研討企業員工在安全文化建設中意義的深思

研討企業員工在安全文化建設中意義的深思

　　【摘 要】 關于國有企業的安全管理和安全文化建設，國家制定了許多相關的法律法規，各個企業也圍繞企業安全管理和安全文化建設工作制定了很多行之有效的規章制度，各級安全管理人員為此也想出了許多好主意、好辦法，如危險點分析預控、安全交底記錄、辦理作業票等。盡管如此，策略再多、法規制度再好，如果沒有企業每一位員工去遵守，去執行，沒有變成每位員工的自覺行為，一切好的法規、制度都將成為一張廢紙，都將等于零。因此，談安全講安全，不應只停留在會上談，紙上談，嘴上談，而應具體地落實到現場的每一項工作中，落實到每一位員工的具體行為中，只有真正地深入落實和執行，才能保證各項工作安全進行。石油行業的特點是點多、面廣、戰線長，人員作業分散，而企業本身的安全管理和監督工作的力量又是十分有限的，在實際工作中，無法做到時刻跟蹤，盯牢現場。若想將安全法律法規真正落實到位，需要通過企業安全文化建設激發，樹立員工的安全責任意識，使員工自覺地依法生產，遵章守紀，這樣企業才能從源頭堵住各種各樣的違章行為，才能保證企業安全生產，永無事故。

　　【關鍵詞】 企業員工;安全文化;建設

　　企業管理的根本點是人。企業應充分肯定人的價值，并滿足人的需求。在管理上，企業應突出“以人為本”的理念，應注重對人的軟約束，而不是硬約束，應注重創造出人人關心企業安全、關心自身安全的企業安全文化氛圍。從而激發員工的內在活力、調動員工的積極性，提高員工安全作業、安全生產的意識。如果僅靠安全法規、規章的約束，員工處于客觀被動適應，而不是從主觀上自覺遵守安全規章制度，人們就不會增強安全防范意識，安全風險和危害將會降臨。因此，創造一種平等、尊重、積極主動、和諧與嚴謹的安全文化，對于保障企業安全生產和員工人身安全十分必要。

　　在安全文化建設的氛圍營造中，也要十分注意語句，宣傳格言的內容與形式的表述，如在車間、施工現場經�？梢钥吹狡髽I提醒員工的安全警示標語：“高空作業必須系安全帶”，“進入生產現場必須帶安全帽”，“廠區內嚴禁吸煙等都帶有強制命令的色彩，不易使人接受并產生好的效果。如果講究一些宣傳方式，增加一些勸導的、啟發性的宣傳，如：“高高興興上班來，平平安安回家去”，“為了您和家人的幸福，請您注意安全”、“請把安全牢記心中”等溫馨式的提示，會使員工感到親切，易于使員工接受，比強制命令的效果好得多，會更加增強員工的安全責任意識。

　　企業里的安全監督、安全管理人員也要轉變工作方式、策略，由過去沿襲多年的生、冷、硬的鐵面孔，鐵手腕的安全管理與監督的工作方式逐步向以宣傳教育、以情感人的工作方式轉變。目前，在基層安全工作中，經常發現一些不正常的現象，安全監督管理人員一到現場，員工就緊張掛安全帶，戴安全帽，甚至于為了應付檢查，工作都暫時不干了。而檢查人員一走，各種違章行為依舊。導致這一理由的理由：員工認為，檢查人員總在吹毛求疵，不是罰款，就是批評。使職工產生逆反心理，不愿接受。如果檢查人員，轉變一下工作方式，在檢查毛病的同時，多給員工以關心、問候、叮嚀，多幫助解決安全方面的理由，少進行罰款，多傳遞構建安全文化方面的信息。讓員工感到，安全檢查人員不是對頭，而是朋友。讓員工明白，遵章作業不僅是為公司、為部門，更是為自己，為家人，就能使員工和企業在安全管理工作中形成共鳴，共同撐起構建和諧、安全企業的藍天。

　　企業安全文化建設要注重宣傳教育，要通過宣傳教育，使全體員工由不自覺到自覺，由要我安全，變成我要安全的一種積極向上的安全文化氛圍。在企業的安全管理工作中，在做好監督檢查的同時，要充分利用各種宣傳工具和策略，加強安全宣傳教育，讓每位員工都熟知相關的操作規程，讓每位員工都懂得遵章守紀的必要性，及違章違紀的危害性，同時，要大力暢導并弘揚安全工作中涌現出來的好人好事，使員工感受到責任感和榮譽感，并自覺地轉化為做好安全文化工作，做好生產管理工作，為企業發展建設做出積極貢獻的自覺行動。

　　從具體操作上看，安全文化建設是一項長期的系統工程，要本著黨政工團齊抓共管的原則，調動方方面面的力量，形成“大安全”的管理格局，構建多元化的安全文化建設平臺，才能有效發揮安全文化的作用。

　　1.安全文化宣傳教育平臺，首先要把安全理念看成安全文化的精髓，首先在班子成員中精心提煉出五種安全文化理念：安全第一、生命第一的安全思想理念;在崗一分種、盡職六十秒的安全責任理念;零違章、零隱患、零事故的安全追求理念;質量是基礎、素質是根本、投入是保障的安全管理理念;安全是政治、安全是效益、安全是形象、安全是幸福的安全價值理念。充分利用輿論陣地的積極作用，開展理念征集活動，普及安全文化的基本知識，確定試點單位，召開安全文化建設研討會，使得安全文化理念普遍為廣大職工認知、認同、接受，把理念化為行為習慣和價值取向。

　　2.安全業務技術培訓平臺。以創建各類學習型組織為契機，努力建設健全安全知識學習交流共享系統，增強全員學安全的動力、毅力和能力，特別是要抓好安全培訓工作，使得培訓的內容具有針對性、組織具有紀律性、考核具有嚴肅性，切實增強培訓的實效性。

　　3.安全的管理文化平臺。要大力推行安全的責任、權力、利益對稱性管理、共享共擔管理、互動性管理，把安全管理程序化、安全責任明確化，監督考核和獎罰兌現細化、量化、標準化，建立健全隱患處理和重大工程質量理由的責任追究制，實現安全管理考之有則、獎之有理、罰之有據，形成比較完備的安全制度體系。

　　4.安全文化的硬件平臺。把礦井質量標準化建設作為煤礦安全工作的長效工程，確保質量標準化水平的不斷提高。加大兩方面的投入力度，一是資金投入，不斷完善安全設施和安全齊備;二是科技投入，充分利用科技進步，積極推廣新技術、新工藝，優化系統環節，加強安全信息化建設，提高科技在安全工作中的貢獻率，為安全生產提供保障。

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