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中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的問題與對(duì)策論文
一、中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的意義
企業(yè)對(duì)自身成本支出管控到位，可以帶給上層決策者最精準(zhǔn)的企業(yè)運(yùn)營信息，有利于其對(duì)企業(yè)做出具有重大意義的戰(zhàn)略性決策。企業(yè)對(duì)自身利潤回報(bào)管控到位，有利于企業(yè)一直處于盈利的理想狀態(tài)，為其廣泛投資做充足的資金支持。近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的蓬勃發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，同時(shí)逐漸轉(zhuǎn)型，企業(yè)的市場競爭狀態(tài)越來越激烈，企業(yè)面臨的市場風(fēng)險(xiǎn)也越來越嚴(yán)峻。面對(duì)如此緊張的外部環(huán)境，中小企業(yè)不得不為其日后的發(fā)展謀得出路，對(duì)行業(yè)的潛在風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)防范，對(duì)業(yè)務(wù)的成本支出有效控制，從而獲得更高的利潤收益。
二、中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的問題
�。ㄒ唬﹥�(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度體系不完善
國家對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系的建立越來越重視，同時(shí)帶動(dòng)我國眾多的中小企業(yè)也逐漸意識(shí)到了內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的核心重要性。因此，大部分的中小企業(yè)便開始致力于創(chuàng)立適合自身發(fā)展運(yùn)營的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系，能夠取得一定的初步成果，但是整體成果收效甚微。筆者通過對(duì)收效甚微的結(jié)果進(jìn)行深入探究后發(fā)現(xiàn)，正是由于大部分中小企業(yè)所建立的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系缺乏長期的實(shí)踐性經(jīng)驗(yàn)、權(quán)威的科學(xué)性以及連貫性而導(dǎo)致其內(nèi)部會(huì)計(jì)控制難以發(fā)揮理想中的功效。
�。ǘ┙M織機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理
我國的中小企業(yè)由于整體規(guī)模較小，雇傭的員工數(shù)量具有一定的限制，部門崗位的設(shè)定也缺乏一定的平衡性，導(dǎo)致一個(gè)員工通常身兼多職，對(duì)職權(quán)的確立過于模糊，不同部門間的交流溝通體系以及相互制約體系無法成功建立。而對(duì)于處于核心控制地位的會(huì)計(jì)控制體系，部分企業(yè)竟然完全忽略，不設(shè)置任何財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制體系，僅由一人單獨(dú)負(fù)責(zé)企業(yè)業(yè)務(wù)開展信息的記錄、核算以及報(bào)銷等程序，或者干脆將企業(yè)的會(huì)計(jì)控制模塊交由會(huì)計(jì)事務(wù)所控制。
�。ㄈ┤狈】档钠髽I(yè)文化
不論是大型企業(yè)，還是中小型企業(yè)，在創(chuàng)立發(fā)展的過程中均需要企業(yè)文化的支撐，企業(yè)文化是企業(yè)不斷向前發(fā)展的動(dòng)力，是企業(yè)在激烈競爭環(huán)境中贏得發(fā)展出路的法寶。但是很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人意識(shí)不到企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的至關(guān)重要性，只曉得一味地賺取利潤回報(bào)，進(jìn)而繼續(xù)投資盈利。導(dǎo)致很多企業(yè)沒有自身明確的企業(yè)文化，對(duì)人才的使用及其價(jià)值創(chuàng)造存在一定的誤區(qū)。有的企業(yè)即使有企業(yè)文化，也只是限于表面形式的口號(hào)或者擺設(shè)，根本就沒有發(fā)揮企業(yè)文化所帶來的潛在價(jià)值，也沒有為企業(yè)的發(fā)展帶來丁點(diǎn)的福利。
三、中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的對(duì)策研究
�。ㄒ唬┩晟苾�(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度體系
通過對(duì)我國中小型企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系中存在的弊端進(jìn)行深入研究，筆者找出了以下三點(diǎn)具有針對(duì)性的解決方案。第一，強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的控制意識(shí)，將內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系的建立工作放在重要的日常任務(wù)開展之上，逐步對(duì)相關(guān)制度存在的弊端進(jìn)行糾正，促使企業(yè)對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系的控制具有科學(xué)性依據(jù)以及可實(shí)踐性規(guī)律。第二，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的所有員工進(jìn)行道德以及職業(yè)素養(yǎng)的培育，促使每個(gè)員工都能自覺遵守企業(yè)的相關(guān)準(zhǔn)則條例，減少員工違法行為產(chǎn)生的幾率。第三，對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的聘請(qǐng)及控制要有一定的規(guī)避意識(shí)，避免企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的親屬或者朋友直接負(fù)責(zé)內(nèi)部的會(huì)計(jì)掌管工作，以及與其相關(guān)的一系列財(cái)務(wù)事宜。
�。ǘ┖侠碓O(shè)置企業(yè)組織機(jī)構(gòu)
對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)控制可以從其內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的組織結(jié)構(gòu)入手。第一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要有將崗位與職責(zé)協(xié)調(diào)分配的意識(shí)與能力，將所有員工的職責(zé)范圍均勻細(xì)化。與此同時(shí)，要注重職務(wù)分離與權(quán)力相互制約的理念，將企業(yè)內(nèi)部的所有職權(quán)協(xié)調(diào)分配，發(fā)揮職權(quán)功能的最大優(yōu)勢。第二，企業(yè)對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的建立要有法可依，有章可循，同時(shí)具有科學(xué)的理論依據(jù)，豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以及能充分調(diào)動(dòng)員工工作激情的企業(yè)文化背景。第三，必須制定嚴(yán)格的監(jiān)管機(jī)制以及明確的考核及獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于全心全意為企業(yè)謀發(fā)展的員工給予一定的物質(zhì)及精神獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于對(duì)企業(yè)造成重大傷害的或者出現(xiàn)違法行為的員工，要嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)或者準(zhǔn)則條例對(duì)其進(jìn)行應(yīng)有的懲罰。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)
很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人只知道一味地追求利潤回報(bào)，忽略了企業(yè)內(nèi)部文化創(chuàng)立的重要性。企業(yè)核心文化的成型，可以幫助企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制機(jī)制有序執(zhí)行，幫助企業(yè)在嚴(yán)酷的市場競爭機(jī)制中贏得核心競爭力，幫助企業(yè)內(nèi)部人才發(fā)揮最大的實(shí)力，創(chuàng)造最高的價(jià)值。一個(gè)企業(yè)如果沒有其專屬的企業(yè)文化，就相當(dāng)于一個(gè)空殼，企業(yè)的發(fā)展必然會(huì)受到很多致命的打擊。如果企業(yè)的文化體系只限于表面上的建立，實(shí)際上只是一個(gè)擺設(shè)，那么企業(yè)的發(fā)展也必然會(huì)受到很多致命的打擊。對(duì)于一個(gè)充滿正能量的企業(yè)來說，其企業(yè)文化的創(chuàng)立和其內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系的創(chuàng)立是同等重要的，絕不會(huì)顧此失彼，只可能相互協(xié)調(diào)、相互扶持向前發(fā)展。（作者單位為武昌理工學(xué)院商學(xué)院會(huì)計(jì)專業(yè)1301班）
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