企業(yè)人力資源管理激勵機(jī)制研究
摘要：企業(yè)人力資源管理機(jī)制重在“激勵”，即掌握并運用正確的激勵方式，以人為本，調(diào)動人員積極性。本文探析企業(yè)人力資源管理機(jī)制，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。
關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;人力資源;激勵機(jī)制
Abstract： The incentive the priority of management mechanism in enterprise，which is a way to master and use adequate means， and mobilize the enthusiasm of personnel with the "people-oriented" concept. This paper discusses the incentive mechanism of human resource management in enterprise， sets up the environment of humanism management to realize the business target.
Key words： enterprises management;human resource;incentive mechanism
0 引言
企業(yè)的競爭就是人才的競爭，人才是企業(yè)的根本，是企業(yè)最寶貴的資源。是生產(chǎn)力諸要素中最積極、最活躍起決定作用的部分。企業(yè)的各級管理者的重要任務(wù)之一，就是要充分地激勵和開發(fā)人們的潛能，利用各種有效的方法去調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工努力完成組織的任務(wù)，實現(xiàn)組織的目標(biāo)。“激勵”是以滿足個體的某些需求為條件，通過高水平的努力而實現(xiàn)組織目標(biāo)的意愿[1]，激勵作為調(diào)動人的積極性的重要手段，必須根據(jù)客觀存在的需要，掌握和運用正確的激勵方法，并不斷開拓新的激勵方式，才能真正發(fā)揮激勵作用。
1 企業(yè)人力資源管理中建立有效激勵機(jī)制的必要性
首先，企業(yè)吸引人才的需要。企業(yè)要發(fā)展，不僅要吸引人才加入企業(yè)，而且要使他們留在企業(yè)，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。為了吸引人才，企業(yè)要采取各種激勵措施，創(chuàng)造一個保障充分，獎懲分明的工作環(huán)境最大限度地發(fā)揮他們的聰明才智。其次，實現(xiàn)企業(yè)管理者的需要。管理者要不斷地學(xué)習(xí)激勵的方法，運用各種激勵方式，引導(dǎo)員工創(chuàng)造優(yōu)良績效，實現(xiàn)組織目標(biāo)。再次，實現(xiàn)自我價值的需要。每個人都有發(fā)揮自己特長和成就自己事業(yè)的追求，渴望能在工作中充分展現(xiàn)個人才智，體現(xiàn)自我價值。為此管理者要設(shè)法滿足各層次的需求，更要促進(jìn)職工追求需要的最高層次。為其實現(xiàn)自身價值提供更多的幫助。
2 企業(yè)人力資源管理激勵機(jī)制建構(gòu)的基本原則
2.1 彰顯個性關(guān)懷的人本原則 有效的激勵應(yīng)體現(xiàn)“以人為本”的原則，全心全意地去關(guān)心人、尊重人、理解人、調(diào)動人的積極性。管理應(yīng)充滿著信任、關(guān)心和情感，體現(xiàn)出管理者對人的高度理解和重視。以人為本就應(yīng)承認(rèn)并滿足人的需要，重視并培育人的發(fā)展，尊重并容納人的個性，開發(fā)并利用人的潛能，注重并幫助人的價值的實現(xiàn)。
2.2 公平原則 公平感是人類的一種基本心理需要�，F(xiàn)實工作中人們習(xí)慣于把自己獲得的報酬同別人進(jìn)行比較，求得心理平衡。管理者必須堅持“各盡所能、按勞分配”的原則，做到獎勵公平合理，懲罰寬嚴(yán)相濟(jì)，有章可循，一視同仁。使員工感到滿意獲得公平感。
2.3 按需激勵原則 人們的一切活動都是為了滿足自己的某種需要。需要成為人的行動的出發(fā)點，激勵的起點是滿足人們的需要，客觀存在的實際需要，是因人而異，因時而異的。在同一時期內(nèi)，人們可能存在著多種需要，同時人們的需要也有一個發(fā)展變化過程，當(dāng)某種需要基本上得到滿足后，原有激勵作用就難以繼續(xù)保持。要對員工進(jìn)行激勵，首先要了解員工的需要，管理工作者要善于根據(jù)不同人的不同需要，恰當(dāng)?shù)剡x擇激勵方式，激勵的效果才能充分的體現(xiàn)出來。
3 企業(yè)人力資源管理有效激勵機(jī)制的策略
精神激勵和物質(zhì)激勵相結(jié)合是激勵的完整內(nèi)容。因此激勵離不開物質(zhì)和精神手段。但激勵并不等于物質(zhì)和精神的滿足。人的需要是多種多樣的，分層次的，基本的物質(zhì)需要屬于低層次的需要，精神方面的需要則屬于高層次的需要。一般來說，人的需要是由低層次向高層次發(fā)展的，但也不是絕對的。精神激勵和物質(zhì)激勵雖屬于兩種不同的激勵系統(tǒng)，但他們之間并不相互排斥，而是緊密聯(lián)系，互為補(bǔ)充，相輔相成的，二者的有機(jī)結(jié)合才能構(gòu)成激勵的完整內(nèi)容。
