中小企業文化建設中的誤區剖析

中小企業文化建設中的誤區剖析

　　搞好企業文化建設已成為中小企業生存和發展的當務之急。中小企業只有引入企業文化管理，才能真正將企業做大、做強，在競爭中立于不敗之地。以下是yjbys小編為您整理的中小企業文化建設中的誤區剖析，以供參考。

　　摘要：積極進行企業文化建設是促進我國中小企業持續發展的關鍵。論文分析了我國中小企業文化建設中存在的不足，針對不足提出了解決措施。

　　關鍵詞：中小企業 企業文化 建設

　　當今，中小企業在我國的國民經濟中占有越來越重要的地位。但我國大多數中小企業長期以來缺乏對企業文化重要性的認識，在企業文化建設中也存在很多誤區。因此搞好企業文化建設已成為中小企業生存和發展的當務之急。中小企業只有引入企業文化管理，才能真正將企業做大、做強，在競爭中立于不敗之地。

　　一、中小企業文化建設的重要性

　　企業文化是支撐企業持續發展的立足點和動力源，它在潛移默化中發揮效用，是企業持續發展的決定因素。企業文化的核心是企業成員共同的價值觀，它決定著企業成員的思維方式和行為方式，好的企業文化能夠充分發掘出企業成員的潛能，激發士氣，給企業注入新鮮的活力，這就相當于在企業的深層結構中裝上了一臺馬力十足的發動機，源源不斷地提供給企業創新、進步的精神動力。

　　二、當前中小企業文化建設存在的誤區

　　1.在思想上重視不夠，認識不到企業文化建設的正確途徑

　　中小企業管理者往往認為小企業創立初期，規模還小，條件不成熟，企業文化建設不是急需解決的問題。還有很多管理者把企業文化等同于思想政治教育、口號標語、優美的企業環境，整潔的員工服飾等，這都是沒有正確認識企業文化的內涵和實施企業文化的正確途徑。

　　2.缺乏核心價值觀和經營理念

　　中小企業從創業開始，往往只重視物質層面的運營與發展，而不重視精神文化的培育與創建。單一的利益追求，使企業急功近利，在提供產品和服務時，不能很好地處理眼前利益和長遠利益的關系，同時企業制度缺乏延續性和相對穩定性，后果就是企業因缺乏“內功”修養而無競爭力。

　　3.家族色彩濃厚，不利于調動員工的積極性

　　我國中小企業大多是民營企業或家族制企業，在經營管理上所產生的文化障礙是制約中小企業發展的關鍵因素，存在著個人獨斷專行、用人唯親等現象，造成領導者缺乏戰略眼光、經營風險加大、企業缺乏凝聚力、員工士氣不振、人員流動頻繁，不利于企業長遠發展。

　　4.創新精神欠缺,不利于企業在競爭中贏得主動

　　我國中小企業在信息溝通方面，較多地利用傳統工具收集和傳播信息。在產品開發和技術創新方面，模仿、照搬的比較多。在管理創新方面，基本上還沒有比較大的突破，不能按企業的不同發展階段，實施不同的管理方法，對先進的管理方法持排斥的態度。

　　三、搞好中小企業文化建設的對策

　　與大企業相比，中小企業具有規模小、人員結構簡單、信息溝通順暢等特點，因此，不能照搬照抄大企業模式，必須結合自身實際情況，建設有特色的企業文化。

　　1.確立正確的經營理念

　　核心價值觀和經營理念是企業的靈魂，決定著企業的發展戰略和未來的發展方向，對整個企業的經營管理活動產生重大的影響。由于企業經營理念是在本企業特定條件和環境下創建并形成的，它深刻反映企業的經營追求和精神風貌，是企業全體員工的共同意志，因此對企業的發展有著巨大的精神推動作用。

　　2.發揮企業家的先導作用

　　企業家是企業文化的倡導者，是企業精神培育者，擔負著傳播、推行企業文化的重任。因此，企業家身體力行，是建設中小企業文化的先決條件。中小企業管理者應努力提高綜合素質，提高科學決策、依法經營、誠信待人的水平，用其管理理念影響員工的價值取向，進而在企業內部形成一種共識，同時還要利用手中權力，自上而下把企業文化建設落到實處。

　　3.培養團隊精神，凝聚員工力量

　　管理者要注重在經營目標、管理方式等方面與員工進行充分溝通，使員工了解企業的發展方向，領會發展的思路，在企業內部建立人與人之間親密的情感，進而形成思想的共鳴、情感的貼近和行動的一致，把組織、管理人員和員工緊緊聯成一個整體，互相激發靈感，形成積極向上的價值觀和道德觀，為實現共同目標而努力工作。

　　4.以人為本,創建富有成效的人才文化

　　企業的各種生產要素中，人力資源是所有要素中最重要的資源，也是最具有主觀能動性的。與大型企業相比，中小企業對人才的需求更加迫切，但實際上，中小企業能夠吸引或留住優秀人才具有一定的困難。一方面，中小企業要注重提高員工素質，創立學習型組織，為員工創造開放、平等、進取和健康的工作環境，形成人人想學習、爭進取、求上進的氛圍，另一方面要建立能夠吸引人才、留住人才、合理使用人才的人才文化，在企業內部形成良好的的人才氛圍，使企業的每個員工都能夠人盡其能、人盡其用。

　　5.將創新意識融入企業文化建設中

　　企業生存的內外部環境在時刻變化，必須對企業進行適時的創新、發展，使其形成有利的競爭力。在觀念創新上，要使員工的思想觀念適應經濟發展與社會進步合拍;在知識創新上，要加強學習，積極主動地吸收中外優秀文化，提高員工文化素養;在技術創新上，要從研究產品的整體結構出發，對產品進行標準創新、式樣創新和服務創新;在管理創新上，要構筑中小企業新的發展戰略，根據市場變化的情況和中小企業的經營特點，重新構造企業競爭力，塑造一種全新的機制，強調公平競爭，以尊重知識、尊重人才為前提，按勞分配，以此來提高經營管理效率，走現代企業的個性化發展道路。

　　中小企業有了優秀的企業文化，正如魚有了水一樣。中小企業在建設和提升企業文化過程中，要結合企業實際特征，以培育企業精神為重點，以人本管理為核心，以學習創新為動力，加強領導，全員參與，使具有時代特征和本企業特色的企業文化轉化為促進企業持續發展的長久動力。

　　參考文獻:

　　[1]權漢川:中小企業發展中所面臨的問題.中國社會科學，2003，(2)

　　[2]李強:芻議中小企業文化建設[j].經濟師,2004 7,179

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