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試論民營企業(yè)國內(nèi)發(fā)展瓶頸分析
【論文摘要】本文主要從市場(chǎng)、資源、技術(shù)、勞動(dòng)等幾個(gè)方面分析了民營企業(yè)在國內(nèi)經(jīng)營所遇到的困難，并在此基礎(chǔ)上，基于個(gè)人的認(rèn)識(shí)，提出了一些關(guān)于民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的思路和對(duì)策。
【論文關(guān)鍵詞】民營企業(yè)；發(fā)展；瓶頸
1.前言
新中國成立后的一段較長時(shí)間內(nèi)，民營企業(yè)作為“資本主義的尾巴”在我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)基本上被消滅，并由此引發(fā)了一系列的社會(huì)問題。黨的十一屆三中全會(huì)以后，中國的民營經(jīng)濟(jì)作為社會(huì)主義公有制經(jīng)濟(jì)的“必要和有益補(bǔ)充”逐步發(fā)展起來；黨的十五大以后，非公經(jīng)濟(jì)已成為我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分；到黨的十六屆三中全會(huì)又徹底解決了民營企業(yè)的“國民待遇”問題。
30幾年以來，隨著制約民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的制度性障礙的逐漸消除，民營經(jīng)濟(jì)從無到有，逐漸發(fā)展成為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，先進(jìn)生產(chǎn)力的重要推動(dòng)者，構(gòu)建和諧社會(huì)的重要力量，經(jīng)濟(jì)增長內(nèi)生動(dòng)力的源泉。在穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)增長、創(chuàng)造稅收、繁榮市場(chǎng)、促進(jìn)就業(yè)和社會(huì)穩(wěn)定等諸多方面發(fā)揮了巨大作用，為我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。
然而，長久以來，民營企業(yè)的發(fā)展大多是以簡(jiǎn)單的追加投入來實(shí)現(xiàn)的，其結(jié)果是重復(fù)建設(shè)、資源耗費(fèi)、環(huán)境破壞等問題日益嚴(yán)重，嚴(yán)重阻礙了我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展，也給企業(yè)未來的國內(nèi)發(fā)展預(yù)埋了許多的隱患。不難預(yù)見，民營企業(yè)未來的國內(nèi)經(jīng)營將面臨越來越多的發(fā)展瓶頸。
2.市場(chǎng)瓶頸
我國雖然是一個(gè)人口大國，存在巨大的市場(chǎng)潛力，但是經(jīng)過長達(dá)30幾年的持續(xù)快速發(fā)展，我國在諸多行業(yè)領(lǐng)域都已開始出現(xiàn)市場(chǎng)飽和、產(chǎn)能過�，F(xiàn)象。以家電行業(yè)為例，在市場(chǎng)需求萎靡甚至負(fù)增長情況下，行業(yè)內(nèi)產(chǎn)能過剩危機(jī)日趨嚴(yán)重。以家電行業(yè)為例，到2010年底，我國冰箱年產(chǎn)能已經(jīng)超過1億臺(tái)，但2011年全年銷售的冰箱還不過4500萬臺(tái)；我國空調(diào)內(nèi)外銷總量大約為1億臺(tái)，但實(shí)際產(chǎn)能在1.5億臺(tái)以上，產(chǎn)能利用率大大低于國際公認(rèn)的75%的水平，這絕不是特例，整個(gè)家電行業(yè)的情況都是如此，截至2012年二季度末，家電行業(yè)產(chǎn)成品資金占用812.9億元，同比增長18.7%。
目前產(chǎn)能過剩比較嚴(yán)重的行業(yè)主要分布在鋼鐵、電解鋁、鐵合金、焦炭、電石、汽車、銅冶煉、水泥、紡織等行業(yè)，這些行業(yè)也是民營企業(yè)分布相對(duì)比較集中的領(lǐng)域。根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)，鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過剩2.5億噸左右；電解鋁行業(yè)閑置產(chǎn)能達(dá)400多萬噸；鐵合金行業(yè)目前的開工率不到40%；電石行業(yè)生產(chǎn)廠家生產(chǎn)裝置平均開工率維持在50%左右；2011年中國汽車閑置產(chǎn)能已經(jīng)高達(dá)600萬輛；預(yù)計(jì)到2016年，閑置產(chǎn)能還將上升至900萬輛；在商務(wù)部監(jiān)測(cè)的84種紡織品服裝中，86.9%的商品供過于求；手機(jī)行業(yè)領(lǐng)域，2005年我國手機(jī)產(chǎn)能就已經(jīng)達(dá)到5億多部，國內(nèi)市場(chǎng)一年的容量只有7000萬至8000萬部左右，而且很難有再大的增長。
