- 相關(guān)推薦
淺議商業(yè)銀行管理創(chuàng)新
導(dǎo)語(yǔ):經(jīng)濟(jì)發(fā)展的多元化、競(jìng)爭(zhēng)的激烈化,越來(lái)越集中地表現(xiàn)在創(chuàng)新能力的競(jìng)爭(zhēng)上。商業(yè)銀行作為特殊的企業(yè),面臨著國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的大背景,提高競(jìng)爭(zhēng)能力就必須進(jìn)行管理創(chuàng)新,管理創(chuàng)新成為當(dāng)前商業(yè)銀行適應(yīng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展形勢(shì)的重要一環(huán),特別是市場(chǎng)化、全球化以及信息化的挑戰(zhàn)對(duì)商業(yè)銀行的管理創(chuàng)新工作提出了更高的要求。
一、商業(yè)銀行管理創(chuàng)新的目的、含義及內(nèi)容
在以市場(chǎng)主導(dǎo)的大背景下,商業(yè)銀行面臨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的巨大壓力,適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)需求就必須對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)靈活,而管理創(chuàng)新是適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求的重要內(nèi)容,是建立一種新型管理模式,調(diào)動(dòng)全體員工積極性,采取各種行之有效的措施,從而保證商業(yè)銀行安全運(yùn)行的重要工作。
管理是企業(yè)內(nèi)部的事務(wù),目前,管理工作被置于一個(gè)前所未有的高度上。所謂管理創(chuàng)新是指企業(yè)對(duì)其管理思想、管理方法、管理工具和管理模式的創(chuàng)新,是企業(yè)面對(duì)技術(shù)和市場(chǎng)的變化所作出的相應(yīng)的改進(jìn)和調(diào)整。管理創(chuàng)新作為一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,是一個(gè)非常重要而又復(fù)雜的過(guò)程,成功的管理創(chuàng)新實(shí)質(zhì)上是管理技術(shù)和管理制度的綜合體現(xiàn),管理既是一門(mén)科學(xué),也是一門(mén)藝術(shù),它既有自然的工具屬性,又有一定的社會(huì)屬性。
商業(yè)銀行作為特殊的企業(yè),進(jìn)行管理創(chuàng)新是其改革的重點(diǎn),所謂商業(yè)銀行的管理創(chuàng)新,就是指商業(yè)銀行用新思想、新方法和新方式對(duì)包括管理思想、管理方式、管理手段、管理模式、管理文化和管理制度等在內(nèi)的創(chuàng)新。具體而言,一是改革商業(yè)銀行的管理體制,理順條塊關(guān)系,清晰劃定各級(jí)機(jī)構(gòu)、部門(mén)和人員的權(quán)責(zé)范圍和管理半徑,建立規(guī)范明確的管理主體責(zé)任歸屬制度;二是改革商業(yè)銀行的管理手段,建立以量化管理為主、定性管理為輔的現(xiàn)代商業(yè)銀行管理模式,不斷完善管理指標(biāo)體系;三是調(diào)整商業(yè)銀行內(nèi)部的管理層次,適當(dāng)壓縮管理層級(jí),簡(jiǎn)化管理流程,推行扁平化效率型管理方式。
二、商業(yè)銀行進(jìn)行管理創(chuàng)新的推進(jìn)因素與阻礙因素
商業(yè)銀行進(jìn)行管理創(chuàng)新是有效整合其資源以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的動(dòng)態(tài)過(guò)程,是一種有目的、有計(jì)劃的組織行為,它需要一定的條件作為基礎(chǔ),但同時(shí)又會(huì)受到多種因素的制約。
(一)商業(yè)銀行進(jìn)行管理創(chuàng)新的推進(jìn)因素。在商業(yè)銀行發(fā)展過(guò)程中,進(jìn)行管理創(chuàng)新的推進(jìn)因素是管理創(chuàng)新行為發(fā)生和持續(xù)的主要原因,管理創(chuàng)新的推進(jìn)因素主要來(lái)自以下幾個(gè)方面:
