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企業(yè)財務內(nèi)部控制管理體系的構(gòu)建策略
企業(yè)管理人員一定要重視企業(yè)財務內(nèi)控管理體系構(gòu)建工作，通過分析及合理規(guī)劃采取有效果實對財務內(nèi)控管理體系完善，推動企業(yè)經(jīng)營規(guī)范性提升，同時為我國各行業(yè)之間開展良性競爭創(chuàng)造良好的前提。
摘要：
由于市場經(jīng)濟環(huán)境中各行業(yè)的競爭都日趨激烈，對企業(yè)而言，若想增強企業(yè)綜合競爭實力需要將企業(yè)管理工作作為經(jīng)營重點，建立完善的企業(yè)管理體制，確保企業(yè)運營合理性和科學性。財務管理是企業(yè)經(jīng)營中非常重要的一個組成部分，其管理效果對企業(yè)經(jīng)營的質(zhì)量具決定性意義，所以做好企業(yè)的財務管理工作非常必要。企業(yè)應該采取有效措施完善財務內(nèi)控管理體系，并對企業(yè)財務管理體系建設的具體方法進行簡要分析，以促進企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量提高。
關(guān)鍵詞：
企業(yè)財務;內(nèi)控管理體系;構(gòu)建策略
企業(yè)的運營水平與財務管理工作的質(zhì)量息息相關(guān)，而提高財務管理工作需要在企業(yè)內(nèi)部開展信息管理和控制工作，若想使這項工作的質(zhì)量得到完善，企業(yè)管理人員需要根據(jù)企業(yè)管理的實際需要對財務管理體系進行完善，制定合理的財務內(nèi)控機制，使企業(yè)運行及管理的相關(guān)制度法規(guī)得到有效實施及落實。科學規(guī)范的管理體系是執(zhí)行管理工作的基礎，對管理的水平及效果都有非常明顯的積極作用，因此企業(yè)管理者需要積極建立企業(yè)財務內(nèi)控管理體系，為企業(yè)綜合實力增強奠定制度基礎。
1建立企業(yè)財務內(nèi)控管理體系的重要作用
1.1能夠有效的降低企業(yè)經(jīng)營發(fā)展風險
目前，在企業(yè)內(nèi)部開展財務控制及管理工作并建立健全相應的財務內(nèi)控管理體系可以有針對性的對企業(yè)經(jīng)營中的各項工作進行管理，同時還能具備對企業(yè)管理行為進行監(jiān)督的職責，從而有效降低企業(yè)中的財務管理工作者在工作中出現(xiàn)錯誤的可能性，進而確保企業(yè)財務運轉(zhuǎn)的準確性。通過建立及運用企業(yè)內(nèi)控管理體系，企業(yè)管理部門和財務管理工作者可以對財務的預算工作、審批和授權(quán)工作及其他財務管理等方面的工作進行監(jiān)督和監(jiān)測，這樣才能對企業(yè)財務管理人員的管理行為進行控制，減少企業(yè)在運行和管理中的存在的風險。
1.2推動企業(yè)財務活動的開展
企業(yè)在開展財務活動的時候，是在一個比較有序和科學的軌道上運行的，也就是說企業(yè)的內(nèi)控管理是根據(jù)部門的多少和職位的需求進行設計的。同時在企業(yè)內(nèi)部，財務工作是相互分離、牽制和配合的，并且建立比較完善的績效考核體系對其企業(yè)具有非常重要的作用，這樣就使得企業(yè)在開展財務活動的時候，是環(huán)環(huán)相扣、相互監(jiān)督的，從而就能保證企業(yè)正常有序的開展各項工作。
1.3能夠完善企業(yè)內(nèi)部控制體系，提升企業(yè)的競爭力
對于一個企業(yè)來說，要想在競爭日益激烈的環(huán)境中更快更好的發(fā)展，那么首先就需要保證企業(yè)有足夠的競爭力，這就需要企業(yè)能夠有足夠高的生產(chǎn)效率，同時還需要企業(yè)的整體水平保持在一定的高度，這都需要企業(yè)以做好財務內(nèi)控管理體系為前提。因為企業(yè)只有具有了一套完善的財務內(nèi)控體系，才能及時對企業(yè)財務方面出現(xiàn)的問題進行處理。
2完善企業(yè)財務內(nèi)控管理體系的對策
2.1健全企業(yè)內(nèi)控體系
員工的素質(zhì)是保障企業(yè)財務運行及管理質(zhì)量的基礎，所以要求企業(yè)中執(zhí)行財務人員和內(nèi)控管理人員具備較高的綜合素質(zhì)，如此才能促進企業(yè)財務管理工作的質(zhì)量。所以企業(yè)管理者要制定相關(guān)的制度或規(guī)定，對執(zhí)行財務管理任務的員工開展相應的培訓工作，且要保證在固定周期內(nèi)舉辦一次培訓活動，通過培訓員工可以增強責任意識和職業(yè)道德，也能使其發(fā)現(xiàn)工作中的問題及解決問題的能力得到提高，從而使管理工作者保持嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，進而使企業(yè)內(nèi)控管理水平得到完善。
