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淺談建筑工程施工管理及對策創(chuàng)新探究
論文關鍵詞：建筑工程 施工管理 對策創(chuàng)新
論文摘 要：所謂建筑工程的施工管理就是工程項目自立項施工準備工作開始一直到竣工驗收全過程的管理行為�，F(xiàn)代施工管理對于建筑工程項目的質(zhì)量有著至關重要的影響，不僅是工程施工安全的保證，而且還是建筑工程項目竣工驗收后使用性與安全性的保證。本文從建筑工程施工管理的要點入手，進而探討工程施工管理的創(chuàng)新對策。
隨著我國社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，各類建筑工程項目數(shù)量呈現(xiàn)快速上升的趨勢，而我國建筑施工單位在項目施工管理上也得到了相當大的發(fā)展，目前已逐步構成了具備現(xiàn)代管理概念的工程項目施工管理機制。但在實際工程項目施工過程中，新技術、新材料、新結構的不斷涌現(xiàn)，施工管理也同樣需要與時俱進，如此一來，施工管理工作的要點分析與對策創(chuàng)新就顯得更有意義。
一、建筑工程施工管理要點分析
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建筑工程施工的特點是周期長、涉及面廣、施工工藝復雜，相應的參與的施工人員也較多，因此對于施工技術的管理不僅涉及到工程施工的合理性與進度控制，而且還與施工成本有著密不可分的關系。在施工技術管理方面，首先要對施工圖紙進行管理，應與建設單位、監(jiān)理單位、設計單位進行施工圖紙的技術交底與會審工作，及時發(fā)現(xiàn)問題并協(xié)調(diào)解決，同時對施工技術中的工序盡可能地優(yōu)化。其次，施工單位應以施工現(xiàn)場條件、施工單位自身條件等各方面為依據(jù)，合理、認真、嚴謹?shù)厍袑嵶龊霉こ添椖渴┕そM織設計。第三是技術準備工作，對于涉及到的施工新技術或是工程項目中關鍵部位的施工技術更應做好相關的準備工作，包括技術人員、管理人員、技術培訓、施工規(guī)范以及技術交底等準備工作，施工單位還應指派專人對這些關鍵施工技術進行監(jiān)督施工，以保證施工技術管理到位，從而能夠保質(zhì)按工程進度完成相關施工項目。
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建筑工程的施工材料為滿足施工需要，通常在施工現(xiàn)場有專門的存放場地，同時施工材料作為施工質(zhì)量保證的關鍵，對其的管理也是至關重要的。施工材料管理包括：施工材料進入施工現(xiàn)場的自檢、抽檢、報驗、存放、發(fā)放、回收、維修等各方面。施工單位應設立專人負責施工材料的保管工作，材料進場后及時進行自檢，并向監(jiān)理單位報驗，管理人員應做好相關的材料登記工作，同時做好相關的保養(yǎng)工作，施工材料的發(fā)放應有登記，避免出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。
（三）施工人員管理
建筑工程施工質(zhì)量的基礎就是施工人員的管理，首先應建立起高效率、組織能力強、專業(yè)技能強的領導組織機構。其次施工單位應對參與施工的技術人員與管理人員進行有針對性的培訓，同時制定出詳細的崗位職責。在施工之前，施工單位應做好對施工人員的技術交底工作，對于施工關鍵部位更是要由專業(yè)的技術管理人員負責監(jiān)督施工。另外還應對施工人員進行相關的安全教育培訓，并設立安全員崗位。
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建筑工程施工安全始終是建筑工程項目需要長抓不懈的工作。施工單位應將安全工作的關口前移，盡量做到防患于未然，從預防做起，制定相關的安全教育制度、安全技術措施、安全操作流程，對于施工安全防護設施的設計與搭建質(zhì)量予以保證，確保在工程施工過程中安全監(jiān)督與安全檢查工作到位，對于可能發(fā)生的施工安全事故應給予足夠的重視并做出相關的分析與處理，設立安全員或以安全值班機制來確保施工安全管理工作的貫徹與落實。
