試議中小建筑工程企業管理效率

試議中小建筑工程企業管理效率

　　摘要：隨著經濟的快速發展，社會的不斷進步，中小型的建筑工程企業有了很大的發展，但由于市場競爭機制的不斷加劇，中小型建筑工程企業為了在激烈的競爭中求存活謀發展就必須加強對企業的管理效率。通過有效的管理來保證中小型建筑工程企業的計劃、財務、生產、以及營銷工作的順利開展。文章中筆者結合多年的工作經驗對中小型建筑工程企業管理中存在的理由進行了簡要的介紹，并對管理過程中存在的理由進行了簡要的介紹，并提出了如何提高中小型建筑工程企業的管理效率。

　　關鍵詞：中小型建筑工程企業;管理效率;理由;策略

　　前言：隨著市場競爭的日益加劇，建筑市場的競爭日趨激烈，中小型建筑工程企業如何在競爭激烈的洪流中“謀存活求發展”已經成為中小型建筑工程企業追逐的目標。為了提高企業的競爭力，就必須加強管理，提高管理效率。這就要求企業內部的所有部門的通力合作，通過完善各部門的管理體制，加強工作計劃的管理過程，組織工作的制約過程以及指揮工作的有效性。為了進一步提高企業的管理效率，中小型建筑工程企業應充分認識到目前管理效率低下的理由，從根源上進行分析，進而找出提高管理效率的有效手段。

　　一、中小建筑工程企業管理的內容

　　為了有效保證中小建筑工程企業生產經營活動的順利進行，適應當代建筑市場激烈的競爭，就必須提高管理效率。這就要求中小型建筑工程企業加強對各部門的管理和制約，制定權威的管理機制，來保證企業的健康發展。下面 對中小型建筑工程企業的管理內容進行簡單的介紹。

　　1.1、計劃工作。為了確保中小型建筑工程企業健康有序的發展，就必須根據企業自身的發展目標以及對具體工作如何執行，都應制定出嚴密的近期計劃和長期計劃，通過戰術性的計劃以及戰略性技術的制定來指導企業的發展。計劃工作的順利開展是保證中小型建筑工程企業實現科學化管理的必經之路。

　　1.2、組織工作。為了保證中小型建筑工程企業的順利運轉，組織結構的設立是為了有效的對企業各部門進行工作安排、任務分配、責任劃分。通過不斷地完善組織管理體系，制定嚴格的責權制度，合理的安排組織工作，才能確保組織工作的科學性與合理性，進而不斷提高中小型建筑工程企業管理效率。

　　1.3、指揮工作。為了保證指揮工作的順利開展，中小型建筑工程企業應該明確各部門、各員工的職責與權力，合理的協調員工之間以及各部門之間的關系，并充分調動員工的工作積極性，這就要求中小型企業建立起以

　　以首長為行政指揮的責任制指揮體系，這是保證指揮工作順利開展的必要手段，也是提高中小型建筑工程企業管理效率的有效途徑。

　　二、目前中小型建筑企業管理中存在的理由。

　　2.1、中小型建筑工程企業的管理層人員過多導致管理效率低下。

　　目前我國的中小型建筑工程企業的管理層結構設置過于復雜，管理人員過多。龐大的管理層就會出現管理意見不同意等各種理由，導致管理效率大幅度下降。

　　2.2、中小型建筑工程企業對集中權力的限制工作不夠到位。

　　由于我國的多數的中小型建筑工程企業的權利都集中在一個人身上，并且相應的約束與監督機制不到位，這就造成科學化管理收回到阻礙，在進行決策過程中無法做到民主，而是由最高領導者來決策。這就造成中小型企業管理層的工作熱情不高，使得企業的發展受到了較大影響。這是中小型建筑工程企業管理效率低的重要因素。

　　2.3、中小型建筑工程企業的行政管理體系不完善。

　　由于目前的中小型建筑工程企業對頒發的行政法的執行力度不夠，沒有采用現代化的管理手段來建立完善的行政管理體系。只有使用科學的管理手段來貫徹和執行行政法，完善行政管理體系才能提高中小型建筑工程企業的管理效率。

