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戰(zhàn)略管理會計對機場管理的作用及具體運用分析論文
目前，各行各業(yè)的競爭都十分的激烈，機場行業(yè)也未能幸免，由此優(yōu)化機場的管理成為各機場目標。筆者認為搞好戰(zhàn)略管理會計是企業(yè)勝出的關(guān)鍵，因此筆者著重介紹了戰(zhàn)略管理會計對機場管理的作用及在機場管理中的如何運用戰(zhàn)略管理會計，以此來提高機場行業(yè)的競爭力。
引言
結(jié)合目前機場行業(yè)發(fā)展的局勢及關(guān)于戰(zhàn)略管理會計的研究表明，戰(zhàn)略管理會計在機場行業(yè)的發(fā)展中的確起到了一定的促進作用，提升行業(yè)的競爭力。為了再次驗證這一結(jié)論及深入研究戰(zhàn)略管理會計在機場管理中的運用，文章對此進行了相關(guān)論證。
一、概述
戰(zhàn)略管理會計是指企業(yè)從戰(zhàn)略發(fā)展的角度，來對企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)(包括顧客)、競爭對手的相關(guān)情況進行會計分析，以促進企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。戰(zhàn)略管理會計更加強調(diào)“戰(zhàn)略”，其主要針對企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)(包括顧客)、競爭對手的情況，運用合適的分析方法獲取數(shù)據(jù)中隱含的信息，既了解自身內(nèi)部情況，又及時掌握競爭對手的經(jīng)營狀況，為企業(yè)制定相應(yīng)的戰(zhàn)略目標提供依據(jù)。除此之外，戰(zhàn)略管理會計可以充分地發(fā)揮員工的價值，挖掘員工的創(chuàng)新能力，促進人、社會、自然三者的共同發(fā)展，達到共贏的狀態(tài)。因此，為了進一步的發(fā)揮戰(zhàn)略管理會計在機場行業(yè)的作用，提升機場行業(yè)的競爭力，筆者將于下文詳細闡述論證。
二、戰(zhàn)略管理會計對機場管理的作用
一些研究及實踐表明，實施戰(zhàn)略管理可以促進機場長期發(fā)展。筆者對戰(zhàn)略管理會計對機場管理的作用進行了梳理，具體來說包括以下四個方面：
第一，關(guān)注長遠目標，實現(xiàn)機場企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展�，F(xiàn)如今，企業(yè)再也不是僅僅著眼于眼前的利益，而是維持企業(yè)的長期發(fā)展。上面提到，戰(zhàn)略管理會計是指企業(yè)從戰(zhàn)略發(fā)展的角度，來對企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)(包括顧客)、競爭對手的相關(guān)情況進行會計分析，以促進企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，主要強調(diào)的是“戰(zhàn)略”，由此我們可以看到施行戰(zhàn)略管理會計可以幫助機場企業(yè)將目光放的更加長遠，關(guān)注的是機場企業(yè)的未來發(fā)展。戰(zhàn)略管理會計的存在順應(yīng)了機場企業(yè)的發(fā)展趨勢，從機場企業(yè)的不同方面，基于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展來進行戰(zhàn)略布局，促進企業(yè)的長期發(fā)展。因此機場企業(yè)要搞好戰(zhàn)略管理會計，充分利用戰(zhàn)略管理會計對機場管理的作用。
第二，強化非財務(wù)信息的利用，實現(xiàn)機場企業(yè)的跨越性發(fā)展。本質(zhì)上來講，戰(zhàn)略管理會計不同于傳統(tǒng)的管理會計，而是基于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展來對機場企業(yè)進行調(diào)控。戰(zhàn)略管理會計除了關(guān)注于機場企業(yè)及競爭對手具體的經(jīng)營數(shù)據(jù)(如機場客運量，價值鏈等)以對內(nèi)提供影響決策及公司政策的依據(jù)，幫助機場企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展，戰(zhàn)略管理會計還比較關(guān)注非財務(wù)信息的利用，達到機場企業(yè)的飛躍發(fā)展。戰(zhàn)略管理會計利用非財務(wù)信息，提高企業(yè)本身的品質(zhì)質(zhì)量、顧客的滿意度，為后期機場企業(yè)的成本管理打好基礎(chǔ)。