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在建筑工程施工進入到后期時，所涉及到的專業(yè)也更多，如裝飾專業(yè)等，此時各工程交叉繁多、專業(yè)性強、工作量大，還會關系到已施工完成的分項保護等問題。因此，對于施工管理來說，后期管理也是相當重要的，它不僅對于整個建筑工程項目能夠按施工進度保質(zhì)完工有著重要的意義，而且對于施工單位、建設單位的成本控制也有著不可忽視的作用。應從經(jīng)濟、管理、技術、組織等各方面入手進行施工后期管理。應在工程現(xiàn)場施工管理部門的管理下，根據(jù)工程項目后期施工專業(yè)性質(zhì)、規(guī)模、特點等來設置施工后期管理的崗位職能，真正實現(xiàn)人員結構科學合理、高效率辦事，同時能夠將目標層層分解，責任落實。施工管理人員應對施工后期工序質(zhì)量進行實時檢查與不定時抽查，并做好前后工序交接工作，包括工作面的控制與安排、施工機械設備與材料的供給、成品保護、交叉施工環(huán)節(jié)處理、施工安全防護、文明施工等各方面內(nèi)容。
在施工后期管理過程中，可適當制定激勵制度，從而進一步對施工人員的積極性進行激發(fā)，恰如其份的獎勵措施能夠更好地保證施工后期管理工作的質(zhì)量。
二、建筑工程施工管理創(chuàng)新對策
建筑工程項目施工管理工作也需要不斷地更新，方能完全適應社會生產(chǎn)力的發(fā)展與市場經(jīng)濟的需求。要創(chuàng)新施工管理工作，就必須從組織機構、技術與觀念上入手。其中觀念創(chuàng)新，即以項目施工管理實際需求與施工單位自身的實際情況為依據(jù)，不斷尋找適應實際情況的模式并將其不斷完善，使施工管理工作能夠符合建筑工程市場發(fā)展規(guī)律的一個過程，它是施工管理創(chuàng)新的核心。而技術創(chuàng)新就是施工單位利用新裝備、新工藝、新技術與新知識，采取新的經(jīng)營管理模式與生產(chǎn)方式，使產(chǎn)品的市場競爭力、附加值與技術含量得到有效提升，在市場中能夠占據(jù)一席之地的同時，使其實現(xiàn)相應的市場價值的一個過程。在組織機構創(chuàng)新方面，目前我國大多數(shù)施工單位所沿用的仍然是傳統(tǒng)形式的施工管理組織機構結構，也就是在具體的施工管理工作中，劃定項目的范圍為施工合同所涉及到的相關內(nèi)容，并以此為依據(jù)開展施工管理工作，其中項目經(jīng)理機構隨著合同的確定而被建立起來，并以合同的終止而結束，矛盾之處就在于，項目經(jīng)理機構雖然能從一定意義上起到建筑工程施工單位代表的作用，但它本身卻不屬于企業(yè)的范疇。從這個意義上來說，項目經(jīng)理部并無法對施工管理中的相關責任進行有效承擔，同時在施工過程中的項目經(jīng)理部從施工單位考慮的角度出發(fā)較多，很少能夠將施工單位的未來發(fā)展、社會效益、形象與實際工程施工管理運作相聯(lián)系，從而給施工單位埋下了一定的隱患。
除此之外，一般情況下，施工單位并不會僅僅負責一個工程的施工管理，而是同時有數(shù)個工程項目同時進行，這就需要施工單位能夠很好地處理施工單位與工程項目、工程項目與施工人員之間的利益關系。而這些實際存在的問題，只有依靠不斷地創(chuàng)新施工管理工作來實現(xiàn)。由此可見，施工管理創(chuàng)新對于施工單位的社會效益、經(jīng)濟效益與未來的生存、發(fā)展的影響已經(jīng)越來越大。可以毫不夸張地說，施工單位的施工管理工作的不斷創(chuàng)新，才是施工單位在競爭越來越激烈的市場中立于不敗之地并謀求發(fā)展的重要途徑之一。
結語：綜上所述，工程施工管理工作不僅關系到工程進度與施工質(zhì)量，而且還直接關系到建設單位、施工單位的成本控制，對于建筑工程來說，是至關重要的工作。而施工管理的創(chuàng)新，更是施工單位在競爭越來越激烈的市場中謀求生存與發(fā)展的重要途徑。因此，只有從施工管理工作的實踐中，逐步吸取經(jīng)驗教訓，慢慢摸索出符合市場需要、施工單位自身實際情況的一套行之有效的施工管理機制，才是施工單位需要解決的關鍵問題。
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