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淺議企業(yè)人力資源薪酬管理的重要作用
導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)在進(jìn)行薪酬管理制度的建設(shè)時(shí)，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行良好的設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)出可以促進(jìn)企業(yè)人力資源形成具有整體性的優(yōu)勢(shì)，這樣還可以促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行薪酬制度的透明化、公平化。以下是小編為大家整理的范例，希望大家喜歡，更多內(nèi)容請(qǐng)瀏覽(www.oh100.com/bylw)。
【摘要】本文從薪酬管理在企業(yè)人力資源管理中的重要作用、國(guó)有企業(yè)薪酬管理的重要性，以及我國(guó)國(guó)有企業(yè)人力資源管理的未來(lái)發(fā)展方向這三個(gè)方面對(duì)企業(yè)人力資源薪酬管理的重要作用進(jìn)行闡述。
【關(guān)鍵詞】企業(yè);人力資源;薪酬管理;重要作用
一、前言
隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以及市場(chǎng)化進(jìn)程不斷向前推進(jìn)，企業(yè)如何吸引并留住人才成為企業(yè)發(fā)展面臨的首要問(wèn)題，尤其是國(guó)有企業(yè)，內(nèi)部存在多種弊端，如何更加有效的進(jìn)行人力資源管理成為其管理的重點(diǎn)。
二、薪酬管理在企業(yè)人力資源管理中的重要作用
企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理過(guò)程中，管理者對(duì)薪酬進(jìn)行有效的管理可以為企業(yè)自身構(gòu)建屬于自己的核心人力資源，對(duì)此就需要企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)具有足夠?qū)?nèi)公平以及對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力。
促進(jìn)薪酬管理制度的對(duì)內(nèi)公平化
企業(yè)在進(jìn)行薪酬管理制度的建設(shè)時(shí)，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行良好的設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)出可以促進(jìn)企業(yè)人力資源形成具有整體性的優(yōu)勢(shì)，這樣還可以促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行薪酬制度的透明化、公平化。同時(shí)，企業(yè)薪酬管理透明化還可以促進(jìn)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)管理制度的公平有更深刻的認(rèn)識(shí)，可以消除因?yàn)樾畔⒉粚?duì)稱(chēng)造成的不公平感，提高員工的歸屬感。
促進(jìn)薪酬管理制度對(duì)外展現(xiàn)其競(jìng)爭(zhēng)力
合理的薪酬管理制度可以將企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行有效的提高，促進(jìn)企業(yè)知名度的提高，這樣才可以吸引企業(yè)外部人員進(jìn)入到本企業(yè)進(jìn)行工作，增加自身的人才優(yōu)勢(shì)。但是隨著薪酬設(shè)計(jì)的復(fù)雜化，進(jìn)行應(yīng)聘的人員難以對(duì)企業(yè)的薪酬管理進(jìn)行有效的判定，此時(shí)就需要企業(yè)展現(xiàn)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。
促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
企業(yè)管理者可以利用合理的薪酬管理引導(dǎo)企業(yè)員工向著企業(yè)所期望的方向進(jìn)行努力，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。無(wú)論企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是進(jìn)行企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張、成本的節(jié)省或者是進(jìn)行企業(yè)服務(wù)的改進(jìn)，都應(yīng)當(dāng)將其跟職工的利益關(guān)聯(lián)在一起，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工雙方的雙贏。
三、國(guó)有企業(yè)薪酬管理的重要性
國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行管理時(shí)，進(jìn)行有效、合理的薪酬管理，可以極大程度的降低人員的離職率，進(jìn)而避免高級(jí)人才的流失。同時(shí)企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)期激勵(lì)與短期激勵(lì)進(jìn)行有效的結(jié)合，這樣才可以更加容易的吸引和留住高科技人才。從企業(yè)的管理以及職能角度來(lái)說(shuō)，薪酬管理主要起到激勵(lì)、保障以及調(diào)節(jié)這幾個(gè)方面的功能。薪酬管理的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使得我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境面臨著極大地挑戰(zhàn)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也更加的激烈。國(guó)有企業(yè)大多掌握著我國(guó)的核心產(chǎn)業(yè)，在面臨著全球一體化的今天，必須對(duì)自身的狀況進(jìn)行了解，進(jìn)而探索出屬于自身的發(fā)展策略，以便保證企業(yè)的可持續(xù)的發(fā)展，以便在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得足夠的優(yōu)勢(shì)和主動(dòng)。
