論施工企業(yè)的利潤(rùn)規(guī)劃論文
摘 要：利潤(rùn)是考核施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果的主要指標(biāo)之一，是上繳國(guó)家稅賦任務(wù)的財(cái)源，是公司資金增值的源泉，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的必經(jīng)途徑。
關(guān)鍵詞：施工企業(yè)，利潤(rùn)，規(guī)劃
施工企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中生存、發(fā)展，并不斷為國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出貢獻(xiàn)，企業(yè)管理者就必須通過科學(xué)有效的管理方法和手段，確定并實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。利潤(rùn)規(guī)劃就是一項(xiàng)重要的管理策略，本文試就該方面的一些粗淺認(rèn)識(shí)作個(gè)總結(jié)，以供商討。
一、利潤(rùn)規(guī)劃的意義及著眼點(diǎn)
�。ㄒ唬┕こ汤麧�(rùn)作為施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，是其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目的。施工企業(yè)的生產(chǎn)，既是對(duì)自身生產(chǎn)資料、資源的運(yùn)用，又是為社會(huì)建造提供符合總需求的社會(huì)勞動(dòng)商品（建筑產(chǎn)品）。其生產(chǎn)過程既是產(chǎn)品形成的過程，又是物料、機(jī)械、人力等成本消耗的過程。既是價(jià)值逐步轉(zhuǎn)移的過程，又是新商品價(jià)值逐步形成的過程。通過法定的計(jì)價(jià)方法，計(jì)算、確認(rèn)新的建筑產(chǎn)品（商品）的價(jià)格（價(jià)值），新的建筑產(chǎn)品（商品）的價(jià)格中就包含著施工企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的利潤(rùn)，經(jīng)過驗(yàn)收、交付，決算、（保修期滿）結(jié)算等法定程序，工程款（包含利潤(rùn)）就流入施工企業(yè)。
�。ǘ┦┕て髽I(yè)的利潤(rùn)規(guī)劃。規(guī)劃：一般是指事件發(fā)生前的方案、策略。就施工企業(yè)而言，由于其行業(yè)生產(chǎn)具有：?jiǎn)渭�、固定性、周期長(zhǎng)、先確定造價(jià)（銷售價(jià)格）后進(jìn)行生產(chǎn)、完工后調(diào)試、保修期間長(zhǎng)等特征。這些特征決定了施工企業(yè)利潤(rùn)籌劃固有的總體性、階段性和不斷跟蹤監(jiān)測(cè)并調(diào)整、修正，部門之間互相協(xié)調(diào)和全員參與。
工程項(xiàng)目接洽階段：計(jì)算標(biāo)底價(jià)格時(shí)，必須將利潤(rùn)目標(biāo)、利潤(rùn)水平溶入投標(biāo)報(bào)價(jià)，確定中標(biāo)策略價(jià)格的下限時(shí)，必須大于零利潤(rùn)封標(biāo)、報(bào)價(jià)。
工程施工階段：利潤(rùn)規(guī)劃的實(shí)施、控制和調(diào)整。各項(xiàng)資源的投入及其消耗指標(biāo)，必須控制在工程定額指標(biāo)的范圍以內(nèi)。如出現(xiàn)數(shù)量波動(dòng)，一定要查明原因，是工程量變更的影響，還是供應(yīng)商的供應(yīng)量不足，或是原標(biāo)書計(jì)算誤差而導(dǎo)致，待查明原因，確定修正措施；如出現(xiàn)價(jià)格波動(dòng)，應(yīng)及時(shí)與工程定額主管機(jī)關(guān)及建設(shè)單位共同查清價(jià)格變動(dòng)原因，從內(nèi)部到外部，分對(duì)象、逐項(xiàng)辦理價(jià)格變動(dòng)的簽證、結(jié)算手續(xù)。消除由于通貨膨脹等因素?fù)p壞施工企業(yè)應(yīng)得的利潤(rùn)影響；
