淺析煤礦企業成本管理中存在的弊端及改進對策

淺析煤礦企業成本管理中存在的弊端及改進對策

　　摘要：企業要加強對煤礦成本管理的重視，從根本上節約成本，要了解成本管理中存在的隱患，并尋找解決問題的方案，創建合理的管理制度，提高企業全體員工對成本管理的意識，推行全員、全過程的成本管理模式，使煤礦企業得以健康發展，給煤礦企業帶來更大的經濟效益，進而創造更大的社會效益。

　　關鍵詞：煤礦企業;成本控制;成本分析;弊端;方案

　　一、前言

　　成本控制是企業管理的首要方面，因國家宏觀經濟政策和煤礦企業運轉處境的影響，煤礦安全投資也在不斷加大，煤炭成本在不斷的提高，怎樣增強對煤礦企業的成本管理，實施成本領先戰略乃是煤礦企業提高經濟效益，實現可持續發展的核心問題。

　　二、生產成本的特點

　　煤礦企業的生產成本是由煤礦生產的特殊性決定的，如地質條件、煤炭資源儲量，水、火、瓦斯、煤塵、頂板、運輸等自然條件，生產成本的高低具有一定的波動性;煤礦生產的煤炭產品要經過勘探、礦井建設，采取一定的開采工藝得到的，生產的過程是大量煤炭、矸石轉移的過程，發生費用較大;煤礦生產成本都不構成產品實體，生產所用物資不屬于一次性投入，如坑木、軌道、支護型鋼、設備、設施等大部分物資都可以回收復用，修舊利廢潛力大，成本管理的空問比較大。

　　煤炭企業的生產特點屬于自然資源的采掘和勘探，其生產特點相對比較原始，且其獨特的市場供應機制使得煤炭企業在成本管理上把精力主要放在了產品產量上。煤炭生產地下作業較多，受地質條件影響大、生產過程復雜、環節多，使得安全問題非常突出。煤礦企業本身所具有的特點決定了煤炭的開采和產品的加工以及在生產經營過程中，必須要對環境破壞的治理和安全生產方面加大投入，這樣勢必會增大生產成本，影響煤礦企業的成本管理工作。

　　三、煤礦企業成本管理中存在的弊端

　　(一)企業成本管理的意識淡薄，觀念落后煤礦企業只看到產品成本利益，片面地從降低成本乃至力求避免某些費用的發生人手，強調節約和節省，把成本費用一降再降，認為成本管理的目的就是減少或避免一些成本費用的發生。這樣不僅會使產品的質量下降，還會為安全生產埋下隱患，還很有可能造成安全事故的發生，進而造成發生更大的成本支出。

　　(二)企業成本管理的控制力度不夠煤礦企業對成本管理的范嗣局限在生產過程中，成本控制基本上局限于制造成本，未能進行完全成本控制。主要對企業成本的內部因素加以控制，忽視了煤炭企業資源開采和開掘中的外部因素對成本管理的影響。企業重視在生產過程中節約一些費用，使技術、安全、質量與成本不能達到最適合的控制度。節約費用往往是以柄牲技術、質量、安全為代價的。對成本的控制也只是表面形式，成本與技術脫離關系，不能完全發揮技術對成本控制的作用，經濟效益沒有得到提高。

　　(三)企業成本管理的方法手段落后煤礦企業一直實行粗放型經營模式，成本控制的手段和方法相對比較落后，盡管建立了比較完善的成本預算、計劃、控制體系，實行了礦級、區隊、班組、崗位四級核算，但是這只是停留在對成本核算和控制層面上。受各種外界因素的影響，大多數煤礦企業在對企業成本管理上還存在著很多弊端，對企業成本管理不夠科學，對信息化程度認識不高，成本信息反饋慢，缺乏靈敏的信息反饋系統，無法及時對成本情況做出正確的判斷。

　　(四)企業全員參與成本管理的意識程度低煤礦企業的成本管理，沒有發動企業管理人員、工程技術人員和廣大生產員工樹立成本意識，參與到成本控制當中來，沒有充分調動和組織企業內部全體員工的積極性。生產一線的員工素質普遍較差，成本節約意識差，即使是一部分管理人員，也誤認為成本管理工作只是企業財務部門、成本管理部門的工作，對完全成本管理體系的認識不夠。

