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試析行政管理與人才流動(dòng)
促使人才合理流動(dòng)是企業(yè)發(fā)展的必要手段和措施。人才只有正常合理的流動(dòng)，才不至于使一個(gè)企業(yè)處于封閉固守的狀態(tài)。下面是yjbys小編為您搜集整理的試析行政管理與人才流動(dòng)論文，供大家參考和借鑒。
摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，人才競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈，人才流動(dòng)日趨頻繁，合理、正當(dāng)?shù)娜瞬帕鲃?dòng)是有益的。但人才流動(dòng)也給企業(yè)帶來負(fù)面影響，特別表現(xiàn)為人才流動(dòng)中企業(yè)信息秘密的流失.這就要采取相應(yīng)的措施來防止。以保護(hù)和促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
關(guān)鍵詞：人才流動(dòng) 負(fù)面效應(yīng) 保護(hù)措施
通過行政管理。促進(jìn)人才資源合理配置，是本世紀(jì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略性資源。小到一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新和價(jià)值提升，大到一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和社會(huì)進(jìn)步，越來越取決于智力因素的開發(fā)、取決于科學(xué)與知識(shí)的應(yīng)用和創(chuàng)新能力，而知識(shí)和科學(xué)技術(shù)是靠人來掌握、運(yùn)用和創(chuàng)新的。因此，人才是最寶貴、最重要的資源。是現(xiàn)在和未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本動(dòng)力，所以通過行政管理，有效地促進(jìn)人才資源的合理配置起了決定性的作用。
一、加強(qiáng)行政管理促使人才合理流動(dòng)
人才流動(dòng)是一個(gè)企業(yè)發(fā)展均動(dòng)力，是企業(yè)具有活力的表現(xiàn)，加強(qiáng)行政管理。促使人才合理流動(dòng)是企業(yè)發(fā)展的必要手段和措施。人才只有正常合理的流動(dòng)，才不至于使一個(gè)企業(yè)處于封閉固守的狀態(tài)。
一個(gè)不斷創(chuàng)新的企業(yè)，它的管理機(jī)制必須是科學(xué)合理的、與時(shí)俱進(jìn)的。因?yàn)檫@種管理機(jī)制給人才提供了施展本領(lǐng)的條件和機(jī)會(huì)，使他們有了用武之地，因此，先進(jìn)的行政管理機(jī)制可以留住人，落后的管理機(jī)制能趕走人。
一個(gè)企業(yè)要想長(zhǎng)盛不襄，對(duì)某些崗位的人才作階段性調(diào)整，保持一定的流動(dòng)性，穩(wěn)而不僵，活而不亂，始終讓企業(yè)處于一種最佳狀態(tài).這既是企業(yè)發(fā)展的需要.同時(shí)也是企業(yè)進(jìn)行人力資源開發(fā)、使用的必要手段。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下。
人才流動(dòng)有其必然性。人才流動(dòng)是優(yōu)化人力資源配置、開發(fā)人力資源的必然要求。通過行政管理、合理的人才流動(dòng)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門進(jìn)行人力資源再配置，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力要素的最佳結(jié)合，從而形成新的生產(chǎn)力。我國(guó)加入WTO后。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步完善，市場(chǎng)的調(diào)節(jié)作用越來越明顯，無論是國(guó)企或私企，都在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中去尋求提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)槭袌?chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，哪個(gè)企業(yè)留住了人才，哪個(gè)企業(yè)就會(huì)呈現(xiàn)出勃勃的發(fā)展生機(jī)。
二、造成人才流動(dòng)的原因
目前來說造成人才流動(dòng)現(xiàn)象的原因是多方面的，主要有以下幾點(diǎn)：
1.人的趨利性。
這是企業(yè)人才流動(dòng)的主要原因。獲取能夠滿足其物質(zhì)利益需要是個(gè)人工作中的一大動(dòng)力。在社會(huì)許可的條件下，利益最大化成為許多組織和個(gè)人可以理解的奮斗目標(biāo)。雖然事事不能向“錢”看，但企業(yè)中的各類人才，如努力工作，取得成績(jī)得不到相應(yīng)的回報(bào)，那么，跳槽或外流就成為不可避免的事。
2.人不能盡其才。