更糟的情況是，民營企業(yè)所在行業(yè)大多數(shù)是競(jìng)爭(zhēng)性比較強(qiáng)的行業(yè)，特別是價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，企業(yè)要想在如此殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到生存和發(fā)展就必須降低成本，這就客觀上要求企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模以實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，因此，行業(yè)特征又需要企業(yè)不斷擴(kuò)大產(chǎn)能。這就形成了一種惡性循環(huán)：越是想通過擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模來降低成本，市場(chǎng)產(chǎn)能過剩更是嚴(yán)重，企業(yè)生存環(huán)境更加惡劣，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)更大。這些年紛紛倒閉的民營企業(yè)就是因?yàn)槊つ繑U(kuò)張而又不注意開拓新市場(chǎng)導(dǎo)致的惡果。
3.資源瓶頸
我國雖說是一個(gè)地大物博的國家，但是各種戰(zhàn)略資源的相對(duì)量卻很低。目前，我國已發(fā)現(xiàn)171種礦產(chǎn)，其中，煤炭、鐵、鉛、鋅、稀土、鎢、錫、鉬、銻等40余種礦產(chǎn)儲(chǔ)量均排在世界前5位，但人均擁有量極低，石油、煤炭、天然氣人均儲(chǔ)量不足世界人均值的1/10，主要金屬人均儲(chǔ)量不足世界人均值的1/4。
而長久以來，民營企業(yè)走的是一條粗放式的經(jīng)濟(jì)增長道路，即靠大量消耗能源、資源來換取經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。過去15年來，我國能源資源需求快速增長。國內(nèi)礦產(chǎn)資源消費(fèi)保持兩位數(shù)增長，石油、鐵、銅、鋁、鉀鹽等大宗礦產(chǎn)的進(jìn)口量大幅攀升，對(duì)外依存度居高不下，分別為：石油56.7%、鐵礦石56.4%、精煉鋁52.9%、精煉銅69%、鉀鹽52.4%。我國已成為世界上煤炭、鋼鐵、氧化鋁、銅、水泥、鉛、鋅等大宗礦產(chǎn)消耗量最大的國家，石油消耗量居世界第二位。未來10-20年，是我國工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程的重要時(shí)期，礦產(chǎn)資源需求呈現(xiàn)剛性上升態(tài)勢(shì)，資源短缺對(duì)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的約束將進(jìn)一步增強(qiáng)。據(jù)對(duì)45種主要礦產(chǎn)可采儲(chǔ)量保證程度分析預(yù)測(cè)，到2020年，有25種礦產(chǎn)將出現(xiàn)不同程度的短缺，其中11種為國民經(jīng)濟(jì)支柱性礦產(chǎn)。按照現(xiàn)有查明資源儲(chǔ)量與預(yù)測(cè)需求量分析，我國石油、鐵、銅、鋁、鉀鹽等大宗礦產(chǎn)品對(duì)外依存度仍將處于高位。
這種經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式直接導(dǎo)致環(huán)境破壞、國內(nèi)有限的資源更加匱乏。據(jù)預(yù)測(cè)，未來20年內(nèi)，中國工業(yè)化進(jìn)程所需的45種大宗礦產(chǎn)資源，將沒有幾種能夠?qū)崿F(xiàn)自足。隨著經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展，資源貧乏已成為制約我國企業(yè)未來發(fā)展的一個(gè)瓶頸，而民營企業(yè)因其所處的行業(yè)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)性強(qiáng)，民營企業(yè)更是首當(dāng)其沖。
這種發(fā)展模式不可持續(xù)的，近幾年我國能源、原材料、土地價(jià)格快速攀升，環(huán)保準(zhǔn)入條件日趨嚴(yán)格，就已充分說明這一問題。