而人才才是保證國(guó)有企業(yè)促進(jìn)自身發(fā)展以及提高競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素，國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行人才管理時(shí)應(yīng)當(dāng)僅僅抓住吸引人才和留住人才這兩個(gè)核心關(guān)鍵，就是收入和展現(xiàn)自身才能的舞臺(tái)。收入的滿(mǎn)足可以為員工提供足夠的物質(zhì)需求，收入的高低不僅僅是企業(yè)對(duì)于員工價(jià)值的認(rèn)可，更是企業(yè)對(duì)于個(gè)人能力以及貢獻(xiàn)的承認(rèn)。如果只讓員工進(jìn)行高付出而沒(méi)有相對(duì)應(yīng)的高回報(bào)，并將會(huì)對(duì)人才造成價(jià)值的抹殺，進(jìn)而造成企業(yè)人才的流失。良好的薪酬管理制度將會(huì)將企業(yè)吸引人才、留住人才走上正規(guī)化道路。
在現(xiàn)如今的企業(yè)管理中必須要堅(jiān)持以人為本的管理理念，人力資源已成為企業(yè)資產(chǎn)中重要的資產(chǎn)。如何將企業(yè)內(nèi)部的人才留住，進(jìn)而激發(fā)這些人才的潛能，將個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行相協(xié)調(diào)，進(jìn)而促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在這些方面，薪酬管理將起到核心的價(jià)值作用，選擇合適的薪酬管理策略，不僅僅可以為企業(yè)吸引以及留住人才，還可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部上下形成良好的工作環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)優(yōu)勢(shì)以及可持續(xù)化的發(fā)展。
推動(dòng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場(chǎng)的環(huán)境、企業(yè)自身的資源以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)域進(jìn)行確定，進(jìn)而形成自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并通過(guò)企業(yè)之間的差異進(jìn)行市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。為了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就需要企業(yè)各個(gè)管理工作間的相互配合，在這之中，進(jìn)行合理的薪酬管理將是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要基礎(chǔ)。
薪酬管理的作為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要一個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)可以通過(guò)對(duì)個(gè)人、團(tuán)隊(duì)以及企業(yè)的整體的作用，進(jìn)而創(chuàng)造出良好的內(nèi)部氛圍，從而促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的能夠?qū)崿F(xiàn)。這就需要國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行薪酬制度的改革過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)將改革的計(jì)劃進(jìn)行全面的貫徹和實(shí)施，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。同時(shí)，合適的薪酬管理制度將是有效的激勵(lì)以及溝通手段，合理的使用可以使員工認(rèn)可企業(yè)的改革，進(jìn)而推動(dòng)推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
促進(jìn)人力資源的合理配置和使用
在進(jìn)行企業(yè)管理的過(guò)程中，其實(shí)質(zhì)就是對(duì)于各類(lèi)資源進(jìn)行合理的配置和使用。對(duì)于企業(yè)資源大致可以分為財(cái)力資源、物質(zhì)資源以及人力資源，在這之中人力資源的配置和使用尤為重要，因?yàn)槿嗽谄髽I(yè)各個(gè)生產(chǎn)要素中將是起到?jīng)Q定性和能動(dòng)性的基礎(chǔ)因素。而人的發(fā)展方向和潛在能力存在著巨大的差異，如何能在企業(yè)中達(dá)成“人盡其才，才盡其用”，這也成為企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化管理的核心內(nèi)容。
薪酬管理不僅僅代表著了企業(yè)員工的所提供的勞動(dòng)質(zhì)量以及數(shù)量，并且反映了勞動(dòng)力供給方面的特性，還代表著企業(yè)對(duì)于人才的需求狀況，反映了勞動(dòng)力需求方面的特征。薪酬管理通過(guò)對(duì)薪酬這一企業(yè)人力資源中最重要經(jīng)濟(jì)參數(shù)的管理和運(yùn)用，以引導(dǎo)人力資源向著科學(xué)、合理的方向運(yùn)動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。
促進(jìn)企業(yè)文化的形成
