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      2. 國有企業內部控制制度的探討論文

        時間:2024-10-06 00:02:41 其他類論文 我要投稿

        關于國有企業內部控制制度的探討論文

          【摘 要】近兩年來,隨著國有企業的不斷發展,其內部控制也面臨著許多的問題,如何做好我國國有企業內部控制成為了現今人們關注的主要問題,本文就國有企業內部控制制度進行了相應的探討。

        關于國有企業內部控制制度的探討論文

          【關鍵詞】國有企業內部控制制度 探討

          內部控制制度的構建和完善關系著整個企業的生存和發展,也是現代企業進行管理的一種必不可少的手段,因此,做好企業內部控制制度的建立與完善,對保證企業的會計信息、防范舞弊和提高企業資本的再生能力具有較大推動的作用,本文分析了企業內部控制制度的含義與作用,并提出了建立與完善國有企業內部控制制度的對策。

          一、企業內部控制制度的含義與作用企業內部控制制度主要是由企業的董事會、監事會、經理層和全體員工來實施,以此達到控制目標。內部控制制度按照控制的目的不同,主要分為會計控制和管理控制兩個方面,會計控制主要是以提高企業經濟效益和工作效率為主要目標的,管理控制主要是以保護企業的財產物資,提高會計信息的真實性為目標的。隨著我國市場經濟的不斷發展,內部控制作為企業自我制約和自我調節的有效機制,在企業中占有至關重要的作用,也是企業經營成敗的關鍵因素,建立和完善企業內部控制制度對防范企業經營風險,提高會計信息的真實性和促進企業的發展具有至關重要的作用。

          二、國有企業內部控制制度的建立與完善對策1.

          培養全體員工的內控意識。內部控制制度的制定和執行離不開企業全體員工的配合和支持,因此,作為國有企業的管理者應該加強員工對內部控制制度的認識,使他們具備內控的意識。在內部控制制度制定的過程中,除了要有董事會和管理者參與,還應該讓員工參與進來,只有員工才最清楚在一線工作中遇到的問題,以此來為內部控制制度的建立提供有效的依據。除此之外,作為內部控制人員在對國有企業各個部門進行考核的時候,要注重考核部門內員工對內部制度的了解程度,使他們了解內部空中制度的重要性,在此基礎上配合內部控制員工做好工作。由此可見,只有國有企業內部的員工了解內控,養成時刻注意,做好細節,各部門之間做好銜接工作,只有這樣才可以在問題發生的時候及時解決問題,從而達到國有企業內部控制的目的。

          2.

          切實加強考核、監督、制約機制。在國有企業內部控制制度建設中,應該根據內部控制的要求,切實加強考核、監督和制約機制,做到不相容職務相分離的原則,由相對獨立的人員來實施,以此來發揮企業內部控制的作用。不相容職務相分離的原則主要是指兩個人無意識的同犯一個問題的可能性很小,但是一個人舞弊的可能性卻大于兩個人,做好國有企業內部控制,可以做到加強考核、監督、制約的目的,以此來提高會計信息的真實性,防止舞弊情況的發生,極大程度的促進了國有企業的健康發展。

          3.

          在企業內部控制的監督上,重視對“內部人”的監督。國有企業在內部控制制度建立中,在企業內部控制的監督上面,應該重視對“內部人”的監督,企業是否能夠健康發展下去,關鍵在于對人的控制。作為國有企業應該首先建立企業重大決策機體審批的制度,杜絕一把手的情況,并且建立相互牽制制度,防止部門由于權力過大出現集體舞弊的情況。除此之外,要做好對企業內部關鍵崗位管理人的監督控制制度的建立,實行崗位輪崗和定期稽查,只有這樣才可以在極大程度上杜絕國有企業內部人員出現利用職務謀利的情況,從而有效的健全企業內控制度的完善。

          4.

          將內部控制制度與獎懲制度結合在一起。作為國有企業在內部控制制度實施的過程中,利用內部控制制度與獎懲制度結合在一起,不但可以提高員工工作的積極性,還可以極大程度的檢查和制約員工的行為,杜絕舞弊情況的發生。作為內部控制人員,應該定期對各部門的數據進行收集和整理,分析各部門執行的情況,并且通過相應的評價標準進行打分,對于表現優異的部門,應該給予相應的獎勵,對于沒有按時完成任務的部門和出現本該避免的問題的時候應該給予懲罰。通過內部控制制度與獎懲制度相結合的方式,不但可以使國有企業各部門按時完成本職工作,還可以在員工面前樹立威信,從而提高國有企業內部控制制度的實施效率。

          三、結語綜上所述,想要做好國有企業內部控制制度的建立和完善,首先應該培養全體員工的內控意識,切實加強考核、監督、制約機制,并且在企業內部控制的監督上,重視對“內部人”的監督,杜絕國有企業內部人員出現利用職務謀利的情況。除此之外,作為國有企業在內部控制制度實施中還應該將內控控制與獎懲制度有效的結合在一起,提高國有企業內部控制制度的實施效率,有效的規范企業內部的會計行為,使會計的信息具備真實性,杜絕舞弊情況的發生,從而促進國有企業穩定健康的發展下去。

          參考文獻:

          [1]邢紅維.我國企業內部控制存在問題及改進建議[J].會計師,2010,(12).

          [2]趙曉玲.當前企業內部控制建設中存在的問題、原因及其對策[J].科技經濟市場,2010,(05).

          [3]劉衡.關于我國企業內部控制建設的探索與思考[J].河北省社會主義學院學報,2009,(03).

          [4]陳建杰.對我國現行企業內部控制建設的建議[J].經濟師,2007,(08)

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