成本管理中存在的問題進行研究論文

成本管理中存在的問題進行研究論文

　　隨著市場競爭的不斷加劇，我國制造企業要想取得了更快、更好的發展，則需要加強成本控制，強化企業的成本管理，在確保企業產品質量的基礎上，確保實現節能增效，通過對企業成本管理進行不斷優化，從而確保企業自身經濟效益的提高。

　　一、制造企業成本管理的重要性

　　在制造企業生產經營過程中，通過對成本進行有組織的預測、決策、核算、控制和考核，從而強化企業成本管理。這不僅能夠為制造企業的發展提供充足的動力支持，而且通過人力、物力和財務等資源的節約，可以實現降本增效的目標。同時能通過加強制造企業的成本管理，還可以有效的提高企業的經濟效益。當企業產品價格和銷量一定的情況下，盈利和成本則成反比的關系，通過控制成本，可以確保企業盈利的增加，這樣企業就能夠獲取更高的收益，進一步對生產規模進行擴大，在再生產過程中投入更多的資金多，從而獲取更高的經濟效益。同時在制造企業管理工作中，成本管理作為其中非常重要的部分，通過加強企業成本管理，可以有效的改善企業的經營管理，確保企業各方面管理水平的提升，對企業健康、有序的發展具有極為重要的推動作用。

　　二、制造企業成本管理中存在問題

　　(一)思想觀念落后當前我國很大一部分制造企業中的管理者更重視生產過程和經濟效益的實現，對于成本管理缺乏重視，再加之自身思想觀念較為落后，對生產過于重視，版面的追求效率，而對銷售較為忽視，從而導致產品生產成本增加。部分企業管理者單純的將成本管理認為是企業財務部門的事情，在成本管理工作中缺乏事前預測、事中控制及事后考核機制，市場觀念缺乏，從而導致在企業發展過程中過多的強調生產，單純的以為生產量越大生產成本越低，導致企業產品存在大量積壓，生產成本轉嫁到存貨中來，企業利潤很難有效的提高。

　　(二)管理方法陳舊在制造企業成本管理工作中，需要在企業生產、供應和銷售的整個過程中都要將成本管理貫穿其中，但在實際工作中，很大一部分制造件企業過多的強調生產過程中，而對供應和銷售過程中較為忽視，對投產后的成本控制較為重視，而忽視產前設計階段的成本控制。在成本管理工作中缺乏現代化的管理手段，從而給成本信息的及時、全面及準確性帶來較大的影響。另外成本核算方法也較為落后，沒有根據市場的變化情況進行隨時調整。

　　(三)財務人員素質不高制造企業由于涉及的專業知識較廣，這就需要企業財務人員要涉獵多學科的專業知識。但當前在大多數制造企業財務人員只對財務專業知識較為掌握，對產品工藝流程缺乏了解，這就導致在成本核算中缺乏準確性，對于企業成本的降低也不能提出切實可行的建議。而且在當前制造企業生產經營過程中，各部門之間缺乏有效的配合，資源得不到優化配置，信息共享性較差，這都導致企業生產成本的增加。

　　三、制造企業成本管理的優化策略

　　(一)加快成本管理理念的更新更新以往“重獎重罰”的成本管理方法，樹立“以人為本”的成本管理理念，把成本意識作為企業文化的重要部分植入人心，通過加大宣傳、營造氛圍、完善制度等，號召全體上下牢固樹立成本意識，把降低成本作為工作本職，從而提高職工降低成本的積極性和主動性，把成本管理的各項規章制度貫徹執行到位。同時，樹立“大成本”的理念，把成本管理作為一項系統工程，延伸視野，樹立產前涉及、產中控制、產后銷售、售后服務等方方面面降低成本的觀念。

　　(二)加快成本管理方法的改進可以建立供應鏈成本的責任中心，把成本控制的目標進行細化，分解給各責任中心，對責任中心明確職責，對供應鏈中物流、資金流、業務流等的計劃和組織，給予不定期的考核獎懲;可以加強企業內部流程方面的管理，建立起客戶、供貨商、研發中心、制造銷售商等一體的網狀結構，提高流程的產出效率，及時進行重組改造，保證最終的高質量;可以強化與上下游的關系維護管理。

　　(三)實現對資源的整合和優化利用現代網絡信息技術手段，搭建起高效透明的信息共享平臺，以便加強上下級之間、各業務部門之間的溝通交流和協作配合，從而避免重復建設，造成各方面的資源浪費。還要建立起完善的內部控制制度，保證成本信息的安全性、完整性和真實性，切實提高制造企業成本管理的信息質量。

　　四、結束語

　　在當前制造企業生產經營過程中，通過強化成本管理可以有效的確保制造企業經濟效益最大化的實現。這就需要在制造企業發展過程中，在加快成本管理理論的更新，對成本管理方法進行改時，加快資源的整合，對成本管理進行優化，確保企業核心競爭力的提升，從而加快推動制造企業健康、持續的發展。

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