淺談戰略管理會計熱點問題
戰略管理對企業來說有助于戰略管理信息的準確性，對企業的長遠發展有更好的幫助，怎樣對戰略管理會計熱點問題淺析?
引言
戰略管理會計理論主要是從西方國家引進的，中國對戰略管理會計研究還處于初步階段，企業應用戰略管理會計相對較少。中國根據國家企業的發展和國情的實際需要進行研究適合中國的戰略管理會計。目前，現代化企業管理人員決策能力和財會人員在如何避免財務風險方面的問題及管理會計工作上缺乏重視，對戰略管理會計的認知和理解相對較少，這樣就很難將有效信息管理運用到企業中。所以，只有不斷加強提高戰略管理會計的認知度，為企業的發展做出戰略目標和戰略規劃，才能促進企業不斷的發展。每一個企業應根據企業的實際情況制定屬于自已的戰略目標，制定長遠的規劃，來實現戰略管理的需求。本文通過應用戰略管理會計來分析戰略管理會計在企業應用中的熱點問題。
一、戰略管理會計的含義和特征
1.戰略管理會計的含義：是一種新型的管理會計體系。由于中國傳統的管理會計信息不能滿足現代化經濟發展的需求和現代化企業戰略決策的需要，因此，管理會計也產生了改革，為了適應和促進戰略管理的需要應運而生成戰略管理會計。戰略管理會計要求管理會計要從戰略管理的需要出發，關注企業外部環境信息提供和控制程序。不僅要適應特定階段的特定戰略目標，而且要有助于戰略目標的實現，從時 、空、量上都大大突破了傳統管理會計的限定，從模式和內容上都改變了傳統的管理會計的管理體系。
2.戰略管理會計的特征：第一，外向性。戰略管理會計已改變了傳統管理會計所需要的信息，而是把長遠的發展眼光放在企業外部環境的變化上，并提供企業環境中關于統計人口、法律、生態和政治方面的信息，擴大了會計信息收集理、整理、報告范圍與角度。外向性的特點并不說明戰略管理會計的服務對象發生改變，而是最終的目的是為企業提供了競爭地位。第二，全面性。戰略管理會計收集信息涉及面廣，考慮多種因素，使之收集與整合的信息不僅僅是財務信息，還增加了多項應該考慮的重要非財務信息。比如，企業的價格、企業在日常中的營運模式、企業的績效考核和一些外在的消息，只要能給提企業提供價值都需得到關注，不僅為現實打下基礎，也會企業未來的發展提供更多的信息。第三，權變性。戰略管理是一種動態管理，這種權變管理思想必然要求戰略管理會計在變動的外部環境條件下進行各項決策分析，以進一步提高會計信息戰略相關度。第四，長期性。戰略管理會計更注重企業的長遠發展和持續經營。它主要針對于企業的長期戰略計劃與決策，使企業的競爭優勢具有持久性和穩定性，從長遠利益來分析評價企業的資本投資。第五，多樣性。戰略管理會計提供財務信息和非財務信息。比如，客戶的誠信度、滿意度和售后的一些服務，從戰略管理會計方面來講，非財務信息的提供不僅幫助企業在決策能力上有更好的把握，對企業來說有助于戰略管理信息的準確性，對企業的長遠發展有更好的幫助。第六，競爭性。企業在短時期的收益不是戰略管理會計的關注重點，它的重點在于企業擴展到競爭上的優勢。特別關注企業在市場中占有的地位和分析競爭對手在市場中占有的地位，來進行分行，然后采取相關的措施，去調整企業的競爭能力。
二、戰略管理會計在中國的應用意義
1.扭轉了企業經營理念，充分發揮企業管理會計的作用會計核算是企業經營的重要方面，關乎企業經營業績、管理績效的發展。企業為了有更好的經營狀況，就需要會計與管理更好地結合，使之相輔相成，發揮戰略的效用，給企業帶來更好的經濟利益。戰略管理會計的實施將扭轉企業傳統的觀念和模式，只注重眼前的利益，沒有給長遠的經營制定一個實施的目標。而戰略管理會計就是通過企業的實際情況和未來的發展信息聯系起來，使企業經營者能夠以戰略的高度指導企業經營，充分將管理與會計核算相結合，并使企業能夠良性競爭，自然而然地實現優勝劣汰。
