談?wù)勂髽I(yè)會(huì)計(jì)管理現(xiàn)狀及思路
導(dǎo)語(yǔ)：隨著電子商務(wù)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理已是大勢(shì)所趨。在企業(yè)集團(tuán)中建立一個(gè)完善的會(huì)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，對(duì)子公司的會(huì)計(jì)信息和公司不同業(yè)務(wù)進(jìn)行分類管理。
一、我國(guó)企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)工作的重要性
(一)會(huì)計(jì)管理是企業(yè)集團(tuán)管理的重要手段
企業(yè)集團(tuán)通過(guò)加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理，對(duì)子公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)行全過(guò)程控制，確保盡可能地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。會(huì)計(jì)管理不僅保證企業(yè)人、財(cái)、物等資源的充分利用，同時(shí)通過(guò)預(yù)算監(jiān)控可以發(fā)現(xiàn)子企業(yè)以及集團(tuán)所處環(huán)境中的機(jī)遇與威脅，能為企業(yè)集團(tuán)的決策機(jī)構(gòu)提供相關(guān)信息，制定動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略規(guī)劃，提高集團(tuán)戰(zhàn)略管理的應(yīng)變能力。
(二)會(huì)計(jì)工作是企業(yè)集團(tuán)對(duì)子公司監(jiān)督和考核的主要途徑
通過(guò)將會(huì)計(jì)預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行對(duì)比，可以作為企業(yè)集團(tuán)的有效監(jiān)督手段，而預(yù)算編制同時(shí)為企業(yè)集團(tuán)提供了綜合的業(yè)績(jī)指標(biāo)，可以作為業(yè)績(jī)考核的重要依據(jù)。
(三)會(huì)計(jì)信息是企業(yè)集團(tuán)效益的準(zhǔn)確反映
通過(guò)分析全面綜合的會(huì)計(jì)報(bào)表，企業(yè)集團(tuán)能準(zhǔn)確的把握集團(tuán)所擁有的資源，可以從價(jià)值管理角度調(diào)整企業(yè)之間資本的組織、平衡、協(xié)調(diào)、監(jiān)督與管理，實(shí)現(xiàn)資源的有效流動(dòng)與配置，為及時(shí)規(guī)避企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供了有力的警戒，從而盡可能地降低企業(yè)集團(tuán)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)損失。
二、我國(guó)企業(yè)集團(tuán)存在的會(huì)計(jì)問(wèn)題
(一)會(huì)計(jì)核算信息的準(zhǔn)確度不高
我國(guó)大多數(shù)的企業(yè)集團(tuán)都采用層層核算的方式，這樣的工作方式雖然減少了會(huì)計(jì)人員的任務(wù)量，提高了工作效率，但是由于財(cái)務(wù)責(zé)任被分配，導(dǎo)致兩級(jí)人員在核算財(cái)務(wù)信息時(shí)產(chǎn)生一定的依賴心理，影響了他們的工作態(tài)度及工作質(zhì)量，從而降低了會(huì)計(jì)核算財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確度。此外，由于兩級(jí)人員缺少溝通，導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)核算工作缺乏整體性和完整性，由此影響了會(huì)計(jì)核算信息的準(zhǔn)確度。 企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)管理隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，大型企業(yè)集團(tuán)不斷涌現(xiàn)，集團(tuán)下屬公司不斷增多，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作也越發(fā)復(fù)雜，如何做好企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)工作，是企業(yè)集團(tuán)必須重視的一個(gè)問(wèn)題。
(二)會(huì)計(jì)核算監(jiān)督機(jī)制的有效性較差
會(huì)計(jì)核算關(guān)系著企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)狀況及運(yùn)營(yíng)，必要的監(jiān)督機(jī)制是必不可少的。但是由于大型企業(yè)集團(tuán)擁有眾多的子公司和部門(mén)，上下級(jí)的會(huì)計(jì)核算互相推諉，導(dǎo)致了會(huì)計(jì)核算缺乏相應(yīng)的監(jiān)督。另外，每一級(jí)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算也缺乏相應(yīng)的監(jiān)督，很多下屬企業(yè)會(huì)因?yàn)橹饔^原因致使會(huì)計(jì)的監(jiān)督弱化，導(dǎo)致了部分假賬的出現(xiàn)。此外，很多企業(yè)的監(jiān)督都比較滯后，很多問(wèn)題都未能進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)防范，給企業(yè)帶來(lái)重大的經(jīng)濟(jì)損失。
(三)子公司會(huì)計(jì)報(bào)表的合并存在問(wèn)題
大型的企業(yè)集團(tuán)有著較多的下屬公司，對(duì)于業(yè)績(jī)的考核或者結(jié)算都需要對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行合并，進(jìn)而進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估和制定下面的計(jì)劃。但是由于不同的地區(qū)和不同的業(yè)務(wù)只是用財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行反映，導(dǎo)致會(huì)計(jì)報(bào)表無(wú)法全面的反映出下屬公司的經(jīng)營(yíng)狀況，從而影響了公司決策者對(duì)下屬企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行合并后，致使公司的決策者不能判斷出下屬公司的財(cái)務(wù)狀況和詳細(xì)的業(yè)務(wù)信息，進(jìn)而影響對(duì)公司下一步的決策。