4.技術(shù)瓶頸
企業(yè)在發(fā)展到一定規(guī)模后，要想實(shí)現(xiàn)飛躍性的發(fā)展，提升企業(yè)在行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)力，就要靠企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。技術(shù)的短缺勢(shì)必導(dǎo)致企業(yè)生存危機(jī)，成功的企業(yè)有一個(gè)共同的特點(diǎn)，即它們擁有某一領(lǐng)域的專利技術(shù)和享譽(yù)世界的商標(biāo)，而這些知識(shí)產(chǎn)權(quán)才是它們利潤的主要源泉和創(chuàng)造動(dòng)力。企業(yè)要生存、要發(fā)展就必須不斷補(bǔ)充、更新知識(shí)，持續(xù)創(chuàng)新，及時(shí)把握技術(shù)和市場(chǎng)所提供的機(jī)會(huì)，積極實(shí)施自主品牌戰(zhàn)略。只有擁有自己的品牌，企業(yè)才能站在產(chǎn)品價(jià)值鏈的高端。
雖然大多數(shù)民營企業(yè)家也非常重視技術(shù)創(chuàng)新，但現(xiàn)實(shí)條件下大多數(shù)民營企業(yè)卻面臨著創(chuàng)新人才缺乏、創(chuàng)新資金不足、信息不靈等嚴(yán)重制約技術(shù)創(chuàng)新的障礙，民營企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新困難重重。
5.勞動(dòng)瓶頸
我國是一個(gè)勞動(dòng)力資源豐富的國家，企業(yè)用工成本低，一直以來是支持我國民營企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力，但是隨著我國人口老齡化問題日趨嚴(yán)重，這種狀況正在發(fā)生逆轉(zhuǎn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國目前老齡人口數(shù)已經(jīng)超過一億，占全國總?cè)丝诘?%以上，是目前世界上老齡人口唯一過億的國家，根據(jù)人口統(tǒng)計(jì)學(xué)推算，到2020年，老齡人口將超過1.5億，占10%以上；到2030年，這一人口將超過2.5億，占總?cè)丝诘?6%。人口老齡化一方面增加需要照顧撫養(yǎng)的人口數(shù)量，另一方面減少勞動(dòng)人口的比例。再加之，我國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和城市化進(jìn)程的加快，開工不足將成為許多民營企業(yè)經(jīng)營上無法克服的經(jīng)常性困難之一。另一方面，低勞動(dòng)力成本意味著低收入，據(jù)全國總工會(huì)的數(shù)據(jù)，我國居民勞動(dòng)報(bào)酬占GDP的比重在1983年達(dá)到56.5%的峰值后，就持續(xù)下降，到05年，下降到36.7%，而且，大部分員工收入增加速度落后于CPI的增長，員工成了企業(yè)賺錢的機(jī)器。這種落后的盈利模式既反映了我國民營企業(yè)落后的發(fā)展方式，又進(jìn)一步加劇了市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的制約作用。
因此，無論從我國勞動(dòng)力供給的現(xiàn)狀看，還是從企業(yè)發(fā)展的大局看，民營企業(yè)依靠勞動(dòng)優(yōu)勢(shì)來實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張之路在我國已然走到盡頭。
6.結(jié)論
除了上述因素制約了民營企業(yè)的國內(nèi)發(fā)展，近幾年人民幣不斷升值、宏觀經(jīng)濟(jì)政策緊縮等也給民營企業(yè)的國內(nèi)經(jīng)營帶來很大壓力。各種因素疊加在一起，如果民營企業(yè)不改變發(fā)展思路，不用說發(fā)展，即便生存也必將成問題。
因此，民營企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展就必須改變其發(fā)展思路：首先，必須轉(zhuǎn)型升級(jí)，盡量降低對(duì)資源的過度依賴，減少對(duì)環(huán)境的破壞；其次，改變發(fā)展方式，要從單純的追求“量”的增長轉(zhuǎn)變到“質(zhì)”的增長方向上來；再次，創(chuàng)新盈利模式，要從賺勞動(dòng)者的“辛苦錢”轉(zhuǎn)變到通過培養(yǎng)優(yōu)秀員工和創(chuàng)新型人才來賺他們的“智力錢”；最后，開拓新市場(chǎng)，不僅要賺國人的錢，更要賺外國人的錢。
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