得預期的成效,可以按時完成工程,并有質量的保證,這就需要在建筑施工中制定進度管理計劃,確保對進度管理進行實施和貫徹,并認識到進度管理在建筑施工過程中的重要性。
參考文獻:
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