高速公路施工企業的材料成本控制研究論文

高速公路施工企業的材料成本控制研究論文

　　摘 要：面對越來越激烈的市場競爭，降低企業材料成本可以有效提高企業的經濟效益和增強企業的核心競爭力。本文論述了高速公路施工企業控制成本的傳統方法，并且論述了在新的經濟形勢下，施工企業如何應該采取何種措施在新的經濟形勢下做好材料成本的控制工作。

　　關鍵詞：高速公路；施工企業；材料成本

　　高速公路施工企業在公路項目的建設中，材料成本的管理和控制至關重要，只要做好了材料成的管理控制工作，才能使項目的成本得到更好的控制，降低整個工程的成本造價，也才能使建設過程中的物耗和占用的資金得到減少，增加了流動資金的比重，使個項目建設的經濟效益得到提高。在施工過程中，材料成本所占的比重是整個工程成本比重最大的一項，一般情況下要占到整個工程造價的60%—70%。在材料費用中，一般有60%以上的流動資金用于材料儲備，80%以上的費用是主要材料的費用。因此，控制材料成本對于施工單位提高效益來說至關重要。節余材料費用就等于節約了一大部分工程資金。企業要做好材料的控制和管理工作，就要對材料的采購、檢驗、運輸、出入庫及保管等各個環節進行嚴格的控制和管理，盡量規范材料的結算工作，避免施工現場材料的浪費和失盜，從而使材料成本得到有效的降低，經濟效益得到提高。

　　1 高速公路施工企業控制材料成本的傳統方法

　　通常來說，控制材料的價格和用量是控制材料成本的兩個主要方面。

　　1.1 價格控制

　　在工程造價上對材料價格有相關的規定，即：材料預算價格是材料的原價與包裝、運輸、采購保管、供銷部門手續費等費用的綜合，因此，在工程項目建設中，材料的成本價格在很大程度上要受到材料采購的供應價格、采購運輸及保管的影響。因此，在這種情況下，可以認真調查、研究市場行情，通過比較擇優采購材料，并且可以用公開招標的方式來壓低材料的購買價格。在全體成員中建立經濟責任制，把責任落實到人。要采取合理的運輸方式，本著就近采購材料的原則來降低運輸成本。在材料采購方面，也要選擇質優的材料，盡可能降低采購成本。加強對材料采購工作的監督管理，購買進的產品要質優價廉，盡量減少材料采購工程中的管理漏洞，避免造成不必要的浪費。

　　1.2 數量控制

　　高速公路施工對材料的用量很大，只有在收料和使用過程中堅持節約的原則，才能避免出現虧方。這就要求施工過程中施工人員加強節約和管理人員對用料的嚴格管理和監督。材料用量節約是材料成本降低的一個重要組成部分。節約材料用量工作有兩方面的意義：一方面，節約材料用量能夠大大降低材料的總成本；另一方面，加強對現場的管理，在一定程度上提高了工程質量。材料要隨放到硬化、平整的場地上，而且堆放要合理有序，如果堆放材料的場地硬化不好，會給所堆放的材料造成很大的損耗，合理堆放可以減少二次搬運的倉儲損耗。對于易混淆的材料，如果堆放在一起要，采用設置隔離墻的方法可以有效減少存儲損耗。材料科的負責人要按定額來確定材料的消耗量，在領料方面實行限額制度，各班組在領用材料時只能依據規定的限額進行分批分期領取。材料管理人員要在驗收時要認真計量，對余料要堅持進行回收，盡量降低材料的耗費水平。在材料領用方面，管制人員一定要制定周密的措施，管理現場材料時，要既要注重材料的數量管理又要注重質量管理，并且要明確各自的職責。例如，在材料進場后，管理人員要依據施工計劃用量來監督材料的使用數量，并且實行相應的獎懲措施，鼓勵節約、懲罰浪費，充分調動施工人員節約用料的積極性，避免在材料簽收和使用過程中出現漏洞，從而節約用量。

　　從施工企業的實際運營來看，一直以來，材料控制與管理方面最基本的方法就是控制材料的價格和用量，這對降低企業成本和提高企業經濟效益確實起著很積極的作用。但是，僅僅控制材料的價格和用量是遠遠不夠的。近幾年來，我國的市場經濟得到了長足發展，施工企業的規模也在不斷的擴大，其組織方式和施工方式也發生了很大變化，因此，必須探索新的控制材料成本的方法。

　　2 在施工企業材料成本的控制過程中引入現代管理理念和新技術

　　現代管理理念的出現和科學技術的進步，人們的管理思維和工作方式不斷地被新的管理理念所改變，不斷出現的新技術也被人們廣泛地應用到了生產和生活中。在現代社會生產中，知識創新和創造知識的勞動越來越起著決定性的作用，因此，物質管理者必須不斷地學習新知識和新觀念，從而是自己適應社會發展的需要。

　　2.1 確立現代物流管理的理念

　　高效的物流管理能夠有效地推動企業利潤的增長，增強企業的核心競爭力。隨著信息技術的發展和互聯網的普及，在構建企業核心競爭力方面，互聯網發揮著越來越重要的作用，改變了以前的輔助地位。

　　互聯網的興起和信息技術的發展，使一直處于輔助地位的物流管理在構建企業核心競爭力方面起著越來越重要的作用�，F代物流是對現代管理制度、管理組織、管理技術和管理方法的綜合運用，可以滲透到生產和消費的各個領域。在高速公路施工的物資管理中引入現代物流管理的觀念，是施工企業控制材料成本的一個有效措施。物資管理人員要把保供和創收作為物資管理工作的總目標，因此，既要建立物資供應和質量保證體系，又要努力降低物資采購的成本，強化資源的整合與合理利用。另外，還必須建立完善的內部控制制度，采取相應的審計監督措施，嚴格控制和監督材料的采購。

　　2.2 積極應用新技術和新材料

　　新技術可以有效提高生產效率和節約成本。例如，隨著原油價格的攀升，燃料成本費用大量增加，這時，采用新技術改造設備，用價格低廉的燃料來代替原油，就可以大大節約成本。在高速公路施工中廣泛運用新材料，不僅可以使施工的工藝和質量大大提高，而且可以降低工程成本。

　　結語

　　總之，高速公路施工企業除了要運用控制材料價格和材料使用數量兩種基本方法來降低材料成本外，還要在材料控制和管理中引入現代物流管理觀念作為指導，積極采用新技術、新材料，只有這樣，提高企業的經濟效益，適應新的經濟形式的發展，增強企業的核心競爭力。

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