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      1. 鐵路運(yùn)輸企業(yè)電子支付探討論文

        時(shí)間:2024-08-16 12:09:40 其他類論文 我要投稿

        鐵路運(yùn)輸企業(yè)電子支付探討論文

          摘要:隨著INTERNET的快速發(fā)展,電子商務(wù)飛速的融入了每個(gè)人的生活,面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的運(yùn)輸市場(chǎng),中國(guó)鐵路亟待在支付手段上實(shí)現(xiàn)信息化和現(xiàn)代化,建設(shè)中國(guó)鐵路的電子支付系統(tǒng)勢(shì)在必行。鐵路電子支付應(yīng)運(yùn)而生,并煥發(fā)了勃勃生機(jī)。它的優(yōu)勢(shì)何在?面對(duì)多樣的業(yè)務(wù),賬務(wù)應(yīng)如何處理?今后如何繼續(xù)快步穩(wěn)健發(fā)展?本文嘗試著從個(gè)人實(shí)際工作的角度對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行初步探討。

        鐵路運(yùn)輸企業(yè)電子支付探討論文

          關(guān)鍵詞:鐵路運(yùn)輸行業(yè)電子支付;流程;會(huì)計(jì)處理;建議

          2010年1月,原鐵道部決定建設(shè)鐵路運(yùn)輸業(yè)電子支付系統(tǒng)。同年9月,系統(tǒng)總體方案和安全技術(shù)方案通過(guò)專家評(píng)審,標(biāo)志著中國(guó)鐵路電子支付系統(tǒng)建設(shè)全面啟動(dòng)。2011年1月15日,客運(yùn)POS/TVM銀行卡支付業(yè)務(wù)在北京、鄭州等八個(gè)鐵路局256個(gè)車站的746個(gè)窗口和4臺(tái)TVM上線運(yùn)行。同年12月,互聯(lián)網(wǎng)售票實(shí)現(xiàn)全覆蓋。2012年8月,快運(yùn)貨物班列的預(yù)付款電子支付業(yè)務(wù)成功試點(diǎn),2013年12月,手機(jī)WAP支付試點(diǎn)運(yùn)行。在客票電子支付系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行4年多的經(jīng)驗(yàn)和基礎(chǔ)之上,中國(guó)鐵路總公司進(jìn)一步要求于2015年5月20日起,在全路各貨運(yùn)辦理站開(kāi)通試運(yùn)行貨運(yùn)POS機(jī)刷卡支付業(yè)務(wù),使貨主免于在車站和銀行之間奔波。至此,電子支付系統(tǒng)覆蓋了鐵路運(yùn)輸行業(yè)的客運(yùn)、貨運(yùn)兩大板塊。

          一、鐵路電子支付的含義

          鐵路電子支付是指鐵路客戶通過(guò)電子支付設(shè)備的終端發(fā)出指令,實(shí)現(xiàn)向鐵路運(yùn)輸企業(yè)支付資金的行為。鐵路電子支付包括站點(diǎn)POS終端支付、自動(dòng)售票機(jī)TVM支付、移動(dòng)支付、互聯(lián)網(wǎng)支付及其他電子支付。

          二、鐵路售票電子支付的業(yè)務(wù)流程

          鐵路客戶申請(qǐng)支付,制票系統(tǒng)得到指令后提交信息給電子支付平臺(tái),電子支付平臺(tái)傳送信息至銀行,銀行與電子支付終端發(fā)出的指令進(jìn)行比對(duì)確認(rèn),將操作結(jié)果提交電子支付平臺(tái),支付平臺(tái)將支付結(jié)果返回給制票系統(tǒng),制票系統(tǒng)得到確認(rèn)后為鐵路客戶制票。

          三、鐵路運(yùn)輸企業(yè)電子支付的優(yōu)勢(shì)

