管理會計制度的設想論文
國有包裝企業隨著經濟體制改革不斷深化。存在的問題和矛盾更加突出出來，經濟效益大幅度滑坡，來虧損的企業，不僅不能扭虧、創造了歷史最商紀錄，原來不虧損的企業現在也虧損起來，大有后來居上之勢。為什么會出現這些問題根本原因是體制問題，舊體制破除，新體制學未建立起來、經濟在一條不楊通的軌上運行，出現各種各樣的問題勢在必然，體制轉軌要有個過程。拆除舊體制容易，轉變舊觀念難、建立新體制潘要時間。沒有現成的模式，反復和曲折在所難免建立現代企業制度也非一朝一夕能夠完成的。產權清晰，國有企業是國家的？是企業的？還是共有的？怎樣界定，誰給界定、這些問題需要在理論上弄淸楚，還要通過實踐進行探索產權歸屬問題沒有根本解決，其他問題也難解決，生產力不能最大限度的發揮出來虧損問理很難從根本上解決。
解決產權問題還投有提到議事日程上來，虧損問題怎么辦？任其虧損下去肯定是不行的。不能都來破國家的產，銀行沒有那么多準備金，這條路少走為妙，此路不通，活路何在？不敢枉言扭虧冶本之法，冶標還是有路可尋。國有包裝企業建立管理會計制度，嚴格按管理會計辦事。控制企業虧拫當為良策’什么是管理會計？管理會計與財務會計同屬會計的二個分支，財務會計人們早已熟知，秋后算帳，根據財務制度和會計準則對已發生的經濟活動時行核箱=管理會計噶事前算帳，根據市場需求，確定生產目標，按生產目標分解生產成本，按分解的產品成本，對制通費用，管理費用、財務費用、銷售費闬進行有效控制、產品有需求，成本控制住，虧損也就控制住了。包裝企業80%以上是加工性企拄制生產成本至關重要'在市場經濟條件下，企業效益從何而來，靠提離產品價格是無出路的，企業決定不了產品銷售價格。生產同樣使用價值的產品有生產成本比別人低。才能獲得效高的利潤。
市場經濟不是沒有計劃的經濟，而是要建立在嚴格計劃基礎上的經濟。管理會計比財務會計有更重要的價值和作用，它規定著顇導的決策，企業生產什么不生產什么，不能單憑領導拍腦袋決策'決策要有科學依據，缺乏科學依據的決策，十個有十個要失敗，決策失取造成的損失，比生產失誤造成的損失住住要大得多。管理會計要為鋇導決策提供依據，可行還是不可行提出肯定意見t市場需求在不斷變化，生產必需相應的變化，包裝產品專闬性強'不能張冠李載、少了不行，多了也無闬、只有按需生產、生產必須跟著市場轉e企業怎樣才能踉上市場需求的變化，這期；徭要建立管理會計制度管理會計算生產的帳，就必須了解市場信息，掌握市場信息，對供求信息作出預測，同時對本企業生產能力要心中有數，本企業產品能占市場多少份額，競爭對手是誰，如何擴大市場份顋，都需怍出明確的回答。管理會計在企業中能發揮作用、領導才能多謀善斷，可防決策失誤的發生。
管理會計是市場經濟的產物。在市場經濟條件下，不是生產決定需求，而是需求決定生產、企業必須真正認識這一哲理、并按其規律辦事<：市場需求不僅決定著生產，還決定著產品的價格，供不應求時價格會大輻度上升，供過于求時，價格又會大榣度下降，供求不平衡造成了價袼與價值的背離。市場價格決定看生產成本，這與計劃完全相反。計劃經濟產品的價格是由生產成本十銷售利潤構成的'市場經濟則不肯接受這一公式的^它不考慮體的生產成本是多少、獲利多少，只認需求、供求差決定價格波幅。我國包裝工業經過十五年的高速發展，包裝產品總量供求基本達到了乎衡、供不應求的產品已不多。包裝原材料供求不平衡不等于包裝產品供求不平衡，原材料短缺是個長期問題^隨著市場的開放，國際貿易增如、原材料不會成為制約包裝產品供不應求的主因。包裝會為商品帶來超額利潤，但包裝產品本身已無多少是離利產品，切莫盲目生產，生產前要核算。管理會計會助你一臂之力。