1.物質(zhì)方面。員工是商業(yè)銀行的主體,每個(gè)員工在商業(yè)銀行中的地位和作用不同,相應(yīng)的權(quán)力、責(zé)任、利益也有較大的差別。管理創(chuàng)新就是要打破原來(lái)的責(zé)、權(quán)、利格局,根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化,建立起新的利益格局。通過(guò)對(duì)商業(yè)銀行中各個(gè)利益主體的變革,為自身爭(zhēng)取更多的利益。
2.心理方面。商業(yè)銀行的管理創(chuàng)新不僅是一種利益驅(qū)動(dòng),同時(shí)也表現(xiàn)為一種心理驅(qū)動(dòng)。創(chuàng)新是員工較高層次的需求之一,創(chuàng)新主體對(duì)成就感、個(gè)人價(jià)值、責(zé)任感等的追求,往往可以激發(fā)創(chuàng)新的動(dòng)力,從而獲得成就感,并得到心理上的滿(mǎn)足和自豪。
3.商業(yè)銀行自身因素。商業(yè)銀行作為一個(gè)有機(jī)的系統(tǒng),由于其內(nèi)外環(huán)境的變化,原有的經(jīng)營(yíng)管理模式已不適應(yīng)新形勢(shì)的要求,成為其發(fā)展的障礙,這就迫使商業(yè)銀行進(jìn)行管理創(chuàng)新,這種創(chuàng)新不管是主動(dòng)創(chuàng)新還是被動(dòng)創(chuàng)新,最終都可視為商業(yè)銀行自身內(nèi)在的要求。
此外,來(lái)自社會(huì)、政策和法律等方面的變化和要求,也將成為商業(yè)銀行進(jìn)行管理創(chuàng)新的推進(jìn)因素。
(二)商業(yè)銀行進(jìn)行管理創(chuàng)新的阻礙因素
1.觀念因素。商業(yè)銀行的主體構(gòu)成是員工,員工的觀念影響著對(duì)相關(guān)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)和看法,也主導(dǎo)著員工的行為。守舊思想的存在制約了創(chuàng)新,創(chuàng)新觀念的缺乏也制約著創(chuàng)新,對(duì)創(chuàng)新重要性和意義認(rèn)識(shí)的不足,成為商業(yè)銀行進(jìn)行管理創(chuàng)新的最大障礙。
2.素質(zhì)因素。管理創(chuàng)新是一個(gè)系統(tǒng)工程,需要方方面面的支持,需要具備相應(yīng)的能力、知識(shí)和技術(shù)的支持,如果沒(méi)有進(jìn)行先期的高素質(zhì)的人才儲(chǔ)備,沒(méi)有知識(shí)的儲(chǔ)備,就無(wú)法對(duì)商業(yè)銀行進(jìn)行科學(xué)合理的管理創(chuàng)新,甚至在創(chuàng)新中可能造成管理體制的扭曲。
3.利益因素。管理創(chuàng)新必然要打破原有的利益格局,進(jìn)行利益的調(diào)整和再分配,這種調(diào)整和再分配可能會(huì)使某些人失去既得利益,因此,在創(chuàng)新的過(guò)程中有可能受到利益損失方的阻礙,影響管理創(chuàng)新的開(kāi)展。
4.心理因素。在現(xiàn)實(shí)生活中,商業(yè)銀行的每個(gè)員工對(duì)新事物、新觀點(diǎn)接受的程度是不同的。管理創(chuàng)新一般會(huì)帶有一定的風(fēng)險(xiǎn)性,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)的不客觀,使心理承受能力較低的員工不樂(lè)于接受創(chuàng)新,甚至抵制創(chuàng)新。
5.文化因素。文化的影響來(lái)自商業(yè)銀行企業(yè)文化和社會(huì)文化兩方面。就企業(yè)文化而言,原有的、傳統(tǒng)的企業(yè)理念、制度、傳統(tǒng)和習(xí)慣等都影響著管理創(chuàng)新的開(kāi)展。就社會(huì)文化而言,傳統(tǒng)的社會(huì)倫理、道德、風(fēng)俗、習(xí)慣、傳統(tǒng)等都將直接作用于管理創(chuàng)新的全過(guò)程,有可能阻礙管理創(chuàng)新的實(shí)施。
三、商業(yè)銀行進(jìn)行管理創(chuàng)新的總體思路
商業(yè)銀行進(jìn)行管理創(chuàng)新的目的不是為創(chuàng)新而創(chuàng)新,而是要通過(guò)管理創(chuàng)新建立起更加主動(dòng)承擔(dān)以客戶(hù)為中心、讓客戶(hù)滿(mǎn)意的服務(wù)型企業(yè),建立起效率高、效益好和內(nèi)控嚴(yán)密的經(jīng)營(yíng)型企業(yè)。