         。ㄒ唬┎僮骱(jiǎn)單,結(jié)算快捷,降低資金風(fēng)險(xiǎn)。

          克服了現(xiàn)金、支票作為主要支付手段存在的弊端,不用找兌清點(diǎn),降低了結(jié)算人的風(fēng)險(xiǎn),使資金的流通變得方便快捷,即時(shí)到賬。

         。ǘ┕δ軓(qiáng)大,滿足各種管理需求。

          鐵路電子支付系統(tǒng)一目了然的管理界面,在體系結(jié)構(gòu)上采用多級(jí)權(quán)限體制,運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的各級(jí)管理人員可以根據(jù)自己不同的業(yè)務(wù)類型和人員進(jìn)行授權(quán)。其九大功能(線上線下支付退款、線上付款現(xiàn)下退款、跨地域跨商戶退款、錯(cuò)誤自動(dòng)沖正、偏差及時(shí)處理、日中兩兩對(duì)賬、資金價(jià)差結(jié)算、實(shí)時(shí)在線監(jiān)控、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析)集中了電子支付業(yè)務(wù)的所有大數(shù)據(jù),并及時(shí)進(jìn)行后臺(tái)分析,方便鐵路企業(yè)的賬務(wù)管理。

         。ㄈ┨嵘⻊(wù)質(zhì)量,強(qiáng)化行業(yè)優(yōu)勢(shì)。

          過(guò)去,貨主辦理貨運(yùn)繳費(fèi)要在車站和銀行間往返多趟,有的業(yè)務(wù)會(huì)因此產(chǎn)生滯納金。投訴較多、服務(wù)質(zhì)量受到影響。如今,鐵路電子支付是以信息化建設(shè)為依托、以客戶需求為導(dǎo)向的金融服務(wù),真正實(shí)現(xiàn)了“便利出行,溫馨出行”,取得了巨大經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也收獲了巨大的社會(huì)效益。同時(shí),電子支付采取摘要校驗(yàn)、分級(jí)加密、硬件加密、數(shù)據(jù)簽名等多種安全措施,實(shí)現(xiàn)了不同地域不同渠道的異地退改簽,互聯(lián)網(wǎng)退票后在窗口退改簽,運(yùn)輸變更到達(dá)支付等多業(yè)務(wù)接入和大并發(fā)量交易處理,提升了鐵路在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。

         。ㄋ模┨岣叻⻊(wù)效率,節(jié)約運(yùn)營(yíng)成本。

          通過(guò)實(shí)施鐵路電子支付可為客戶提供不間斷的票務(wù)信息服務(wù),提升了鐵路系統(tǒng)的服務(wù)質(zhì)量,提高了運(yùn)營(yíng)效率,節(jié)約了運(yùn)營(yíng)成本,減人增效,為鐵路的再發(fā)展、再建設(shè)積聚能量。

          四、鐵路電子支付的會(huì)計(jì)處理

         。ㄒ唬┮话銟I(yè)務(wù)的賬務(wù)處理

          車站每日結(jié)賬后,會(huì)將“POS結(jié)算總計(jì)單”與售票系統(tǒng)“卡交易明細(xì)表”的金額進(jìn)行核對(duì),并將核對(duì)后的金額在“運(yùn)輸進(jìn)款收支報(bào)告”中“已匯繳上級(jí)單位進(jìn)款-本站POS機(jī)收款”項(xiàng)目列示,收入管理部門據(jù)以入賬。借:內(nèi)部往來(lái)-已繳運(yùn)輸收入-已結(jié)算POS機(jī)售票售票進(jìn)款-已結(jié)算平臺(tái)貨運(yùn)POS機(jī)進(jìn)款貸:運(yùn)輸進(jìn)款結(jié)算