　　三、提高中小型建筑工程企業管理效率的措施。

　　3.1、明確管理人員的職責與目標責任制。

　　中小型建筑工程企業在進行企業管理過程中，應該根據具體的工作情況和目標需求，對不同的管理制度劃分不同的工作內容，由不同的部門來負責不同的管理工作。比如說，高層的管理者應負責決策、組織和規劃工作，從全局對管理工作進行掌控，進而提高企業的管理效率。

　　中小型建筑工程企業在進行管理的過程中應該制定嚴格的目標責任制度。目標責任制在制定過程中應該遵循一下幾條原則：以經濟效益為中心，效率優先，兼顧公平;按照企業不同特點，實行分類考核;考核抓關鍵，對關鍵人和關鍵指標考核;有效激勵和嚴格獎懲相結合。

　　3.2、不斷完善中小型建筑工程企業的規章制度。

　　無規矩不成方圓，為了有效提高中小型建筑工程企業的管理效率，就必須建立健全貴站制度。通過不斷地完善企業的管理制度、工作制度以及具體的規章制度，并且保證這些規章制度的貫徹實施。通過規章制度來規范企業全體職工的行為，進而達到提高管理效率的目的。

　　3.3、采用績效考核制度和薪酬激勵來提高管理效率。

　　為了提高中小型建筑工程企業的管理效率，促使企業快速發展，可以通過績效考核制度以及獎勵薪酬制度來提高員工的工作積極性。目標責任制的建立將各部門各職工的責任進行明確的劃分，對每個職工進行業績要求。在進行績效考核時，根據各員工對目標責任制中規定的目標的完成程度以及完成質量進行考核，并根據考核結果，來進行獎勵或者懲處。合理的目標責任制度有利于提高職工的工作效率，是進行績效考核的有效依據。所以企業在進行人事管理時應該加強目標責任制與績效考核之間的聯系。

　　中小型建筑工程企業為了提高其管理效率，可以通過采用公平合理的薪酬激勵制度可以使職工認識到付出與回報是成正比的。當職工進行薪酬對比時，發現企業薪酬激勵制度的合理性以及公平性，就會進一步的激發員工對企業的忠誠度，進一步的提高工作熱情，使其工作能力得到進一步的發揮，使員工充分發揮工作潛力，這樣就會保證管理工作的順利開展，進而提高管理效率。

　　3.4、不斷提高中小型建筑企業職工的素質水平。

　　為了進一步提高中小型建筑企業的管理效率，提高其經濟效益，就必須加強對工作人員的培訓工作，通過培訓工作，來提高員工的素質水平，使得員工在工作中能最大限度的發揮其智慧和能力。對于企業管理人員的培訓工作，在提高其知識水平的同時塑造其優秀的管理素質。通過培訓工作使管理人員掌握現代化的科學的管理手段，進而提高管理工作和組織工作的效率。

　　3.5、通過塑造企業文化來提高中小型建筑工程企業的管理效率。

　　構建具有核心競爭力的企業文化建設是提高中小型建筑工程管理效率的有效手段�？梢圆粩嗵岣吖芾韺拥墓ぷ鳠岢�，提高企業職工的創新能力，將職工的知識與技能作為企業最大的資本和財富，是企業掌握一種或多種關鍵技能來提高行業競爭力。企業文化構建過程中應該采用新的成本管理模式，通過提高企業的依靠協調整合機制來提高企業核心競爭力。構建出具有核心競爭力的企業文化，進而提高中小型建筑工程企業的管理效率。

　　結束語：中小型建筑企業為了在激烈的競爭市場上立于不敗之地，就必須逐步提高管理效率。這就要求企業不斷地完善管理體制，改善管理結構，加強對最高管理者的約束機制，并提高管理人員的素質水平，采用現代化的管理手段，塑造具有核心競爭力的企業文化等手段來不斷提高企業的管理效率。

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