(一)管理創(chuàng)新是為了實(shí)現(xiàn)以人為本與科學(xué)管理的辯證統(tǒng)一?茖W(xué)管理是以人為本的基礎(chǔ)和前提,離開(kāi)了科學(xué)管理就無(wú)從談起以人為本,也就根本做不到以人為本,同時(shí)科學(xué)管理又是為了更好地以人為本,更加重視人的發(fā)展。以人為本是為了增強(qiáng)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性,促進(jìn)員工與商業(yè)銀行的全面和諧發(fā)展,實(shí)現(xiàn)以人為本和科學(xué)管理的有機(jī)統(tǒng)一,努力塑造全體員工認(rèn)可的共同理想、信念、愿景和價(jià)值觀,創(chuàng)造和諧的人際關(guān)系和工作環(huán)境,努力營(yíng)造理解人、關(guān)心人、服務(wù)人、尊重人和成就人的團(tuán)隊(duì)精神和優(yōu)秀人文環(huán)境。
(二)通過(guò)管理創(chuàng)新建立科學(xué)合理的激勵(lì)約束機(jī)制。在商業(yè)銀行進(jìn)行管理的過(guò)程中,激勵(lì)約束機(jī)制是重要的組成部分,有效的激勵(lì)制度是吸引、留住、激勵(lì)高素質(zhì)人才的必要條件,合理的約束機(jī)制是商業(yè)銀行科學(xué)管理、健康運(yùn)行的保障。在激勵(lì)方面,要實(shí)行全員全面績(jī)效管理制度,使薪酬福利分配向優(yōu)秀員工和關(guān)鍵崗位傾斜,加大崗位、貢獻(xiàn)、績(jī)效在工資分配中的比重。在約束方面,要建立以定量考核為主的員工績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng),建立覆蓋每一位員工的工作目標(biāo)體系,明確相應(yīng)崗位的主要業(yè)績(jī)量化指標(biāo)、工作職責(zé)與權(quán)利義務(wù),制定規(guī)范合理、科學(xué)靈活的適合不同層次、不同性質(zhì)工作崗位的員工考核指標(biāo)體系。
更多相關(guān)文章推薦閱讀:
1.利率市場(chǎng)化對(duì)城市商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理的作用
2.國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)應(yīng)用路徑探析
3.淺議商業(yè)銀行信用風(fēng)險(xiǎn)管理
4.商業(yè)銀行信貸管理模式研究
5.商業(yè)銀行職業(yè)操守管理探究
6.完善我國(guó)商業(yè)銀行信用風(fēng)險(xiǎn)管理的方法研究
7.基于X效率理論的我國(guó)商業(yè)銀行的管理研究
8.商業(yè)銀行公司信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的升級(jí)對(duì)策
9.談我國(guó)商業(yè)銀行信用風(fēng)險(xiǎn)管理理由
10.國(guó)有商業(yè)銀行人力資源管理水平研究
(三)通過(guò)管理創(chuàng)新構(gòu)建專(zhuān)業(yè)化、扁平化的組織結(jié)構(gòu)。作為服務(wù)型企業(yè),商業(yè)銀行應(yīng)該按照專(zhuān)業(yè)化管理、集約化經(jīng)營(yíng)的原則,減少管理層次,壓縮管理機(jī)構(gòu),擴(kuò)大管理跨度,精簡(jiǎn)管理人員,建立起一種緊湊而又面向客戶(hù)的、富有彈性的新型扁平化管理組織。要建立這種專(zhuān)業(yè)化、柔性的扁平化管理組織,就必須按照專(zhuān)業(yè)化分工協(xié)作要求,優(yōu)化人力資源配置;利用信息科技手段,減少中間管理層次,使管理組織結(jié)構(gòu)由原來(lái)分散的、金字塔型結(jié)構(gòu)向?qū)I(yè)化、扁平化結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變,從而實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物以及技術(shù)的集約管理。
(四)通過(guò)管理創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程再造。要提升商業(yè)銀行的運(yùn)行效率和經(jīng)濟(jì)效益,就必須對(duì)現(xiàn)有的流程進(jìn)行根本的再思考和徹底的再設(shè)計(jì),利用先進(jìn)的信息技術(shù)及現(xiàn)代化的管理手段,最大限度地實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的功能集成和管理上的職能集成,完成從職能管理到流程管理的根本性變革,從而實(shí)現(xiàn)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等方面的巨大改變。
