水利水電施工企業員工教育培訓論文

水利水電施工企業員工教育培訓論文

　　摘要：企業的競爭，歸根結底是人力資源的競爭；企業的發展，歸根結底是人的全面發展。建設一支高素質的企業員工隊伍，對企業增強競爭力、提高經濟效益都具有至關重要的作用。企業員工培訓是企業提高員工素質、增強企業核心競爭力的重要手段。探討了目前水利水電施工企業員工培訓存在的問題，并針對這些問題提出了相應的解決措施，以期能夠有效地解決問題，促進企業員工培訓發展。做好企業員工的教育培訓工作，能夠增強企業的核心競爭力，推動企業可持續發展。

　　關鍵詞：施工企業；員工培訓；人力資源

　　1企業員工培訓

　　在眾多管理學經典案例和現實中，優秀企業的實際狀況都證明了這樣一個道理：人力資源作為企業的一種戰略性資源，已經成為企業發展的關鍵因素；人力資源作為一種活投入資料，是其他投入資料充分發揮其作用的源泉。知識經濟的到來，企業間的競爭在某種程度上講是企業間人力資源的競爭，是企業間員工整體素質的較量，而培訓則是員工整體素質提高的有效方法之一，是企業人力資源管理的重要組成部分，是人力資源投資的重要形式，可以達到人盡其才的效果［1］。在企業競爭日益表現為人才競爭的今天，為了滿足企業持續快速發展對人才的需求，針對人才短缺的現狀，企業在重視人才引進的同時，應當堅持以員工能力建設為核心，以優化人才隊伍結構為主線，通過對企業培訓教育制度的不斷完善與創新提高員工的素質，是增強企業核心競爭力的重要手段之一。隨著我國社會主義市場經濟的不斷發展，企業員工培訓在企業市場競爭中發揮著日益重要的作用。然而，當前的企業培訓存在著制度體系不健全以及不夠重視等一些問題。應當認識到：建立完善的企業員工培訓管理體系，促進企業員工的不斷發展，對企業的長久發展起著至關重要的作用。筆者對其進行了分析研究并提出了相應的解決措施，旨在不斷完善企業的員工培訓，調動廣大員工的積極性，穩定企業員工隊伍。

　　2現階段企業員工培訓存在的問題及其應采取的解決措施

　　2．1現階段企業員工培訓存在的問題

　　在現代市場經濟的沖擊下，水利水電行業不得不從傳統的業務向多元化業務發展，這就需要大量的、多元化的企業員工，而在其發展過程中，企業員工培訓并未能夠跟上企業人力資源的需求，企業員工培訓中存在的問題日益突出。具體分析如下。

　　2．1．1企業對員工培訓的重視程度不夠

　　施工企業員工教育培訓通常沒有受到足夠的重視，在實際工作中普遍存在“重生產、輕培訓”的現象，因此，企業員工教育培訓工作在數量上、質量上都不能很好地與生產經營的需要相適應。比如，為削減企業成本，往往首先減少員工培訓經費；企業員工培訓往往流于形式而并未落到實處。

　　2．1．2企業員工隊伍總量不足與人員閑置同時并存

　　近年來，企業通過招收新員工、組織已有的職工隊伍進行繼續教育、崗位提升培訓來滿足企業的發展需要。但其人數總量僅占企業從業人數的一小部分，這對于以建立多元化的管理型隊伍為主的國有企業來講極不相稱。在專業人才隊伍總量不足的情況下，為適應市場發展需要，傳統的水利水電企業在業務上進行了戰略性調整，企業業務向多元化方向發展，從而導致企業內部某些領域的專業性人才呈現出戰略性的閑置甚至流失。