三、企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)問(wèn)題的解決措施
(一)建立財(cái)務(wù)主管快速信息反饋制度
目前各子公司的財(cái)務(wù)主管一般由集團(tuán)委派，部分財(cái)務(wù)主管人員主要報(bào)三張報(bào)表，這導(dǎo)致對(duì)集團(tuán)公司更有價(jià)值的經(jīng)營(yíng)信息卻不能清楚地得到，難以掌握完整的會(huì)計(jì)信息，難以統(tǒng)一核算口徑。因此集團(tuán)公司需定期召開(kāi)各公司財(cái)務(wù)主管會(huì)議，溝通信息，提出要求。建立財(cái)務(wù)主管快速信息反饋制度，包括經(jīng)營(yíng)情況的即時(shí)報(bào)告制度，會(huì)計(jì)報(bào)表審核聯(lián)簽制度，重大經(jīng)營(yíng)決策、投資決策的特別報(bào)告制度。
(二)實(shí)行大額支出會(huì)簽、專項(xiàng)支出審批制度
公司的理財(cái)活動(dòng)具體體現(xiàn)在資金的籌集和運(yùn)用，財(cái)務(wù)控制的重點(diǎn)則在于事先控制資金流向，著重抓資金流出的控制，建立了大額支出會(huì)簽制度。用款單位將批準(zhǔn)的會(huì)簽表附在支款單后面作付款依據(jù)之 一。加大對(duì)投資項(xiàng)目的監(jiān)管力度和集團(tuán)公司對(duì)子公司投資項(xiàng)目的監(jiān)管力度。
(三)對(duì)企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)信息實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理
隨著電子商務(wù)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理已是大勢(shì)所趨。在企業(yè)集團(tuán)中建立一個(gè)完善的會(huì)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，對(duì)子公司的會(huì)計(jì)信息和公司不同業(yè)務(wù)進(jìn)行分類管理。一方面，會(huì)計(jì)信息實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理將會(huì)避免會(huì)計(jì)信息滯后性的弊端，可以及時(shí)地反映下屬企業(yè)的會(huì)計(jì)信息。另一方面，企業(yè)的信息反映更加全面，使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人能更加全面地了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。會(huì)計(jì)信息實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理使信息更加公開(kāi)透明，真實(shí)地反映出各個(gè)下屬企業(yè)及總公司的財(cái)務(wù)狀況，避免了會(huì)計(jì)信息不真實(shí)的現(xiàn)象。
(四)建立健全企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)核算監(jiān)督機(jī)制
建立健全會(huì)計(jì)核算監(jiān)督機(jī)制可以保障會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)有效性。建立有效的監(jiān)督機(jī)制同時(shí)可以保障企業(yè)的良性發(fā)展和高效運(yùn)轉(zhuǎn)。一方面，建立完善的會(huì)計(jì)核算監(jiān)督機(jī)制最重要的是要做到分工明確，責(zé)任到人。另一方面，對(duì)于子公司的財(cái)務(wù)管理除了本公司的專業(yè)財(cái)務(wù)人員之外，還可以由總公司委派一名隸屬于總公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行下屬公司的財(cái)務(wù)監(jiān)督工作。
(五)健全財(cái)務(wù)報(bào)表制度
建立健全統(tǒng)一的財(cái)務(wù)報(bào)表制度。合并子公司的財(cái)務(wù)報(bào)表，雖然可以使子公司的財(cái)務(wù)狀況清晰，一定程度上反映子公司的經(jīng)營(yíng)狀況，但是并不能全面的反映出子公司在經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題。因此財(cái)務(wù)報(bào)表制度需要進(jìn)一步健全，為了全面反映子公司的經(jīng)營(yíng)狀況可以建立一套統(tǒng)一的財(cái)務(wù)報(bào)表制度 , 將財(cái)務(wù)狀況分為細(xì)小的分支，針對(duì)不同的地區(qū)和不同的業(yè)務(wù)建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)表。同時(shí)還要對(duì)子公司的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，及時(shí)預(yù)防子公司經(jīng)營(yíng)中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。現(xiàn)代企業(yè)制度的建立要求企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行改革，面對(duì)企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的會(huì)計(jì)問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)該找到合理的方法進(jìn)行解決。會(huì)計(jì)問(wèn)題的解決并不是一蹴而就的，希望企業(yè)集團(tuán)能持之以恒，在發(fā)展中解決企業(yè)中存在的一系列會(huì)計(jì)問(wèn)題，保證企業(yè)集團(tuán)的良性健康發(fā)展。
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