企業(yè)文化是在現(xiàn)代化大生產(chǎn)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)上逐步產(chǎn)生的一種以現(xiàn)代科學(xué)管理為基礎(chǔ)的新型管理理論和管理思想，也是企業(yè)全體員工在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過(guò)程中培育形成并共同遵守的最高目標(biāo)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念和行為規(guī)范的總和。企業(yè)文化不僅能凝聚企業(yè)員工的歸屬感、創(chuàng)造性和積極性，引導(dǎo)員工為企業(yè)的發(fā)展而努力，而且能在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生強(qiáng)大的向心力和凝聚力，使員工產(chǎn)生自我激勵(lì)和自我約束。
薪酬管理是企業(yè)文化的重要組成部分，它不僅體現(xiàn)了企業(yè)的文化傾向，也代表了企業(yè)的管理理念。國(guó)有企業(yè)要做大做強(qiáng)，就必須加強(qiáng)自身的企業(yè)文化建設(shè)，并創(chuàng)造出能使企業(yè)所有員工能認(rèn)可的核心價(jià)值觀念，能促進(jìn)員工充滿(mǎn)熱情和奮發(fā)向上的心理環(huán)境，以及能保證經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不斷提高和進(jìn)步的企業(yè)文化。
四、我國(guó)國(guó)有企業(yè)人力資源管理的未來(lái)發(fā)展方向
1.進(jìn)行企業(yè)人力資源的規(guī)劃應(yīng)當(dāng)從戰(zhàn)略的角度出發(fā)
首先，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的角度進(jìn)行企業(yè)的人力資源的規(guī)劃，在用人機(jī)制方面應(yīng)當(dāng)遵循優(yōu)勝劣汰、競(jìng)爭(zhēng)上崗的動(dòng)態(tài)機(jī)制，使得每個(gè)人都具有極大地進(jìn)取心，對(duì)此可以將國(guó)有企業(yè)的人事大致構(gòu)成進(jìn)行歸納為臨時(shí)職工、合同職工以及正式職工這三個(gè)大類(lèi)。但是隨著國(guó)有企業(yè)用人機(jī)制的不斷改革，以及全社會(huì)的人力資源制度的不斷改革，人才在企業(yè)間流動(dòng)的速度也越來(lái)越快。企業(yè)想要得到更大的發(fā)展，進(jìn)而獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)自身就需要具有良好的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，在人才的選用機(jī)制上也應(yīng)當(dāng)具有良好的靈活性，對(duì)員工進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理方式，促進(jìn)員工的積極進(jìn)取。除此之外，國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行人才的選拔以及破格提拔等方面也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行進(jìn)一步的制度完善。
在管理的過(guò)程中貫徹以人為本的思想
現(xiàn)如今的企業(yè)人力資源管理應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到可激勵(lì)性以及能動(dòng)性對(duì)于人力資源管理的重要。人才本身就是一種資源，不僅僅可以創(chuàng)造一定的價(jià)值，本身還具有極大的價(jià)值。因此，企業(yè)的文化就應(yīng)當(dāng)以人為本。進(jìn)而尋找出工作與人才之間的契合點(diǎn)，然后將企業(yè)的發(fā)展與人的發(fā)展進(jìn)行有效的結(jié)合。這樣可以創(chuàng)造出一個(gè)良好的管理環(huán)境，讓每一個(gè)職員都可以最大程度的發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。國(guó)有企業(yè)的管理層在進(jìn)行管理時(shí)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行管理觀念的轉(zhuǎn)變，真正的樹(shù)立起以人為本的管理理念，并且對(duì)于員工的愿望應(yīng)當(dāng)進(jìn)行尊重，在管理過(guò)程中不要忽略任何的原則，盡可能的使公平更加深入人心。
制定公平、科學(xué)的薪酬激勵(lì)制度
薪酬管理制度想要發(fā)揮其自身的激勵(lì)作用，但是存在一個(gè)基礎(chǔ)前提就是應(yīng)當(dāng)建立在比較公平的基礎(chǔ)之上。只有企業(yè)員工們感到自己受到公平的待遇，才會(huì)產(chǎn)生滿(mǎn)足感，進(jìn)而激發(fā)自身工作的動(dòng)力。因此，企業(yè)做到薪酬管理合理、公平，將有利于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，然后提高員工的工作效率。在現(xiàn)如今的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件下，如何選擇合適的薪酬管理方式，進(jìn)而激勵(lì)員工的工作積極性是進(jìn)行薪酬管理的關(guān)鍵，這也是企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行深入研究的方向。
五、結(jié)語(yǔ)
總的來(lái)說(shuō)，在市場(chǎng)化不斷發(fā)展的今天，留住人才不僅僅要靠企業(yè)的文化以及實(shí)力，更需要給人才提供足夠的生活保障以及高品質(zhì)的生活質(zhì)量，這些都需要足夠得薪酬待遇才能實(shí)現(xiàn)。企業(yè)管理者更應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)薪酬管理，以便留住更多的人才。
參考文獻(xiàn)
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