包裝企業為什么要建立管理會計制度？管理會計是以強化企業內部管理，實現鼉佳經濟效益為目的，以現代企業經濟活動為對象，通過對市場信息和財務資枓的深加工和再利用，實現對經濟話動過程的預測、決策、規劃。控制，考核等職能的一個會計分支它是一種側重于企業內部現代經營管理發揮怍用的'會計，又是企業管理的重要組成部分，它與財務會計構成了現代企業會計系統的整體在復雜多變的市場經濟中，競爭十分嫌烈、企業要生存、要發展，推廣和應闬管理會計應作為一種戰略決策提到議亊日程上來，為了確保管理會計發揮作用，需要建立一種制度、不僅要管住被管a者，管理者本身也要納人制度的管理范疇之內，使企業成為一個有機的整體，人人都是企業管理者，人人都被制度所管理。
包裝企業建立管理會計制度是否可行？管理會計不是包治百病的藥方，包裝小企業，鄉鎮企業不具備推行和運用管理會計的條件。管理水平也未達到能眵運用管理會什對企業進管理的程度'當然管理會計制度也無從建起。國有大中型包裝企業，這部分所占企業數量比重不大，但在包裝工業中所占的地位十分重要，是我國包裝工業發展的主干，這部分企業能否健康的發展，關系我國包裝工業發展的前途和命運=我國包裝工業近十五年來有了很大發展，出現了一批大中型包裝企業。同時管理水平也有了很大提高'為管理會計的推廣和應甩創造了物質基礎，井為其發展開辟了廣闊的空間。管理會計在其他行業管理令是行之有效的，在包裝行業也應該是可行的。管理會計制度能否建立起來，取決于企業自身的條件和素質。
包裝企業怎樣才能建立管理會計制度。道要條件是企業領導充分認識管理會計的功能和作用'并能應弔于企業管理之中，建立管理會計制度也就有了條件和基礎=由于體制改革深層次問題還沒有得到it本的解決，企業經濟活動還不能在市場經濟軌道上健康運行，手拉著計劃經濟的保險索。腳踏著市場經濟的鋼絲繩，進退維哏，對管理會計還有許多疑慮。不敢貿然甩之^可是企業已無退路，只有前進創出一條新路，別無良策。何不試之其次是需要有一批管理會計人員，能夠根據企業的經濟實力和未來發展方向'對其經營目標和實施方案進行預算決策，編制預算，對經營活動進行全方位，全過程的價值控制，組織成本按算管理。考摶評價有關方面的經營業績，為加強企業內部管理獻計獻策。管理、員不足，可以從企業挑選培訓。再次是要在實踐中現有財務人員中逐步完善。一項制度的建立需要有個過程，要根據本企業實際情況和管理會計在實際應甩所遇到的具體問題來制定—制度是保證管理會計有效實施，情況在不斷變化。制度也要不斷修改和完菩，制度健全起來，企業運行就有了聿法。領導班子更換也不會失控，可防重大失誤發生。
管理會計形成的歷史并不長，是隨著社會生產力發展到一定階段出現的，在西方資本主x企業管理已得到普遍應用，但并非資本主義經濟所特有。隨著市場經濟體制的確立。管理會計在我國企業中也開始得應用，包裝行業并非空白。包裝計劃項目審批，可行性報告就是根據管理會汁長期投資決策作出的。R不過我們的可行性報告編制的客觀依據不￡就是了，可行性取告變成了可批報告管理會計在我們包裝企業也有用，湖南紙裝模塑廠的目標成本管理就是一個典型范例，不過我們沒有將其在全行業推廣、沒有形成制度。近二年來，一些企業效益大幅度滑坡'為我們敲起了鬻鐘，要改變傳統的觀念，學習新的科學知識。聿握現代企業管理技能，要想勇立于市場經濟潮頭。就要有駕馭大海的本領，別無選擇。
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