關于企業薪酬管理中人文關懷的缺失
【論文摘要】試圖通過對企業薪酬管理現狀的考察，探討為什么員工的價值趨向與企業的價值取向呈現如此之大的偏離。發現價值趨向的偏離致使企業的效益低下，也致使員工的幸福指數偏低，這一切的根源在于企業薪酬管理的過分金錢化，缺失人文化。
【論文關鍵詞】薪酬管理；人文關懷
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一、薪酬管理在人力資源管理中的重要性
如果說人力資源是管理的重大改革，倒不如說是管理觀念和精神的重大改革，是社會進步、文明進步的使然。人力資源管理的理念是在人本主義哲學的影響下建構的，他的根本思想是如何能夠使企業的發展與人的發展能夠有機的結合起來。人力資源關心的是人的問題與企業的問題的和諧統一，人發展和諧，企業自然從中受益，人力資源管理在深層的理念上‘以人為本”而不是以“企業為本”，以人為本也就是以企業為本，只有更好的以人為本才能更好的以企業為本。關系到企業職工民生的薪酬管理是人力資源管理的重中之重，是人力人員管理的重要職能之一。合理、科學的工資報酬福利體系關系到組織中員工隊伍的穩定與否，企業的員工要利用薪酬獎金福利等進行社會生活，進修發展、人生規劃等，如果薪酬獎金福利分配不合理其后果的嚴重性可想而知，會嚴重抑制企業的發展，致使企業的發展因為者一個環節而不能走上良性的循環。
二、薪酬管理的人文關懷的缺失的現狀
人力資源管理存在外在要素量的管理和內在要素質的管理，外在要素量的管理多指物質性的管理，內在要素質的管理多指精神性管理。薪酬管理應該屬于外在要素量的管理，即物質性管理，正是因為如此使管理者誤以為薪酬管理不需要人文關懷，或者不貫徹以人為本的管理理念。造成薪酬管理中過分物質化，欠缺精神化，使員工的幸福指數降低，伴隨而來的就是企業的效益降低，發展受阻。我國目前薪酬管理的現狀混亂，這當然有體制上的原因，具體來說也有部分企業的不作為，不能夠重視薪酬管理的好與壞直接影響企業發展的好與壞。
改革開放之初，一些發家致富的企業老板缺少文化，可能很多都是真正的草根出身，在對待員工薪酬的問題上過于簡單化的理解，根本就沒有什么薪酬戰略、薪酬理念，更別說有一套合理的薪酬體系，這種中小企業往往采取老板說了算的做法，致使薪酬分配不合理，在薪酬分配上沒有市場比較完全由個人主觀決定。中國有兩億的農民工，也就是說農村有大量的勞動力剩余，為什么還出現這樣的用工荒?實質的原因在于薪酬的水平嚴重與市場脫節，最近幾年的通貨膨脹，并沒有使一些企業的老板進行工資的上漲，他們為了獲得最大的利潤，往往只能通過加班的方式來進行加工資，這樣極大挫傷了勞動者的積極性。
很多民營企業的工資使許多員工只能維持基本的生活，這一現狀就造成了農村的剩余勞動力不再背井離鄉，背井離鄉的結果并不能使自己的存款增多，為自己的家庭某福利，而是邊工作便消費掉所有的收入，這是產生民工荒的最根本的原因。
小企業存在這種缺少人文關懷的薪酬管理顯現昭顯了我們社會制度體系的不夠健全。由于中小企業融資困難，加上企業老板缺少現代人力資源的管理理念，致使企業經營者對管理者的投入過低，人力資本價值沒有得到應有的體現。知識經濟時代是人力資本價值充分發揮價值作用的時代，由于經營者素質的偏低，使得企業缺失企業文化建設，對企業管理投入的偏低最后的結果就是，管理者缺少管理積極性，不能夠全力以赴的設計企業管理理念。在國有企業等大中型企業中薪酬管理也存在諸多的問題：如政府對國有企業的干涉過多，這只能使某些官員以權某錢，滋生腐`。此外計劃經濟遺留下來的吃大鍋飯的思想仍舊存留，吃大鍋飯的現象嚴重�，F行的崗位技能工資結構過多的與工齡掛鉤，壓抑一批有才干的后進者。薪酬與市場脫節，缺少科學化，薪酬管理觀念落后，沒有一個健康合理的薪酬工資體系。沒有理解真正的人力資源管理該解決什么樣的問題，持有什么樣的理念。
三、如何應對薪酬管理制度人文關懷的缺失
國家正在如火如荼的進行著教學改革，教學改革強調，教學中不能缺失人文，今天企業中所存在的薪酬管理人文關懷的缺失不能不說是教育理念中人文關懷的缺失所造成的后果。過多的看重結果，過多的追求眼前的利益，執著于金錢的追逐，似乎金錢能夠解決一切，然而黃光裕的落馬就向我們證明金錢不代表一切，不能解決一切。具有戰無不勝的力量的是人，人的智慧才是宇宙的精華，萬物的靈長，呼吁薪酬管理制度進行改革。
首先，國家應該從法律制度上對薪酬管理進行明文規定，完善薪酬制度的法律保障體系。其次，不論是中小企業還是大中型企業都應該努力建設自己的企業文化，薪酬管理理念就應該是企業文化的一個方面。再次，應該加快培養一批優秀的人力資源管理人才，這些人才不僅要在專業上過硬，而且應該具備人文關懷的思想理念。最后，應該完善薪酬管理的監督體制，讓人人都有權利參與薪酬管理，維護自己的權益。完善薪酬管理體制還需要改善和提高經營者的政治經濟地位，需要政府出臺相關的政策做出調控，為企業提供一個更好的發展平臺。
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