第三，專注管理綜合性評價，提升機場企業(yè)核心競爭力。戰(zhàn)略管理會計強調(diào)“戰(zhàn)略發(fā)展”，從其本質(zhì)上來講對機場企業(yè)的各個部門及整體都存在一定的評級作用。對于整體來說，戰(zhàn)略會計管理分析的機場企業(yè)整個的經(jīng)營數(shù)據(jù)，反應(yīng)的是企業(yè)整體存在的問題，對企業(yè)的整體經(jīng)營水平進行評價。對于機場企業(yè)的各個部門來講，戰(zhàn)略管理會計已經(jīng)將“手臂”伸到了各部門的考核指標中，針對的是各部門對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的貢獻度。搞好戰(zhàn)略管理會計，對企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定提供依據(jù)、對戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)進行考核、幫助實現(xiàn)機場企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展、提高機場企業(yè)的競爭力。
第四，依據(jù)多元化戰(zhàn)略管理會計方法，良性控制項目成本。成本管理在機場企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展中是十分重要的，機場企業(yè)不能為了盈利而一味地降低運營的成本，必須要靈活運用戰(zhàn)略管理會計在機場管理中的主要方法即作業(yè)成本法、目標成本法、價值鏈分析方法。機場企業(yè)需要做到，分析企業(yè)的價值鏈，剔除企業(yè)不必要的資金支出;對企業(yè)的成本支出進行詳細精確記錄;在提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、保證機場的正常運轉(zhuǎn)的前提下，盡可能的降低機場企業(yè)的成本;根據(jù)自身實際情況設(shè)定合理的目標成本�？傊瑱C場企業(yè)要極度關(guān)注企業(yè)的成本管理，走出傳統(tǒng)成本管理的束縛，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標。
總之，戰(zhàn)略管理會計幫助機場企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展，優(yōu)化機場企業(yè)的成本管理，提高行業(yè)間的競爭優(yōu)勢。
三、戰(zhàn)略管理會計在機場管理中的運用
戰(zhàn)略管理會計在機場管理中的運用主要包括作業(yè)成本法、目標成本法、價值鏈分析方法等，機場行業(yè)需要將這三種方法融會貫通，切忌生搬硬套，結(jié)合自身的實際情況來加以運用。
作業(yè)成本法：成本管理作為獲利的重要部分需要極度關(guān)注，但就目前機場行業(yè)的成本管理情況來看，歷史沿革復雜，很多企業(yè)并不能完全按照現(xiàn)代企業(yè)的管理方式精確的列支必要成本，使得沉沒成本和不必要開支不可避免，降低了自身的經(jīng)營利潤。戰(zhàn)略管理會計中采用了作業(yè)成本法，可以有效的規(guī)避上述問題，行業(yè)成本核算的精確度得以改善，并且作業(yè)成本法在原來成本范圍的基礎(chǔ)上又加以延伸，優(yōu)化了機場行業(yè)的成本管理。
目標成本法：目標成本法是在傳統(tǒng)的成本管理方法基礎(chǔ)之上，設(shè)定機場企業(yè)的成本支出的目標，以獲取更大的利潤。當然，目標成本法并非強調(diào)一味地降低成本，而是在提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、保證機場的正常運轉(zhuǎn)的前提下，盡可能地降低機場企業(yè)的成本。戰(zhàn)略管理會計的實施正好解決了這一問題。戰(zhàn)略管理會計可以運用一定的分析手段，對企業(yè)數(shù)據(jù)進行分析，幫助企業(yè)制定較為合適的目標成本，既不會太過遙遠而難于實現(xiàn)，以至于企業(yè)只一味降低成本，而忽略服務(wù)質(zhì)量，影響長期發(fā)展，又不會過于容易而導致企業(yè)不屑于實施。
價值鏈分析方法：此方法主要是針對社會價值鏈、行業(yè)價值鏈、企業(yè)內(nèi)部價值鏈、競爭對手價值鏈進行分析，以此來完善機場企業(yè)的價值鏈，了解影響對手價值鏈的關(guān)鍵因素等，直白點就是促進機場企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。
結(jié)語
隨著機場行業(yè)的快速發(fā)展，暴露了許多潛在管理風險，為了保持長久的競爭優(yōu)勢，搞好戰(zhàn)略管理會計是企業(yè)勝出的關(guān)鍵。戰(zhàn)略管理會計可以幫助機場行業(yè)制定合適的戰(zhàn)略目標，促進機場行業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，機場行業(yè)需正確把握戰(zhàn)略管理會計的思想精髓，正確運用戰(zhàn)略管理會計，以實現(xiàn)自身的戰(zhàn)略發(fā)展目標。
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