四、商業(yè)銀行在實(shí)施管理創(chuàng)新過(guò)程中應(yīng)處理好的幾個(gè)關(guān)系
(一)正確處理好管理者與員工的關(guān)系。商業(yè)銀行進(jìn)行管理創(chuàng)新的主體是管理者和全體員工。管理者的身份決定了其在管理創(chuàng)新工作中的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者地位,起主導(dǎo)的、決定性的作用。但如果沒(méi)有全體員工的廣泛參與,管理創(chuàng)新也將失去存在的意義。所以管理者必須有意識(shí)地將其管理創(chuàng)新理念傳導(dǎo)到員工心中,將局部的、零散的、自發(fā)的管理創(chuàng)新活動(dòng)變成自覺(jué)的創(chuàng)新能力,通過(guò)有效的組織手段和途徑,動(dòng)員和調(diào)動(dòng)員工投身到商業(yè)銀行管理創(chuàng)新中去,培育商業(yè)銀行的自主創(chuàng)新能力。
(二)正確處理好改革與穩(wěn)定的關(guān)系。在管理創(chuàng)新過(guò)程中,要把改革的力度、發(fā)展的速度和商業(yè)銀行承受度統(tǒng)一起來(lái),既要堅(jiān)定、清醒看到管理創(chuàng)新的艱巨性和復(fù)雜性,用發(fā)展的觀點(diǎn)研究問(wèn)題,用創(chuàng)新的辦法解決問(wèn)題,自覺(jué)按照市場(chǎng)規(guī)律和法律法規(guī)辦事,又要積極爭(zhēng)取各方的支持,慎重穩(wěn)妥地出臺(tái)各種政策,把思想工作與幫助解決實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái),實(shí)實(shí)在在解決問(wèn)題,努力在創(chuàng)新中促進(jìn)商業(yè)銀行的發(fā)展,在創(chuàng)新中維護(hù)商業(yè)銀行的穩(wěn)定。
五、商業(yè)銀行做好管理創(chuàng)新工作應(yīng)采取的措施
(一)加強(qiáng)管理創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理。管理創(chuàng)新伴隨著商業(yè)銀行發(fā)展的全過(guò)程,是商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。對(duì)管理創(chuàng)新進(jìn)行戰(zhàn)略管理,就是要根據(jù)商業(yè)銀行總體發(fā)展戰(zhàn)略的要求,結(jié)合商業(yè)銀行發(fā)展的實(shí)際情況,制定統(tǒng)一的、全面的、整體的創(chuàng)新計(jì)劃,以適應(yīng)商業(yè)銀行內(nèi)外環(huán)境的變化。
(二)創(chuàng)造良好的管理創(chuàng)新氛圍。商業(yè)銀行要進(jìn)行管理創(chuàng)新,就必然要打破常規(guī)。為此,要積極做好輿論引導(dǎo)工作,鼓勵(lì)創(chuàng)新實(shí)踐,形成解放思想、大膽創(chuàng)新的氛圍,積極支持創(chuàng)新活動(dòng),為創(chuàng)新?tīng)I(yíng)造寬松的環(huán)境。要樹(shù)立管理創(chuàng)新的新觀念,這是進(jìn)行管理創(chuàng)新的前提。從國(guó)內(nèi)外一些商業(yè)銀行管理創(chuàng)新的成功經(jīng)驗(yàn)看,必須樹(shù)立以人為本的觀念,樹(shù)立依法治行的觀念,樹(shù)立崇尚創(chuàng)新的觀念。只有樹(shù)立追求管理創(chuàng)新的觀念,才能在競(jìng)爭(zhēng)中處于主動(dòng)地位,將經(jīng)營(yíng)中面臨的危機(jī)轉(zhuǎn)化為具體的創(chuàng)新策略。
(三)管理創(chuàng)新應(yīng)以先進(jìn)的信息技術(shù)和管理技術(shù)應(yīng)用為基礎(chǔ)。管理創(chuàng)新要以推進(jìn)管理技術(shù)為重點(diǎn),帶動(dòng)組織結(jié)構(gòu)和管理模式創(chuàng)新,構(gòu)建現(xiàn)代化集成管理平臺(tái),形成互動(dòng)、敏捷、高效和快速的現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制,提高市場(chǎng)反應(yīng)能力和營(yíng)運(yùn)效率。把管理創(chuàng)新與信息化建設(shè)結(jié)合起來(lái),以強(qiáng)大的信息技術(shù)為支撐,從根本上提升商業(yè)銀行整體管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)管理水平的提高。