　　2．1．3企業員工人力資源結構性矛盾突出

　　企業員工人力資源結構性矛盾突出的問題主要表現在以下幾個方面：專業技術人員占從業人員的比例較低；基層作業人員培訓不足；企業發展急需的優秀項目經理、高級經營管理人才和各專業高技能人才嚴重短缺；非水電行業的專業人才、熟悉國際市場的復合型人才更是奇缺。無論是傳統的水利水電工程項目，還是現今市政工程等項目，有效地組織專業工程技術人才隊伍培訓是企業人才強企的重要舉措之一。資料顯示：員工專業技能培訓與鑒定人數在逐年下降，主要表現為企業的高能人才出現了斷檔的情況，隨著一部分技術骨干的退休、技能型人才的缺乏，勢必會影響到企業的人力資源儲備，進而阻礙企業發展�；鶎幼鳂I人員的培訓主要為安全類取證培訓且人數不多，就目前的統計數據看，出現了不少企業員工和農民工沒有經過安全培訓、未持證就上崗的現象，基于行業性質，這將成為嚴重的安全隱患�；鶎幼鳂I人員其他類培訓目前主要為作業隊班組長培訓。應當認識到：基層作業人員具有的素質是企業發展建設的基礎，近年來，基層培訓呈現倒置現象，部分企業負責人只注重經濟效益發展而忽視了對基層作業人員素質和能力的培養，這既不利于企業的可持續發展，同時也不符合國家的總體方針政策。

　　2．1．4欠缺完善、有效的員工培訓激勵機制

　　在施工企業的員工培訓中，并未形成有效地、能夠調動員工主動參與培訓的激勵機制，一些員工參加培訓的積極性不高，學習熱情較低，培訓學習往往與工資晉升、職務晉升關聯不大，無法真正調動員工學習的積極性；許多員工往往把參加培訓當做一項行政任務來完成，被動地參加學習。

　　2．2現階段應采取的解決措施

　　企業要在激烈的市場競爭中處于不敗的地位，就應當不斷地提高認識，完善培訓機制，改進培訓方式，提高培訓質量，將教育培訓工作真正落到實處，求真務實，銳意創新。企業員工培訓在企業人力資源的發展中發揮著重要作用，針對現階段企業員工培訓中存在的問題，筆者提出了以下解決措施。

　　2．2．1加強對企業員工培訓的重視，保障培訓經費

　　企業的生產發展和科技進步都離不開對人才的教育培養，要搞好企業員工的教育培訓工作，必須得到企業領導的高度重視。首先，應當建立一套以企業領導層為中心的、完善的企業年度培訓審批制度，明確員工教育培訓工作必須做到“提前規劃，過程監督，事后評估”；要求做到：事先規劃要科學，培訓過程要嚴格，事后評估要準確，要求對教育培訓工作的每個環節嚴格把關并落實到位，以保證培訓計劃有序地開展；其次，員工培訓經費必須及時到位，應當按照國家以及企業的規定足額提取職工教育培訓經費，保證各類輪崗、轉崗培訓班的舉辦；為企業戰略性的人才閑置擴寬專業領域，疏通傳統的水利水電專業人才與非水電專業人才、管理人才與專業技術人才的發展通道，為企業培養復合型人才。

　　2．2．2調整企業員工人力資源結構，建立完善的培訓管理體系

　　在進行企業員工培訓時，應當制定培訓工作規劃，建立培訓管理制度；根據年度工作重點，組織年度培訓需求調研、計劃編制、督促實施和培訓評估工作；負責組織、選送員工參加企業或外部機構組織的培訓項目；負責員工教育培訓經費的審批與統籌管理；負責指導和督促員工培訓檔案的建立和完善；負責外部以及內部培訓資源數據信息的跟蹤和建立。此外，還應當建立全覆蓋的監控體系和以價值為導向的培訓激勵機制、規范培訓管理工作流程，從培訓計劃的制訂、培訓的實施管理、培訓評估三階段對員工教育培訓工作進行全過程規范和監控，旨在提高員工教育培訓的效果。同時，還可以通過簽訂《培訓專項協議》以及約定服務期等方式，進一步保證培訓效果。

　　2．2．3完善企業員工培訓激勵機制，充分調動員工的積極性

　　企業員工的培訓工作是人力資源管理的重要內容，必須與其他的人力資源管理工作相結合才能發揮出更大的作用。為了激發員工參加培訓的積極性，更好地做好員工的教育培訓工作，應當把員工培訓工作作為人力資源管理評價的重要指標之一，注重員工的能力、素質、職業精神以及員工成長提拔任用的相關資格、資質培養，有的放矢地開展具有企業特色的員工教育培訓工作，全面提高員工素質，使員工教育培訓與人力資源管理工作形成一個統一的整體，跳出就培訓而培訓的怪圈，從而有效地激發員工參加培訓教育的積極性，提高培訓成效，為企業持續快速發展提供可靠的人才保障。同時，制定完善的員工職業資格證書獎勵辦法，根據市場行情，制定與企業資質相關的職業資格證書獎勵金額，以促進員工自主學習、獲得職業資格證書的積極性。

