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論知識經濟時代對管理會計提出的新要求
摘要：管理會計擴大了傳統會計原有的事后反映與監督的職能，對企業的經營決策具有重要作用。而在知識經濟時代，管理會計必須做出新的變革，才能凸顯其重要的管理職能和意義。
關鍵詞：管理會計 知識經濟 價值鏈
管理會計是以現代管理科學為基礎，以提高經濟效益為目的，把管理與會計這兩個主題結合起來，對企業生產經營活動進行規劃和控制的信息系統。管理會計為決策與計劃提供信息，協助指導與控制，制定激勵目標，計量與評價績效，對強化內部管理和提高經濟效益起著十分重要的作用。而在21世紀，隨著經濟一體化和知識經濟的愈演愈烈，管理會計又面對怎樣的挑戰呢?
一、要求管理會計的目標發生變化
按照世界經合組織的說法，知識經濟就是以現代科學技術為核心的，建立在知識和信息的生產、存儲、使用和消費之上的經濟。知識經濟時代管理會計的一個主要的職責就是把握知識經濟的特征，提供多樣化的信息。由于管理環境的變化，要求管理會計系統提供管理過程的“長期戰略”信息、提供“服務”、“交貨時間”等信息;而這一切都需要傳統管理會計目標發生轉變，由原來以“成本”為中心，轉變為以“增值”為中心，繼而轉變為以“核心能力”的培植為中心。 企業只有具備核心能力才能持續獲得價值增值
二、要求現有管理會計技術方法的革新
1.合理計量智力資本
20世紀80年代，無形資產在企業資產中所占的比例僅為38%，有形資產為62%;90年代，無形資產在企業資產中所占的比例為62%，有形資產為38%;21世紀，無形資產在企業資產中所占的比例為85%，有形資產為15%。
傳統會計模式注重有形資產的計量，而知識經濟下，知識等無形資產的貢獻對企業價值創造的影響已遠遠超過了其他實物資產，為了有效地管理企業的智力資本，同時也為了更真實地反映企業的價值，就必須對智力資本進行計量和報告，知識經濟下作為主導生產要素的知識是企業生存發展的關鍵，而人是知識的創造者，只有準確的計量了人力資本和其他無形資產的價值，才能正確計算企業的價值，做出正確的決策。
2.成本計算和管理方法要求隨之改進
在管理會計中傳統的成本計算方法必須作革命性的變革，以“產品”為中心的成本計算將被以 “作業”為中心的作業成本計算所代替。隨著高新技術對傳統工業領域的滲透，將會引發生產的大幅度增長和人工成本的顯著降低，當前的管理會計方法已不能適應新技術的要求。如制造費用的分配，一直以來，對其主要是以直接人工工時為分配標準，而隨著高新技術的比重越來越大，人工成本在產品成本的結構中所占的比重會越來越少。因此，如果制造費用的分配仍以工時為標準，必然會使產品成本信息失真，企業據此做出的短期經營決策和業績評價，就可能出現較大失誤。
3 .要求存貨管理模式的改變
在知識經濟時代，全球范圍內的網絡支付、網絡采購等活動都可在網上進行，傳統存貨模式受到挑戰，“零存貨”的概念有可能成為現實。存貨乃是一種資源的閑置，它會降低資金的使用效果，造成資源浪費，因此，應該務求“及時適量”生產，預防產生存貨堆積的現象，以至于逼近零存貨。傳統管理會計中對存貨的處理方法已不適應現代管理的要求。
三、要求改變對現行投資方案的評價
目前的投資方案評價，主要是考慮企業的財務效益。目前管理會計所采用的決策評價標準主要是利益最大化(成本費用最小化)和現金凈流量最大化。在知識經濟時代，企業的投資主要以智力投資為主，隨著企業投資的取向從物力投資向智力投資的轉變，管理會計決策方案的評價標準也將從單純的以財務效益為重點轉向財務效益和綜合信息并重的評價標準體系。投資的評價和選優，應以方案可能產生的全方位效益為出發點。在知識經濟條件下，產品價值的大小將主要由其具有的知識含量或技術含量決定，因而經營決策的重點應集中在如何最大限度地發揮人才的積極作用，如何通過適當地增加產品的技術含量而使企業產品得到最大限度的增值。
四、要求管理會計加強對非財務信息的重視
隨著經濟的發展，大量的非貨幣信息將充斥于社會經濟的每一個角落，要求企業的管理會計人員及其他各個責任中心從中選擇對本企業有用的信息，即利用管理會計所提供的非貨幣性和貨幣性信息來滿足各方面的需求，有時非財務信息的影響甚至超過財務信息。例如，新產品的市場占有率、引進人才的未來效益、引進高級制造技術的長遠利益等，都關系到企業全方位的效益。
五、知識經濟要求管理會計著眼于整個產品生命周期而不是僅僅關注企業的生命周期
現行的管理會計僅考慮生產者所承受的成本，而不反映影響消費者購買決策的一個重要因素——消費者所承受的成本，不僅包括購買價，還可能包括與安裝、運行、支持、維護、丟棄相關的成本，這些成本應該在產品的設計階段引起企業產品的設計者的足夠重視。
六、知識經濟要求管理會計注重價值鏈分析
邁克爾•波特教授認為，價值鏈是開發、生產、營銷和向顧客交付產品與勞務所形成的一系列作業的價值。價值鏈分析要求管理者注重企業的外部環境，分析從供應商到最終用戶這條價值鏈及其一系列的相關活動，從而管理成本。價值鏈構成了企業的生命鏈，是企業具有生命價值的基礎，價值鏈的每一個環節都應當增加價值。在識別了價值鏈中每一階段所增加的價值及相關活動所涉及的成本后，一個重要的問題就是如何保持和發展企業的持續競爭優勢。有效管理價值鏈對于增加顧客價值而言是至關重要的。強調顧客價值，要求企業經營者以顧客為中心分析價值鏈中不同作業的性質。
正如著名會計學家余緒纓教授指出，“與知識經濟的深入發展相聯系的智力資本管理會計的形成和發展顯得尤為迫切和重要”。21世紀管理會計將“以人為本”，圍繞企業核心能力的培植構建其基本的框架。這也是未來管理會計研究的方向。
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