- 相關(guān)推薦
企業(yè)員工教育培訓規(guī)劃分析論文
一、培訓規(guī)劃的目標
第一，加大該公司管理階層的訓練，提高經(jīng)營人員的經(jīng)營觀念，擴大思路，增加策略擴展技能、現(xiàn)代經(jīng)營監(jiān)管技能與決定策略技能。第二，加大該公司的中層管理訓練，提升管理人員的整體素養(yǎng)，健全知識框架，增加整體管理技能、創(chuàng)造技能與執(zhí)行技能。第三，加大該公司的專業(yè)技能員工的訓練，提升技能專業(yè)技能與理論水平，增加技術(shù)創(chuàng)造、技術(shù)革新和科技開發(fā)研究技能。第四，加大該公司普通員工的訓練，進一步提高員工的實際使用能力與業(yè)務(wù)水準，增加遵守崗位職業(yè)責任的技能。第五，加大電力類和工程類監(jiān)管員工的執(zhí)業(yè)資格訓練，使拿證上崗的工作速度提升，不斷計劃監(jiān)管。第六，加大該公司人員的規(guī)劃訓練，全方位推進人員的成長進步，提高工作人員的整體競爭能力。
二、培訓規(guī)劃的形式和內(nèi)容
1.公司的管理階層拓展策略思想
提高經(jīng)營觀念，提升科學決定技能與經(jīng)營監(jiān)管技能，經(jīng)過參與企業(yè)家俱樂部，去我國成功的公司參觀學習，參與我國有名氣的公司高級訓練師的高級講授等形式。
2.中層管理領(lǐng)導理論知識培訓與學歷深造。
主動激勵合乎規(guī)定的一個加入自考、大學函授、大專和別的碩士學位深造；安排電力類與工程類的專業(yè)監(jiān)管領(lǐng)導加入執(zhí)業(yè)資格考試得到執(zhí)業(yè)資格證書。
3.員工基礎(chǔ)培訓新員工的培訓。
對新聘用的員工做加強我公司的法律法規(guī)、安全制作、安全質(zhì)量和勞動秩序訓練，文化訓練，理論技術(shù)訓練。每個基層單位招納的新工必須訂立師傅幫助徒弟學習的合約，師傅必須沒有任何保存地把自己的技術(shù)仔細得教給徒弟，徒弟一定要謙虛學習，于師傅的協(xié)助下盡可能快地實現(xiàn)理論往實踐的改變，盡早為公司進步付出自己的努力。使簽訂職業(yè)技術(shù)與培訓高技能人才的速度加快。2015年，我公司會選取一些重要工種來鑒定職業(yè)技術(shù)，規(guī)劃將要鑒定高級工程師60名，中級工程師20名；安排合乎報名考試的技術(shù)工程師和高級技術(shù)工程師的一個加入公司的職業(yè)技術(shù)鑒定培訓小組，爭取新增加技術(shù)工程師超過25名、高級工程師超過10名，讓它的框架變得科學，漸漸達到公司發(fā)展需求的目的。加大高級別、綜合型人才的培訓。各個基層單位與部門需要主動營造環(huán)境，激勵員工自己學習與加入各種培訓，完成自己成長和公司培訓需要相一致，讓監(jiān)管員工的理論技能往不一樣職業(yè)行業(yè)擴大和提升；讓專業(yè)技能員工的專業(yè)技術(shù)往有關(guān)專業(yè)與監(jiān)管行業(yè)擴大與提升；讓施工員工學習兩種以上的工作技術(shù)，形成一種專業(yè)多種技能的高級別人才與綜合型人才。
三、繼續(xù)教育培訓
各個基層單位，需要根據(jù)項目技能員工的工作特征與具體需求，選取擁有使用性高的培訓科目，有專業(yè)性地組織劃分類型、劃分級別、多種方式及多種手段的繼續(xù)教育培訓。除此之外，能夠合適地組織交流技能、責任費用監(jiān)管、積極健康的心態(tài)等內(nèi)容的培訓，全面培養(yǎng)高質(zhì)量的工程技能監(jiān)管人才。2015年，我公司于9月份和南昌工程學院合作，規(guī)劃對120名水利樞紐工程的安全監(jiān)管員工實施繼續(xù)教育培訓。
四、方式與要求
第一，領(lǐng)導主要非常關(guān)注，各個部門與基層單位需要主動參加協(xié)作，建立行之有效的培訓執(zhí)行規(guī)劃，執(zhí)行引導性和主動性相聯(lián)系的方法，維持于發(fā)展員工綜合素養(yǎng)的上面建立長期理念與大局理念，主動建立“全方位培訓的局面”保證培訓規(guī)劃開課效率超過95%，全體員工的培訓效率超過40%。第二，培訓的方式與準則。使用“哪個老師培訓哪個負責”，分層次監(jiān)管、分層次培訓的準則安排培訓，于培訓方式上，需要聯(lián)系我公司的實際，因材施教、派到外面培訓和公司內(nèi)培訓相聯(lián)系，公司安排培訓和現(xiàn)場工作安排培訓相聯(lián)系，使用技能比賽、技術(shù)練習等各種方式；于培訓手段上需要將案例、討論、講課、扮演角色、參觀現(xiàn)場互相聯(lián)系。選取最好的手段與方式、安排組織培訓。第三，保證落實投入培訓的費用。我公司需要嚴厲根據(jù)我國的規(guī)定，也就是員工全部薪水的2.5%都拿出來作為員工教育費用，讓人力資源部門管理使用，財務(wù)部門監(jiān)管。嚴格禁止把培訓費用用到其他地方。
五、結(jié)語
本文論述了對于江西中電投峽江發(fā)電有限公司2015年員工教育培訓規(guī)劃，由于該公司在2010年9月正式成立，在2015年4月底全部投產(chǎn)發(fā)電，運行的時間不長，所以加大員工教育培訓有利于該公司今后更好的發(fā)展，尤其是把培訓規(guī)劃做好能起到事半功倍的作用。
【企業(yè)員工教育培訓規(guī)劃分析論文】相關(guān)文章：
電力企業(yè)教育培訓工作的思考論文04-18
企業(yè)激勵管理存在問題分析論文04-19
環(huán)境因素對企業(yè)營銷的影響分析論文04-13
企業(yè)員工的思想政治教育論文04-17
國有企業(yè)員工激勵機制存在的問題及對策分析論文04-29