          (二)偏差業(yè)務(wù)的賬務(wù)處理

          電子支付偏差是指應(yīng)收票款(或運(yùn)雜費(fèi))與電子支付平臺(tái)的實(shí)收款之間的差額。當(dāng)POS結(jié)算總計(jì)單金額大于售票系統(tǒng)卡交易明細(xì)金額時(shí),產(chǎn)生多繳款;當(dāng)POS結(jié)算總計(jì)單金額小于售票系統(tǒng)卡交易明細(xì)金額時(shí),產(chǎn)生的是少繳款。發(fā)生的電子支付少繳款在運(yùn)輸進(jìn)款收支報(bào)告的支方列示,“發(fā)生POS機(jī)售票少繳款”項(xiàng)目,后由旅客或責(zé)任人以現(xiàn)金補(bǔ)繳,其賬務(wù)處理如下:發(fā)生時(shí):借:其他應(yīng)收款—電子支付少繳款貸:內(nèi)部往來(lái)—應(yīng)繳運(yùn)輸收入補(bǔ)繳時(shí):借:現(xiàn)金貸:其他應(yīng)收款-電子支付少繳款對(duì)于多繳款,由于票款已經(jīng)通過(guò)電子平臺(tái)上繳鐵路總公司收入賬戶,所以,它的處理還有一個(gè)核對(duì)和退回的過(guò)程。對(duì)于偏差的處理流程也不斷簡(jiǎn)化:過(guò)去是總公司電子支付平臺(tái)將匯集的偏差信息發(fā)到各營(yíng)業(yè)車站,由車站根據(jù)POS交易憑條審核確認(rèn)偏差是否可退,然后將確認(rèn)的信息返回總公司電子支付平臺(tái)。審核工作需總公司支付平臺(tái)、路局、車站三級(jí)核對(duì),工作量大、時(shí)間長(zhǎng),引發(fā)旅客大量投訴。2012年后,改由總公司電子支付平臺(tái)統(tǒng)一將匯總的偏差信息實(shí)現(xiàn)了“后臺(tái)比對(duì)”,把比對(duì)結(jié)果直接提交給銀行辦理退款,簡(jiǎn)化了業(yè)務(wù)流程,縮短了退款周期。賬務(wù)處理如下:例.旅客張某購(gòu)票刷POS機(jī)95元,由于操作問(wèn)題,刷卡信息未傳到制票系統(tǒng),制票失敗。張某只能再次刷卡,這種情況下,兩筆進(jìn)款對(duì)應(yīng)一張客票,產(chǎn)生一筆電子支付多繳款。借:其他應(yīng)付款(已繳電子支付多繳款)95貸:其他應(yīng)付款(電子支付多繳款)95由此可見(jiàn),電子支付多繳款在發(fā)生時(shí)就直接辦理退款轉(zhuǎn)銷了。

         。ㄈ┩丝顦I(yè)務(wù)的賬務(wù)處理

          電子支付退款一般發(fā)生在客運(yùn)旅客身上,客戶使用互聯(lián)網(wǎng)或POS機(jī)支付成功后,需辦理退票退款,此情況原則上要求按照原支付渠道辦理退款。1.正常退款的處理電子支付退款原則上以原渠道退還,即支付現(xiàn)金的以現(xiàn)金方式退款,刷卡方式支付的仍退還到原支付銀行卡內(nèi)。售票員在客票系統(tǒng)里為旅客辦理退票,同時(shí),POS機(jī)打出“退款受理憑條”,表明該退款信息同時(shí)發(fā)送支付平臺(tái)。這樣,客票系統(tǒng)里售票信息和電子支付平臺(tái)卡交易信息達(dá)到同步,比對(duì)一致,賬務(wù)無(wú)需處理。2.非常規(guī)退現(xiàn)的賬務(wù)處理電子支付非正常退現(xiàn)即退票時(shí)沒(méi)有以原渠道退還,多指以電子支付方式購(gòu)票,但在退款時(shí)以現(xiàn)金方式退還。這種情況當(dāng)日結(jié)賬時(shí),會(huì)發(fā)現(xiàn)電子支付交易出現(xiàn)多繳款而現(xiàn)金交易出現(xiàn)少繳款,電子支付平臺(tái)在隨后接收到售票系統(tǒng)傳送的退票信息時(shí),將會(huì)按照退款受理將票款返還到旅客支付卡上,此時(shí),退票旅客會(huì)同時(shí)收到兩筆退款,造成鐵路運(yùn)輸收入的流失。遇此類情況,營(yíng)業(yè)車站應(yīng)將退票交易信息及時(shí)上報(bào)路局,同時(shí),在運(yùn)輸進(jìn)款收支報(bào)告的收方列報(bào)發(fā)生POS機(jī)售票多繳款,支方列報(bào)發(fā)生少繳款,以減少收入的流失,賬務(wù)處理如下:借:運(yùn)輸進(jìn)款結(jié)算貸:其他應(yīng)付款-電子支付多繳款借:其他應(yīng)收款—少繳款貸:運(yùn)輸進(jìn)款結(jié)算