2.突破了傳統會計中會計主體的范圍，當企業從傳統管理會計中走出來時，為了實現戰略管理，從戰略中尋覓并調整企業戰略方針或積極采取更有效的戰略方案，企業會充分利用有限的經濟資源來保證企業在激烈環境中更好的生存和發展。在現代化的企業，企業將面臨著有史以來最大的競爭，競爭主要來源：供應同的砍價、客戶的砍價能力和市場上的替代品或者冒充品的威脅、企業與企業之間的競爭，所以采取戰略管理會計后，采取辦法解決或實施更好的策略讓企業在競爭中成為最大的受益者。
3.將以人為本的觀念融入了經營管理，企業經營者在企業經營中起著至關重要的作用，真正的實施者還得依靠整個團隊去執行。決策在實際情況中執行的程度與執行的效果主要是根據執行后的影響是否對企業經營起到了作用。所以，人力資源在企業的經營過程中占著重要地位。而企業實施的戰略管理會計主要是把以人為本的思想融入會計管理與核算中，以此來推動企業核算的效率。
4.促進社會責任報告體系的不斷完善。社會責任報告是一種不同于財務報告的報告形式，它以可持續發展理論和戰略管理理論為基礎建立。當企業經濟發展到一定程度的時候，也要為社會做出貢獻，戰略管理會計從企業發展的程度和角度來衡量企業社會責任，主要從企業內部來進行評價。目前，中國在社會責任這方面的認識還不是很高，但隨著經濟的發展和中國國家的發展，會促使更多的企業公布福會責任報告。這對中國企業來說也有利于企業降低投資風險。
三、戰略管理會計在中國的應用現狀及一些完善建議
1.戰略管理會計在中國的應用現狀。企業對戰略管理會計的理論研究不夠深入，戰略管理會計的實踐離不開理論知識，目前中國對戰略管理會計方面的研究還不夠深入，對戰略管理會計的應用制度還不夠完善，沒有從企業戰略上去考慮問題，也缺乏中國國情的實際理論研究，所以，中國企業在應用中依舊有許多不足，在應用中依舊不夠深入。戰略管理會計在實際應用中不廣泛而且效果不大，目前在中國只有少數企業開始實施戰略管理會計，很多企業對戰略管理會計的理論和實踐缺乏認知，所以戰略管理會計在應用中沒有得到更好的運用。雖然，戰略管理會計在少數企業中得到認可和應用，但效果發揮不佳，沒有真正理解戰略管理會計方法的聯系，基礎知識不扎實，導致了戰略管理會計在實際應用中的效果不明顯。企業經營環境不利于戰略管理會計的發展，從會計的發展角度來看，戰略管理會計想要深入的實施，環境起著至關重要的作用，目前，中國對戰略管理會計方法的法律法規不夠完善，市場經濟體制也不健全，企業本身的內部環境也不利于戰略管理會計的發展及應用。還有許多企業對相關人才的不夠重視，依舊沉浸于舊的傳統管理會計模式中，認為戰略管理只是對傳統管理會計起輔助作用，不愿在此方面付出過多成本，從而造成戰略管理無使用和發展之地。
2.戰略管理會計的一些完善建議。針對目前中國的一些具體情況，就戰略管理會計的發展來說，可以從兩方面來考慮，一要滿足企業的真實需要和相關理論的學習和借鑒;二需要大家共同努力把戰略管理會計落實到實際經營中去。當企業引入戰略管理會計并在實施過程中能夠真正地成為受益者，就會轉變更多企業的觀點。
針對中國現階段落實戰略管理會計工作存在的問題，主要從以下幾點來完善：(1)加強戰略管理理論和方法的系統研究;(2)適應戰略管理的理性思維觀念;(3)大力培養具有戰略管理素質的人才;(4)結合傳統管理會計與戰略管理會計的優勢;(5)信息技術提供技術支撐;(6)不斷改善現代企業環境，推進戰略管理會計的有效應用;(7)認真總結戰略管理會計應用的成功案例。
結語
雖然戰略管理會計在中國的應用時間不多，在企業實施過程中還沒有得到更多的重視，但隨著中國經濟體制的改革和發展，相信企業會發現戰略管理會計對企業的管理作用，在不久的將來戰略管理會計工作在中國企業的應用會越來越多。
【淺談戰略管理會計熱點問題】相關文章：
現代物流管理戰略淺談03-25
淺談信息技術在戰略管理會計中的應用11-17
企業戰略管理與戰略管理會計探析12-04
淺談加強商業銀行戰略管理的有效性措施11-17
淺談基于價值鏈的企業戰略成本管理的論文02-21
戰略管理會計基本問題03-19
淺談企業品牌營銷戰略的作用與實施12-06
試論工商管理熱點問題及發展03-03
戰略管理會計應用問題研究論文03-04
- 相關推薦