企業財務內部控制管理體系的構建策略

企業財務內部控制管理體系的構建策略

　　企業管理人員一定要重視企業財務內控管理體系構建工作，通過分析及合理規劃采取有效果實對財務內控管理體系完善，推動企業經營規范性提升，同時為我國各行業之間開展良性競爭創造良好的前提。

　　摘要：

　　由于市場經濟環境中各行業的競爭都日趨激烈，對企業而言，若想增強企業綜合競爭實力需要將企業管理工作作為經營重點，建立完善的企業管理體制，確保企業運營合理性和科學性。財務管理是企業經營中非常重要的一個組成部分，其管理效果對企業經營的質量具決定性意義，所以做好企業的財務管理工作非常必要。企業應該采取有效措施完善財務內控管理體系，并對企業財務管理體系建設的具體方法進行簡要分析，以促進企業經營質量提高。

　　關鍵詞：

　　企業財務;內控管理體系;構建策略

　　企業的運營水平與財務管理工作的質量息息相關，而提高財務管理工作需要在企業內部開展信息管理和控制工作，若想使這項工作的質量得到完善，企業管理人員需要根據企業管理的實際需要對財務管理體系進行完善，制定合理的財務內控機制，使企業運行及管理的相關制度法規得到有效實施及落實。科學規范的管理體系是執行管理工作的基礎，對管理的水平及效果都有非常明顯的積極作用，因此企業管理者需要積極建立企業財務內控管理體系，為企業綜合實力增強奠定制度基礎。

　　1建立企業財務內控管理體系的重要作用

　　1.1能夠有效的降低企業經營發展風險

　　目前，在企業內部開展財務控制及管理工作并建立健全相應的財務內控管理體系可以有針對性的對企業經營中的各項工作進行管理，同時還能具備對企業管理行為進行監督的職責，從而有效降低企業中的財務管理工作者在工作中出現錯誤的可能性，進而確保企業財務運轉的準確性。通過建立及運用企業內控管理體系，企業管理部門和財務管理工作者可以對財務的預算工作、審批和授權工作及其他財務管理等方面的工作進行監督和監測，這樣才能對企業財務管理人員的管理行為進行控制，減少企業在運行和管理中的存在的風險。

　　1.2推動企業財務活動的開展

　　企業在開展財務活動的時候，是在一個比較有序和科學的軌道上運行的，也就是說企業的內控管理是根據部門的多少和職位的需求進行設計的。同時在企業內部，財務工作是相互分離、牽制和配合的，并且建立比較完善的績效考核體系對其企業具有非常重要的作用，這樣就使得企業在開展財務活動的時候，是環環相扣、相互監督的，從而就能保證企業正常有序的開展各項工作。

　　1.3能夠完善企業內部控制體系，提升企業的競爭力

　　對于一個企業來說，要想在競爭日益激烈的環境中更快更好的發展，那么首先就需要保證企業有足夠的競爭力，這就需要企業能夠有足夠高的生產效率，同時還需要企業的整體水平保持在一定的高度，這都需要企業以做好財務內控管理體系為前提。因為企業只有具有了一套完善的財務內控體系，才能及時對企業財務方面出現的問題進行處理。

　　2完善企業財務內控管理體系的對策

　　2.1健全企業內控體系

　　員工的素質是保障企業財務運行及管理質量的基礎，所以要求企業中執行財務人員和內控管理人員具備較高的綜合素質，如此才能促進企業財務管理工作的質量。所以企業管理者要制定相關的制度或規定，對執行財務管理任務的員工開展相應的培訓工作，且要保證在固定周期內舉辦一次培訓活動，通過培訓員工可以增強責任意識和職業道德，也能使其發現工作中的問題及解決問題的能力得到提高，從而使管理工作者保持嚴謹的工作態度，進而使企業內控管理水平得到完善。

　　2.2明確責任

　　企業需要對員工的具體工作崗位及崗位的具體職能予以明確，同時需要適合企業發展的管理制度，制定出相應的獎勵制度及懲罰措施，以此保證企業員工的工作效率得以提升。另外，企業還需要制定崗位輪換的措施和相關制度，這樣可以使企業運行的流動性得到增強，能夠很好的防止員工在一個崗位上工作長時間后出現作弊或工作態度消極的情況出現，同時還能使員工的綜合素質及綜合能力得到提升、掌握的財務專業知識更加豐富，推動其工作能力及水平提升。所以企業在運行是一定要重視內控制度完善工作，這樣有利于企業內控效果完善，實現企業員工之間的良性監督，使財務人員的操作行為得到嚴格約束，從而提高企業財務管理的質量。

　　2.3加強預算與核算控制

　　2.3.1預算方面

　　首先企業要安排相應的部門進行預算編制，并且還要嚴格的控制預算的執行情況。然后在控制預算的時候，要以經營管理為主要的目標，并且被授權的部門是能夠對預算的執行情況進行修正的，這樣就會促使企業更好的符合實際發展情況。最后有關的部門要及時的反饋預算的執行情況。只有這樣科學合理的開展預算，才能夠確保資產與賬面上的數值是相互符合的，也能夠很好的保護資產的安全。

　　2.3.2核算方面

　　要想不斷完善企業財務的內控管理體系，那么對于財務核算方面，企業也一定要進行相應的重視。在對企業的財務進行核算的時候，為了確保整個核算過程不會出現紕漏，那么首先就需要對企業財務收入和支出的審批程序進行明確地規定，并且為了保證整個財務核算工作的工作效率和工作準確性，對于會計處理的審批權利、審批范圍以及審批人也要進行明確的規定。這樣在整個核算過程中，才能保證財務核算能夠順利的進行，一旦有問題出現也能及時地發現并進行解決，從而不斷完善企業財務的內控管理體系。

　　2.4完善內部審計制度

　　審計工作是對財務管理工作進行規范、約束及反思的重要工作內容，所以企業管理者若想健全企業財務內控管理體系首先需要對企業內部審計制度進行完善，這樣才能為整個財務內控管理體系構建及完善創造前提。企業需要與相關部門進行配合設立一個與企業其他部門相互獨立的審計部門，這一部門不與其他部門相互聯系，主要職責是對公司的運行行為及管理狀況進行審計，這有利于對企業管理行為和運行狀況進行監督，為企業創造一個更好的運營環境，并對管理中的相關制度進行完善。

　　2.5建立科學的評價機制

　　合理規范的評價機制是對企業財務管理和內控工作的保障，同時也是企業運行及管理的基礎。企業管理者需要有針對性的舉辦規范性較強的企業內部控制工作，并在活動結束之后對此次活動展開評價工作，采取適宜的措施激發企業員工的工作熱情、刺激員工工作的主動性。另外，管理人員還要采取相應的輿論監督機制對內控制度進行完善。

　　3結語

　　綜上所述，作為企業管理的重要內容，財務管理工作應該得到企業管理者的重視，對企業財務進行內控管理是保障企業財務流動水平及穩定企業經營狀況的重要措施，能夠有效防止在企業運行的過程中出現的財務風險問題，對財務管理效果提升具有非常重要的意義。因此，企業管理人員一定要重視企業財務內控管理體系構建工作，通過分析及合理規劃采取有效果實對財務內控管理體系完善，推動企業經營規范性提升，同時為我國各行業之間開展良性競爭創造良好的前提。

　　參考文獻:

　　[1]孫小艷，楊愛義.企業財務內控體系的優化研究[J].商業會計，2015(12).

　　[2]王磊.論電力企業財務內部控制體系的構建———基于風險管理視角的分析[J].企業導報，2014(20).

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