　　2．2．4開展多維度的人才培養工作

　　以優化市場結構、業務結構和調整產業結構為重點，以“創新培訓機制，強化能力建設，提升員工素質，為企業持續快速發展提供可靠的人才保障”為工作思路，不斷提高培訓工作的地位和層次，完善培訓體系建設，建立立體化、多維度的培訓管理體系，內部和外部相結合的員工教育培訓機制，全過程覆蓋的監控體系以及以價值為導向的培訓激勵機制。同時，為打造一支具有自主創新能力、可持續發展能力和核心競爭力的關鍵人才隊伍，應當不斷完善員工培訓管理的制度性文件，保障領導團隊、管理團隊、項目經理和項目職業經理人隊伍、國際業務管理隊伍、專業人才隊伍建設和高技能人才隊伍的建設。

　　2．2．5加強企業員工培訓師資隊伍的建設

　　為使企業教育培訓工作的開展更具針對性、有效性，可有計劃地向高等院校謀求優良的師資資源，建立長期的校企合作模式。通過與各高等院校簽訂校企合作協議，有針對性地開展員工教育培訓工作，對企業管理技術人員和生產崗位人員進行教育培訓工作。高校對企業簽約學生在市政、鐵路、國際工程等專業知識和提高外語能力等方面增設相應的課程，為企業訂單式培養各種專業性人才，進而為企業高層次專業技術人才提供持續發展的條件，同時為企業的轉型發展打下堅實的基礎。

　　2．2．6開展有特色的員工培訓，創新培訓方式

　　員工教育培訓的工作重點應以員工能力建設為主，在做好企業專業技術人員等關鍵人才隊伍能力和素質提升等日常培訓工作的基礎上，還應當積極開展具有特色的員工教育培訓工作。主要表現在以下四個方面：第一，可以根據建筑行業的特殊性開辟各類專業技術人員、職業技能人員等職業發展通道；第二，創新培訓方式方法，以增強互動性、現場感、直觀性，加強“以會代訓”、“以考代訓”、“以賽代訓”、“以講代訓”，開展“師帶徒”、崗位練兵、現場培訓、實物培訓、拓展訓練等；第三，從企業的發展需要出發，有計劃、有組織地承擔和解決重大攻關、關鍵技術、關鍵操作工藝等項目課題，讓員工參與其中并賦予其技術開發和合作、導師帶徒后備人才培養等工作職責；第四，根據國家的相關要求，企業還應開始探索創建農民工業余學校，實現企業農民工業余學校常態化管理，通過建立制度化、規范化、標準化的、以農民工為主的技工培訓基地，重點提高其現場操作技能和安全意識，為項目現場培養業務精湛的操作人員。同時，通過農民工業余學校的開展，還可以提高員工的學習熱情，這也是建立學習型企業的重要舉措之一。

　　3結語

　　總之，人力資源是企業的關鍵資源，教育培訓工作是人力資源管理工作的重要內容，因此，一定要充分認識到企業員工培訓工作的重要意義。加強員工教育培訓工作，將企業多元化業務發展需求與企業員工培訓相結合，抓好企業員工的培訓，為確保企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地起到重要作用，從而為企業和員工贏得更加美好的明天。

【水利水電施工企業員工教育培訓論文】相關文章：

企業員工教育培訓思考論文11-10

石油企業員工安全教育的培訓論文02-21

企業員工教育培訓規劃分析論文02-19

論施工企業安全教育培訓論文（精選7篇）03-28

供電企業員工培訓論文11-11

解析水利水電施工企業項目管理論文02-22

礦建施工企業職工安全思想的教育培訓論文02-19

企業職工教育培訓論文02-23

電力企業教育培訓工作的思考論文01-13