(四)完善金融法規(guī)體系,健全商業(yè)銀行運(yùn)行機(jī)制,F(xiàn)有的法律、法規(guī)有相當(dāng)部分已不適應(yīng)于我國(guó)商業(yè)銀行國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展需要。為創(chuàng)造更好的金融法律環(huán)境,當(dāng)務(wù)之急是要立足國(guó)情,全面整理金融法規(guī),形成與國(guó)際法規(guī)相配套、適合我國(guó)商業(yè)銀行發(fā)展實(shí)際情況的具有權(quán)威性、穩(wěn)定性的金融法規(guī)體系,促使商業(yè)銀行規(guī)范運(yùn)行和發(fā)展。
(五)實(shí)現(xiàn)管理技術(shù)的創(chuàng)新。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,技術(shù)已成了未來(lái)商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn),管理技術(shù)的創(chuàng)新是商業(yè)銀行管理創(chuàng)新的一個(gè)重要內(nèi)容。目前,隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,管理技術(shù)的創(chuàng)新和技術(shù)的流動(dòng)也出現(xiàn)了全球化的趨勢(shì),這為商業(yè)銀行獲取新技術(shù)帶來(lái)了機(jī)遇,但同時(shí)也增加了管理技術(shù)的難度。這就要求商業(yè)銀行要不斷進(jìn)行管理技術(shù)的創(chuàng)新,以提高商業(yè)銀行的技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)應(yīng)用能力,從而推動(dòng)商業(yè)銀行的技術(shù)進(jìn)步。
(六)做好管理創(chuàng)新的人才開(kāi)發(fā)。管理創(chuàng)新的切入點(diǎn)應(yīng)在用人觀念上,要從注重專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)入手,大膽重用有獨(dú)特技能的人才,甚至包括有某種缺點(diǎn)的人才;在人才選拔上,要積極采用多種方式選拔人才,堅(jiān)決打擊用人腐化;在人才使用上,要通過(guò)多途徑提供實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的機(jī)會(huì)和優(yōu)厚的待遇,留住人才,并發(fā)揮人才的作用。要改變過(guò)去對(duì)人才重引不重用的現(xiàn)象,實(shí)現(xiàn)人才由數(shù)量發(fā)展型向素質(zhì)提高型轉(zhuǎn)變。建立科學(xué)的用人機(jī)制,挖掘人的潛力,以抓好管理人才、專(zhuān)業(yè)人才和技能人才三支隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn),積極實(shí)施人才強(qiáng)行戰(zhàn)略,建立健全各崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn),做到人盡其才;在對(duì)個(gè)人做好激勵(lì)工作的同時(shí),應(yīng)通過(guò)多種途徑來(lái)強(qiáng)化整體競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),推崇團(tuán)隊(duì)精神,推動(dòng)商業(yè)銀行的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展。
(七)加快制度創(chuàng)新,以制度創(chuàng)新促進(jìn)管理創(chuàng)新。管理創(chuàng)新與制度創(chuàng)新是相互促進(jìn)、相輔相成、相互保證的關(guān)系。制度創(chuàng)新可以解決商業(yè)銀行資源市場(chǎng)配置的微觀機(jī)制問(wèn)題,也就是說(shuō),通過(guò)制度創(chuàng)新可以使商業(yè)銀行成為富有活力的并能自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我積累、自我發(fā)展的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞。管理創(chuàng)新可以解決商業(yè)銀行內(nèi)部資源如何組合,使之盡可能提高效益,也就是通過(guò)建立起面向市場(chǎng)的內(nèi)部組織框架,形成行為激勵(lì)體系及高效運(yùn)作機(jī)制,從而促進(jìn)商業(yè)銀行在管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)上建立現(xiàn)代金融企業(yè)制度。