2.2明確責任
企業(yè)需要對員工的具體工作崗位及崗位的具體職能予以明確，同時需要適合企業(yè)發(fā)展的管理制度，制定出相應的獎勵制度及懲罰措施，以此保證企業(yè)員工的工作效率得以提升。另外，企業(yè)還需要制定崗位輪換的措施和相關(guān)制度，這樣可以使企業(yè)運行的流動性得到增強，能夠很好的防止員工在一個崗位上工作長時間后出現(xiàn)作弊或工作態(tài)度消極的情況出現(xiàn)，同時還能使員工的綜合素質(zhì)及綜合能力得到提升、掌握的財務專業(yè)知識更加豐富，推動其工作能力及水平提升。所以企業(yè)在運行是一定要重視內(nèi)控制度完善工作，這樣有利于企業(yè)內(nèi)控效果完善，實現(xiàn)企業(yè)員工之間的良性監(jiān)督，使財務人員的操作行為得到嚴格約束，從而提高企業(yè)財務管理的質(zhì)量。
2.3加強預算與核算控制
2.3.1預算方面
首先企業(yè)要安排相應的部門進行預算編制，并且還要嚴格的控制預算的執(zhí)行情況。然后在控制預算的時候，要以經(jīng)營管理為主要的目標，并且被授權(quán)的部門是能夠?qū)︻A算的執(zhí)行情況進行修正的，這樣就會促使企業(yè)更好的符合實際發(fā)展情況。最后有關(guān)的部門要及時的反饋預算的執(zhí)行情況。只有這樣科學合理的開展預算，才能夠確保資產(chǎn)與賬面上的數(shù)值是相互符合的，也能夠很好的保護資產(chǎn)的安全。
2.3.2核算方面
要想不斷完善企業(yè)財務的內(nèi)控管理體系，那么對于財務核算方面，企業(yè)也一定要進行相應的重視。在對企業(yè)的財務進行核算的時候，為了確保整個核算過程不會出現(xiàn)紕漏，那么首先就需要對企業(yè)財務收入和支出的審批程序進行明確地規(guī)定，并且為了保證整個財務核算工作的工作效率和工作準確性，對于會計處理的審批權(quán)利、審批范圍以及審批人也要進行明確的規(guī)定。這樣在整個核算過程中，才能保證財務核算能夠順利的進行，一旦有問題出現(xiàn)也能及時地發(fā)現(xiàn)并進行解決，從而不斷完善企業(yè)財務的內(nèi)控管理體系。
2.4完善內(nèi)部審計制度
審計工作是對財務管理工作進行規(guī)范、約束及反思的重要工作內(nèi)容，所以企業(yè)管理者若想健全企業(yè)財務內(nèi)控管理體系首先需要對企業(yè)內(nèi)部審計制度進行完善，這樣才能為整個財務內(nèi)控管理體系構(gòu)建及完善創(chuàng)造前提。企業(yè)需要與相關(guān)部門進行配合設立一個與企業(yè)其他部門相互獨立的審計部門，這一部門不與其他部門相互聯(lián)系，主要職責是對公司的運行行為及管理狀況進行審計，這有利于對企業(yè)管理行為和運行狀況進行監(jiān)督，為企業(yè)創(chuàng)造一個更好的運營環(huán)境，并對管理中的相關(guān)制度進行完善。
2.5建立科學的評價機制
合理規(guī)范的評價機制是對企業(yè)財務管理和內(nèi)控工作的保障，同時也是企業(yè)運行及管理的基礎。企業(yè)管理者需要有針對性的舉辦規(guī)范性較強的企業(yè)內(nèi)部控制工作，并在活動結(jié)束之后對此次活動展開評價工作，采取適宜的措施激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情、刺激員工工作的主動性。另外，管理人員還要采取相應的輿論監(jiān)督機制對內(nèi)控制度進行完善。
3結(jié)語
綜上所述，作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，財務管理工作應該得到企業(yè)管理者的重視，對企業(yè)財務進行內(nèi)控管理是保障企業(yè)財務流動水平及穩(wěn)定企業(yè)經(jīng)營狀況的重要措施，能夠有效防止在企業(yè)運行的過程中出現(xiàn)的財務風險問題，對財務管理效果提升具有非常重要的意義。因此，企業(yè)管理人員一定要重視企業(yè)財務內(nèi)控管理體系構(gòu)建工作，通過分析及合理規(guī)劃采取有效果實對財務內(nèi)控管理體系完善，推動企業(yè)經(jīng)營規(guī)范性提升，同時為我國各行業(yè)之間開展良性競爭創(chuàng)造良好的前提。
參考文獻:
[1]孫小艷，楊愛義.企業(yè)財務內(nèi)控體系的優(yōu)化研究[J].商業(yè)會計，2015(12).
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