3.1 物質(zhì)激勵機(jī)制 當(dāng)今社會人們的物質(zhì)生活水平有了顯著的提高，但是物質(zhì)需要始終是人類需求的第一要素，更是人們從事社會勞動的根本原因。因此，物質(zhì)激勵仍是激勵的最有效手段之一。人們從物質(zhì)利益上關(guān)心自己的勞動成果是一種客觀的必然性。因此，物質(zhì)激勵是不可忽視的基本的激勵機(jī)制。物質(zhì)的需求不僅是人類賴以生存的基本前提，也是個人在精神、智力和娛樂等各方面獲得發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)。良好的工作、生活環(huán)境、合理的薪酬、獎金、福利待遇等都屬于物質(zhì)激勵內(nèi)容，它在員工管理中的作用是不可否定的。在企業(yè)管理中要重視職工的物質(zhì)利益，做到公平合理，才能真正起到激勵作用。要克服干多干少一個樣，干好干壞一個樣，挫傷職工積極性的狀況。但是，單純的依靠物質(zhì)激勵就可能出現(xiàn)斤斤計較個人得失，見利忘義，甚至?xí)䴙榱司植坷嫒p害國家和集體的利益，反而造成矛盾，影響團(tuán)結(jié)，變成消極因素。只有滿足員工物質(zhì)需要的同時，注意滿足員工的精神需要，提倡做貢獻(xiàn)，講奉獻(xiàn)，才能更有效地激勵員工的進(jìn)取精神，發(fā)揮其聰明才智的最大值。
3.2 精神激勵機(jī)制 精神激勵是人成長需要的基本內(nèi)涵，是一種正面誘導(dǎo)和激勵。精神激勵是一種重要的激勵方法。在實踐中各個激勵方式有機(jī)結(jié)合與靈活運用才能最大限度的發(fā)揮激勵的作用。其一，目標(biāo)激勵方式。目標(biāo)激勵就是通過確定適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，誘發(fā)人的動機(jī)和行為，達(dá)到調(diào)動人的積極性的目的。在管理中要通過制定科學(xué)的發(fā)展目標(biāo)激勵員工為之奮斗，最終達(dá)到企業(yè)目標(biāo)，滿足員工自我實現(xiàn)的需要。因此應(yīng)用目標(biāo)激勵要在制定目標(biāo)時讓員工參與進(jìn)來，使企業(yè)的共同目標(biāo)與員工個人的發(fā)展目標(biāo)融合在一起，認(rèn)識到企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)與個人的前途息息相關(guān)，看到自己的發(fā)展機(jī)會，并要為員工的發(fā)展提供相應(yīng)的平臺，才會收到良好的激勵效果[2]。其二，參與激勵方式。參與激勵是通過給予員工參與企業(yè)管理的機(jī)會，來調(diào)動員工積極性的激勵方法。參與激勵重在建立員工參與管理，提出合理化建議的制度，提高員工的主人翁參與意識。比如通過“職代會”民主參與企業(yè)的重大決策、提合理化建議、班組民主管理等形式，增強(qiáng)內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)。一般而言，員工參與與自己的利益有關(guān)的討論有較大的興趣，參與程度越深，其積極性越高。其三，情感激勵方式。情感激勵就是通過強(qiáng)化感情交流，協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)與員工的關(guān)系，讓員工獲得情感上的滿足，激發(fā)員工積極性的一種激勵方式。情感需要是人的最基本的精神需要，領(lǐng)導(dǎo)對下屬以及員工之間的關(guān)心、幫助，是一種極大的激勵因素，它使人產(chǎn)生溫暖感和歸屬感，改善領(lǐng)導(dǎo)與員工間的關(guān)系。管理者要尊重、信任和理解員工，關(guān)心和幫助員工，寬容他們的失敗，幫助解決困難，有成績與下級分享，有失誤時，勇于承擔(dān)責(zé)任，創(chuàng)造一個互相尊重、理解、信任、幫助、仁愛的氣氛，員工會加倍努力工作，從而激發(fā)員工的主動精神和創(chuàng)新精神。其四，榜樣激勵方式。榜樣激勵是通過滿足員工的模仿和學(xué)習(xí)的需要，引導(dǎo)員工的行為達(dá)到組織目標(biāo)所期望的方向。既運用領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)良素質(zhì)和他人的良好行為作榜樣激勵員工積極性的方法。榜樣具有示范性和感染性，不管是領(lǐng)導(dǎo)的帶頭示范作用，還是時代的楷模，或是身邊的先進(jìn)人物，對員工都具有激勵作用。管理者是員工最易效仿的榜樣，希望員工做到的，管理者首先自己要做到，在不聲不響努力工作的過程中，員工自然會被感化，這是榜樣激勵的最佳方法。其五，榮譽(yù)激勵方式。榮譽(yù)激勵是通過滿足員工的自尊需要而達(dá)到激勵效果的，是一種終極的激勵手段。是運用社會公德，職業(yè)道德的一般規(guī)范，營造某種輿論氛圍，使激勵對象產(chǎn)生一種榮譽(yù)感。通過給予員工各種榮譽(yù)，達(dá)到弘揚正氣，形成奮發(fā)向上的良好氣氛，激發(fā)員工的自豪感和責(zé)任感。
總之，激勵的起點是滿足人們的需求，物質(zhì)需求是最基本的需要，只有滿足物質(zhì)需要的同時，注意滿足精神需要，管理者要培育特征鮮明的組織文化，營造一種寬松的發(fā)展環(huán)境，使企業(yè)成為員工心目中創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的最佳場所，發(fā)揮其聰明才智的最大值。
參考文獻(xiàn)：
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