俗話說。人盡其才，物盡其用，同樣也需要量才而行，如果才能長(zhǎng)期得不到發(fā)揮，專長(zhǎng)得不到施展，就不能安心工作。因此，就要安排得體，不要挫傷了他們的積極性。使他們的專業(yè)才能有用武之地。
3.陳舊的瓶頸式行政管理。
由于近幾年外來的務(wù)工者越來越少，他們的要求越來越高，“這山看著那山高”迫使企業(yè)招工難，使整個(gè)地區(qū)出現(xiàn)用工荒。使本地區(qū)的企業(yè)無法正常生產(chǎn)，企業(yè)面臨著用工不到住，生產(chǎn)不正常，從高峰滑下低谷。本來整個(gè)地區(qū)所生產(chǎn)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)類似相同。都靠的是密集型人力勞動(dòng)，這樣下去的話，整個(gè)地區(qū)的產(chǎn)品就會(huì)受到?jīng)_擊。因此，在惡劣的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，一個(gè)企業(yè)要想立于不敗之地，必須要在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行改制，要打破原有陳舊的瓶頸式行政管理，比如：對(duì)員工表現(xiàn)有形式的正激勵(lì)，發(fā)放工資及時(shí)，獎(jiǎng)金、津貼、福利要到位。加強(qiáng)日常能力培訓(xùn)等等，以放開式行政管理去招“能人志士”。
4.用人制度僵化，講形式不講實(shí)效。
許多企業(yè)在員工的選拔上、任用上過多地講求資歷和職稱甚至年齡，論資排輩，就會(huì)挫傷一些有能力、有經(jīng)驗(yàn)的人才的積極性，使他們內(nèi)心失衡。雖然職位不能直接代表能力，但人們往往把能力、貢獻(xiàn)的大小與職位、職稱的高低掛起鉤來。一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如果不能做到人盡其才，讓人才在企業(yè)擔(dān)任一定的角色。就會(huì)難以留住人才。
5.企業(yè)文化缺乏凝聚力。
許多企業(yè)沿用傳統(tǒng)的管理模式，特別是本地區(qū)私營(yíng)企業(yè)比較多，遍地開花。他們?cè)诠芾砟Ｊ揭晃蹲非螽a(chǎn)值、效益，忽視或不重視企業(yè)文化的建設(shè)，企業(yè)缺乏一種激勵(lì)員工奮發(fā)進(jìn)取和一種凝聚員工與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)的精神力量。員工看不到企業(yè)的前途并有潛在的危機(jī)感。在此情況下，高素質(zhì)人才外流就可想而知了。
三、人才流動(dòng)對(duì)企業(yè)的負(fù)面效應(yīng)
人才流動(dòng)有好的一面。但也產(chǎn)生了一些負(fù)面效應(yīng)，歸結(jié)起來，這些負(fù)面效應(yīng)主要表現(xiàn)為企業(yè)信息秘密的泄露。并由此引發(fā)了一系列的問題。
企業(yè)信息秘密的泄露.首先是技術(shù)秘密和經(jīng)營(yíng)及其他重要信息的流失。技術(shù)秘密和經(jīng)營(yíng)信息是企業(yè)商業(yè)秘密中的一個(gè)重要內(nèi)容。也是人們最早關(guān)注的問題。以往企業(yè)人才的流動(dòng)。較多的帶走了“技術(shù)和經(jīng)營(yíng)秘密”。而技術(shù)和經(jīng)營(yíng)秘密的最大特點(diǎn)就是“機(jī)密性”。那些不為同行業(yè)普遍獲知的信息，可以具有商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的，它們均具有潛在的價(jià)值，擁有它們會(huì)使自己在競(jìng)爭(zhēng)中處于主動(dòng)的地位，并贏得優(yōu)勢(shì)。
顯然“技術(shù)和經(jīng)營(yíng)及其它重要信息的流失”。將使原單位具有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不復(fù)存在，公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境受到嚴(yán)重破壞。由此可見，產(chǎn)生的問題無法妥善解決，必然會(huì)給原單位及社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來重大損失。
如果一個(gè)企業(yè)的一名技術(shù)員或主管市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的人員，在流動(dòng)中帶走了他本人向公司所屬部門提供的開發(fā)新品技術(shù)或經(jīng)營(yíng)信息資料，因此引發(fā)訴訟.但因在這些技術(shù)資料或經(jīng)營(yíng)信息是否是職務(wù)技術(shù)成果和經(jīng)營(yíng)信息成果的認(rèn)定上，雙方各持己見，對(duì)新產(chǎn)品技術(shù)或經(jīng)營(yíng)權(quán)益歸屬爭(zhēng)論不休.這類糾葛，法院也常常感到難以處理，給企業(yè)人力資源造成了很大的影響。企業(yè)在員工的流動(dòng)上難以控制，所以使企業(yè)信息隨時(shí)流失，可以說人才流動(dòng)是企業(yè)內(nèi)部機(jī)密泄露的重要途徑。