　　四、加強和改進煤礦企業成本管理的建議和方案

　　(一)提高全體員工成本管理意識，建立成本考核經濟責任制在企業全體員工中開展“降低成本、節約開支”主題教育，將成本管理的思想方法、措施灌輸到各個部門員工的頭腦中，并融人到他們的工作中，充分調動企業內部員工的主觀能動性。必須樹立全員管理理念，把人人都是成本管理者的理念貫徹到員工中去，讓職工明白成本管理是企業全體員工的共同任務，只有通過全體員工的協調一致的努力才能完成。真正實現從“要我降成本”到“我要降成本”的思想轉變。建立成本管理的經濟責任制：一是明確各項成本的經濟責任制，將責任落實到部門或個人;二是完善成本管理的內部考核制度。要轉變管理模式，針對考核制度，不考慮員工在企業中所處的崗位，根據員工對成本管理的貢獻，兌現相應的獎勵，相反，對沒有完成成本管理目標的部門和個人要給予嚴格的處罰。

　　(二)建立安全管理體系，加強安全管理成本控制隨著安全和質量標準化要求的提高，煤礦企業在安全和質量標準化方面的投人不斷加大，需要制定成本定額，進行量化考核，控制安全成本的發生。在確保安全的情況下，應當投入適度的安全質量標準化成本，取得最佳的經濟效益。煤礦生產的安全比較復雜，而影響煤礦安全的因素有很多，有內在的也有外在的。特別是目前部分煤礦發生頂板事故、運輸事故、煤塵事故、瓦斯等事故，致使發生人員傷亡。煤礦安全是煤礦生產的前提條件，煤礦事故的危害性極大，一旦發生事故，直接對成本的降低帶來影響。煤礦要正常生產，必須保證安全問題，建立科學合理的安全管理體系。

　　(三)開展科技創新，節約成本費用開展科技創新，在成本管理上要不斷地創新，技術手段更要創新。加強新技術、新工藝、新材料、新設備的推廣，提高生產效率，降低生產成本。在礦井生產經營中，開拓系統設計、采區設計、井巷布置、設備選型、材料選用及開采方式，這些因素使提高效率和控制成本受到限制，從而使成本水平達不到預期效果，因此，降低成本，必須大力進行技術創新，要求工程技術人員從“控制消耗、降低成本”的角度，加強設計方案的技術經濟分析和成本效益分析。從生產工藝方法、工藝流程改進，從機電設備的選型、安裝、操作、維護和更新等環節去研究如何以最低的消耗獲得最大的經濟效益。

　　(四)開展成本對標工作，加強成本分析，提高成本管理水平建立本單位歷史數據，兄弟單位先進指標，行業先進水平等內容的成本數據庫，為對標確定“標桿”。以“標桿”為基準，與兄弟煤礦進行成本費用指標對比，開展成本分析，學先進，找差距，制定整改措施。具體做法有：一是在核算資料的基礎上，正確評價煤礦成本預算的執行結果，提高職工降本提效的積極性。二是及時揭示成本超限的原因，找出影響成本高低的各種因素，提高成本管理水平。三是尋求進一步降低成本的途徑和方法。成本分析還可以結合煤礦生產經營條件的變化，進行彈性預算管理，正確選定適應新情況的最合適的成本水平。所以，要建立和完善成本分析制度，定期召開成本分析會議，每月、每季度都要開展成本分析，系統分析成本發生的全過程，及時總結成本超降原因，進一步加強成本管理。

　　五、結束語

　　綜上所述，筆者簡單的對煤礦企業生產成本的特點進行了介紹，對此提出了煤礦企業成本管理中存在的問題，如成本管理意識淡薄、成本管理控制力度不夠、成本管理的方法落后、企業全員參與成本管理的意識程度低進行分析。

　　總之而言，企業煤礦的成本管理與提高自我收入、存在著互相依賴，相互并存的關聯，實施嚴格的成本管理是提高企業盈利的主要渠道和獲得利潤的可靠保證。

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