          五、對(duì)客貨運(yùn)電子支付發(fā)展的建議

         。ㄒ唬┙⒚骷(xì)臺(tái)賬,動(dòng)態(tài)管理設(shè)備。

          站段和路局收入部門要分車站、分銀行的設(shè)立客貨運(yùn)POS機(jī)明細(xì)臺(tái)賬,對(duì)電子支付設(shè)備的安裝、撤銷、變更以及窗口號(hào)(代售點(diǎn)窗口)予以動(dòng)態(tài)記錄,保證電子支付設(shè)備與窗口一一對(duì)應(yīng),確保其身份的唯一性。

          (二)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)做法,做好人員培訓(xùn)。

          路局收入部門主管科室可以將幾年來(lái)客貨電子支付好的做法和經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié),組織站段以及車站收入相關(guān)人員的定期培訓(xùn),確保操作者能夠熟練掌握POS、TVM機(jī)等各種電子支付設(shè)備的使用和管理方法,嚴(yán)格操作規(guī)范,落實(shí)崗位責(zé)任,防止運(yùn)輸收入進(jìn)款的非正常流失。

          (三)加強(qiáng)部門配合,不斷完善系統(tǒng)。

          目前,客運(yùn)的電子支付業(yè)務(wù)基本運(yùn)行平穩(wěn),對(duì)各種突發(fā)情況的處理經(jīng)驗(yàn)已比較豐富。貨運(yùn)電子支付的運(yùn)營(yíng)還亟待磨合和調(diào)試,貨運(yùn)電子支付試運(yùn)行剛一年有余,與過(guò)去路局自有的貨運(yùn)POS支付系統(tǒng)同時(shí)并行,營(yíng)業(yè)車站轉(zhuǎn)換工作習(xí)慣,上手新系統(tǒng)還需時(shí)日。貨運(yùn)POS系統(tǒng)的測(cè)試完善還有賴于營(yíng)業(yè)車站、貨運(yùn)部門、收入部門、簽約銀行、信息部門多方的密切配合。關(guān)注客貨運(yùn)電子支付的動(dòng)態(tài)運(yùn)行,各負(fù)其責(zé),加強(qiáng)部門單位間溝通協(xié)作,使支付系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)的效率和安全性不斷完善,這是我們堅(jiān)持不懈的目標(biāo)。

          參考文獻(xiàn):

          [1]中國(guó)鐵路總公司鐵路電子支付管理試行辦法鐵財(cái)[2011]6號(hào).

          [2]中國(guó)鐵路總公司鐵路電子支付運(yùn)輸收入管理試行辦法[2011]7號(hào).

          [3]關(guān)于在全路試運(yùn)行貨運(yùn)電子支付(POS方式)的通知中國(guó)鐵路總公司資支電〔2015〕1號(hào).

          [4]姜文《鐵路客貨運(yùn)電子支付的賬務(wù)處理探討》(《發(fā)展》,2014(07).

          作者:張艷

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