技術(shù)資料和產(chǎn)權(quán)知識(shí)及經(jīng)營(yíng)信息是一個(gè)企業(yè)最核心的競(jìng)爭(zhēng)力，一旦流失，將會(huì)給企業(yè)帶來無法估計(jì)的經(jīng)濟(jì)損失。因此。當(dāng)前社會(huì)上發(fā)生的商業(yè)信息侵權(quán)案。屢有發(fā)生。絕大多數(shù)都是因?yàn)槿瞬帕鲃?dòng)引起的。掌握企業(yè)信息的技術(shù)人員或管理人員流向其它用I單位服務(wù)，特別是同行業(yè)，他們也利用這種不光彩的手段，和原企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)構(gòu)成對(duì)原企業(yè)商業(yè)秘密信息的侵權(quán)。
任何一家企業(yè)都有自己的經(jīng)營(yíng)渠連，近年來.好多企業(yè)雇員以人才流動(dòng)為由帶走企業(yè)的經(jīng)營(yíng)信息及相關(guān)資料屢有發(fā)生，而對(duì)企業(yè)威脅和危害最大的，是企業(yè)主要負(fù)責(zé)人或分管這方面工作的管理人員攜帶企業(yè)的信息“跳槽”的行為，由于這些人對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和技術(shù)情況了如指掌，在“跳槽”后由于自身的“便利”和業(yè)務(wù)的需要。必然要使用原就職企業(yè)的信息，給原有企業(yè)造成具犬的損失。經(jīng)營(yíng)信息的流失所造成的損失有時(shí)立竿見影，立即使企業(yè)在商戰(zhàn)中處于不利的地位。
四、保護(hù)人才流動(dòng)。促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的主要措施
1.依靠法律保護(hù)。
我們國(guó)家已經(jīng)進(jìn)入高速信息階段，商業(yè)秘密作為知識(shí)產(chǎn)權(quán)的一部分都普遍受到法律的保護(hù)。雖然我國(guó)沒有專門的商業(yè)秘密保護(hù)法，沒有正式出臺(tái)，但現(xiàn)有的一些相關(guān)法律法規(guī)，比如“反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法”“勞動(dòng)法”等還是可以起到一定的保護(hù)作用。
2.制定并完善企業(yè)信息秘密政策。
確定本企業(yè)到底有哪些人掌握關(guān)鍵的技術(shù)信息及經(jīng)營(yíng)信息。要有相應(yīng)的保密設(shè)施和安全環(huán)境：有專職部門或人員負(fù)責(zé)信息的保護(hù)、制訂適合本企業(yè)發(fā)展及所處環(huán)境的信息保密指導(dǎo)。與勞動(dòng)用工的制度關(guān)系.加強(qiáng)完善與之配套的其他政策.使技術(shù)、用人、銷售政策等相結(jié)合。
3.加強(qiáng)對(duì)員工文化素質(zhì)教育。
全面提高員工的敬業(yè)素質(zhì)。作為企業(yè)的信息保密教育主要有兩個(gè)方面：一是信息思想道德教育，通過這種教育使員工形成較強(qiáng)的信息保密意識(shí)和道德觀念，使信息保密的思想觀念深入人心，人人皆知，將來，哪怕員工離職或另謀高就，也會(huì)隱隱地約束他們不至于輕易地泄露原企業(yè)的秘密信息;二是善于信息保密的法律法規(guī)學(xué)習(xí)。如果說思想道德教育的結(jié)果所起的作用是“軟性”的，那么，對(duì)員工進(jìn)行信息保密法律法規(guī)的學(xué)習(xí)所起的作用就“硬”的多，可以使員工在信息保密方面知法守法，在有意或無意泄露信息前有所警醒，將會(huì)大大提高了信息泄露的保護(hù)性，使在、離職的員工有一種高尚的敬業(yè)素質(zhì)。
4.與員工簽訂違約責(zé)任協(xié)議。
由于目前市場(chǎng)規(guī)劃和國(guó)家制訂法律法規(guī)也很不完善。再加上近幾年用工荒和用工難是擺在每個(gè)企業(yè)面前的一道難題。好多員工“這山看著那山高”很隨便地東跳西跳，使用工單位基本上都是防不勝防，措手不及。
因此。有必要在勞動(dòng)合同中事先約定職工違約造成泄密，應(yīng)付的違約金或賠償金的計(jì)算方法或具體數(shù)目。這一方面既使于訴訟，又能用昂貴的預(yù)期違約成本，相應(yīng)地抑制員工違約行為的發(fā)生。
5.企業(yè)要建立員工保障機(jī)制。
重用各類人才，要做到“情感留人”。建立員工保障機(jī)制的具體內(nèi)容有很多，主要在重用人才上下功夫，選用時(shí)要破除論費(fèi)排輩的觀念，要從有利于提供企業(yè)效益角度，樹立“無功就是過，平庸即為錯(cuò)”的新觀念，大膽地把懂經(jīng)營(yíng)、善管理、敢開拓、有業(yè)績(jī)的“佼佼者”推上商品經(jīng)濟(jì)的主戰(zhàn)場(chǎng)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要做到人盡其才，才盡其用，唯才是舉，唯賢是用。
切忌“近親繁殖”和才疏學(xué)淺而俯手貼身的人，要堅(jiān)持正確的用人態(tài)度，對(duì)待各類人才要信任，用人不疑，疑人不用，布置任務(wù)后要放手、少干預(yù)，要為他們充分發(fā)揮智慧和才能創(chuàng)造寬松環(huán)境。要多為員工著想，要在工作上和生活上加以認(rèn)真關(guān)懷和照顧。給他們一個(gè)安定的工作和生活環(huán)境。為他們創(chuàng)造大家庭的溫暖，使他們產(chǎn)生強(qiáng)烈歸宿感。
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