成本核算和成本控制存在的問題及思路論文

時間：2023-03-05 08:24:09 其他類論文我要投稿

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成本核算和成本控制存在的問題及思路論文

　　摘要：隨著市場競爭的日趨激烈，企業必須及時、合理地完善成本核算和成本控制管理制度，提高企業全體員工對成本管理的重視程度，充分了解成本核算和成本控制對企業發展的重要性，并結合企業的實際情況和需求，設置有效的成本費用考核指標，采取科學合理的完善改進措施，使成本核算和成本控制合理地運用到企業的動作當中，并就實際工作中存在的問題及改進的方法提出建議。

成本核算和成本控制存在的問題及思路論文

　　關鍵詞：成本核算；成本控制；現狀；改進

　　一、成本核算和成本控制

　　1.成本核算和成本控制的概念

　　所謂成本核算，主要是指企業經營和發展中，在對某一項目進行投資之前所必須開展的一項工作。其目的主要是為了確保資金投入的科學性和合理性，避免由于盲目投資或管理不善而給企業帶來經濟損失。成本控制則主要是指項目投資完成之后，結合預期的經營目標，對資金使用過程中能夠對其產生影響的因素進行全面系統地分析與控制，最大程度地降低這些因素對資金使用造成的影響，從根本上提高資金的使用效率，在企業中發揮其自身的作用。

　　2.成本核算和成本控制對企業發展的重要性

　　成本核算和成本控制是當前企業發展過程中財務管理的一項重要內容，其不僅直接關系著企業的經濟效益，而且對企業實現可持續發展目標也具有重要意義。在市場競爭如此激烈的形勢下，無論是企業投資者、管理者，還是企業的財務管理部門，都應該提高對成本核算和成本控制的重視程度，掌握企業的資金運用規律，從而為企業領導者的科學決策提供充足的參考依據。

　　3.成本核算和成本控制中存在的問題

　　就企業發展現狀來看，部分企業存在成本核算和成本控制效果不理想的情況，從而導致企業經濟效益低下，甚至達到入不敷出的情況。究其原因，主要體現在以下幾個方面：首先，財務管理人員的綜合素質較低。目前，企業已經實現了全面改革，無論是運作形式還是管理模式，都發生了翻天覆地的變化，而縱觀企業中的財務人員，其理念和思想卻仍然停留在傳統層面上，對核算和成本控制缺乏正確的認識，只注重對資金的結算，卻忽略了前期的成本管理，從而導致成本管理水平低下，無法滿足企業的發展需求，其次，財務管理人員匱乏。目前，部分企業將人才的培訓目標都放在了技術人員的培訓上，卻忽略了財務人員的培訓，從而使得財務管理人員無論在數量上還是綜合素質上，都無法與企業的發展相適應，財務管理呈現出混亂的局面。再次，成本核算和控制意識薄弱。很多企業，上到領導者、管理者，下到普通職員，對于成本核算和成本控制均缺乏正確的認識，認為其在企業的經營和發展中，是可有可無的一項工作，沒有必要為此而浪費更多的人力、物力和財力。最后，成本核算與成本控制的內容片面化。從定義的介紹中我們能夠看出，成本控制是事中工作，成本核算是事后工作，二者是兩個不同的概念，都需要企業領導者給予高度重視。但目前部分企業由于對二者缺乏正確的認識，從而導致有些企業認為，做好了成本核算工作，就無需再進行成本控制。也有部分企業將二者拆開來進行分析，從而導致成本核算和成本控制發生偏離，阻礙了財務管理，影響了企業的經濟效益。以上所提出的幾個問題，都是導致成本核算和成本控制效果不理想的主要原因。因此，企業如果想要進一步提高成本管理水平，就必須明確導致問題產生的原因，進而結合企業的實際情況，采取科學合理的解決對策，提高企業經濟效益。

