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成本管控在化工企業中的運用論文
論文題目：成本管控在化工企業中的運用
摘要：企業是以盈利為目的的組織, 企業追尋經濟利益的最大化, 一方面提升企業的營業收入, 另一方面控制企業的生產成本�；て髽I同樣追求企業的經濟效益, 在市場競爭激烈的今天, 化工企業開始加強企業內部的成本控制, 降低生產環節和經營環節的成本消耗, 節約企業成本。本文主要探討化工企業管理中成本控制策略。
關鍵詞：化工企業; 成本控制; 策略;
1 化工企業成本管理特征和現狀
1.1 化工企業成本管理特征
化工企業屬于連續生產的流程型企業, 也就是說化工企業生產的計劃、調度和監控等都會影響到化工企業的成本控制。毫無疑問, 生產環節是化工企業消耗能源的主要環節, 因此, 化工企業的成本控制, 必須圍繞生產過程進行控制�；て髽I成本管理有著如下特征:產品的重復生產, 可以使用周期性的控制, 實現降低成本的目的;化工產品的標準化, 可以減低標準成本, 實現成本管理;化工生產過程中的廢氣和廢水問題, 廢氣和廢水的處理, 耗費較高成本, 是成本管理需要時刻關注的問題。
1.2 化工企業成本管理現狀
在市場經濟環境下, 化工企業成本管理已經同傳統的成本管理模式有著明顯的區別, 成本管理逐步從最初的物質管理, 變為依靠信息技術進行信息化的控制和管理, 拓展了企業成本管理的方向, 包括企業信息成本管理、目標成本管理、資金成本管理、質量成本管理。成本管理更加的細致, 化工企業的成本管理從范圍到時間上有著明顯的擴展, 同時, 隨著人們環保意識的提升, 化工企業所要支付的環保成本也逐步增加, 這是化工企業面臨的重要難題。
當前, 化工企業在成本管理方面不夠系統, 在市場經濟環境下, 企業作為自主經營、自負盈虧的經濟實體, 必須建立企業內部的成本控制體系, 采取一系列措施, 全面控制企業的生產成本�；て髽I的成本核算方法需要進行轉變, 傳統的化工企業成本控制方式, 未將生產信息加入到成本管理和控制中, 降低了企業成本控制的效率, 甚至導致生產環節和成本控制環節出現脫節的情況。因此, 化工企業需要采用先進的成本核算和控制方式, 提升成本管理的效率和準確率�，F在化工企業將逐步采用了新的成本核算方式, 利用信息系統, 將企業生產和企業財務管理結合, 成本核算信息成為企業決策的重要數據依據。值得注意的是, 企業成本核算需要同生產管理相結合, 將其運用到企業生產成本控制中, 保證生產成本的管理。
2 化工企業管理中的成本控制策略
2.1 加強生產過程的費用控制
生產過程是化工企業消耗資源的重要環節, 也是化工企業進行成本控制的關鍵環節, 因此, 化工企業需要采用先進的控制方法進行生產環節的成本控制。具體措施如下:首先, 從化工企業生產源頭進行控制, 減少化工企業的生產浪費, 控制生產成本。減少生產浪費, 需要對參與化工生產的人員進行管理, 制定相應的生產規范, 做好生產設備的日常監督和維護, 如果達不到生產的要求, 則不進行生產。其次, 生產材料的供應部門, 需要嚴格按照材料的要求進行供應, 保證材料的質量、數量、品種和規格等, 做好材料使用過程的監督, 以及材料的領取和退還的監督等。最后, 在生產材料的采購環境, 也需要加強成本的控制。對采購計劃進行嚴格的審批, 從源頭上控制采購材料, 避免出現材料的浪費, 采購過程中, 應該盡量的控制采購的價格, 將采購成本控制在一定范圍之內。此外, 在化工生產的過程中, 雖然有著自動的管理和控制, 但也需要對生產過程進行監督, 例如, 投料環節, 避免出現因為不合理操作, 導致材料浪費的情況出現。
2.2 加強對經營費用的控制
經營環節進行費用控制也是化工企業進行成本控制的一個重要手段。因此, 化工企業在經營環節, 將各項費用綜合起來, 形成互相制約的管理系統, 將采購環節、庫管環節結合起來, 共同考核成本控制情況, 在此基礎之上, 進行采購、庫存單獨的成本控制。與此同時, 做好企業間接費用的控制, 例如, 企業管理和車間管理等涉及到的管理項目比較多, 產生許多費用, 且由于發生過程不容易受到控制, 因此, 需要參考企業一線技術人員的建議, 結合企業的生產信息和管理信息, 進行企業生產和經營費用的合理設定, 將企業生產和企業管理相結合, 使企業成本核算更加符合化工企業的生產特征。
2.3 加強生產的成本預算管理
預算管理是企業成本管理的一項重要內容, 也是企業進行成本控制的重要手段�；て髽I要做好預算的控制, 依靠嚴格預算審批和預算執行, 控制企業的生產成本�；て髽I預算控制, 要建立一個以財務管理為核心的管理模式, 由于化工企業管理相對復雜, 依靠預算進行成本控制, 限制某些流程或者部門的費用, 將其納入到崗位的考核。將企業的成本管理同崗位職責聯系起來, 依靠對成本預算的管理和預算執行的管理, 實現對化工企業生產成本的控制。
3 結語
綜上所述, 當前化工企業在成本管理方面, 存在一些缺陷和不足, 成本管理不夠規范化和系統化, 成本核算方法無法適應企業發展需要。因此, 為了實現化工企業的成本控制, 降低企業的成本, 需要從企業的生產、經營和預算方面, 進行成本管理, 才能最大化的降低企業浪費, 提升企業效益。
參考文獻
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