(八)企業(yè)文化創(chuàng)新。要根據(jù)商業(yè)銀行的性質(zhì)、定位和使命,結(jié)合自身實(shí)際在治行方略、經(jīng)營(yíng)思想和管理哲學(xué)等方面進(jìn)行管理創(chuàng)新的文化定位、文化表述和文化闡釋?zhuān)蛟旒扔凶约禾攸c(diǎn)、又具有時(shí)代特征的并符合發(fā)展需要的商業(yè)銀行創(chuàng)新文化。要改變過(guò)去單純以文體活動(dòng)作為企業(yè)文化的偏見(jiàn),建立完整的企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng),即在企業(yè)物態(tài)識(shí)別系統(tǒng)方面要建立以商業(yè)銀行企業(yè)形象為核心標(biāo)志的企業(yè)物態(tài)形象系統(tǒng);在員工行為識(shí)別系統(tǒng)和企業(yè)精神識(shí)別系統(tǒng)方面,要形成工作精神、工作理念、工作姿態(tài)、意志風(fēng)格與眾不同的員工行為,體現(xiàn)商業(yè)銀行的管理創(chuàng)新文化,要通過(guò)強(qiáng)化員工對(duì)加強(qiáng)橫向協(xié)作、提高響應(yīng)速度、實(shí)現(xiàn)資源共享等矩陣式管理組織目標(biāo)的認(rèn)同,進(jìn)而強(qiáng)化其對(duì)團(tuán)隊(duì)、共享、沖突協(xié)調(diào)乃至寬容錯(cuò)誤等矩陣式管理核心理念的認(rèn)同。
(九)實(shí)現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新。不同企業(yè)有不同的管理模式,管理模式體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的核心能力狀況,有了先進(jìn)的模式才會(huì)有先進(jìn)的效率。企業(yè)管理創(chuàng)新,對(duì)企業(yè)績(jī)效的提高起到至關(guān)重要的作用。商業(yè)銀行的管理創(chuàng)新不是簡(jiǎn)單、籠統(tǒng)的改革,它是通過(guò)管理思想、管理方式、管理手段和管理模式的創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)基本管理的轉(zhuǎn)變,通過(guò)不斷創(chuàng)新管理的方式、方法和理念,促進(jìn)商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。
更多相關(guān)文章推薦閱讀:
1.利率市場(chǎng)化對(duì)城市商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理的作用
2.國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)應(yīng)用路徑探析
3.淺議商業(yè)銀行信用風(fēng)險(xiǎn)管理
4.商業(yè)銀行信貸管理模式研究
5.商業(yè)銀行職業(yè)操守管理探究
6.完善我國(guó)商業(yè)銀行信用風(fēng)險(xiǎn)管理的方法研究
7.基于X效率理論的我國(guó)商業(yè)銀行的管理研究
8.商業(yè)銀行公司信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的升級(jí)對(duì)策
9.談我國(guó)商業(yè)銀行信用風(fēng)險(xiǎn)管理理由
10.國(guó)有商業(yè)銀行人力資源管理水平研究
【淺議商業(yè)銀行管理創(chuàng)新】相關(guān)文章:
淺議商業(yè)銀行企業(yè)資產(chǎn)證券化08-05
技術(shù)創(chuàng)新,產(chǎn)品創(chuàng)新與產(chǎn)品研發(fā)關(guān)系淺議論文04-18
淺議電力設(shè)備企業(yè)質(zhì)量管理06-10
淺議高校工商管理教學(xué)模式08-06
淺議人口計(jì)生統(tǒng)計(jì)調(diào)查的管理問(wèn)題論文05-02
淺議醫(yī)院科技檔案管理工作05-08
淺議工商管理專(zhuān)業(yè)校企的合作機(jī)制06-08
淺議知識(shí)共享導(dǎo)向的知識(shí)型員工管理08-06