　　4.完善成本核算和成本控制的措施

　　從上文的分析我們能夠看出，目前企業在成本核算和成本控制方面，仍然存在一些有待解決的問題，嚴重阻礙了企業的可持續發展。所以，必須采取合理的措施來對成本核算和成本控制進行完善，企業財務管理部門可以從以下幾個方面入手：（1）更新成本管理理念，強化成本意識成本意識是確保成本管理工作順利開展的前提，在過去的時間里，企業之所以成本管理工作的水平較低，主要就是因為缺乏成本意識，沒有認識到成本核算和成本控制對企業發展的重要性而導致的。因此，更新成本管理理念，強化成本意識是市場經濟體制改革下，企業提高成本管理的一個重要手段。首先，企業財務管理部門應該向財務人員不斷灌輸新理念，加強員工的成本意識，使其充分認識到成本核算和成本控制的重要性。其次，要對企業當前現有的成本管理制度進行不斷優化與完善，實行統一領導，分級管理，確保企業的預算成本多于支出成本，促進企業的發展。（2）促進成本核算和控制科學化，實行系統全面的成本管理隨著我國計算機技術和網絡技術的不斷普及與發展，先進技術在企業中的應用也越來越廣泛。這些先進技術的加入，不僅使財務人員從繁重的工作中解脫出來，而且還大大提高了財務人員的工作效率。由此可見，實現成本核算和成本控制科學化，對提高企業成本控制水平具有重要意義。除此之外，還要結合企業發展的現狀，建立科學完善的成本管理制度，并確保其能夠在成本管理工作中得到有效落實。但是需要注意的是，所謂成本核算和成本控制，并不是一味地降低成本，提高企業經濟效益，而且要從成本和經濟效益的對比出發，探尋成本最小化、經濟效益最大化的管理途徑。（3）提前進行成本核算與控制，定額定量企業的發展需要進行不斷改革與更新，從而更好地滿足人們對社會信息獲取的需求。在企業改革與更新過程中，對于資金的管理必然也會提出更高的要求，鑒于此，為了確保企業成本管理滿足發展需求，提前開展成本核算與控制是非常重要的。首先，企業應該在一定生產技術的水平和組織條件下，對企業發展中所涉及的人力、物力和財力等各類資源提前核算和定額，并在此基礎上結合企業自身的和特點開展科學合理的成本控制工作，以此來實現對各類資源的優化配置，將其自身的價值最大限度地發揮出來，避免資源浪費的現象發生，減少成本，定額定量，對成本進行全面系統的預測、決策、核算、分析和分配，更好地為企業的發展奠定堅實的基礎。（4）對成本核算和控制管理制度進行進一步完善對于成本核算和成本控制的重要性，我們已經有了一個全面的認識。所以，在市場競爭如此激烈的前提下，企業需要及時、合理地完善成本核算和成本控制管理制度，提高企業全體員工對成本管理的意識，充分了解成本核算和成本控制對企業發展的重要性，并結合企業發展的實際情況和需求，設置合理有效的成本費用考核指標，合理地使成本核算和成本控制運用到企業的動作當中，為企業的管理者和投資者進行有效的分析及下一步投資提供有效、完整的資料。只有這樣，才能夠進一步提高企業成本管理水平，促進企業的良性動作。所以，做好成本核算和成本控制工作，不僅能夠提高企業資金的利用率，而且對促進企業可持續發展目標的順利實現也具有重要意義。隨著企業間市場競爭的日趨激烈，企業如果想要將自身的發展目標順利實現，必須提高對成本核算和成本控制的重視程度，并結合企業發展的實際情況，采取科學合理的完善措施。只有這樣，才能夠將成本核算和控制的作用在企業發展中充分發揮出來，促進企業的穩步發展。

　　二、企業成本核算的現狀及存在的問題

　　1.企業成本管理方法落后

　　首先，我們采油廠開展成本核算工作缺乏專業的成本核算財務員工，極大地影響企業成本核算工作的開展。因為專職人員數量較少，使得企業會計人員兼顧所有企業財務工作的情況比較普遍。此外企業財務人員負責工作內容的不一致性，更降低了企業財務人員的工作效率。這種情況造成企業無法正確估計企業實際成本，不能更好地為高層決策提供準確的數據資料。

　　2.企業成本管理手段不合理

　　目前，企業沒有結合自身發展的實際情況，選擇適合自身的成本管理手段，出現了企業現在應用的成本管理手段與企業自身的情況不符合的現象。加上企業管理手段落后，使得企業的成本核算管理工作還不完善，沒有形成健全的成本核算機制，采用其他企業成本核算方式，嚴重制約了企業的長遠發展。