工程完工后、保修期間的利潤(rùn)規(guī)劃�？⒐ず蠹皶r(shí)辦理工程驗(yàn)、交手續(xù)，工程決算和造價(jià)確認(rèn)、簽證、結(jié)算的全部相關(guān)手續(xù)、回收工程款項(xiàng)，結(jié)算、支付協(xié)作單位賬務(wù)、清理施工關(guān)聯(lián)方的債務(wù)、預(yù)繳所得稅項(xiàng)，清理現(xiàn)場(chǎng)剩余的材料、構(gòu)件、機(jī)具、包裝物，回收殘余物料價(jià)值，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)；檢查、分析成本項(xiàng)目，該列支的列支、該回收的要收足，并按照管理制度的規(guī)定兌現(xiàn)獎(jiǎng)、罰計(jì)劃，接轉(zhuǎn)、計(jì)提各項(xiàng)費(fèi)用負(fù)擔(dān)、分解到位，匯集整理核算資料報(bào)公司業(yè)務(wù)部門審核，以計(jì)算確定項(xiàng)目施工生產(chǎn)的盈余或虧損；保修期滿，工程款項(xiàng)收妥入賬后，辦理工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)決算，進(jìn)行利潤(rùn)目標(biāo)盤點(diǎn)；解交、結(jié)算各種應(yīng)付賬項(xiàng)，并對(duì)工程項(xiàng)目利潤(rùn)籌劃目標(biāo)進(jìn)行驗(yàn)證、分析，為公司今后的利潤(rùn)籌劃計(jì)算，積累經(jīng)驗(yàn)與資料。
�。ㄈ┦┕て髽I(yè)利潤(rùn)規(guī)劃是經(jīng)濟(jì)行為有序運(yùn)營(yíng)的前提。施工企業(yè)組織施工生產(chǎn)的主要目的之一就是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)。施工生產(chǎn)的過程是資金流、物資流、信息流、技術(shù)流、工藝流等立體交叉、互換并進(jìn)、有機(jī)結(jié)合、相互匹配的整體，這就要求施工企業(yè)生產(chǎn)的組織者力求做好：資金籌劃、物資（材料、設(shè)備）供應(yīng)籌劃、信息利用、工藝籌劃、勞動(dòng)力供應(yīng)籌劃等，各個(gè)單項(xiàng)籌劃都必須符合保質(zhì)、保量、保工期、保安全的要求，并可以準(zhǔn)確計(jì)算其投入的成本和控制預(yù)期收益。如物料供應(yīng)必須充分考慮供應(yīng)商的回報(bào)和施工單位可回收現(xiàn)值，人力成本投入必須考慮保證勞動(dòng)者勞動(dòng)收入和施工企業(yè)的可回收價(jià)值。任何一項(xiàng)投入方案的籌劃，都必須把投入和產(chǎn)出并列考慮充分，講求實(shí)效，才能達(dá)到控制偏差，適時(shí)調(diào)整，確保實(shí)績(jī)、收效。
二、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)規(guī)劃目標(biāo)的途徑
�。ㄒ唬┏浞职l(fā)揮職工當(dāng)家作主的積極性，全員樹立“企興我榮，企衰我恥”的責(zé)任意識(shí)，運(yùn)用現(xiàn)代知識(shí)、技術(shù)武裝職工。首先，搞好職工教育和培訓(xùn)，提高全員思想道德和技術(shù)素質(zhì)水平，使全體員工認(rèn)識(shí)到自身的權(quán)利和責(zé)任、義務(wù)，能自覺地學(xué)習(xí)政治、技術(shù)、業(yè)務(wù)，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理和生產(chǎn)發(fā)展的要求。其次，建立完善各項(xiàng)規(guī)章制度，并隨著企業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)環(huán)境的變化而不斷修正，用制度考核人和事，確保施工企業(yè)在工程承接階段、施工階段、竣工交付驗(yàn)收保修階段各項(xiàng)工作合法有序，確保企業(yè)的資金財(cái)產(chǎn)在儲(chǔ)備階段、生產(chǎn)階段、結(jié)算階段安全完整，合法控制。再者，在施工管理過程中，通過考核，對(duì)職工愛崗敬業(yè)、崗位創(chuàng)新、成績(jī)突出者，要給予獎(jiǎng)勵(lì)，能力突出的人，要委以重任，或充實(shí)到關(guān)鍵崗位，發(fā)揮其骨干作用；對(duì)工作失職，給國(guó)家和單位的經(jīng)濟(jì)利益造成損失的人和事，要追究經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任，確保公共財(cái)產(chǎn)安全和職工群眾的各項(xiàng)合法權(quán)益。