　　3.成本核算數據缺乏準確性

　　企業的成本核算數據的準確與否，對于企業實際產生損耗的控制非常有利。目前企業成本管理過程中，沒有更好地明確成本管理標準，即使出現不正常的損耗，也不容易被發現，從而影響企業高層領導不能全面掌握企業產品成本的情況。再加上沒有有利的制度給予支撐，使這種不正常損耗不能得到有效遏制，且事后的核算數據成了擺設，沒有發揮成本核算在企業經營管理中應有的作用。

　　4.完善企業成本核算的有效措施

　　（1）全面提升企業負責人的成本管理意識想要提升企業核心競爭力，做好企業經營和納稅風險的規避工作，就必須提高企業成本核算和管理水平，而企業成本核算和管理水平的提升需要企業負責人充分認識到成本管理的重要性。將少數人的成本管理轉變為全員的成本管理，進一步推動企業成本核算工作的發展。另外就是完善企業成本預測、決策、分析和控制等管理手段，推動企業成本核算水平的提升。（2）滿足企業成本管理的要求，采用科學成本核算方式企業的成本核算工作在服務于成本管理的同時又與企業成本管理相協調，伴隨著企業成本預算、分析、控制環節的完善和要求的提升，對企業成本核算要求就更高。為此，只有完善企業成本核算的方式和內容，才能更好地滿足企業成本管理的要求。所以，企業成本核算需要建立在企業成本管理需求上，結合自身企業的實際情況，探索適合企業發展的成本核算方法。另外，企業的成本核算也要與企業人力、財力現狀相結合，在遵循企業核算的相關原則基礎上，兼顧節約成本和提高核算效率。還有就是要實現企業信息化管理，加深業務數據系統和成本核算軟件的學習工作，進一步實現數據信息共享。（3）做好企業成本核算基礎工作，建立統一協調的核算機制規范成本核算相關的存貨驗收、生產記錄、人員工時記錄等成本核算基礎工作，從而保證企業成本核算基礎數據的連續性和準確性。同時統一組織生產、采購、銷售等部門成本數據記錄工作，做到同一數據提供的路徑、時間、信息一致，強化企業業務數據的細化工作，完善企業基礎工作。

　　5.建立企業內外部對成本核算的監督機制

　　企業需要結合其內部控制規范的相關要求以及企業自身的實際情況，對企業目前成本管理的風險進行分析，同時建立完善的企業成本控制制度。對于企業成本核算流程、核算方法、成本核對、數據記錄和流轉、資產清查及成本報告等進行規范和完善。此外，還需要充分發揮企業內部審計和中介機構的作用，提升對企業成本核算的監督管理作用。企業更是要虛心接受內部審計和中介審計機構提供的管理建議，改進自身的成本核算工作，全面提升其成本核算水平。

　　6.加強成本核算人員建設，規范企業成本核算工作

　　企業成本管理和核算人員的水平的高低是影響企業成本管理質量和核算水平的關鍵因素，全面提升企業成本管理質量，需要企業選擇合適的成本核算方式和專業性強、有責任心的成本核算人員，建立完善的企業成本核算激勵機制，完善企業成本核算流程，規范企業成本核算崗位、賬簿管理工作，全面提升企業成本核算水平。

　　三、結語

　　綜上所述，企業成本核算和控制本身就是一項長期和復雜的工程，做好企業成本核算，需要考慮很多因素的影響，這不僅需要企業相關部門的配合，還需要企業全體工作人員的共同參與。而企業只有建立完善的成本管理制度，做好成本控制，才能做好成本核算工作，提高企業經濟效益和內部管理績效。

　　參考文獻

　　[1]陳玉潔.企業成本核算與費用控制全書[M].經濟科學出版社，2013.

　　[2]莫正林（譯）.成本控制最佳實務[M].經濟科學出版社，2012.

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　　[4]李艷.生產企業成本核算會計與財務管理專業實務操作系列教材[M].首都經貿出版社，2013.

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