（二）充分組織成本投入，積極開展成本核算。在施工前，制定科學(xué)、合理的施工方案，測(cè)算確定工程項(xiàng)目所需投入的各項(xiàng)物資，設(shè)備、人力成本的數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)值指標(biāo)和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，計(jì)算出基本指標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)性指標(biāo)。
（三）控制期間費(fèi)用是施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)規(guī)劃目標(biāo)的重要著眼點(diǎn)。施工企業(yè)的期間費(fèi)用：管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用，直接影響到企業(yè)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。
管理費(fèi)用，是企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而發(fā)生的各種費(fèi)用。控制這類費(fèi)用要制定原則，實(shí)行產(chǎn)能掛鉤，做到支有憑、報(bào)有據(jù)，該支的項(xiàng)目，不缺不漏，如車、船使用稅稅金、行業(yè)規(guī)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、職工教育費(fèi)、工會(huì)費(fèi)用、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等、必須按時(shí)、足額開支；限制支出的項(xiàng)目如業(yè)務(wù)招待費(fèi)、廣告費(fèi)等，應(yīng)該嚴(yán)格控制，不得亂開口子。
財(cái)務(wù)費(fèi)用：包含借款利息支出，匯兌損失金融機(jī)構(gòu)的手續(xù)費(fèi)，其它財(cái)務(wù)費(fèi)用。
管理財(cái)務(wù)費(fèi)用的控制。在利潤(rùn)規(guī)劃時(shí)，要充分考慮企業(yè)自身的資金實(shí)力，發(fā)揮自有資金和企業(yè)借用的效能，合理調(diào)度運(yùn)用資金，科學(xué)操控企業(yè)債務(wù)，靈活運(yùn)用短期負(fù)債。
�。ㄋ模﹥�(yōu)化資產(chǎn)管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)規(guī)劃目標(biāo)的重要途徑。在實(shí)際工作中，對(duì)資產(chǎn)實(shí)行優(yōu)化管理、營(yíng)業(yè)外收支進(jìn)行有效控制，對(duì)利潤(rùn)目標(biāo)的影響作一些正確的分析。因?yàn)閷?duì)外投資損失、資產(chǎn)減值，應(yīng)收賬款呆滯、損失、擔(dān)保損失，都會(huì)影響到施工企業(yè)的管理費(fèi)用的減少；在收入一定的前提下：管理費(fèi)用上升了，利潤(rùn)總額就會(huì)降低；再者，營(yíng)業(yè)外收、支凈額：從其核算的內(nèi)容看，包含著固定資產(chǎn)、臨時(shí)設(shè)施清理殘值收入、費(fèi)用、滯納金、罰款等支出以及超范圍的捐款支出等。這些項(xiàng)目的控制，一般是可以通過民主治企的方式解決的。只有謀化和組織好收益、控制支出、按章辦事，才可以達(dá)到優(yōu)化資產(chǎn)管理、節(jié)省費(fèi)用支出、確保利潤(rùn)成果不受侵蝕的效果。
結(jié)語：
施工企業(yè)利潤(rùn)規(guī)劃，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)富最大化的前提，并不是高不可攀的學(xué)問。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者只要勤思善學(xué)，依靠職工，運(yùn)用先進(jìn)的管理技術(shù)和方法，確定積極可行的奮斗目標(biāo)，扎實(shí)工作，善于總結(jié)，不斷調(diào)整和完善管理措施，定能在建造社會(huì)所需求的建筑商品的同時(shí)，創(chuàng)造出一流的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和社會(huì)信譽(yù)，鍛煉出一流的能打硬仗、能打勝仗的施工隊(duì)伍。
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